《現(xiàn)代公司管理》串講資料2010年6月

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1、.................................................. 《現(xiàn)代公司管理》復(fù)習(xí)資料 2010年6月12日 溫馨提示： 1、 《練習(xí)冊(cè)》上的所有選擇題都要認(rèn)真去做并完全理解。 復(fù)習(xí)的四字真經(jīng)：反復(fù)多次。 第一章公司的產(chǎn)生和發(fā)展 第一節(jié)公司的概念和特征 1． 公司是當(dāng)今世界最普遍、最重要的企業(yè)形式。P1 2． 公司是依法成立的以盈利為目的的法人。P1 3． 公司作為一個(gè)法人組織，必須具有三個(gè)基本條件：（1）公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)；（2）公司必須是一個(gè)組織體或者組織機(jī)構(gòu)；（3）公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。P1 4．公司的特征：（１）公司具有

2、盈利性；（２）公司具有法人性；（３）公司具有社團(tuán)性；（４）公司具有依法認(rèn)可性P2 第二節(jié)公司產(chǎn)生的必然性和經(jīng)濟(jì)根源 1．公司產(chǎn)生的必然性：（１）公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力；（２）社會(huì)化大生產(chǎn)要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟(jì)中不可缺少的社會(huì)組織形式；（３）信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展P3 2．公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源：（１）分散單個(gè)資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；（２）滿足大規(guī)模資本需求；（３）適應(yīng)科學(xué)管理的需要P5 第三節(jié)公司的起源與演變 1．早期公司或原始公司存在的時(shí)間大約為古羅馬時(shí)期至１５世紀(jì)中期，這一時(shí)期我們稱為公

3、司的起源時(shí)期P7 2．早期公司主要存在于商貿(mào)領(lǐng)域P8 3．縱觀股份公司的立法史，其大致經(jīng)歷三個(gè)階段：（１）特許主義階段；（２）許可主義階段；（３）準(zhǔn)則主義階段P10 4．二戰(zhàn)以后，西方發(fā)達(dá)資本主義國家相繼實(shí)行準(zhǔn)則主義P18 5．德國于1892年通過世界上第一個(gè)“有限責(zé)任公司法”。P16 第四節(jié)現(xiàn)代公司的發(fā)展趨勢(shì) １．現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)：（１）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢(shì)；（２）股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)；（３）國有公司私有化趨勢(shì)；（４）公司經(jīng)營多樣化趨勢(shì)；（５）公司管理＂民主化＂趨勢(shì)；（６）公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)P22 ２．１９０３年，清政府頒布了我國第一部《公司律》，公司開始成為我

4、過法律認(rèn)可的企業(yè)制度P27 ３．我國企業(yè)集團(tuán)的組建主要有以下幾種形式：（１）行政組合型；（２）名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型；（３）科企聯(lián)合型；（４）跨地區(qū)協(xié)作型；（５）優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型P34 第二章　現(xiàn)代公司的功能與類型 第一節(jié)公司與相關(guān)的組織的比較P37 １．公司與企業(yè)的區(qū)別：（１）公司與獨(dú)資企業(yè)的區(qū)別； 　　　　　　　　　　　（２）公司與合伙企業(yè)的區(qū)別 第二節(jié)現(xiàn)代公司的功能P43 1．公司的經(jīng)濟(jì)職能：（１）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；（２）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)；（３）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；（４）有利于資源綜合利用；有利于開發(fā)新產(chǎn)品 2．公司的管理職能：（１）公司有利于實(shí)現(xiàn)各種

5、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營；（２）公司有利于加強(qiáng)經(jīng)營管理；（３）公司有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率 第三節(jié)現(xiàn)代公司的類型P51 1．有限責(zé)任公司：是指股東以其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司 2．股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部劃分為股份，股東以其所認(rèn)購的股份數(shù)額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任的公司 3．股份兩合公司：是兩個(gè)公司的一種，是由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立（但有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會(huì)上自由買賣）的公司 第四節(jié)公司章程P61 1．公司章程：是規(guī)定公司權(quán)利

6、和義務(wù)以及調(diào)整公司內(nèi)外關(guān)系的準(zhǔn)則，是公司向社會(huì)公開申明其宗旨、經(jīng)營方向、所有制形式、資金狀況、組織形式和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營規(guī)模，內(nèi)部管理制度及利潤分配原則以及債權(quán)債務(wù)處理方式的書面文件P61 2．制定公司章程必須遵循一下幾條原則：（１）章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定；（２）章程所載明的事項(xiàng)必須齊全（３）公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過P61 3．公司章程的作用：（１）公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度，以保障章程的實(shí)施；（２）公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利義務(wù)，是公司從事產(chǎn)生經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)則；（３）公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對(duì)公司具有法律約束力，公司

7、一旦發(fā)生違反章程行為，將受到法律的制裁并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任P62 第三章　現(xiàn)代公司的設(shè)立 第一節(jié)公司設(shè)立的原則P64 1．公司設(shè)立：是指設(shè)立人依據(jù)法律規(guī)定的條件和程序，為成立公司，使其取得法人資格而進(jìn)行的一系列法律行為。 2．公司設(shè)立的原則：（1）特許設(shè)立原則；（2）核準(zhǔn)設(shè)立原則；（3）準(zhǔn)則設(shè)立原則；（4）嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則。 第二節(jié)設(shè)立公司的可行性研究?。ù箢}）P66 1．現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究 2．新創(chuàng)辦公司的可行性研究 第三節(jié)　有限責(zé)任公司的設(shè)立P69 １．我國公司法規(guī)定有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最多為５０人，下限為２人 ２．《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低

8、限額為人民幣三萬元。一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬元。 ３．有限責(zé)任公司設(shè)立的程序（大題）：（１）簽訂公司設(shè)立協(xié)議?。ǎ玻┲朴喒菊鲁?；（３）繳納出資；（４）辦理設(shè)立登記　 第四節(jié)　股份有限公司的設(shè)立（大題）P81 １．股份有限公司設(shè)立的條件P80~88：（１）股份有限公司發(fā)起人；（２）股份有限公司資本；（３）股份有限公司章程；（４）股份有限公司組織機(jī)構(gòu)；（５）股份有限公司名稱和住所 ２．股份有限公司設(shè)立的程序：（１）發(fā)起設(shè)立的程序；P88~89（２）募集設(shè)立的程序；P89~93 第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度 第一節(jié)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度P94 1．公司產(chǎn)權(quán)制度就是公司的法人財(cái)產(chǎn)

9、制度，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度。 ２．產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效地組合、調(diào)節(jié)的制度安排 ３．產(chǎn)權(quán)制度的功能：（１）財(cái)產(chǎn)約束的功能；（２）自主經(jīng)營和激勵(lì)機(jī)制功能；（３）提高資源配置效益功能；（４）規(guī)范市場交易行為功能 第二節(jié)　公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容P98 １．企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，也稱企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú)立支配的權(quán)利 ２．公司產(chǎn)權(quán)制度是以公司在法律上具有獨(dú)立的法人地位未前提的，而法人地位確定的產(chǎn)權(quán)

10、基礎(chǔ)則是它擁有的法人財(cái)產(chǎn) 第五章　現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu) 第三節(jié)　公司治理機(jī)構(gòu)P133 １．股東大會(huì)是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具P134 ２．董事會(huì)是有股東代表大會(huì)選舉的代表股東利益的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)P137 第四節(jié)　公司治理結(jié)構(gòu)模式的國際比較 １．英美公司治理模式的特點(diǎn)：（１）董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；（２）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；（３）股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段P149 ２．德國公司治理模式的特點(diǎn)：（１）將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離；（２）股權(quán)集中程度較高；（３）職工參與公司管理P15

11、0 第五節(jié)　對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制?。ù箢}）P155 第六章　現(xiàn)代公司管理者 第三節(jié)　管理者的職能P172 １．計(jì)劃工作的第一項(xiàng)基本活動(dòng)是確定目標(biāo) 第五節(jié)　企業(yè)家的職業(yè)化P190 １．企業(yè)家是指專門從事企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為己任，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果負(fù)最終責(zé)任，取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者 ２．現(xiàn)代企業(yè)家的特征：（１）高效化；（２）科學(xué)化；（３）電子化；（４）專業(yè)化 ３．現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的共同特征：（１）主體思維；（２）敏銳觀察；（３）冒險(xiǎn)精神；（４）勇于創(chuàng)新；（５）果斷決策；（６）知人善人；（７）獨(dú)立見解；（８）富有自信；（９）情操高尚；（１０）講

12、求效率 第七章　現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理 第一節(jié)　公司戰(zhàn)略管理的含義與特征P195 １．公司戰(zhàn)略管理是依據(jù)公司外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整、制定新戰(zhàn)略的過程 第二節(jié)　公司戰(zhàn)略管理過程P201 １．內(nèi)部分析：（１）職能分析；（２）戰(zhàn)略因素分析；（３）發(fā)展史分析；（４）價(jià)值鏈分析 第四節(jié)　事業(yè)層戰(zhàn)略P223 １．防御者的概念 ２．探索者的概念 ３．分析者的概念 ４．一般性競爭策略：（１）差異化策略：是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同；（２）成本領(lǐng)導(dǎo)策略；（３）專一化策略；（４）產(chǎn)品生命周期

13、 第八章　現(xiàn)代公司決策管理 第二節(jié)　決策的步驟?。ㄕ撌觯㏄231 第四節(jié)　公司決策的方法P239 １．靈敏度分析：公司在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，所預(yù)測的自然狀態(tài)的概率和計(jì)算出的損益值一般來說并不十分精確，為此我們可將此狀態(tài)的概率、損益值等，在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)做幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇． 第九章　現(xiàn)代公司人事管理 第一節(jié)　公司人事管理的特點(diǎn)與職能P263-270 １．公司人事管理的特點(diǎn)：（１）公司人事管理的重要性；（２）公司人事管理的復(fù)雜性；（３）公司人事管理的靈活性；（４）公司人事管理的長遠(yuǎn)性 ２．人事管理是現(xiàn)代公司管理中最基本的管理 第二節(jié)　公司

14、人事管理的基本原則（簡）：（１）公平競爭原則；（２）責(zé)任制原則；（３）激勵(lì)原則；（４）流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則；（５）民主管理原則P271 第四節(jié)　公司人事管理過程P287 １．公司人事管理過程：（１）員工的招聘；（２）員工的教育培訓(xùn)；（３）員工的考核與評(píng)估；（４）維持公司工作秩序；（５）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn) 第十一章　現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理 第二節(jié)　財(cái)務(wù)管理的原則P326 １．財(cái)務(wù)管理的原則：（１）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則；（２）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則；（３）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則； ２．現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念：（１）市場觀念；（２）節(jié)約觀念；（３）時(shí)間觀念

15、 第四節(jié)　公司資金的籌集P331 １．資金成本是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價(jià) ２．長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的＂長期負(fù)債＂和＂股東權(quán)益＂兩個(gè)項(xiàng)目上，具體包括長期借款、公司債券、優(yōu)先股股本、普通股股本和公司留存利潤（公積金） ３．影響資金成本的因素：（１）無風(fēng)險(xiǎn)利息率；（２）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 ４．經(jīng)營杠杠是指在財(cái)務(wù)管理中，將這種由于公司固定成本而出現(xiàn)得利潤變動(dòng)率大于銷售量變動(dòng)率的現(xiàn)象 ５．經(jīng)營杠杠系數(shù)是指經(jīng)營利潤的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反映程度。計(jì)算公式為： 　　　　　經(jīng)營杠杠系數(shù)＝銷售利潤變動(dòng)率／銷售變動(dòng)率 ７．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是每股收益變動(dòng)率與營業(yè)利潤變動(dòng)率之比，計(jì)算公式為： 　　

16、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝基期營業(yè)利潤／［基期營業(yè)利潤－利息－優(yōu)先股息／（１－所得稅率）］ 第五節(jié)　財(cái)務(wù)報(bào)表分析P347 １．我國公司的財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表和損益表附表 第十三章　現(xiàn)代公司資本運(yùn)營 第一節(jié)　兼并、收購和重組是現(xiàn)代公司資本運(yùn)營的核心P401 １．為什么說兼并、收購時(shí)資本擴(kuò)張的有效途徑：（１）交易性戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)張的能力；（２）交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于降低公司對(duì)新行業(yè)、新市場的進(jìn)入成本，使其可支配資本迅速增值；（３）交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場份額，形成更加有利的競爭優(yōu)勢(shì)?。校矗埃薄矗埃? ２．重組是資本結(jié)構(gòu)

17、優(yōu)化的主要方式 第二節(jié)　現(xiàn)代公司兼并、收購策略（大題） １．公司兼并、收購策略：（１）中心式多角化策略；（２）復(fù)合式多角化策略；（３）垂直式整合策略；（４）水平式整合策略?。校矗埃埂矗保?第十四章　現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理 第一節(jié)　公司的外部關(guān)系 １．公司與市場的關(guān)系式魚和水的關(guān)系?。校矗玻? ２．完全競爭市場的含義?。校矗玻? ３．壟斷競爭市場的含義?。校矗玻? ４．公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：（１）公司要進(jìn)行市場調(diào)查，掌握顧客需求方面的信息；（２）要根據(jù)調(diào)查取得的信息結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定經(jīng)營策略；（３）要提供良好的售后服務(wù)?。校矗常? 第四節(jié)　公司的行業(yè)管理 １．現(xiàn)階段我國各專業(yè)主管部門對(duì)公司的行業(yè)管理職能主要包括：（１）在國家中長期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定行業(yè)規(guī)劃；（２）制定行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策；（３）建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)的提高；（４）建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù)；（５）幫助公司培訓(xùn)職工；（６）制定行業(yè)管理規(guī)劃?。校矗矗埂矗担? .................................................11