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1、_xxxx年領導班子述職報告尊敬的各位領導、同志們： 大家好！xxxx年，在集團公司的正確領導下，我公司緊緊圍繞年初確定的工作目標和工作計劃，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以“加快開工項目建設、加快優(yōu)質資源開發(fā)”為目標，帶領廣大員工搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進前期、基建、經營等各項工作，取得較好成績。現(xiàn)在，我代表xxxx公司領導班子向大會做述職報告，請予以審議。一、 領導班子建設情況搞好國企，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在班子。xxxx年，公司領導班子從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)中心任務，通過加強領導班子自身建設，班子成員的政治素質有了顯著提高，團結協(xié)作能力有了長足的進步，作風形象得到了新的提
2、升,班子合力得到更好地發(fā)揮。（一）注重理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我公司領導班子十分重視政治理論學習，能自覺地把思想政治建設放在領導班子建設的首位，在學習中提高認識，在討論中統(tǒng)一思想。采用自學、集中學習、培訓、討論等各種方式，學習了黨的十八大會議精神、黨的群眾路線相關文件、廉政教育相關材料、以及xx專業(yè)知識和企業(yè)管理知識等，進一步增強了班子成員的政治意識、大局意識和責任意識。（二）加強團結協(xié)作，班子合力有效發(fā)揮。一是班子成員密切團結，樹立全公司“一盤棋”思想，經常交流工作，經常開展談心活動。充分發(fā)揚“民主”的基礎之上，凡重大問題集體研究決定；二是班子成員分工明確，相互支持，職責清晰，管理到位，工作
3、高效，配合默契。班子成員在職能上分、目標上合；在權限上分、思想上合，心往一處想、勁往一處使。三是堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，著力解決問題和矛盾，達到增進理解、加強團結的目的，班子合力得到有效發(fā)揮。（三）密切聯(lián)系群眾，領導班子威信不斷提高。我們把整頓作風、加強作風班子建設的重要內容來進行思考和推進。領導班子成員埋頭苦干，處事低調，作風踏實，嚴于律己。在工作中處處以身作則，清政廉潔，求實務本，帶頭執(zhí)行領導干部黨風廉政紀律和中紀委若干規(guī)定，為干部和職工做出了榜樣。堅持全心全意依靠職工群眾，密切聯(lián)系群眾，調動廣大職工的積極性，及時解決職工群眾反映的熱點難點問題，得到廣大職工群眾的普遍信
4、任和擁護。二、xx年領導班子工作完成情況公司各項目標完成情況：略xxxx年的重點工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）搶抓工期，工程建設管理不斷加強圍繞“縮短工期，控制造價，確保質量，安全建設”四項主要目標，嚴格按照相關工作程序，做好優(yōu)化設計，以安全、質量、工期管理為主線，努力降低工程造價，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。狠抓工程進度，確保施工建設有序推進。不斷完善內部管理，增強了工作的計劃性和預見性，針對可能造成工期滯后的因素，提前籌措，在設備監(jiān)造、大件運輸、工程質量控制及資金安排等方面狠下功夫。公司各級管理人員充分發(fā)揮業(yè)主的主導作用，積極與參建方、監(jiān)理及設備廠家多方協(xié)調，確保工程進度按計劃進行。在大件運輸的過
5、程中，與當地交通局密切溝通，采取有效措施確保主機設備及時運輸到場。通過xx公司和參建方、監(jiān)理的共同努力，克服了雨季施工困難、道路積雪、運輸協(xié)調、礦產壓覆等造成的機位調整、臨時征地補償、民風習俗致使當地村民阻工、主機設備交貨延遲等諸多不良因素，工程建設保持有序推進，確保了工程建設目標的全面完成。狠抓招標管理，項目建設成本控制效果顯著：狠抓質量管理，平臺公司相關人員深入一線，長期駐守施工現(xiàn)場，以印發(fā)xx工程建設質量檢查典型大綱為基礎，開展安全質量檢查及工程進度督導，及時協(xié)調解決工程建設中存在的問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題明確責任單位、整改要求和完成時間，確保問題盡快得到妥善解決。同時，加強主要設備的監(jiān)造，
6、派駐專業(yè)人員全過程跟蹤，從源頭上保證了設備的質量。狠抓安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，不斷強化安全管理，確保了安全管理工作有布置、有落實、有檢查，橫向到邊、縱向到底，滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)。認真貫徹落實國家及集團公司關于安全生產工作的一系列部署和要求，針對xx項目建設作業(yè)面廣、作業(yè)點分散的特點，提前做好事故預防及應急預案，加強xx機組基礎施工、機組吊裝等作業(yè)的危險點分析。做好嚴寒、大風、雨雪等氣候條件下的安全生產及安全防護工作，保證了惡劣天氣條件下的施工安全、設備安全和人員穩(wěn)定。 （二）搶占資源，項目拓展工作成績斐然為推動公司又快又好的發(fā)展，我們把搶抓優(yōu)質資源作為公司年度重點工作之
7、一。堅持科學發(fā)展的理念，在重點地區(qū)、重點項目上加大了工作力度，取得了一批關鍵項目的突破，全力推進公司專業(yè)化發(fā)展和多元化布局。為加快項目開發(fā)進度，公司積極籌劃，各部門密切協(xié)作，加大力度、落實責任，加快推進項目的規(guī)劃、設計、論證，加強資本運營、積極籌措資金，為項目前期開發(fā)奠定堅實的基礎。同時加大與當地政府的溝通力度、爭取優(yōu)惠政策，為加快項目開發(fā)提供助力。為促進規(guī)模和效益均衡發(fā)展，公司在戰(zhàn)略上注重xx與xx項目齊頭并進，公司上下精誠協(xié)作，調動各種資源，克服重重困難，項目拓展工作取得顯著成效。xx方面，xxxxxx項目獲得核準，xxxx、xx、xxxx場、xxxxxxxx場二期100MW項目獲得前期工
8、作函，xx縣、xx縣風能資源規(guī)劃報告已編制完成，預計分別注冊成立項目公司。xx方面，xx縣xxxxxx電站項目11月完成備案，xx縣xxxxxx電站項目取得前期工作的函，xx縣的xx發(fā)電項目也已啟動，并完成初步規(guī)劃。xx公司形成了xx、xx項目的在建、前期、儲備并存的xx互補發(fā)展格局，為xx公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。 （三）開源節(jié)流，經營狀況持續(xù)提升 一年來，公司以全面預算管理為龍頭，著力改善經營狀況。一是全面推進預算管理，嚴格控制成本，管理的界面更加清晰，管理的程序更加嚴謹，管理的模式更加優(yōu)化，管理的質量和效益得到不斷提升。二是加大資本金籌措力度，xx年5月xx公司召開股東會和董
9、事會審議并通過注冊資本金增加到xxxx億事宜，本年各股東方出資均已到位，為公司投資建設提供了有效保障。三是積極拓寬融資渠道，在大部分銀行對xx項目貸款持“審慎、觀望態(tài)度”的大環(huán)境下，xx公司積極爭取，經過不斷與相關銀行溝通聯(lián)系，利用集團公司信譽優(yōu)勢，獲得xxxx行對xxxx公司項目貸款共億元，截止12月末已釋放貸款億。為保證xxxx、xx項目開發(fā)順利，公司還獲得xxxx總行批準貸款億，xxxx總行批準貸款億。xx公司xx項目和xx項目貸款目前也在積極展開相關融資工作。（四）創(chuàng)新管理，公司內部管控日益規(guī)范 隨著公司的快速發(fā)展，項目公司的工作全面鋪開，管理難度相應增加。公司就提高科學管理水平，實現(xiàn)
10、協(xié)調高效運轉，打造具有xx特色的管理模式，進行了積極的思考和探索。按照集團公司“理清管理思路”的要求，以制度建設為抓手，強化平臺公司服務、指導、監(jiān)督職能，發(fā)揮公司承上啟下的作用。調整了本部部門設置，細化部門內部崗位職責，進一步強化職能，理清職責，明確任務，推動工作。制定和完善了包括工程招標管理辦法、合同管理辦法、xx工程建設質量檢查典型大綱等30余項規(guī)章制度，涵蓋了安全生產、工程建設，前期開發(fā)、合同招標、財務管理、人力資源、綜合管理等各個方面，加強跟蹤考核，增強制度執(zhí)行剛性。同時，積極推進xx公司系統(tǒng)內在前期開發(fā)、項目基建、安全生產、運營維護、經營管理、隊伍建設、黨群工作等方面的學習和交流，將
11、各個企業(yè)在管理方面好的做法和經驗固化為流程，上升為制度，形成標準化的管理模板，在公司系統(tǒng)進行推廣和應用，從而全面提高各單位的管理水平。為狠抓落實，還建立了公司督查督辦管理辦法，加強督查督辦工作力度。堅持公司領導帶隊定期深入基層企業(yè)，進行工作督導。通過抓好督查、督辦、跟蹤、問責、問效，切實增強了公司上下的執(zhí)行力，促進了各項重大決策部署的貫徹落實，進一步提升xx公司系統(tǒng)的整體管理水平。 （五）以人為本，人力資源工作持續(xù)優(yōu)化進一步加強人力資源管理,不斷優(yōu)化人力資源配置。激勵約束方面，制定了適合xx公司現(xiàn)階段工作的薪酬、考勤和績效管理辦法，鼓勵員工敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)，開展全員績效考評，以薪酬的杠桿作用來
12、推動執(zhí)行力的提升。打造員工職業(yè)通道方面，根據本部年輕員工缺乏基層經驗，基層企業(yè)又缺乏專業(yè)技術人員的特點，通過鼓勵員工上掛下派，推行業(yè)務主管聘任制、規(guī)范后備人才和中層干部管理，構建員工職業(yè)發(fā)展通道，打造人人發(fā)展、人人成才的xx人才觀，努力打造一支高素質的干部員工隊伍。教育培訓方面，公司組織了包括xx專業(yè)知識、管理知識、信息化及新聞宣傳等一系列的內部培訓，同時積極參加集團和相關單位組織的培訓以及崗位培訓，共完成培訓200余人次，收到了積極效果。 (六）構建和諧，黨工群團工作特色鮮明 按照“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，融入中心，服務大局，不斷提升黨建工作科學化水平，把政治優(yōu)勢
13、轉化為可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。一是深入學習貫徹“十八大”精神。增強黨委中心組理論學習和黨員、職工政治理論教育的吸引力和實效性，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以企業(yè)文化建設為總抓手，加強了黨建和思想政治工作的標準化、規(guī)范化建設，為公司中心工作提供了強大的智力支持。二是建立健全了黨工群團組織，召開了公司第一次黨員大會，選舉了黨委、紀委班子，根據公司人員分布特點和開展工作的需要，成立了機關、xx和xx三個黨支部和團支部。成立了公司工會組織，并通過自身建設和積極開展征文、知識問答、拓展訓練、好書推薦、幫扶困難職工和送溫暖等工會活動，打造了公司和諧的氛圍、激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力、在尊重員工差異的基礎上整合了企業(yè)核心價
14、值觀，提高了團隊凝聚力。三是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。深入開展反“四風”工作，切實改進“文風會風”，降低“三公經費”的支出，在公司內部倡導艱苦奮斗的工作作風，堅持黨建工作和中心工作“兩手抓”、“兩促進”，始終保持務實的工作作風。認真聽取群眾的意見和建議，急群眾所急，抓群眾所需，為基層解決實際困難。在技術上、管理上和資源上給予指導和幫助，出實招、辦實事、見實效。四是致力于企業(yè)軟實力建設。加強了對職工的思想教育，弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，樹立積極向上的輿論導向，并通過制度的貫徹落實促成員工價值觀的整合和xx公司系統(tǒng)企業(yè)文化的融合。自7月開始，編制出版了xx月報，提高了xx公司對外的宣傳水平，
15、提升企業(yè)軟實力發(fā)揮了積極作用。五是紀檢監(jiān)察工作作用突出。認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省委“十項規(guī)定”，強化廉潔從業(yè)教育。積極開展了對xx和xx兩個項目公司的專項效能監(jiān)察，加大財務管理、招投標等領域的監(jiān)督力度，有力推進了企業(yè)中心工作的順利開展。 三、存在的不足和改進措施略四、xx年工作計劃略（一）工程建設和生產運營兩手抓一是要增加工作的預見性和計劃性，制定各種可能影響工期的預案，搶抓工程施工進度。充分發(fā)揮各參建方、監(jiān)理、設備廠家和當地政府的能動性，尤其要克服環(huán)境、氣候以及供貨、運輸的影響，針對項目建設中存在的重點難點問題，制定專項措施，力求推進工程建設節(jié)點按時完成，努力爭取xx、xxxx場xx
16、早日投產發(fā)電。同時，要做好xx、xxxx場建設期間的施工進度、質量、安全和收口驗收等工作，確保建成優(yōu)質示范工程。二是要做好生產準備工作，做好運維人員崗位培訓工作，建立健全各項規(guī)章制度，確立一個政令暢通、密切配合、求實高效的生產指揮和管理系統(tǒng)，做到了凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。做好生產物資準備工作，要求生產準備人員積極參與試運與調試工作，全面熟悉系統(tǒng)和設備性能，為機組的順利并網運行打下了良好的基礎。三是要做好運行維護工作，多措并舉齊抓共管，積極拓寬管理思路，探索適應公司實際情況的生產管理模式。認真開展對標工作，重視日常消缺，度電必爭，努力提高xx可利用小時數，提高發(fā)電
17、量。強化員工的安全培訓和業(yè)務培訓，打造一支過硬的生產隊伍。采取多種培訓途徑提高他們的團結協(xié)作意識、全局掌控能力、提高處理復雜問題的水平，提高他們的實際操作水平和運行維護技能，發(fā)揮業(yè)務骨干的帶動作用，促進員工隊伍綜合素質的提高。（二）加強戰(zhàn)略管控和投資管理為完成年度目標，必須對每個項目的發(fā)展目標進行細化分解；要把項目核準作為前期工作的首要任務，進一步加大前期工作力度，加強同當地政府的協(xié)調溝通。公司上下必須勇于突破發(fā)展瓶頸，集全公司之力，匯全體職工之智，促進優(yōu)質項目盡快取得突破。在積極爭取項目核準的同時，同步推進施工準備、初步設計及審查、設備招標等相關工作，加強施工準備和施工組織的策劃，結合xx項
18、目建設的特點，制定科學合理的節(jié)點計劃和工期計劃，保證項目核準后短期內能夠完成基本建設，盡早投入運行。（三）提高經營管理水平公司上下要堅持把經營效益作為衡量工作業(yè)績的核心指標，將收入分配與經營效益緊密掛鉤，強化業(yè)績導向，促進盈利提升。強化全面預算管理，加強預算的組織、編制工作，強化預算編制的前瞻性和科學性、準確性，切實提高預算對企業(yè)經營投資活動的指導作用。加強預算分析工作，強化預算差異分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤解決結果，切實形成閉環(huán)管理，降低企業(yè)成本。要確保建成項目投產即盈利，打響xxxx品牌。要創(chuàng)新融資方式，進一步擴大融資渠道，加強與各大金融機構的協(xié)調與合作，尤其是要加大xx及新建項目融資工作的
19、力度，為公司項目拓展提供堅實的資金保障。加大資本運作力度，提升企業(yè)盈利能力和抵御風險的能力。（四）進一步夯實基礎管理 要按照集團公司的要求，理清管理思路，優(yōu)化管控模式，繼續(xù)發(fā)揮平臺公司服務、監(jiān)督、管理作用，全面抓好公司系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務預算、工作評價、整體協(xié)調等工作，進一步分清職責，明確任務，提高管理效能，提升管理水平。同時，繼續(xù)加大督查督辦工作力度。把督導機制長效化，通過抓好督查、督辦、跟蹤、問責、問效，切實增強公司上下的執(zhí)行力，促進了各項重大決策部署的貫徹落實，提升管理水平。繼續(xù)開展制度建設，加強企業(yè)標準化建設，加強信息化建設，建立區(qū)域信息共享平臺，夯實基礎管理，全面提升公司管理
20、水平。 （五）加強人力資源管理要進一步加強人力資源管理，完善干部選拔任免機制，真正把信念堅定、工作能力強、工作作風好、工作業(yè)績優(yōu)、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒏刹咳罕姽J的優(yōu)秀干部選拔出來。同時，加強后備干部管理，加強員工培訓和培養(yǎng)，拓展員工職業(yè)通道，將人才選拔的范圍覆蓋整個企業(yè)，吸引、留住、激勵員工立足本職崗位成長成材，形成以能力和業(yè)績?yōu)閷虻母黝惾藛T職業(yè)發(fā)展晉升機制，構建xx公司系統(tǒng)一體化的人才梯隊。要給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?、給表現(xiàn)突出的人搭臺子、給具備潛力的人鋪路子，培養(yǎng)和儲備一批對政策敏感、思路清晰、執(zhí)行力強的開拓創(chuàng)新型、專業(yè)領軍型、管理科學型人才。（六）加強黨建和企業(yè)文化建設要不斷完善黨建工作運行機制
21、，提升黨組織活力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞企業(yè)中心工作，進一步加強黨建和思想政治工作的標準化、規(guī)范化建設，夯實根基、激發(fā)活力、提振精神、堅定信心，充分發(fā)揮黨組織的引領、推動、保證和監(jiān)督作用，不斷提升黨建工作成效，為推動企業(yè)的科學發(fā)展、轉型發(fā)展提供強大政治保證和精神動力。充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，開展形式多樣的活動，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；要注重企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化更好地促進企業(yè)的凝聚力，提高xxxx大家庭的感召力。要將紀檢監(jiān)察工作全面融入企業(yè)生產經營、工程建設、項目拓展的全過程。持續(xù)加強反腐倡廉建設，著力開展先進性、純潔性教育，加強對重要崗位人員的監(jiān)督教育。繼續(xù)
22、將財務管理、三重一大、工程建設及招投標管理管理作為效能監(jiān)察的重點，確保企業(yè)的經濟安全、政治安全?；厥走^去的一年，是如履薄冰的一年，是攻堅克難的一年，是埋頭實干的一年，也是成效卓著的一年，更是全體員工奮發(fā)向上的一年！這一年，我們完成了年初的工作目標，前期工作取得了突破性的進展，為公司的發(fā)展壯大，提高抗風險能力和盈利能力奠定了堅實的基礎。在新的一年里，我們決心在集團公司的正確領導下，堅持以黨的十八大精神為指導，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以工程建設、項目拓展和生產運營為中心工作，帶領全體員工以堅定不移的信心，以攻堅克難的勇氣，以只爭朝夕的精神，戮力同心、銳意進取，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗！以上匯報，不妥之處，請各位領導及同志們批評指正！THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考-可編輯修改-
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