作風紀律整頓工作方案

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1、“三抓”整頓工作方案 為進一步加強安保隊伍作風紀律建設,解決當前隊伍中存在的工作責任 心不強、執(zhí) 行力不夠、制度落實不到位等問題,改進工作作風,增強主人翁意 識,提高安保隊伍整體素質和能力水平,結合公司的作風紀律整頓,自 2013 年 10 月 15 至 11 月 15 日開展為期 30 天的作風紀律整頓,為確保整頓取得實 效,結合單 位實際,制定本方案。 一、指導思想 以公司體系文件要求為指導,圍繞“三抓”(抓主管,抓制度,抓落實)為主 線,加大整 頓工作力度,嚴格標準、改 進作風 ,全面提高安保隊伍的整體素質, 全力打造一支“ 熱愛本 職,履職盡責,作風過 硬,專業(yè)精通”的安防隊伍。 二、

2、組織領導 為確保這次作風紀律整頓活動達到預期的效果,各項整頓措施有效落實, 公司成立由安保副總任組長,安保專業(yè)經理助理,各安保主管為組員的領導小 組,具體負責 活動的組織實施、協(xié)調、 監(jiān)督、指 導和各項整頓措施的落實。 三、整頓內容 (一)解決不注重學習,主人翁意識不強的問題。目前安保隊伍中存在不注 重學習,對 物業(yè)安防工作認識不到位,服務意思不強,主人翁意識不強,工作 就是混、能力強與不強無所謂的錯誤思想。通過這次整頓使大家強化對公司體 系文件、物業(yè)服務標準和安防業(yè)務知識的學習,熟悉掌握安防業(yè)務內容及相關 知識, 對“五項安全”、 “四化”內容理解透徹、準確運用,并組織崗位技能大比武, 鞏固

3、提高學習成果,使安防隊伍理論水平上一個新臺階。 2 (二)解決工作中制度不落實和不規(guī)范的問題。在多次檢查中發(fā)現(xiàn),安防工 作制度不落實或落實不到位的現(xiàn)象常有發(fā)生,尤其是檢查巡視不認真,未按要 求進行檢查,未按制度進行規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在,通過這次整頓徹底解決“有 制度不執(zhí)行的問題”,推動各項制度落到實處 ;安保主管為直接責任人,率先垂 范、以身作則、加 強監(jiān) 督檢查, 強化各項制度的落實。 (三)解決工作跟進不及時,作風渙散,推諉扯皮的問題。安防工作來不得 半點虛假,尤其問題的整改跟進,與相關部門的配合要緊密,目前存在工作跟 進不及時,作 風渙散,推諉扯皮的問題,通 過這 次整頓要從自身找問題,改

4、變 工作作風,不能出 現(xiàn)是工程專業(yè)的事、是保潔專業(yè)的事等現(xiàn)象,要協(xié)同作戰(zhàn), 共同完成,杜絕推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。 (四)解決日常養(yǎng)成不嚴格,著裝不整等問題。安保隊伍中有部分員工上班 期間穿便裝,制服混穿或著工服邊走邊吸煙等現(xiàn)象,影響公司的形象。通過這 次整頓達到統(tǒng)一著裝,嚴格日常養(yǎng)成,嚴禁出現(xiàn)服裝混穿,著裝不整的現(xiàn)象, 自覺維護安保隊伍的形象。 (五)解決工作不認真負責,擅自離崗或從事與工作無關事宜的問題。愛 崗敬業(yè)是每位員工應盡的職責,可是在安保隊伍中有部分主管、分隊長、班長 對待工作不認真負責,得過且過,尤其是工作期間擅自離崗從事與工作無關的 事。通過整 頓解決責任心不強,不認真負責的問題,

5、提高員工的責任意識,認 真履行好職責,杜 絕工作時間從事與工作無關的事項,提高安防工作品質,使 安防制度落到實處。 (六)解決團結意識不強,拉幫結派等問題。團隊建設是一支隊伍建設的 關鍵,沒有 團結意識,就會一盤散沙,甚至有搞小團體,拉幫結派的現(xiàn)象,造成 3 工作效率不高,成效不明顯;通過這次整頓解決部分主管團結意識不強,協(xié)作 能力差的問題,堅決杜絕拉幫結派現(xiàn)象的發(fā)生。 (七)解決請示報告不及時,自作主張,欺上瞞下的問題。安防工作的及時 性關系到一樁事故、一個突發(fā)事件、一場災難等的正確處置或預防,在工作中 個別主管、骨干請示報告不及時,誤時誤事;甚至不請求不匯報,自作主張,欺 上瞞下,使 問題

6、得不到及時解決,從而造成工作被動,釀成嚴重后果。通過這 次整頓使安保骨干正確認識保持信息傳遞暢通的重要性,尤其是突發(fā)事件的 處理要及時上報,正確處理,解決請示報告不及時,欺上瞞下等問題的發(fā)生。 (八)強化廉潔自律意識,杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行集團、公司 的各項規(guī)定, 嚴禁在思想、生活、工作上存在自我放縱、貪圖享受現(xiàn)象的發(fā)生; 嚴禁關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)失職瀆職和以權謀私;嚴禁管理干部在工作交往中索 要和收受回扣、貴重物品和儲值購物卡;嚴禁向下屬索要錢財、物品等;嚴禁為 親朋好友提供各種便利條件,不遵守公司制度規(guī)定等現(xiàn)象的發(fā)生。 四、方法步驟 (一)思想發(fā)動階段(10 月 18 日) 召

7、開作風紀律整頓動員大會,對安防整頓工作進行認真安排、通過深入的 思想發(fā)動,使全體員工充分認識開展作風紀律整頓的重要性和必要性,增強參 與活動的自覺性和主動性,營造全員參與的良好氛圍。 (二)學習培訓階段(10 月 19 日至 11 月 2 日) 、開展以作風紀律整頓為主題內容的教育學習。將教育學習貫穿于整頓 工作的始終。 認真組織安防專業(yè)人員學習公司的體系文件、培訓教材、安全專 業(yè)工作手冊、 車輛管理工作手冊、應急服務工件手冊等制度規(guī)定,重溫 4 員工手冊,重點學習掌握各類人員職責,熟悉專業(yè)知識,增強理論和專業(yè)技 術水平。邀請專家授課,進行法律闡釋、案件剖析,增強安保人員法制意識。 、組織軍事

8、化培 訓。 一是開展隊列訓練。按照軍人基本素質要求,對所 有安保專業(yè)人員進行以軍姿、齊步、跑步、交通指揮手勢等為主的訓練,提高 坐、立、行的素質,培養(yǎng)過硬的作風。二是進 行內務設置統(tǒng)一。各項目抽調素質 好的退伍軍人, 結合目前的住宿條件,對被子質量、物品擺放等進行培訓,統(tǒng) 一標準,嚴 格要求,整齊劃一。并 評選出隊列、內 務標兵參加公司組織的隊列、 內務比賽,展示 軍事化訓練成果。 (三)自查自糾階段(11 月 3 日至 12 日) 1、開展崗位自查。 通過學習培訓后,每位主管、員工都要根據(jù)整頓的重點 內容,針對 工作崗位職責,“九查九看”認真查找自身在思想、工作、紀律、作風 等方面存在的問題

9、、不足和漏洞。即查學風,看是否存在學習流于形式、不掌 握制度規(guī)定、不熟業(yè)務知識以至貽誤工作的問題;查思想觀念,看是否存在主 人翁意識淡薄、全局觀念不強、得過且過、不思進取的問題;查工作紀律,看是 否存在紀律松懈、精神不振、有令不行、有禁不止的問題;查制度落實,看是否 存在制度不落實或流于形式,檢查督導不到位的問題;查工作效率,看是否存 在工作散漫拖沓、推諉扯皮、效率低下的問題;查日常養(yǎng)成,看是否存在自身要 求不嚴格,管理 簡單粗暴、不耐心說服,有 嚴 以律人,寬以待已的問題;查團結 意識,看是否存在“ 老子天下第一”,我行我素,不講團結,拉幫結派的問題;查 請示報告,看是否存在自作主張,不請示

10、匯報,有隱情不報,欺上瞞下的問題; 查廉潔自律,看是否存在思想、生活、工作上存在自我放縱、貪圖享受,有“ 吃、 拿、卡、要” 的問題。 5 2、組織民主測評。根據(jù)下發(fā)的民主測評表,組織全員參加對安保專業(yè)主 管、隊長、班長(領班) 進行一次群眾測評,看自身的群眾基礎牢不牢,凝聚力 強不強。 (四)制定措施整改階段(11 月 13 日至 15 日) 針對這次查找出的問題,認真梳理,從思想根源上查找深層次的原因,結 合項目實際和自身的不足制定出切實可行的整改措施,明確整改責任和整改 期限,做到邊查邊改。認真抓好各項整改措施的落實,對具備條件整改的,要 立即整改;對自身問題要努力整改;對由于客觀條件限

11、制一時無法整改的,要 向公司說明情況,會同職能部室一起,采取措施逐步解決。 五、要求 (一)高度重視,確保實效。各安保主管要高度重視此次“ 三抓”作風紀律整 頓活動,精心 組織認真安排。領導小組成員要帶頭參加學習討論、帶頭查擺問 題、 帶頭剖析反思、 帶頭 整改問題, 為職工做出表率,保證思想認識到位、工作 措施到位、整改落實到位,確保此次整頓活動真正落到實處,不走過場。 (二)合理安排,統(tǒng)籌兼顧。各級要把開展作風紀律整頓同日常工作有機 結合起來, 做到圍繞安防工作中心,統(tǒng)籌兼顧,合理安排,使整頓作為促進完 成安防工作、提高工作標準的一次契機,體現(xiàn)在日常的執(zhí)勤、值班、生活中,相 互促進、協(xié)調

12、推進,促進各項制度落實到位,確保安防工作萬無一失。 (三)嚴格要求,注重實效。這次作風紀律整頓是結合公司改進工作作風活 動一并進行的,各安保主管要嚴格要求,做到全員參加,不漏一人,對因工作 不能參加的要進行補課。整頓中要嚴格標準,深入查找自身的不足,并制定整 改措施,加強整改,確實改進工作作風,達到預期的效果。 (四)認真總結,促進提高。在每個階段活動結束時,要根據(jù)活動開展情況 6 結合實際做出小結;活動結束后,要對活動的開展情況、取得的成效進行全面 的總結;安保主管、分隊長、班長(領班)按照整頓要求結合“ 九查九看”,認真查 找自身存在的問題,撰寫個人作風紀律剖析材料,深刻剖析個人在思想、工作、 生活、作風方面存在的突出問題的根源,切忌假話套話,要實事求是不避諱問 題,不隱瞞真象,敢于揭短亮丑,明確整改重點,提出整改措施,制定整改計劃。 (各項目安保專業(yè)要書面上報總結及整改措施材料)

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