農(nóng)機管理局2018年度政務(wù)信息公開工作總結(jié)及2019年計劃與車間2018年生產(chǎn)工作總結(jié)暨2019年工

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1、農(nóng)機管理局2018年度政務(wù)信息公開工作總結(jié)及2019年計劃與車間2018年生產(chǎn)工作總結(jié)暨2019年工作計劃農(nóng)機管理局2018年度政務(wù)信息公開工作總結(jié)及2019年計劃2018年的信息公開工作,XX縣農(nóng)機局緊緊圍繞上級行政主管部門的工作要求和縣委縣政府決策部署,堅持問題導(dǎo)向,修訂完善制度,取得了一定成績?,F(xiàn)將我局2018年政務(wù)信息公開工作情況報告如下:一、指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入落實黨中央、國務(wù)院;省委、省政法;市委、市政府;縣委、縣政府關(guān)于全面推進政務(wù)公開工作的系列部署,以信息公開、政務(wù)公開與人民群眾利益密切相關(guān)的事

2、項為重點,大力推進決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)、結(jié)果公開,不斷提升政務(wù)公開的質(zhì)量和實效。以加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),促進政風(fēng)行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)為目標,以推行政務(wù)公開為抓手,推動職能和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,不斷增強工作的透明度,自覺接受群眾監(jiān)督,全面宣傳貫徹農(nóng)機化各項政策,促進農(nóng)機化事業(yè)全程全面高質(zhì)高效發(fā)展。二、總體目標根據(jù)縣政府政務(wù)信息公開工作的統(tǒng)一安排,深化行政決策公開、財務(wù)信息公開、農(nóng)機補貼信息公開、監(jiān)察審計信息公開、行政權(quán)力公開、機關(guān)黨務(wù)政務(wù)公開、工資人事制度公開、行政辦事公開、政務(wù)服務(wù)公開、法治政府建設(shè)。三、主要做法(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。把政務(wù)信息公開工作擺上重要議事日程,開創(chuàng)“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能

3、部門抓落實”的良好工作局面。成立了政務(wù)信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組,指定專人負責(zé)日常政務(wù)信息公開工作,確保取得實效。(二)利用網(wǎng)站資源,突出政務(wù)信息公開。及時把政務(wù)信息在XX縣政務(wù)網(wǎng)和省、市、縣農(nóng)機化信息網(wǎng)上發(fā)布,方便網(wǎng)民了解農(nóng)機公開信息。(三)加強督查考評,對信息發(fā)布情況及時通報。建立健全政務(wù)信息報送制度,各股室、局屬各單位有任務(wù)、有措施,建立了督查制度和評比獎勵制度。省、市農(nóng)機化政務(wù)信息公開實行每季通報制度,我局建立了信息工作獎勵制度。四、主動公開政務(wù)信息的情況(一)主動公開政府信息的數(shù)量。我局的政府信息公開工作嚴格按照“公開為原則,不公開為例外”的總體要求,妥善處理公開與保密的關(guān)系,合理界定信息公開

4、范圍,做到積極穩(wěn)妥,及時準確,公開、公正、便民。2018年度,政務(wù)信息量共1154篇。由于成績突出,XX縣2018年農(nóng)機化各項工作獲好評。(二)主動公開政務(wù)信息的主要類別情況。我局信息主動公開主要類別為政策法規(guī)、規(guī)范性文件、財務(wù)預(yù)算決算報告、農(nóng)機化信息、會議信息、機關(guān)集中采購、公示公告、權(quán)力公開等。(三)信息公開的形式。在主動公開信息工作中,為方便公眾了解信息,我局通過安徽農(nóng)機化信息網(wǎng)、淮北市農(nóng)機化信息網(wǎng)、XX縣人民政府門戶網(wǎng)站、以及XX縣農(nóng)機局信息網(wǎng)、政務(wù)公開欄、宣傳單等多種信息公開的形式。五、依申請公開政務(wù)信息情況今年我局沒有收到政府信息公開申請。六、政務(wù)信息公開的收費及減免情況2018年

5、,沒有接到依申請公開事項,無收費情況。七、因信息公開申請行政復(fù)議、提起行政訴訟情況2018年,我局嚴格按照條例的規(guī)定公開政務(wù)信息,沒有因信息公開申請行政復(fù)議、行政訴訟和行政申訴的情況發(fā)生。八、信息公開工作存在的主要問題及改進情況近年來,我局強力推進政務(wù)信息公開,做了大量工作,一年上一個臺階,信息公開意識和責(zé)任進一步增強,公開形式和內(nèi)容逐步豐富,公開機制不斷完善,公民的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)有了保障。同時,我局政府信息公開過程中也仍存在著一些問題,如單位信息公開工作還不很規(guī)范。在政府信息平臺公開的信息總量與兄弟單位、部門相比還不夠多。政務(wù)信息質(zhì)量水平不太高,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的信息不多,有利于推進工作的

6、力度不夠,存在簡單應(yīng)付、流于形式等問題。九、2019年工作計劃推進信息公開是縣農(nóng)機局黨組的責(zé)任和義務(wù),是施政的一項基本制度,必須建立長效工作機制,把推進政府信息公開工作納入常態(tài)化管理。2019年將在以下方面繼續(xù)加大推進力度:1、進一步完善落實信息公開制度,規(guī)范信息發(fā)布流程,確保信息安全發(fā)布及時準確。2、完善責(zé)任考核力度,提升信息公開質(zhì)量。車間2018年生產(chǎn)工作總結(jié)暨2019年工作計劃2018年,車間堅持以生產(chǎn)任務(wù)為中心,嚴格進行工藝技術(shù)管理,持續(xù)加強質(zhì)量控制,注重實施技改革新,產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升,裝置管理水平穩(wěn)步提高。截止2018年12月 31日,共生產(chǎn)表活劑產(chǎn)品28964.08噸,其中強堿表

7、活劑產(chǎn)品27331.49噸,合計1562釜;弱堿表活劑產(chǎn)品1632.59噸,合計86釜,裝置運行平穩(wěn)率100%,產(chǎn)品出廠合格率達到100%。一、加強工藝技術(shù)管理,全力提升產(chǎn)品質(zhì)量今年,在提升產(chǎn)品質(zhì)量上,車間緊緊抓住工藝技術(shù)管理這項基本措施,修訂完善規(guī)程卡片,監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)變化,強化內(nèi)控指標參數(shù),不斷圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制優(yōu)化施策。工藝管控中,車間梳理把控“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制”,即:配方計算核實控制、生產(chǎn)加料順序控制、加料誤差控制、反應(yīng)溫度控制、取樣檢測控制、運行工程師操作把關(guān)監(jiān)控控制。通過對六個環(huán)節(jié)的管控,生產(chǎn)操作的精細化程度顯著提高。在規(guī)程、卡片的持續(xù)修訂過程中,車間按照統(tǒng)計梳理、問題匯總、修改更正、

8、新建補增、實操糾錯、評審評價、變更申請、全員培訓(xùn)、應(yīng)用檢查的九項修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的修訂,又進一步將工作重點轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)場操作與規(guī)程卡片一致性的檢查上,按照“全員參與、準確可靠、切合實際、循環(huán)糾正”的方針進行了多次修訂。按計劃完成后,車間的操作規(guī)程和操作卡代表分公司通過了化工有限公司的審核。在加強工藝技術(shù)管理過程中,我們還有針對性的制定實施了均化儲罐攪拌器啟動管理規(guī)定、成品取樣管理規(guī)定,繼續(xù)嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表、生產(chǎn)統(tǒng)計追蹤表等制度規(guī)范,持續(xù)完善管理制度。今年,針對復(fù)配過程中電子秤分稱計量存在的誤差累計大,操作頻繁,勞動強度高,酸氣揮發(fā)等問題,革新采用質(zhì)量流量計計量復(fù)配生產(chǎn),生產(chǎn)工

9、藝由間歇進料轉(zhuǎn)換成了連續(xù)進料,工藝技術(shù)實現(xiàn)了根本改變。車間還根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量對多個指標進行了優(yōu)化。通過9次動態(tài)調(diào)整降低了液堿使用濃度,由年初時的29%降低至目前的23%,液堿單耗由最高時的1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上顯著降低了單耗。為保證小方取樣的代表性和各釜產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,車間通過改進工藝,將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質(zhì)備用,在提高生產(chǎn)效率的同時進一步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣堵塞情況,反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數(shù)優(yōu)化提供參考。一系列加強工藝技術(shù)管理措施的實施,使產(chǎn)品一次合格率顯著提升。二、強化生產(chǎn)運行管理,積極推進管理提升生產(chǎn)運行管理中,車

10、間有效把握裝置間歇運行的工藝特點,揚長避短,靈活實施管理,發(fā)揮設(shè)備設(shè)施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和非生產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢,通過管理措施和技術(shù)措施強化管理。管理措施上,創(chuàng)新管理方法,以“一書一表三確認”為落地措施,加強生產(chǎn)控制。即:以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)形成每個崗位每名員工的崗位責(zé)任書,明確崗位職責(zé);建立生產(chǎn)信息核對表,對產(chǎn)品質(zhì)量進行核對、追溯;執(zhí)行“當(dāng)班自行確認、上下班互相確認、專業(yè)抽查確認”的三級確認。實施干部坐班制保證生產(chǎn)受控,同時合理分配班組人員,保證工作效率。今年車間采取多項措施重點對刺激性氣味進行了綜合治理,制定了專項解決方案,首先對污染源進行了全面摸排,梳理出了6個重點整改部位,實施了均化罐互

11、通線吹掃方式改造、電子秤密封改造、加裝軸流風(fēng)機通風(fēng)、抽酸工藝改進、增加磺酸罐放空線高度、革新設(shè)備軸封密封形式等6項措施,顯著改善了現(xiàn)場環(huán)境?,F(xiàn)場標準化管理中,車間適時對6S標準進行了修訂,堅持月度檢查評比,全年自評紅旗設(shè)備6次,以獎金獎懲為激勵措施,調(diào)動員工工作積極性。同時,我們積極應(yīng)對夏季廠房漏雨、屬地暖氣銹蝕污染等問題,標準化水平穩(wěn)步提升。檢修過程中,車間結(jié)合裝置生產(chǎn)與檢修交叉進行,停用一臺設(shè)備檢修一臺設(shè)備,完成一臺設(shè)備投用一臺設(shè)備的實際,重點加強“兩個界面交接”來保證檢修質(zhì)量和裝置安全平穩(wěn)運行。技術(shù)措施上,針對液堿配置過程中計量精準度低、堿濃度監(jiān)控不及時、循環(huán)存在短路死角、液堿配置效率低

12、等問題,實施了自動配堿系統(tǒng)改造。合理優(yōu)化了3萬噸裝置循環(huán)水各點供給量,保證反應(yīng)釜循環(huán)水量充足,加快了反應(yīng)釜降溫速度,提高生產(chǎn)效率。針對2萬噸暖庫預(yù)熱效果不佳,蒸汽消耗量大的問題,優(yōu)化了2萬噸暖庫蒸汽使用,進行了季停。三、注重實施技改革新,持續(xù)深入挖潛增效在提質(zhì)增效的總體要求下,車間突出發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺作用,總結(jié)應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法,以問題為導(dǎo)向,實施了多項技改革新。針對復(fù)配泵泄露頻繁,維修工時高,退料時間長等問題,今年車間實施了復(fù)配泵換型革新,將現(xiàn)用6臺凸輪式雙轉(zhuǎn)子泵中的4臺更換為大流量磁力泵,消除了機泵物料泄露、降低了維修工作量、減少了物料均質(zhì)時間、提高了生產(chǎn)效率。針對XX裝置屬

13、地范圍大,伴熱管網(wǎng)密,冬防測溫點多量大,人工監(jiān)控可靠性低等問題,革新設(shè)計了室外伴熱系統(tǒng)自動測溫監(jiān)控系統(tǒng),應(yīng)用測溫元件監(jiān)控測溫,異常情況聲光報警,目前已進行試驗性應(yīng)用,效果良好。針對轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子固定方式采用單條螺栓順時針緊固,在運行過程中,受介質(zhì)粘度大、流動性差和震動影響,順時針轉(zhuǎn)動的轉(zhuǎn)子易出現(xiàn)松動,導(dǎo)致轉(zhuǎn)子與泵軸間發(fā)生磨損損壞,革新將緊固螺絲左右兩側(cè)開孔,對應(yīng)泵軸處也鉆取2個6的內(nèi)螺紋孔,從而將緊固螺絲由1點緊固改造為3點緊固。車間還設(shè)計應(yīng)用了各型閥門組合工具、膠管快速連接專用工具、快速擦地車等累計16項技改革新,初步估算,創(chuàng)造經(jīng)濟效益約53.23萬元。項目實施后,生產(chǎn)效率提升,產(chǎn)品質(zhì)量提升,勞

14、動強度降低,呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。第二部分:存在的問題和短板1、裝置精細管理水平需不斷提高。精細化管理是進一步提高裝置管理水平的必然方向,只有基礎(chǔ)管理進行長期的細化,使其根植于管理創(chuàng)新之中,滲透到日常管理之中,融會于生產(chǎn)經(jīng)營之中,才能營造出一種無形的約束力。目前車間還存在自動化水平低,現(xiàn)場標準化水平不高,常態(tài)化制度化堅持不足等問題。2、提質(zhì)增效的能力需不斷提升。質(zhì)量和效益是企業(yè)生存的根本,是我們需要長期討論和研究的重要課題,工作中,我們依然存在創(chuàng)新能力不足,創(chuàng)新思路不廣,創(chuàng)新舉措不多,提質(zhì)增效的意識不強等問題。3、職工隊伍建設(shè)需不斷加強。職工作為企業(yè)的主體,擁有強大的創(chuàng)造力。職工隊伍的建

15、設(shè)需要我們調(diào)動多方面的因素鼓勵帶動,發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢,加強引導(dǎo)和宣傳,創(chuàng)建提高操作技能的載體,打通職工職稱晉級、提升進步的通道,提高職工主動工作的積極性。第三部分:2019年工作計劃2019年車間生產(chǎn)工作的總體思路是:持續(xù)圍繞一流油田助劑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)這一目標,牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量這個根本,全力提質(zhì)增效,持續(xù)加強工藝技術(shù)管理,加大技改革新力度,提高現(xiàn)場標準化水平,強化安全責(zé)任落實,著力提升基礎(chǔ)管理水平。一、突出工作重點,務(wù)實推進實施針對2019年將實施的2萬噸裝置擴能改造項目,重點做好施工前設(shè)計方案和施工方案合理性、完善性的確認,施工中確保安全施工、保質(zhì)保量,做好施工后“三查四定”、驗收等工作。

16、突出安全環(huán)保工作的緊迫性,通過儲罐清洗方式的改進,增加循環(huán)清洗設(shè)施,努力確保施工期間不產(chǎn)生污水。持續(xù)推進刺激性氣味綜合治理方案實施,改善職工工作環(huán)境。二、深入創(chuàng)新創(chuàng)效,發(fā)揮裝置潛能通過2019年資本化項目和技改項目的實施,提高磺酸儲存能力,增加磺酸均化時間,提高磺酸的穩(wěn)定性。持續(xù)試驗使用質(zhì)量流量計計量生產(chǎn)新工藝。成品儲罐增加靜態(tài)混合器,提高成品均質(zhì)化程度。反應(yīng)釜下部增加 PH計,提高檢測精準度。針對2019年資本化項目實施,在設(shè)計過程中,充分考慮倒料、運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié),從設(shè)計上,減少操作復(fù)雜程度。通過6萬噸DCS升級改造,把反應(yīng)釜氣動閥控制,磺酸質(zhì)量流量計加料控制,熱水罐自動調(diào)溫控制等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié),統(tǒng)一納入DCS集中管理控制。實施室外伴熱自動化測溫巡檢改造,摸索磺酸預(yù)熱新方法,進一步降低員工的勞動強度。三、持續(xù)加強管理,提升工作合力以管理提升為主線,貫穿車間各項工作之中,著重提升設(shè)備設(shè)施管理水平、工藝技術(shù)管理水平、現(xiàn)場標準化水平,加強安全工作管理,在交接班過程中,利用安全經(jīng)驗分享等多種形式,提高員工自我安全意識。加強外來人員管理,繼續(xù)簽訂外來人員責(zé)任狀。加強檢修管理,確保年度檢修工作保質(zhì)保量完成。

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