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1、金 城 三 中學校發(fā)展水平316督導評估自 查 報 告金城三中是一所九年一貫制義務教育學校,由原大唐韓城發(fā)電廠職工子弟學校于2006年12月20日成建制分離到地方。從1995年到2010年以來,有5名學生考入清華大學,6名學生考入北京大學,42名學生分別考入浙江大學、復旦大學、吉林大學、北京航空航天大學、四川大學、西安交通大學等知名學府。特別是2007、2008、2009、2010年連續(xù)四年被韓城市教育局評為初中教學質量一等獎、二等獎,小學連年被評為學科競賽優(yōu)勝集體,2007年至2010年連續(xù)四年從這里走出了四名考入清華、北大的學生。一、基本情況(一)校園環(huán)境。我校創(chuàng)建于1972年,經過三十多
2、年的艱苦打拼、不斷開拓、創(chuàng)新發(fā)展,學校管理日臻成熟、完善,教育教學方法走向規(guī)范、科學,教育觀念不斷更新?,F在學校占地面積10500,生均占地面積31.5;校舍建筑面積7500,綠化面積2600,生均7.7,道路硬化符合標準,整個校園簡潔明朗,視野開闊,班級人數控制在45人以下,為廣大師生提供了一個優(yōu)美舒適的工作、學習和生活環(huán)境。(二)內部設施。學校實驗室、語音室、圖書室、閱覽室、音樂室、美術室、計算機網絡教室、多功能階梯教室、多媒體教室、遠程教育控制室和電子備課室等部室齊全,基本實現了現代化的教育教學手段。(三)師資隊伍。我?,F有教學班9個,在校學生335人,教職工46人,其中市縣級教學能手7
3、人,中高級職稱18人,獲得過國家級優(yōu)秀輔導教師稱號的3人,省、部級優(yōu)秀輔導教師3人,市、區(qū)級優(yōu)秀輔導教師8人。(四)領導班子。我校領導班子由九人組成,具有本科學歷、中級以上職稱的4人,能比較熟練的掌握計算機應用技術,領導班子成員精誠團結,遵紀守法,愛崗敬業(yè),廉潔奉公,銳意進取,不僅是學校團結奮進的核心,也是教職工的表率。二、自查評估情況依據陜西省學校發(fā)展水平督導評估316工程初中指標體系,學校成立了自查工作領導小組,對照評估細則進行了認真的自查評估。下面就從六個方面將自查評估情況匯報如下:(一)辦學方向: 堅持社會主義辦學方向,是我校的一貫宗旨。近年來,我校以“積極實踐科學發(fā)展觀,立足育人為本
4、,立足校本教研,全面提高教育教學質量”為辦學指導思想,牢固樹立 “科研興校、質量立?!钡囊庾R,秉承“文明做人、禮貌做事、不輟學問”的校訓,實踐“讓每一個學生都成才”的辦學理念,樹立師生積極向上的人生信念,形成“求真求實,求善求美”的校風,狠抓“愛生樂教、精業(yè)樹人”的教風,培養(yǎng)“勤學善思、創(chuàng)新致用”的學風,努力創(chuàng)設和諧文明的教育環(huán)境。學校領導著眼于學校的可持續(xù)性發(fā)展,著眼于學生一生的發(fā)展,把“文明校園、平安校園、和諧校園、書香校園”作為近期的奮斗目標,積極實施新課程改革,對學生實施全面素質評價,從品德、能力、成績、體質多方面評價學生,對學生使用鼓勵性語言、引導性語言,樹立學生的自信心,培養(yǎng)素質高
5、、能力強的創(chuàng)新型學生,以更好地教書育人。(二)辦學經費:學校嚴格執(zhí)行國家收費標準,無亂收費和自立收費項目現象。辦學經費按規(guī)定用途使用,各項開支符合規(guī)定,從不向學生推銷教輔材料和商品。財務審批堅持校長嚴把關,支出要有正式發(fā)票,做到三簽字(經手人、接物人、批準人)。教師工資足額按規(guī)定發(fā)放,績效工資、農村教師崗位補貼也按規(guī)定及時核算和發(fā)放,校務、財務實行公開,主動接受審計和監(jiān)督,從無違規(guī)。(三)辦學條件:1、環(huán)境建設:我校始終重視校園建設,校園文化繼承與發(fā)展并重,發(fā)掘與建設并舉。近年來,學校克服重重困難,籌措資金,美化了校園,凈化了環(huán)境,使自然環(huán)境和人文環(huán)境體現了學校文化底蘊。校園內設置的宣傳欄,宣
6、傳了我校的校風、學風、教風、校歌、特色建設等,具有濃郁的文化氣息,形成了良好的育人氛圍。去年爭取了上級的支持,維修了樓頂,改造了廁所,改善了辦學條件。2、場地建設:學校操場設有200米標準環(huán)形跑道,體育器材室按標準配置,各種球類、運動類器材種類基本齊全,滿足了全校學生體育活動的需求,教師有專門的活動室,教學區(qū)、辦公區(qū)、綜合試驗區(qū)相對獨立。3、部室建設:學校建有微機室1個,語音室1個,電子備課室2個,綜合電教室1個,多媒體教室2個;物理實驗室、器材室1個,化學實驗室、器材室1個,生物實驗室、器材室1個;圖書室、閱覽室、音樂室、美術室、計算機網絡教室、多功能階梯教室、遠程教育控制室各1個,其中各類
7、教學儀器、藥品、設備、標本、模型、掛圖、實驗專用工具配備基本齊全。(四)教師隊伍建設:1、加強學習,統(tǒng)一認識,師德建設常抓不懈。建設高素質的師資隊伍,首先要從師德抓起。多年來,我校緊緊圍繞黨中央各項政治活動的重心,加強政治理論、教育法律法規(guī)學習,加強教師職業(yè)道德建設。堅持集體學習和個人自學相結合、理論學習和教育教學實踐相結合,認真落實中小學教師職業(yè)道德規(guī)范和韓城市中小學教師十不準等規(guī)定。加強了德育主題教育,每月圍繞一個主題開展系列式、層進式教育和活動;每逢重大紀念日或節(jié)日,利用演講、征文等形式,大力開展師德教育。每學期評選一次先進教師、先進教育工作者、模范班主任,實行師德一票否決制。通過序列化
8、的師德教育,激發(fā)了教師主動工作和競爭的積極性,教師工作熱情高,責任意識強,精神面貌好,深受學生和社會各界好評。2、積極推進新課程改革,利用賽教和各種形式的公開課教學促進教師業(yè)務能力的提高。學校每學期都開展一次賽教,組織觀摩課、示范課、公開課、探究課等多種形式的聽課、評課,組織“能手展示課”,開展課例研究,推薦優(yōu)秀教師參加市縣級教學新秀和教學能手賽教活動,為教師成長和發(fā)展提供廣闊的校內舞臺。、立足校本培訓,以校本教研的三要素為主線,促進教師的自我反思和互幫互學,共同提高。自我反思:要求教師上課前必須充分準備,課后及時反思,作為以后教學工作的借鑒。上公開課前,必須在教研組進行廣泛而深刻的探討,在此
9、基礎上形成滲透新理念的課例設計,上完課后再進行反思,教研組要認真評課,總結經驗教訓,討論如何改進,形成符合本校學生實際的課改經驗?;突W:鼓勵并指導教師在教學活動上的專業(yè)切磋和合作分享,開展“師徒結對”“以老帶新”“一幫一”, 充分發(fā)揮學科帶頭人和教學骨干的作用,帶動和幫助青年教師成長進步。學校對年輕教師給予充分的信任,為他們施展才華提供廣闊的平臺,盡可能實現“一年入門、二年上路、三年成熟、五年成材”這一培養(yǎng)目標,成熟一個,推上一個,積極實施我校的“名師工程”。專家引領:每年輪流派出教師參加“陽光師訓”,開展全員遠程教育技術培訓、現代教育技術培訓,選派教師參加“國培計劃”,等等,通過多種學習
10、、培訓,鼓勵教師開闊視野,轉變教學觀念。4、深入創(chuàng)先爭優(yōu),實施量化考核,促進管理細化、規(guī)范化。為了加強學校管理,促進教師改進工作,督促班主任工作,我們開展了全員創(chuàng)先爭優(yōu)活動,實行班主任工作量化考核管理,把各項工作和績效考核掛鉤,促進了教師工作的積極性。5、積極推進課程改革,促進新課程全面實施。學校成立有新課改領導小組,制定了金城三中新課程實施方案,積極組織教師參加各級教育行政部門組織的課改會議、培訓活動等。(五)學校管理與教育教學在學校管理與教育教學方面,我校大膽實踐,勇于創(chuàng)新,積極探索,不斷反思,形成了六大亮點。第一:牢固樹立服務理念、質量理念、發(fā)展理念,堅持以人為本。我們的理念是:學校管理
11、一是服務,為教師服務,為教學服務,為學生的發(fā)展服務,為學校服務;二是協(xié)調決策,維護公平公正;三是開發(fā)利用資源,優(yōu)化結構,提高績效,提高質量;四是以人為本,多方溝通,引導激勵,讓全體教師找到舞臺,施展才華,實現人生價值;讓全體學生學習、進步、發(fā)展,為人生奠基。第二:集思廣益,群策群力,充分發(fā)揚民主集中制的優(yōu)勢。我校實行校長負責制,在校長領導下各職能部門、相關負責人分工協(xié)作、民主集中。學校定期召開行政會議、校務會議、教職工大會,適時召開教代會、學代會,充分聽取廣大教職工、學生對學校建設和發(fā)展的建議,并將收集到的提案交學校行政會議充分討論,有條件的積極組織實施,暫時無法實施的做好解釋工作。第三:抓好
12、班子建設,堅持“三個帶頭”。學校校長勤政務實,開拓進取,克已奉公,廉潔自律,帶領領導班子成員堅持做到了三個帶頭:一是帶頭學習:學習管理理論,提高管理水平和藝術;學習政策法規(guī),提高依法決策的正確性和科學性;學習先進教育理念,做課程改革的引路人和踐行者;二是帶頭深入教學一線:堅持帶課、聽課,每周下組參加教研組會議,關注教師教學情況;深入班組,走訪學生,了解學生思想動態(tài)和學習狀況,發(fā)現問題,及時解決:三是帶頭提高自身修養(yǎng):不擺架子,不耍態(tài)度,公正處事,公平待人。三個帶頭提升了領導成員的個人素質,為廣大教師做出了表率,有力的增強了學校的核心凝聚力。第四:嚴格管理,獎懲分明。以制度立校,用制度管人,這是
13、我校一貫的標準。學校各項制度健全,本學期在原有基礎上修訂完善了教學常規(guī)實施標準,嚴格了考勤制度,獎懲分明。領導班子成員積極融入教師群體,對廣大教師在思想上引導,業(yè)務上幫扶,生活上關心,注意傾聽基層教師的心聲,注意傾聽他們的不同意見、采納他們的合理化建議,保護了大家參與學校管理的積極性,形成了一個富有戰(zhàn)斗力的集體。學校嚴格教學常規(guī)管理,從制定計劃到落實,從備課上課到作業(yè)批改再到課后輔導,都有專項制度和規(guī)定;教務處、政教處和各行政領導加強了平時檢查,及時糾正不良現象。在原有基礎上修訂了班主任培訓制度、班主任工作量化考核細則創(chuàng)先爭優(yōu)量化考核評比等,使德育工作有章可循。在此基礎上,我們建立了以分管政教
14、工作的副校長為組長,政教處主任為副組長,班主任為成員的學校德育工作領導小組;定期確立教育專題,通過班會、晨會、演講、板報等陣地進行宣傳,由班主任進行宣傳教育,政教處進行檢查、評比,每學期評出模范班級。第五:加強校園文化建設,用文化熏陶人,用文明教育人。學校充分挖掘校園人文資源,以校園文化活動為載體,以學生發(fā)展為根本,推動校園文化建設,我們力求讓每位學生在高格調的校園文化的環(huán)境中浸潤,激發(fā)學生愛校、愛國情感,增強學生的榮譽感和責任感。德育教育注重以活動為載體,杜絕空洞的說教。堅持每周一次的國旗下講話制度,開展德育教育,收到了較好的德育效果。第六:構建學校、社會、家庭三結合的教育網絡,筑牢安全“防
15、護網”。學校堅持把規(guī)范養(yǎng)成教育、法制教育作為主要內容,把弘揚民族精神作為主旋律,使德育教育經?;?、序列化、規(guī)范化,堅持利用班會、團會、校會、“國旗下講話”、黑板報及各科教學對學生進行思想品德教育,構建了學校、社會、家庭三結合的德育網絡,領導、班主任、教師經常深入學生了解情況,請司法局、法制副校長為學生做報告,有效開展法制教育,建校至現在,我校師生的犯罪率為零。(六)教育教學質量1、教學工作是學校的中心工作,其好壞直接關系學校的發(fā)展,我校以“抓重點、破難點、求提高”為工作重點,認真落實教育教學工作計劃,嚴把教學常規(guī),改進課堂教學,狠抓效果落實,面向全體學生,切實提高教學質量,從而促進了學校的質量
16、年年更上一層樓。堅持教學常規(guī)定期檢查、考核和抽查、考核,每學期完善教師業(yè)務檔案,定期召開教學質量分析會、學生座談會、家長會,適時召開初三復課會、師生動員會,了解每一位教師所任學科的情況,了解學生學情,傾聽家長意見反饋,充分發(fā)揮教研組和年級組的作用,使教學質量穩(wěn)步提高。2、嚴格按照新課程標準開設課程,開足課時,學生各方面的知識和技能達到了“標準”的要求。在體美勞等方面,每年召開一次“秋季田徑運動會”、六一才藝展示、唱紅歌、學經典誦經典等活動,積極參加市局組織的中學生運動會、“我是90后”演講比賽和各種征文活動;組織了“慶祝建國60周年書畫攝影作品及征文”活動、經典誦讀、英語會話比賽、小學生益智游
17、戲、中學生實驗探究、“慶國慶”“迎元旦”等豐富多彩的活動,為大面積提高學生綜合素質,發(fā)展特長起到了實質性的作用。3、學校設立了心理咨詢室,積極開展新生入學適應期、關鍵年級轉變期、少男少女青春期的教育和針對性的心理健康教育,對個別需要幫助的學生積極進行輔導。同時,每年進行學生體育達標測試和健康體質檢測,培養(yǎng)合格的、全面發(fā)展的學生。4、學校注重學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展。學生制作的臉譜、剪紙、手抄報、科技小制作等內容豐富,具有比較高的藝術審美能力。三、存在問題:1、教師的整體素質還不夠高,離素質教育的要求還有一定差距。、硬件建設還要進一步完善,部分部室建設還沒有達標,如有地方但缺設備,圖書室圖書陳舊
18、、新書稀缺。 3、教育科研力量薄弱,骨干教師年齡偏大,優(yōu)質教育資源匱乏。4、學校還沒有屬于自己的現代化信息平臺,亟需建設自己的網站、播音室、圖書室。5、由于資金無法解決,學校的一些安全隱患得不到根除,始終成為一些危險因素,威脅著學生的安全。四、改進措施:、強化業(yè)務培訓,加強骨干教師和年輕教師的培養(yǎng),以此帶動教師整體素質的提高。、多方面籌措資金,盡力改善硬件建設,購置圖書。3、加強巡查,設置警示標志,經常提醒,多策并舉,確保學生遠離安全隱患區(qū)域。孟子說過:“天時不如地利,地利不如人和”,現在,我校面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),也面臨著一定的機遇,要想戰(zhàn)勝困難,抓住機遇,必須依靠人和,人和,才能上下同欲,戰(zhàn)勝困難。我們堅信:機遇與挑戰(zhàn)同在,希望與危機并存,只要全體師生齊心協(xié)力,攜手并進,金城三中一定能夠戰(zhàn)勝困難,開創(chuàng)局面,再鑄輝煌!