《施工成本控制》PPT課件.ppt

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1、,項(xiàng)目成本管理 建筑裝飾裝修企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都是以營利為目的的，而所有生產(chǎn)經(jīng)營的活動都是圍繞裝飾工程施工項(xiàng)目展開的。如何做好裝飾工程項(xiàng)目的成本的管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的問題，因此，對施工項(xiàng)目的成本管理就成為施工過程管理的一個重要的工作內(nèi)容。,一、相關(guān)概念 1、什么是施工成本 施工成本是某一施工項(xiàng)目在施工過程中所產(chǎn)生的全部施工費(fèi)用的總稱。 包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項(xiàng)目經(jīng)理部(或分公司、工程處)一級為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。,2、什么是項(xiàng)目成本管理 指“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)

2、行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動”。 3、項(xiàng)目成本管理的根本任務(wù) 在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步要求最大程度的成本節(jié)約。,二、施工項(xiàng)目成本的主要形式 根據(jù)成本管理要求，施工項(xiàng)目成本可分為承包成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。 工程承包成本(預(yù)算成本)是反映企業(yè)競爭水平的成本。它根據(jù)施工圖由全國統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，全國統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額和由各地區(qū)的市場勞務(wù)價格、材料價格信息及價差系數(shù)，并按有關(guān)取費(fèi)的指導(dǎo)性費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算。 承包成本是確定工程造價的基礎(chǔ)，也是編制計(jì)劃成本的依據(jù)和評價實(shí)際成本的依據(jù)。,施工項(xiàng)目計(jì)劃成本是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部

3、根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料(如工程的具體條件和企業(yè)為實(shí)施該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)組織措施)，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本。亦即建筑業(yè)企業(yè)考慮降低成本措施后的成本計(jì)劃數(shù)，反映了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的成本水平。,成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是施工初期依據(jù)施工圖、施工預(yù)算和合同等資料，編制企業(yè)的計(jì)劃人工費(fèi)、計(jì)劃材料費(fèi)和機(jī)械維修費(fèi)，計(jì)劃現(xiàn)場管理費(fèi)，計(jì)劃企業(yè)管理費(fèi)等，即為計(jì)劃成本。其中計(jì)劃人工費(fèi)依據(jù)各分項(xiàng)工程的單位人工與工程量合計(jì)而成。材料計(jì)劃費(fèi)依各主材和材消耗量供應(yīng)單價之乘積計(jì)算。計(jì)劃人工和計(jì)劃材料單由公司直接分發(fā)到工程部和采購部。項(xiàng)目部依此單施工，采購部依此單供應(yīng)，特別注意的是計(jì)劃材料單中要明確主材品牌、型號和供應(yīng)價。,

4、實(shí)際成本是施工項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。把實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，可揭示成本的節(jié)約和超支，考核企業(yè)施工技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營效果。實(shí)際成本與承包成本比較，可以反映工程盈虧情況。因此，計(jì)劃成本和實(shí)際成本都是反映施工企業(yè)成本水平的，它受企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件及生產(chǎn)經(jīng)營管理水平所制約。,三種成本關(guān)系圖,承包成本,計(jì)劃 利潤,計(jì)劃成本,計(jì)劃 降低 額,實(shí)際成本,實(shí)際 降低 額,實(shí)際成本,實(shí)際成本,承包合同價,虧損,三、成本組成 主要包括以下幾個部分： 1、工程直接費(fèi) 1）直接工程費(fèi)：指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)

5、械使用費(fèi)。 2）措施費(fèi)：指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于某工程項(xiàng)目施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用：包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排、降水費(fèi)。,人工費(fèi) 定額單價中的人工費(fèi)包括：基本工資，工資性質(zhì)津貼，交通補(bǔ)助和勞動保護(hù)費(fèi)等?，F(xiàn)行定額按1天8小時計(jì)算，即：1個工日=8小時。 1基本工資 、 基本工資是指按國家有關(guān)規(guī)定，按崗位工資加技能工資計(jì)算的發(fā)給生產(chǎn)工人的基本工資。 2輔助工資 輔助工資是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、

6、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚姻、喪假期的工資。,人工費(fèi) 3、資性質(zhì)津貼： 工資性廁聿貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動施工津貼，地區(qū)津貼等。 4、交通補(bǔ)助和勞動保護(hù)費(fèi) 交通補(bǔ)助和勞動保護(hù)費(fèi)是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的交通費(fèi)補(bǔ)助，勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)，在有礙身份健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。 裝飾工程的人工費(fèi)，按市場價計(jì)算。11年襄樊概算定額的人工費(fèi)為，每個工日為80-120元。,材料預(yù)算價格 材料預(yù)算價格，是指由生產(chǎn)廠或本市供銷部門倉庫運(yùn)至施工現(xiàn)場或施工單位指定地點(diǎn)的全部費(fèi)用。 1材料

7、預(yù)算價格的組成 材料預(yù)算價格：供應(yīng)價格+市內(nèi)運(yùn)費(fèi)十采購保管費(fèi) (1)供應(yīng)價格 材料、設(shè)備在本市的銷售價格，包括出廠價、包裝費(fèi)以及由產(chǎn)地運(yùn)至供銷部門倉庫的運(yùn)雜費(fèi)和供銷部手續(xù)費(fèi)。,(2)市內(nèi)運(yùn)費(fèi) 自本市生產(chǎn)廠或供銷部倉庫運(yùn)至施工現(xiàn)場或施工-單位指定地點(diǎn)的運(yùn)雜費(fèi)。 (3)采購及保管費(fèi) 采購材料或設(shè)備及保管(包括途耗、庫耗)所發(fā)生的費(fèi)用，其費(fèi)率為供應(yīng)價格和市內(nèi)運(yùn)費(fèi)之和的2.5。 即： 采購保管費(fèi)=(供應(yīng)價格+市內(nèi)運(yùn)費(fèi))X2.5% 例：3mm厚的平板玻璃，其供應(yīng)價格為16元平方，市內(nèi)運(yùn)費(fèi)為供應(yīng)價格的3，求該玻璃的預(yù)算價格。 解： 供應(yīng)價格=16元m2 市內(nèi)運(yùn)費(fèi)=供應(yīng)價格X3 =16X3 =0.48元/平

8、方 采購保管費(fèi)=(市內(nèi)運(yùn)費(fèi)+供應(yīng)價) X2.5% =(16+0.48)X2.5% =0.41元/平方 預(yù)算價格：供應(yīng)價格+市內(nèi)運(yùn)費(fèi)+采購保管費(fèi) =16十0.48+0.41 =16.89元平方,2、工程間接費(fèi) 1）規(guī)費(fèi)：指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。 2）企業(yè)管理費(fèi)：指建筑裝飾企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金（企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）、其他費(fèi)

9、用（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)等）。,3、利潤 指裝飾施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。一般按照企業(yè)資質(zhì)有相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 4、稅金 指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑裝飾工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育附加稅等。 案例 列出項(xiàng)目的成本組成表,裝飾工程取費(fèi)程序表 1基本直接費(fèi) 2其它直接費(fèi)、臨設(shè)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) (1)X 6.14 3文明安全施工及環(huán)保管理增加費(fèi) (2)X 0.04 4工程直接費(fèi) (1)+(2)+(3) 5企業(yè)管理費(fèi) 4 X 相應(yīng)費(fèi)率 6利潤 4 X 相應(yīng)費(fèi)率 7稅金 4 X 相應(yīng)費(fèi)率 8工程造價 (4)+(5)+(6)+(7) 9建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌基金 (8) X 1 10工程總價 (8)

10、+(9),四、成本管理的內(nèi)容和方法 工程成本管理是一個系統(tǒng)工程，內(nèi)容十分廣泛，主要包括： 1、材料費(fèi)的控制。 裝飾工程成本中，材料的費(fèi)用約為工程成本的60-85%左右。因此，材料的成本控制是工程成本控制的重點(diǎn)。 1）內(nèi)容： 主要包括：材料價格的控制和材料耗用量的控制,2）控制方法：按照項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)的材料采購計(jì)劃采購，主要是： A、通過項(xiàng)目核算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，確定材料采購數(shù)量。 需要注意的是：材料損耗的確定。這個數(shù)值不能過大，過大則會造成材料耗用量的增大（材料的浪費(fèi)和材料的大量剩余），也不能過小，過小則會造成材料不足，可能會影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量。一般應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況仔細(xì)測算，并結(jié)合以往的

11、施工經(jīng)驗(yàn)確定。同時，可以根據(jù)進(jìn)度分批采購，并根據(jù)實(shí)際使用的情況進(jìn)行調(diào)整 。 B、通過比質(zhì)比價，參照市場信息確定材料價格。,C、與生產(chǎn)廠家或選擇商業(yè)信譽(yù)良好的供貨商進(jìn)行，并簽訂供貨合同。 D、材料進(jìn)場要按合同約定和采購計(jì)劃要求進(jìn)行驗(yàn)收，主要是數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求。 E、嚴(yán)檢材料領(lǐng)料制度，節(jié)約材料。 主要是：根據(jù)施工任務(wù)和確定的材料損耗領(lǐng)取施工用料；好對使用中節(jié)約材料的班組進(jìn)行物質(zhì)獎勵；對超過規(guī)定使用材料的差額部分進(jìn)行分析，如施工班組自身原因造成的，由施工班組按材料原價進(jìn)行賠償。 F、收集有關(guān)材料使用的數(shù)據(jù)、資料，并整理歸檔。,2、人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)在建筑裝飾工程成本中一般占有1220%的份額

12、，是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本除材料費(fèi)外的第二大組成部分。 1）內(nèi)容： 主要是：勞動定額的控制和工作安排的控制 2）方法： A、勞動定額控制的方法是：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)勞動定額確定各工作班組施工任務(wù)所必須消耗的人工數(shù)量，并與施工班組簽訂相應(yīng)勞務(wù)合同。 什么是勞動定額呢？勞動定額是施工定額的主要組成部分，是規(guī)定生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人工數(shù)量。 B、工作安排控制的方法是：保證各工序之間的銜接順暢，必須按工程實(shí)際情況及時調(diào)整班組人員數(shù)量，保證不出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。,3、機(jī)械使用費(fèi)的控制 隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代化施工對機(jī)械化程度越來越高，機(jī)械在裝飾工程中的使用也越來越多，相應(yīng)的機(jī)械的使用的費(fèi)用也不斷提高。

13、 對機(jī)械使用費(fèi)的控制主要從以下方面進(jìn)行： 1）根據(jù)定額中的機(jī)械臺班數(shù)來檢查施工機(jī)械的使用。 2）合理安排施工程序，盡可能使機(jī)械得到充分的使用。 3）機(jī)械進(jìn)場使用前要進(jìn)行全面檢查，確保機(jī)械施工過程中正常使用。,4、間接費(fèi)用的控制 間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。其中規(guī)費(fèi)是按法律法規(guī)的規(guī)定收取的費(fèi)用，對某個特定的裝飾工程項(xiàng)目來說，這是一個固定的費(fèi)用，只需按照規(guī)定的要求繳納即可，不存在控制的問題。 而企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)等。這部分費(fèi)用是可以控制的，必須嚴(yán)格控制相應(yīng)費(fèi)用的支出。主要是看是否是必不可少的費(fèi)用支出；是的，必須支出，不是的，嚴(yán)禁支出。 這部分費(fèi)用雖然在整個工程成本中所占的比例比較小

14、，但其費(fèi)用的支出理由比較雜，很容易造成成本的增加，所以必須嚴(yán)格控制。,五、降低工程項(xiàng)目成本的途徑 1、認(rèn)真審查施工圖紙。 2、嚴(yán)格成本核算程序。 3、科學(xué)組織施工，合理安排工作程序，提高現(xiàn)場管理水平。 4、提高勞動生產(chǎn)率：1）提高操作工人的科學(xué)技術(shù)水平和勞 動熟練程度。 2）提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率。 5、節(jié)約材料消耗。 6、節(jié)約間接費(fèi)用。 7、控制好工程質(zhì)量，減少返工損失。,六、施工項(xiàng)目成本控制的基本方法 1.以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”，是最有效的方法之一。 (1)人工費(fèi)的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價為13.8

15、0元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為20元/工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)該將人工費(fèi)單價定在30元以下(輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎勵費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時之需。,(2)材料費(fèi)的控制。 在實(shí)行按量價分離方法計(jì)算工程造價的條件下; 首先要以上述預(yù)算價恪來控制地方材料的采購成本;至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過 限額領(lǐng)料單去落實(shí)。 由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材

16、料市場價格的變動;并積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向定額管理部門反映。,2.以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗 對于項(xiàng)目進(jìn)行過程中的設(shè)計(jì)和施工變更，應(yīng)該由預(yù)算員做統(tǒng)的調(diào)整和變更。對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)該與預(yù)算完全相符。在工程中，施工班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。,3.建立資源消耗臺賬，實(shí)行資源消耗的中間控制 資源消耗臺賬是成本核算的輔助記錄

17、。它包括預(yù)算成本臺賬、增減賬臺賬、用工臺賬、材料消耗臺賬、周轉(zhuǎn)材料使用臺賬、機(jī)具使用臺賬、臨時設(shè)施臺賬、技術(shù)組織措施執(zhí)行臺賬和質(zhì)量成本臺賬。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成員應(yīng)該根據(jù)資源的實(shí)際消耗情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門呈送資源情況信息表。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門收到各種資源情況的信息表后，應(yīng)根據(jù)資源消耗情況，聯(lián)系實(shí)際工程完成量，分析資源消耗水平和節(jié)約超支原因，采取相應(yīng)措施控制資源的消耗。,4.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本 成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾

18、正。,5.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出 (1)以當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃。 (2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門根據(jù)各單位的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡、調(diào)度，同時提出具體實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。,(3)在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本控制人員對各部門的實(shí)際用款做好記錄，及時反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)約、超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成書面檢查報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便采取針對性措施。,6.建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出 建立以項(xiàng)目為中心的成本核算體系，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

19、都必須由有關(guān)項(xiàng)目管理人員根據(jù)國家規(guī)定的成本范圍，國家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，對于不太重要的、金額小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以授權(quán)財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。,7.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。 質(zhì)量成本包括兩個方面：控制成本和故障成本。 控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即：工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大； 故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用

20、，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即：工程質(zhì)量越高，故障成本越低。 8.堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞,9.定期開展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會計(jì)核算的“三同步”。 統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì)，會計(jì)核算即成本會計(jì)核算。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，這三者之間有著必然的同步關(guān)系。這種規(guī)律性的同步關(guān)系，具體表現(xiàn)為:完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。否則，項(xiàng)目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。,開展“三同步”檢查的目的，就在于查明不同步的原因，糾正項(xiàng)目成本盈虧異常的偏差?！叭健钡臋z查方法，可從以下三方面

21、入手:(1)時間上的同步?！凹串a(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、資源消耗統(tǒng)計(jì)和成本核算的時間應(yīng)該統(tǒng)一(一般為上月26日到本月25日)。如果在時間上不統(tǒng)一，就不可能實(shí)現(xiàn)核算口徑的同步。,(2)分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)際工作量和形象進(jìn)度相符;資源消耗統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料相符;機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租費(fèi)是否與施工任務(wù)單的施工時間相符。如果不符，應(yīng)查明原因，予以糾正，直到同步為止。 (3)其他費(fèi)用是否同步。這要通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)付款逐項(xiàng)核對才能查明原因。例如材料預(yù)支，財(cái)務(wù)處沒有記賬以致當(dāng)月項(xiàng)目成本出現(xiàn)了大盈，經(jīng)查明原因并予以絲糾正，又恢復(fù)了應(yīng)有的同步關(guān)系。,10.應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法成本分析表法來控制項(xiàng)目成本 作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。 月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種,