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1、XXXX有限公司立項決議會議時間：2016年8月3日會議地點：公司會議室會議事項：項目立項決議 總經(jīng)理辦公室經(jīng)討論后，就“XXXXX”項目達成一致意見：基于“XXXXXX”的研發(fā)項目，負責人為XXX，預算經(jīng)費為XXXX萬元，項目起始時間為2016年8月，預計項目終止時間為2018年12月。同意“XXXXXXXX”項目立項。 XXXXXXX有限公司 2016年8月3日 科研項目立項報告 項目名稱： 申 請 部 門： 項目負責人： 項 目 期 限： XXXXXX有限公司XXXXXXXX的研發(fā)一、 立項依據(jù)、（一）研究背景 。（2） 意義二、研究內(nèi)容（一）核心技術（二）創(chuàng)新點三、 計劃進度1、 研究
2、期限：2016年XX月-2018年XX月。2、 項目工作進度計劃階段時間主要任務第一階段:計劃和確定項目2016.01-2016.02成立項目組，制定研究方案，設計目標，完成相關設備的采購、安裝調(diào)試等活動。第二階段：產(chǎn)品的設計和開發(fā)2016.03-2016.07完成圖紙設計，零件的選型，采購材料，進行樣件試制，確定試驗規(guī)范并進行相應實驗研究，形成試驗報告，完成產(chǎn)品規(guī)格書。第三階段：過程的設計和開發(fā)2016.08-2015.09完成生產(chǎn)工藝流程的設計，建立過程控制方法，生成試生產(chǎn)控制計劃、SOP。第四階段：產(chǎn)品和過程確認2016.10-2016.11完成小批量試生產(chǎn)，過程質(zhì)量記錄、MSA、CPK
3、、產(chǎn)品制造能力分析，試生產(chǎn)結果評估，完善生產(chǎn)工藝，確定生產(chǎn)控制計劃，產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結認定。第五階段：反饋、評定和糾正措施2016.12-轉入正常批量生產(chǎn)、統(tǒng)計分析、持續(xù)改進階段。4、 項目經(jīng)費支出預算項目經(jīng)費支出預算 單位：萬元內(nèi)部研究開發(fā)費用120其中：人員人工費用56 直接投入費用60 折舊費用與長期待攤費用3 無形資產(chǎn)攤銷費用0 設計費用0 裝備調(diào)試費用與試驗費用0 其他費用1委托外部研究開發(fā)費用0其中：境內(nèi)的外部研發(fā)費用0研發(fā)開發(fā)費用（內(nèi)、外部）小計120 五、項目主要人員序號姓 名性別部 門專 業(yè)項目中承擔的主要工作123456六、項目立項審批意見（1）申請部門意見 負責人簽字： 年 月 日（2）單位意見 單位（蓋章）： 年 月 日
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