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1、 XX項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告甲方單位：項(xiàng)目簡(jiǎn)稱：當(dāng)前階段：合同號(hào)： 合同金額：（軟件/實(shí)施/二開/其他： ）付款比例：（首付/藍(lán)圖/試點(diǎn)/測(cè)試/上線/驗(yàn)收： ）簽約時(shí)間： 1、項(xiàng)目回顧 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：2009年7月1日需求調(diào)研：2009年8月25日銀行談判：2009年9月28日系統(tǒng)升級(jí)5.5版本：2009年8月8日流程測(cè)試：2009年10月20日項(xiàng)目暫停：2009年12月25日二階段再啟動(dòng)：2010年9月1日主流程上線（院、公司）：2010年12月20日簽名、圖片上線：2011年5月21日銀企互聯(lián)測(cè)試完成：工行2011年7月7日，建行2011年7月18日總部實(shí)施完成：2011年9月30日2、應(yīng)用總結(jié)2.
2、1、 主要進(jìn)展總結(jié)2.2、 人天投入情況總工作量大大超出合同的估算，具體如下：合同人天實(shí)際投入人天已投入實(shí)施277930待投入實(shí)施（子公司推廣）50/180 其中：3、延期原因分析：a) 審批流程數(shù)量多，工作量及難度估計(jì)不足；b) 開發(fā)集成技術(shù)難度估計(jì)不足；c) 知識(shí)轉(zhuǎn)移范圍廣，部門流程多，難以要求自行完善、設(shè)置流程；d) 與第三方廠商的配合困難評(píng)估不足；e) 網(wǎng)銀接口調(diào)試不可預(yù)計(jì)情況較多；f) 團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)還需提升。g) 部分開發(fā)內(nèi)容超出合同范圍。4、當(dāng)前成果a) 制定并規(guī)范業(yè)務(wù)流程420多個(gè)；b) 院本部及設(shè)計(jì)公司的“網(wǎng)銷業(yè)務(wù)”基本覆蓋，便于費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；c) 規(guī)范各單位（部門）標(biāo)準(zhǔn)化流程；d)
3、強(qiáng)化差旅報(bào)銷管理控制，減少人為干預(yù)；e) 自動(dòng)化程度提高，報(bào)銷單據(jù)生成財(cái)務(wù)憑證；f) 實(shí)現(xiàn)電子簽章的應(yīng)用。g) 實(shí)現(xiàn)五大開發(fā)功能。5、難點(diǎn)或風(fēng)險(xiǎn)分析1、 流程梳理，院本級(jí)、設(shè)計(jì)公司賬套共計(jì)系統(tǒng)審批流程420個(gè)（打印附件）。注：此部分工作量至少投入120人天；2、 CA技術(shù)開發(fā)：技術(shù)架構(gòu)差異大，為滿足需求進(jìn)行底層開發(fā)；實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)難度前期估計(jì)不足；集成開發(fā)涉及多方協(xié)調(diào)難度大（微軟及外包、智能卡供應(yīng)商）3、 網(wǎng)銀系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試：調(diào)試反復(fù)性工作量大，銀行方測(cè)試環(huán)境不能針對(duì)性解決問題。4、 后續(xù)推廣：七家子公司及上海、廣州分院流程各不相同，擬定二套推廣方案方案一：客戶方主導(dǎo)，便于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，知識(shí)轉(zhuǎn)移要求高，乙方投入少。方案二：用友方主導(dǎo)，乙方工作量大，超出合同預(yù)期，甲方省力。6、超合同范圍或超期工作量統(tǒng)計(jì)（估算）開發(fā)開發(fā)內(nèi)容計(jì)剛余超胡延康張俊鵬吳翔李克合計(jì)消息4通道40130人員信息同步35薪資憑證接口3025
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