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1、.供應商管理考核制度第1章總則第1條目的為控制采購的質量，滿足產品質量的要求，規(guī)范對供應商的考核，特制定本制度。第2條權責部門1商品中心負責本制度的制定、修改、廢止起草工作。2總經理負責本制度的制定、修改、廢止的核準。第2章考核組織與實施 第3條工作程序 1采購部對現有供應商采用“供應商調查表”的形式，對其進行調查，以了解供方質量保證能力，并將其作為評定的依據。2采購部在調查的基礎上，組織技質部、生產部對供應商進行評價。3在評價的基礎上選擇合格供應商，并報總經理審批。4定期根據供應商的業(yè)績進行評價。第4條考核周期對供應商的考核分為月度考核和年度考核。月度考核于下月日前完成，年度考核于下年度1月
2、_日前完成。第3章考核內容第5條考核內容 1供應商月度考核項目及權重如下（滿分100分） (1)品質評價（40分）：采購部及質檢部每月統(tǒng)計供應商供應材料的質量合格情況，進行評分。 (2)交期評價（25分）：考核供應商按時交貨的能力以及補貨達成情況等。 (3)價格評價（15分）：是對供應商提供的產品價格狀況進行評估。 (4)服務評價（15分）：對供應商的反應速度、增值服務等項目進行評價。 (5)其他評價（5分）：包括供應商的社會責任感、供應商品牌知名度等。 2月度考核表詳見附表1。 第6條月度考核由采購部供應商管理主管和專員負責。年度考核由供應商考核小組進行考 采購部經理進行審批。 第7條年度考
3、核計分標準 年度考核得分=月度考核平均得分70%+年終考核得分30%第4章考核結果應用 第8條考核等級確定 根據月度和年度考核績效標準，將供應商分為A類、B類、C類、D類、E類五類。供應商分類標準等級劃分 A類 B類 C類 D類 E類考核得分90分及以上 8089分 70 79分 6069分 60分以下 第9條供應商考核應用 lA類廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗等優(yōu)惠獎勵。 2B類廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。 3C類廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要的輔導。 4D類廠商為輔導廠商，由品管、采購等部門予以輔導，個月內未能達到C類以上者，予以 淘汰。 5E類廠商為不合格
4、廠商，予以淘汰。 6被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經過供應商調查評估。第5章所需表格附表1供應商月度考核表 供應商編號： 考核周期：考核項目權重考核指標考核說明績優(yōu)目標考核結果考核得分 退貨率 供應商被退貨批次/該供應商總交貨次數100% 0品質40%物料抽檢合格率 抽檢不良總數/抽檢樣品總數100%100%評價物料在線合格率 物料在線生產時發(fā)現的不良數/供應商交貨總數100% 100% 交貨及時率 及時交貨次數/交貨總次數100%100%交期 交貨差錯率 交貨出錯次/ 交貨總次數100% O評價25%交貨破損率 期內交貨破損數/期內交貨總數100% _ % 總供貨滿足率 考核期內實際完成供貨量/期內應當完成供貨總量100% 100%價格評價15%1根據市場最高價、最低價、平均價自行確定一標準價格（會計成本），此標準價格為_分2價格高出標準價格_個百分點，減_分；價格低于標準價格_ 個百分點，加_分，以此類推服務15%配合度1品質異常時本公司要求采取的糾正和預防措施，未整改執(zhí)行，致使相同缺陷再次出現，每次減_分2本公司生產計劃提前，未很好配合，減_ _分其他5%技術支持是否為公司提供及時的技術支持附表 2 供應商考核年度匯總表編號： 日期：供應商名稱各項考核分數評分等級品質等級交期等級價格等級服務等級其他經理簽字： 日期：可編輯修改
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