清潔生產(chǎn)_蘇州某公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告

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1、內(nèi)部資料注意保存清潔生產(chǎn)審核報(bào)告蘇州凱達(dá)路材股份有限公司二00九年清潔生產(chǎn)審核報(bào)告批準(zhǔn)：郁炳生撰寫(xiě)：張學(xué)良蘇州凱達(dá)路材股份有限公司我們總羨慕別人的幸福，卻常常忽略自己生活中的美好。其實(shí)，幸福很平凡也很簡(jiǎn)單，它就藏在看似瑣碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的東西，而是珍惜了生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，用感恩的心態(tài)看待生活，用樂(lè)觀的態(tài)度闖過(guò)磨難。目錄序號(hào)目錄內(nèi)容頁(yè)次1序論051.1公司基本信息051.2公司簡(jiǎn)介051.3公司周邊自然及社會(huì)環(huán)境概況061.4推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性071.5審核的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)082籌劃和組織092.1獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持092.2組建清潔生產(chǎn)審核小組102.3制定

2、審核工作計(jì)劃112.4開(kāi)展全公司的宣傳教育142.5克服審核中的障礙163預(yù)評(píng)估173.1對(duì)公司進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研173.1.1公司概況173.1.2總平面布置圖173.1.3組織機(jī)構(gòu)193.1.4生產(chǎn)設(shè)備情況、主要材料和能源消耗203.1.5生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)污環(huán)節(jié)213.1.6環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀233.1.7管理現(xiàn)狀233.2進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察263.3評(píng)價(jià)產(chǎn)污排污、能耗狀況263.3.1公司目前存在的環(huán)境問(wèn)題及建議改善措施273.4確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)283.5確定清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)293.6提出和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案304評(píng)估324.1審核重點(diǎn)的工藝流程及功能說(shuō)明324.2物料平衡的分析324.2.1實(shí)測(cè)輸入輸

3、出物流及建立物料平衡324.3污染物產(chǎn)生原因及能物耗狀況分析344.4繼續(xù)提出和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案355方案產(chǎn)生和篩選365.1方案的產(chǎn)生365.2方案的分類匯總365.3方案的篩選365.3.1方案的篩選要求375.3.2匯總篩選結(jié)果395.4核定匯總無(wú)低費(fèi)方案的實(shí)施效果406可行性分析426.1方案簡(jiǎn)述426.2技術(shù)評(píng)估426.3環(huán)境評(píng)估456.4經(jīng)濟(jì)評(píng)估466.5綜合評(píng)估487方案實(shí)施507.1制定方案的實(shí)施計(jì)劃507.2資金的籌措517.3已實(shí)施完成的無(wú)/低費(fèi)方案所取得的效果517.4已實(shí)施的中/高費(fèi)方案效果匯總517.5本輪清潔生產(chǎn)審核對(duì)公司的影響517.6本輪清潔生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況5

4、18持續(xù)清潔生產(chǎn)538.1建立和完善清潔生產(chǎn)審核組織機(jī)構(gòu)538.2建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度548.3制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃558.4下一輪清潔生產(chǎn)審核預(yù)計(jì)實(shí)施的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目569結(jié)論579.1清潔生產(chǎn)的審核成果589.2審核體會(huì)581序論1.1公司基本信息公司名稱蘇州凱達(dá)路材股份有限公司所屬行業(yè)路面工程公司類型有限公司法人代表成勇清潔生產(chǎn)負(fù)責(zé)人郁炳生聯(lián)系人張學(xué)良報(bào)告編制張學(xué)良聯(lián)系電話0512-66981909郵政編碼215124傳真0512-66982089網(wǎng)址http:/公司地址蘇州市東方大道166號(hào)1.2公司簡(jiǎn)介蘇州凱達(dá)路材股份有限公司（原名蘇州市華園路面工程有限責(zé)任公司），成立于2002

5、年。是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務(wù)為一體的專業(yè)化瀝青路面系統(tǒng)供應(yīng)商，主要從事瀝青路面混凝土材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及工程施工業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，擁有總資產(chǎn)4.35億元，其中固定資產(chǎn) 9830萬(wàn)元；現(xiàn)有員工365名，其中中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員68人。 蘇州凱達(dá)路材股份有限公司擁有11家分公司。2006年10月取得了公路路面工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，2009年通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系、ISO14001國(guó)際環(huán)境體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。2008年上交稅金超千萬(wàn)，獲“納稅大戶”稱號(hào)，2009年被政府部門確認(rèn)為擬上市企業(yè)。本公司可生產(chǎn)包括瀝青路面施工及驗(yàn)收

6、規(guī)范（GB-50092-96）和公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTGF40-2004）中規(guī)定的全部瀝青混合料產(chǎn)品及其它特殊品種在內(nèi)的九大系列20多個(gè)品種的產(chǎn)品。其中，瀝青再生混合料為國(guó)家鼓勵(lì)的資源綜合利用型產(chǎn)品。本公司產(chǎn)品和服務(wù)廣泛應(yīng)用于公路、高速公路、城市道路、機(jī)場(chǎng)、住宅小區(qū)、特種路面等領(lǐng)域。蘇州凱達(dá)路材股份有限公司大力引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和工藝以提高施工效率和工程質(zhì)量。公司擁有4000、3000、2000型等全自動(dòng)瀝青砼拌和樓12套，年生產(chǎn)能力達(dá)1560萬(wàn)噸，擁有ABG423型德國(guó)產(chǎn)攤鋪機(jī)12臺(tái)、進(jìn)口壓路機(jī)等工程施工設(shè)備350余臺(tái)/套，可承擔(dān)各類普通、高等級(jí)路面、橋面的施工服務(wù)。近年來(lái)，相繼完成了31

7、2國(guó)道蘇州工業(yè)園區(qū)段、318國(guó)道、327省道部份路段等工程的瀝青混合料的供應(yīng)及施工任務(wù)。除此之外，公司擁有一支管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、能征善戰(zhàn)的施工和工程管理團(tuán)隊(duì)，工程足跡遍布大江南北，施工質(zhì)量均為優(yōu)良，并得到了業(yè)主、工程監(jiān)理及專家的一致好評(píng)。公司始終以“堅(jiān)持質(zhì)量第一、滿足設(shè)計(jì)要求、達(dá)到監(jiān)理認(rèn)可、確保業(yè)主滿意”的經(jīng)營(yíng)原則，以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)贏市場(chǎng)、以市場(chǎng)促發(fā)展。今天的蘇州凱達(dá)路材股份有限公司正邁開(kāi)新的步伐，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。1.3公司周邊自然及社會(huì)環(huán)境概況公司位于吳中區(qū)東方大道，吳中區(qū)位于歷史文化名城蘇州南部，北與蘇州古城、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州高新區(qū)接壤，西銜太湖，與無(wú)錫市、浙江省湖州市隔湖相望

8、。地理坐標(biāo)為東經(jīng)119-120,北緯3056-3121。全境東西長(zhǎng)92.95公里，南北寬48.1公里。全區(qū)陸地面積742平方公里，太湖水域面積2425平方公里，其中屬吳中區(qū)的水域約1459平方公里。吳中區(qū)下轄1個(gè)國(guó)家級(jí)太湖旅游度假區(qū)、1個(gè)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、1個(gè)省級(jí)吳中經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、1個(gè)穹窿山風(fēng)景管理區(qū)、7個(gè)鎮(zhèn)和8個(gè)街道。全區(qū)戶籍人口60萬(wàn)人。吳中區(qū)地處長(zhǎng)三角中心位置，蘇南水陸交通要津。目前，全區(qū)構(gòu)筑了以蘇嘉杭高速，繞城高速西南段、蘇滬高速、蘇昆太高速為主的主框架，以227省道、230省道、343省道為國(guó)省道干線公路的次骨架，以吳中大道、東方大道、東山大道、環(huán)太湖公路、東山環(huán)山路等27條區(qū)鎮(zhèn)公路為

9、地方公路的次骨架和以縱橫交錯(cuò)的鎮(zhèn)村公路為補(bǔ)充的公路網(wǎng)絡(luò)。至2008年末，我區(qū)等級(jí)公路總里程達(dá)1081公里，所有鎮(zhèn)、區(qū)、街道均可在15分鐘內(nèi)駛上高速公路。全區(qū)環(huán)境保護(hù)不斷強(qiáng)化，全面推行清潔生產(chǎn)工程，污染源監(jiān)控治理力度不斷加強(qiáng)。2008年，全區(qū)已建成污水處理廠日處理能力達(dá)25萬(wàn)噸；萬(wàn)元GDP能耗降低4.7%，全年削減化學(xué)需氧量2951噸、二氧化硫3877噸；全區(qū)森林覆蓋率達(dá)27.9%；飲用水源水質(zhì)100%達(dá)標(biāo)；環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù)達(dá)97分。地理位置示意圖1.4推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性理念，這種理念將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)中，以增加生態(tài)效率和減少人類及

10、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。清潔生產(chǎn)是環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略由被動(dòng)反應(yīng)向主動(dòng)行動(dòng)的一種轉(zhuǎn)變。二十世紀(jì)八十年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，全球性的環(huán)境污染和生態(tài)破壞日益加劇，資源和能源的短缺制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到僅僅依靠開(kāi)發(fā)有效的污染治理技術(shù)對(duì)所產(chǎn)生的污染進(jìn)行末端治理所實(shí)現(xiàn)的環(huán)境效益是非常有限的。如關(guān)心產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響，依靠改進(jìn)生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)管理等措施來(lái)消除污染可能更為有效，因此清潔生產(chǎn)的概念和實(shí)踐也隨之出現(xiàn)了。在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，環(huán)境問(wèn)題日益加劇，已成為全球性的問(wèn)題。而企業(yè)是否做到環(huán)保，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品是否是綠色產(chǎn)品，在生產(chǎn)過(guò)程中有沒(méi)有做到清潔生產(chǎn)也是現(xiàn)代企業(yè)能否面臨現(xiàn)在嚴(yán)禁挑戰(zhàn)的先決條件。

11、為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)建率先與國(guó)際接軌的新型企業(yè)，做到人與自然的和諧統(tǒng)一，為我們的子孫后代留下一片綠色。公司特在全廠實(shí)施清潔生產(chǎn)，為創(chuàng)建綠色企業(yè)，做到真正意義上的“節(jié)能、環(huán)保、降耗、增效”。1.5審核的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)：中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法清潔生產(chǎn)審核暫行辦法中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)水污染防治法中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法江蘇省節(jié)約能源條例江蘇省排污口設(shè)置及規(guī)范化整治管理辦法建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例蘇州市推進(jìn)清潔生產(chǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)江蘇省清潔生產(chǎn)指導(dǎo)十一五行動(dòng)綱要GB3095-1996環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB16297-1996大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)GB9078-1996工業(yè)爐窯大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

12、GB13271-2001燃爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)GB14554-93惡臭污染物排放標(biāo)準(zhǔn)GB3838-2002地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB8978-1996污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)GB12348-2008工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB3096-2008聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2籌劃和組織籌劃和組織是公司進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第一階段，目的是通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，使公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工初步正確地認(rèn)識(shí)清潔生產(chǎn)的理念及清潔生產(chǎn)審核的目的、意義、步驟、程序等相關(guān)內(nèi)容，消除思想上和觀念上的障礙，并能積極參與，為清潔生產(chǎn)出謀劃策，為清潔生產(chǎn)活動(dòng)的后續(xù)進(jìn)行提供保障。本階段的重點(diǎn)在于取得公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，組建公司的清潔生產(chǎn)審核小組，制定審

13、核工作計(jì)劃，開(kāi)展宣傳清潔生產(chǎn)教育，將任務(wù)落實(shí)到各部門和擔(dān)當(dāng)人員。2.1獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持清潔生產(chǎn)是一種全新的、持續(xù)的、創(chuàng)造性的理念。開(kāi)展清潔生產(chǎn)不僅是國(guó)家法律和政策的要求，同時(shí)也是公司利益所在。作為實(shí)施清潔生產(chǎn)的公司，通過(guò)審核可以提高管理水平，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，降低生產(chǎn)成本，樹(shù)立公司良好形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)都必須清醒認(rèn)識(shí)、深刻理解。清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及面廣的綜合性工作，因此獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是成功的關(guān)鍵。為獲得這一支持，公司開(kāi)展了大量的工作：（1） 闡明通過(guò)清潔生產(chǎn)審核公司所得到的效益通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，公司由于減少資源能源的使用量、

14、提高了生產(chǎn)效率、減少?gòu)U物處理費(fèi)用等獲得了綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于清潔生產(chǎn)能夠節(jié)約資源能源消耗，減少?gòu)U棄物產(chǎn)生，對(duì)有效控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞起到關(guān)鍵作用，故環(huán)境效益非常明顯；通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，可加強(qiáng)公司整體的管理水平，并提升勞動(dòng)者整體素質(zhì)，這些無(wú)形資產(chǎn)勝過(guò)有形資產(chǎn)；通過(guò)清潔生產(chǎn)審查，可對(duì)公司的整體生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)做一次大檢查，有利于發(fā)現(xiàn)其中的不足，并可通過(guò)國(guó)家相關(guān)政策的引導(dǎo)及與相關(guān)行業(yè)作比較，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。（2） 分析實(shí)施清潔生產(chǎn)所必須的投入實(shí)施清潔生產(chǎn)所帶來(lái)的各種效益是可觀的，但事先必須有一定的投入，但這些投入和效益相比，是微乎其微的。投入包括：技術(shù)、管理、操作、財(cái)務(wù)等人員時(shí)間上的投入；各種計(jì)量監(jiān)

15、測(cè)設(shè)備和監(jiān)測(cè)過(guò)程的費(fèi)用；以及為有效的完成首輪清潔生產(chǎn)審核，所聘請(qǐng)外部專家的指導(dǎo)和編制報(bào)告的費(fèi)用等。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論研究，決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作，由總經(jīng)理親自掛帥，全面負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)全公司的清潔生產(chǎn)審核工作，并調(diào)動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷售等各方面骨干積極配合。為了提高工作效率，使公司的清潔生產(chǎn)審核工作不流于形式走過(guò)場(chǎng)。公司組織相關(guān)人員參加了上級(jí)有關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)，并聘請(qǐng)?zhí)K州環(huán)源研究所有關(guān)技術(shù)人員對(duì)公司的清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)。首輪清潔生產(chǎn)審核于2009年4月全面啟動(dòng)，于2009年12月結(jié)束。為了在全公司持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將該項(xiàng)工作作為

16、我公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作戰(zhàn)略加以實(shí)施，使之制度化、規(guī)范化，持續(xù)不斷地深入開(kāi)展下去，使公司能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效的目的。2.2組建清潔生產(chǎn)審核小組為了順利實(shí)施清潔生產(chǎn)審核，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況以及各部門的職能，組建了一支精明強(qiáng)干的審核隊(duì)伍，并明確了各自的工作職責(zé)。清潔生產(chǎn)工作小組成員名單見(jiàn)表2-1清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單（表2-1）姓名小組職務(wù)來(lái)自部門及職務(wù)職稱審核職責(zé)成 勇組長(zhǎng)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)郁炳生副組長(zhǎng)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面實(shí)施劉 梅副組長(zhǎng)副總經(jīng)理組織主管部門實(shí)施唐 逸副組長(zhǎng)副總經(jīng)理組織主管部門實(shí)施王 平副組長(zhǎng)副總經(jīng)理組織主管部門實(shí)施薛國(guó)榮副組長(zhǎng)副總經(jīng)理組織主管部門實(shí)施梁 爽副組長(zhǎng)副總經(jīng)

17、理組織主管部門實(shí)施李守東成員生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)材料、產(chǎn)品、工藝的調(diào)查呂立霞成員行政部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面的宣傳教育高為根成員人力資源部副部長(zhǎng)主持清潔生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作。吳 峻成員安全部部長(zhǎng)協(xié)助工藝資料的調(diào)查孫鴻翔成員工程科副科長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)及裝備改進(jìn)方案審定與實(shí)施錢海洋成員試驗(yàn)室副主任負(fù)責(zé)計(jì)量與質(zhì)量的審核成德功成員設(shè)備科長(zhǎng)負(fù)責(zé)能源與裝備調(diào)查張學(xué)良成員企管部副部長(zhǎng)主持清潔生產(chǎn)工作小組的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施，污染源監(jiān)測(cè)調(diào)查指導(dǎo)，編寫(xiě)審查報(bào)告等2.3制定審核工作計(jì)劃根據(jù)公司清潔生產(chǎn)審核要求，審核小組編制了較為詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。該工作計(jì)劃在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，審核小組依據(jù)工作計(jì)劃開(kāi)展了清潔生產(chǎn)審

18、核工作。為了保證審核工作進(jìn)度和質(zhì)量，總經(jīng)理對(duì)審核工作實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和檢查，以確保首輪審核工作順利、優(yōu)質(zhì)完成。表2-3清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃表序號(hào)工作階段工作內(nèi)容時(shí)間進(jìn)度負(fù)責(zé)部門輸出1審核準(zhǔn)備籌劃和組織1.建立清潔生產(chǎn)審核工作機(jī)構(gòu)2.制定清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)大綱3.實(shí)施教育培訓(xùn)、宣傳發(fā)動(dòng)、克服障礙、轉(zhuǎn)變觀念2009.4.12清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1.領(lǐng)導(dǎo)小組2.審核小組2培訓(xùn)1.確定培訓(xùn)計(jì)劃。2.清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括中層以上管理人員和清潔生產(chǎn)工作小組，全員培訓(xùn)2009.4.16清潔生產(chǎn)工作小組1.培訓(xùn)文件2.培訓(xùn)試卷3制定審核計(jì)劃1.確定全過(guò)程審核計(jì)劃2.組織和動(dòng)員全員參與清潔生產(chǎn)審核2009.4.

19、17清潔生產(chǎn)工作小組1.審核計(jì)劃4相關(guān)資料的收集1.基本信息、平面布置圖、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備設(shè)施情況；2.原輔材料種類及年度消耗量、能源使用種類及消耗情況；3.污染源分布情況，污染物處理設(shè)施，廢物產(chǎn)生種類及處置量等達(dá)標(biāo)情況；2009.4.18清潔生產(chǎn)工作小組1.現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告2.資料收集名錄3.污染物分析報(bào)告5重點(diǎn)方面的情況原料、技術(shù)工藝、過(guò)程控制、設(shè)備、產(chǎn)品、管理、員工、廢棄物等方面調(diào)查2009.4.20清潔生產(chǎn)工作小組調(diào)查資料6預(yù)審核調(diào)查評(píng)估1.按收集到資料到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)其是否準(zhǔn)確，并記錄；2.分析生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)或工藝參數(shù)控制情況；3.了解并檢查崗位操作規(guī)程及參數(shù)控制情況、設(shè)備狀況；4.收集

20、相關(guān)的生產(chǎn)信息；5.對(duì)產(chǎn)量、原輔材料及能源的消耗、設(shè)備狀況、污染物產(chǎn)生、處置及分布進(jìn)行分析；6.對(duì)廢物處理（置）設(shè)施及處理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行分析2009.4.25清潔生產(chǎn)工作小組1.分析監(jiān)測(cè)報(bào)告2.物料平衡圖3.廢棄物產(chǎn)生原因7確定審核重點(diǎn)1.按工藝流程、設(shè)備設(shè)施情況、能源及原輔材料的消耗等情況進(jìn)行分析。2.對(duì)高物耗、高能耗、高污染的工序進(jìn)行備選審核重點(diǎn)評(píng)價(jià)，確定權(quán)重評(píng)價(jià)計(jì)分與評(píng)價(jià)方法3.提出和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案2009.5.20審核重點(diǎn)8設(shè)定審核目標(biāo)1.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，廢油排放總量削減；2.原輔材料回收利用率提高；3.能源消耗降低。2009.6.10審核目標(biāo)9審核準(zhǔn)備重點(diǎn)資料1.編制審計(jì)重點(diǎn)的工藝流

21、程圖和單元操作工藝流程圖2.實(shí)測(cè)輸入、輸出物流3.進(jìn)行物料衡算4.分析廢物產(chǎn)生原因5.提出與實(shí)施簡(jiǎn)易廢物削減方案2009.6.12清潔生產(chǎn)工作小組重點(diǎn)資料10審核前的準(zhǔn)備1.確定審核過(guò)程所需的物質(zhì)準(zhǔn)備條件，如計(jì)量設(shè)備、監(jiān)測(cè)測(cè)量的種類及相關(guān)配合部門；2.落實(shí)無(wú)費(fèi)、低費(fèi)方案；2009.6.15審核方案11實(shí)測(cè)物料平衡1.對(duì)審核重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析2.實(shí)測(cè)輸入輸出物并完成物料平衡衡算2009.6.20物料測(cè)算結(jié)果12結(jié)果評(píng)價(jià)1.分析廢棄物產(chǎn)生原因2.發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，提出污染源削減方案2009.7.5評(píng)價(jià)報(bào)告13方案的產(chǎn)生與篩選1.總結(jié)和討論前階段方案實(shí)施情況，提出可行性污染源削減方案2.分類

22、匯總方案3.篩選方案4.繼續(xù)實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案2009.8.5清潔生產(chǎn)工作小組1各類清潔生產(chǎn)方案匯總2推薦的供可行性分析的方案14可行性分析1.技術(shù)評(píng)估2.環(huán)境評(píng)估3.經(jīng)濟(jì)評(píng)估4.推薦可實(shí)施方案5.編寫(xiě)清潔生產(chǎn)審計(jì)報(bào)告2009.8.5-9.5清潔生產(chǎn)工作小組1.方案的可行性分析結(jié)果2.推薦的可實(shí)施方案3.已實(shí)施方案效果分析結(jié)論15方案實(shí)施1.進(jìn)行方案實(shí)施前的準(zhǔn)備2.實(shí)施方案3.評(píng)估方案實(shí)施效果2009.9.1清潔生產(chǎn)工作小組方案實(shí)施16編寫(xiě)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告1.完善清潔生產(chǎn)組織2.建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度3.制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃4.編寫(xiě)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告2009.10.1-11.30清潔生產(chǎn)工作小

23、組清潔生產(chǎn)審核報(bào)告17持續(xù)清潔生產(chǎn)1.建立和完善清潔生產(chǎn)組織；2.建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度；3.制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃（方案實(shí)施計(jì)劃）。2009.12.20清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1.清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)2.清潔生產(chǎn)管理制度3.持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃2.4開(kāi)展全公司的宣傳教育清潔生產(chǎn)是一種新的思維、新的生產(chǎn)方式、新的管理模式，公司員工對(duì)清潔生產(chǎn)需要一個(gè)認(rèn)識(shí)、理解的過(guò)程。只有廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，充分獲得各部門和員工的支持，尤其是一線員工的積極參與，公司清潔生產(chǎn)審核工作才能順利進(jìn)行。只有通過(guò)宣傳教育，才能提高思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，形成有利于開(kāi)展清潔生產(chǎn)的良好氛圍，增強(qiáng)全體員工將清潔生產(chǎn)思想自覺(jué)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)本崗位

24、生產(chǎn)操作實(shí)踐的行動(dòng)，才能使清潔生產(chǎn)的思想在公司扎根，使清潔生產(chǎn)審核能夠持久地開(kāi)展下去。公司開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳動(dòng)員工作。宣傳動(dòng)員的主要工作有：編寫(xiě)了簡(jiǎn)明清潔生產(chǎn)宣傳材料，發(fā)放到有關(guān)人員手上，包括清潔生產(chǎn)及審核的基本知識(shí)、審核的工作程序、工作的進(jìn)度計(jì)劃安排等，采用集中和自學(xué)相結(jié)合的辦法對(duì)員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。編印清潔生產(chǎn)建議表，鼓勵(lì)全體員工特別是工藝技術(shù)人員、一線工人積極提出清潔生產(chǎn)改進(jìn)建議和方案，對(duì)認(rèn)真提出建議和方案的，公司考慮給予一定的鼓勵(lì)。選派人員參加有關(guān)部門組織的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。在宣傳動(dòng)員中，公司還注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工中存在的一些思想問(wèn)題，有的放矢，進(jìn)行

25、目的明確的教育工作，工作組就向大家闡明清潔生產(chǎn)的內(nèi)涵，用實(shí)例指出清潔生產(chǎn)的巨大潛力，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，樹(shù)立清潔生產(chǎn)新理念。通過(guò)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備階段細(xì)致有力的工作，為清潔生產(chǎn)審核工作的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)，使全體員工對(duì)這項(xiàng)工作有了比較全面、正確的認(rèn)識(shí)，形成了全員參與的良好局面。審核小組通過(guò)會(huì)議、宣傳櫥窗、向員工發(fā)放宣傳材料和交流溝通等多種形式，向員工宣傳清潔生產(chǎn)概念和內(nèi)容以及公司清潔生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，組織全體員工結(jié)合本崗位工作從材料、技術(shù)工藝、過(guò)程控制、設(shè)備、產(chǎn)品、管理、員工、廢棄物等八個(gè)方面討論并提出清潔生產(chǎn)的合理化建議，審核小組收集匯總并經(jīng)過(guò)討論后確定所采納的清潔生產(chǎn)方案。2.5克服審核

26、中的障礙在開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作的過(guò)程中，審核小組遇到了各種各樣的障礙，不克服這些障礙，清潔生產(chǎn)審核工作將難以順利開(kāi)展，公司的清潔生產(chǎn)審核的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。為了排除清潔生產(chǎn)審核工作中的各種障礙，針對(duì)不同類型的障礙，清潔生產(chǎn)審核小組及時(shí)進(jìn)行分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，審核小組采取不同的對(duì)策加以克服，其主要措施列舉于表2-4。表2-4清潔生產(chǎn)障礙及解決辦法障礙類型障礙表現(xiàn)解決辦法思想觀念障礙認(rèn)為環(huán)保是末端治理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的防治認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為環(huán)保不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益宣傳清潔生產(chǎn)和公司清潔生產(chǎn)審核知識(shí)，用周邊及同類公司進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的范例進(jìn)行生動(dòng)教育人員少、壓力大、能否按時(shí)完成審核工作無(wú)把握由公司領(lǐng)導(dǎo)

27、直接參與，組建清潔生產(chǎn)工作班子，落實(shí)人員，明確責(zé)任，各盡其職，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)完成時(shí)間緊張，員工對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度，利用多種宣傳、教育形式，協(xié)調(diào)完成技術(shù)障礙清潔生產(chǎn)審核程序比較復(fù)雜，會(huì)對(duì)正常生產(chǎn)造成沖擊培訓(xùn)清潔生產(chǎn)專業(yè)內(nèi)審人員，理清思路，由淺入深，由易到難，由局部引向全面逐步開(kāi)展工作缺乏必要的清潔生產(chǎn)審核技術(shù)支持聘請(qǐng)外部清潔生產(chǎn)審核專業(yè)人員進(jìn)行全過(guò)程咨詢指導(dǎo)工藝改革涉及設(shè)備、工藝條件和材料，其難度較大克服畏難情緒，從自我崗位的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在小改小革中體現(xiàn)清潔生產(chǎn)思想物料平衡統(tǒng)計(jì)較為困難闡明進(jìn)行物料平衡的必要性。投入相應(yīng)的人力、物力，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析物料平衡，確保物料平衡結(jié)果的準(zhǔn)確性

28、，為摸清物料投入及產(chǎn)出的情況以及分析污染物產(chǎn)生的原因提供基礎(chǔ)資料資金物料障礙缺乏物料平衡現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的計(jì)量設(shè)備積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，添置必要的計(jì)量設(shè)備政策法規(guī)障礙對(duì)國(guó)家和地方政府的相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，缺乏具體的實(shí)施思路和方法借鑒其它公司開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定相關(guān)制度其它障礙經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)后，尚有部分人員認(rèn)為工作過(guò)于復(fù)雜、嚴(yán)格，可能會(huì)在某種程度上影響生產(chǎn)保留不同意見(jiàn)，繼續(xù)開(kāi)展工作，隨著審核工作的深入，真正找到生產(chǎn)、管理中的不足，并及時(shí)實(shí)施無(wú)費(fèi)或低費(fèi)方案，用清潔生產(chǎn)方案實(shí)施后所取得的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益進(jìn)行生動(dòng)教育，從根本上消除各種顧慮，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。3預(yù)評(píng)估預(yù)評(píng)估是公司進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的

29、第二階段，它是對(duì)公司全貌進(jìn)行調(diào)查分析，尋找和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì)，從而確定本次審核的重點(diǎn)，本階段工作重點(diǎn)是評(píng)價(jià)公司的物耗、能耗以及產(chǎn)污、排污狀況并分析，確定審核重點(diǎn)并設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，提出并著手實(shí)施簡(jiǎn)單易行的無(wú)/低費(fèi)方案。3.1對(duì)公司進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研為了全面了解公司的實(shí)際情況，以便在全公司范圍內(nèi)尋求和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì)，為確保審核重點(diǎn)作好準(zhǔn)備，審核小組采用資料收集與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察相結(jié)合的方法，對(duì)公司從材料進(jìn)廠直至產(chǎn)品出廠的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了調(diào)查分析。通過(guò)與全公司相關(guān)人員的交談以及對(duì)歷史資料的查詢，現(xiàn)已將公司的基礎(chǔ)資料，如生產(chǎn)、人員、設(shè)備、管理、環(huán)保等均收集在一起，以便后續(xù)工作的開(kāi)展。3.1.1

30、公司概況略，詳見(jiàn)本報(bào)告1.2節(jié)3.1.2總平面布置3.1.3組織機(jī)構(gòu)。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)企業(yè)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、行政部、人力資源部、安全部、拌和廠（生產(chǎn)瀝青砼）、項(xiàng)目部等主要職能部門。股東大會(huì)董事長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師專門委員會(huì)總會(huì)計(jì)師安全部企業(yè)管理部人力資源部行政部財(cái)務(wù)審計(jì)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目部拌和廠3.1.4生產(chǎn)設(shè)備、主要材料和能源消耗表3-3主要施工設(shè)備情況表序號(hào)設(shè)施名稱型號(hào)規(guī)格臺(tái)數(shù)備注1挖掘機(jī)12裝載機(jī)23運(yùn)輸車輛104全自動(dòng)瀝青砼拌ATC4000、AMP3000C、AMP200012套5自行式架橋機(jī)16德國(guó)產(chǎn)攤鋪機(jī)ABG423型12臺(tái)7壓路機(jī)表3-4拌

31、和廠（生產(chǎn)瀝青砼）主要公用設(shè)施及輔助設(shè)備情況表序號(hào)設(shè)施名稱規(guī)格/功率用途臺(tái)數(shù)備注1瀝青抖和樓4000型/900KW1臺(tái)2變電站1250KVA1臺(tái)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供給3鍋爐YY（Q）1200Y（Q）加溫1臺(tái)燃輕柴油4裝載機(jī)50E3臺(tái)5碼頭吊80KW2臺(tái)6輸送設(shè)備220KW1套7廠房15000m28瀝青罐1000T貯存瀝青3個(gè)9瀝青罐600T貯存瀝青2個(gè)主要材料和能源消耗主要原輔材料和能源消耗情況見(jiàn)表3-5：序號(hào)名稱儲(chǔ)存運(yùn)輸方式年用量萬(wàn)噸/年儲(chǔ)存方式儲(chǔ)量1道路用瀝青拌和廠堆放2400噸槽罐車運(yùn)1.22石屑拌和廠堆放8000噸車運(yùn)+傳送帶3.33瓜子片拌和廠堆放40000噸車運(yùn)+傳送帶204石砂拌和廠堆放1

32、0000噸車運(yùn)+傳送帶5資源能源消耗量序號(hào)名稱年耗量備注1水500t/a2電6760萬(wàn)度/月3輕柴油3.5200t/a廢物排放量序號(hào)年排放量t/a備注1粉塵240 2煙塵0.4 3二氧化硫4.3 4廢渣35廢活性炭63.1.5瀝青砼生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)污環(huán)節(jié)瀝青砼生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)述：各類礦集料（瓜子片、石屑、石沙等）按配方比例加入到攪拌樓的烘干筒內(nèi)，烘干筒在不停的轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中使各類礦集料受熱均勻，烘干筒一端鼓風(fēng)，另一端用引風(fēng)機(jī)將柴油燃燒產(chǎn)生的熱量引入烘干筒，加熱至170左右，道路用瀝青使用導(dǎo)熱油爐進(jìn)行間接加熱（使用柴油燃燒室加熱），加熱至160左右。加熱烘干后的礦集料和加熱后的瀝青經(jīng)電腦配料進(jìn)入主機(jī)攪拌室

33、進(jìn)行攪拌，經(jīng)攪拌均勻后的產(chǎn)品瀝青砼外運(yùn)鋪設(shè)道路路面。除了導(dǎo)熱油爐是單獨(dú)的設(shè)備外，其余如燃燒室、烘干筒、瀝青加熱室、電腦配料、主機(jī)攪拌室等全部集成于攪拌樓內(nèi)作為一個(gè)整體設(shè)備。使用的所有礦集料全部通過(guò)蘇申外港船運(yùn)至拌和廠，使用裝載機(jī)運(yùn)入封閉的礦集料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不在露天堆放。維修拌和廠主要用于車輛、設(shè)施設(shè)備的維修，車輛、工具配件的保管等。瀝青采用密封儲(chǔ)罐車運(yùn)，瀝青灌裝時(shí)初始溫度均為130，儲(chǔ)罐具有保溫層，運(yùn)抵拌和廠時(shí)溫度均為110，瀝青運(yùn)抵廠房后使用泵將瀝青泵入瀝青儲(chǔ)罐，灌裝時(shí)采用平衡管，避免灌裝過(guò)程中大呼吸產(chǎn)生的瀝青煙、苯并（a）芘的無(wú)組織排放。二期使用一期配置的儲(chǔ)罐，不考慮小呼吸產(chǎn)生的無(wú)組織排放瀝青

34、煙。生產(chǎn)過(guò)程中廢氣污染源主要有以下幾種：（1）瀝青加熱燃燒室柴油燃燒時(shí)產(chǎn)生的柴油燃燒廢氣，使用0#輕質(zhì)柴油（含硫率按0.2%計(jì)），柴油使用量為200t/a。0#輕質(zhì)柴油為清潔能源，據(jù)類比調(diào)查，輕質(zhì)柴油產(chǎn)污系數(shù)分別為：二氧化硫產(chǎn)生量以含硫率0.2%計(jì)，NOX產(chǎn)生量為8.57/m3柴油。（輕柴油比重以0.83t/m3計(jì)），工業(yè)燃爐燃油煙塵產(chǎn)生量系數(shù)為1.8/m3柴油。瀝青加熱燃燒室排氣筒PI燃油廢氣產(chǎn)生量分別為:二氧化硫0.8t/a,NOX2t/a,煙塵0.4t/a。（2）礦集料在烘干筒內(nèi)烘干加熱，烘干筒在不停的轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中石礦集料受熱均勻，烘干筒一端鼓風(fēng)，另一端用引風(fēng)機(jī)將柴油燃燒產(chǎn)生的熱量引入烘干

35、筒，同時(shí)產(chǎn)生的粉塵引入配套的旋風(fēng)除塵器進(jìn)行除塵。烘干加熱的過(guò)程中產(chǎn)生一定的粉塵、柴油燃燒產(chǎn)生的燃燒廢氣，粉塵產(chǎn)生濃度約為10000mg/m3,小時(shí)風(fēng)量40000m3，粉塵產(chǎn)生量約為240t/a。二氧化硫3.5t/a。通過(guò)攪拌樓排氣筒P2排放。（3）在瀝青與礦集料混合攪拌過(guò)程中產(chǎn)生少量的瀝青煙氣和瀝青惡臭，產(chǎn)生瀝青油煙的環(huán)節(jié)主要在攪拌機(jī)倉(cāng)門處和產(chǎn)品倉(cāng)上部。攪拌機(jī)在攪拌過(guò)程中處于密閉狀態(tài)，當(dāng)產(chǎn)品攪拌均勻后，要從倉(cāng)門出來(lái)進(jìn)入提升機(jī)提升到產(chǎn)品倉(cāng)，產(chǎn)品倉(cāng)為半敞開(kāi)式，其下部為放料口，上部為一有機(jī)玻璃，該罩與產(chǎn)品倉(cāng)之間沒(méi)有閉合，因此瀝青油煙在產(chǎn)品提升輸送過(guò)程和放置過(guò)程中可視為暴露性逸出。另有產(chǎn)品倉(cāng)卸料口在將

36、產(chǎn)品裝卸到汽車上時(shí)也會(huì)產(chǎn)生少量瀝青油煙。瀝青煙氣；是指石油瀝青及瀝青制品生產(chǎn)中排放的液態(tài)烴類有機(jī)顆粒物質(zhì)和少量在常溫下的氣態(tài)烴類物質(zhì)，它含多種化學(xué)物質(zhì)的混合煙氣，以烴類混合物為主要成分，其中含多環(huán)芳烴類物質(zhì)尤多，以苯并（a）芘為代表的多環(huán)芳烴類物質(zhì)是強(qiáng)致癌物。3.1.6環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀1、廢水瀝青砼生產(chǎn)及鋪路施工過(guò)程中沒(méi)有生產(chǎn)廢水產(chǎn)生，生活廢水排入?yún)侵袇^(qū)政府污水管網(wǎng)。2、噪聲噪聲源主要為施工過(guò)程中裝載機(jī)、運(yùn)輸車輛所產(chǎn)生的噪聲，噪聲源強(qiáng)值為75.090.0dBA。4、固體廢棄物固體廢棄物主要是生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程中在拌和廠內(nèi)會(huì)撒落少量的材料礦集料、產(chǎn)品瀝青砼，約為10噸/年；旋風(fēng)除塵器收集300噸/年的粉

37、塵，廢氣凈化裝置產(chǎn)生廢渣3噸/年，廢活性炭6噸/年。固體廢棄物產(chǎn)生狀況表序號(hào)名稱分類性狀產(chǎn)生量含水率采取的處理方式1散落廢料一般固體廢棄物固體10t/a0其它廠家利用2收塵固體300t/a0其它廠家利用3廢渣HW06固體3t/a40%由有資質(zhì)的單位處理4廢活性炭HW06固體6t/a0由有資質(zhì)的單位處理3.1.7管理狀況本公司已建立了GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001質(zhì)量環(huán)保安全三位一體的管理體系，并已取得認(rèn)證證書(shū)。材料合理購(gòu)進(jìn)與妥善儲(chǔ)存；產(chǎn)品合理儲(chǔ)存、運(yùn)輸與使用。清潔生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是從生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始就實(shí)施有效的控制，因此材料、燃料的采購(gòu)、儲(chǔ)存與妥善保管，對(duì)生產(chǎn)工藝控制、提高材

38、料的有效利用率和減少污染物的產(chǎn)生有著十分重要的作用。公司對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠原料等指標(biāo)做了詳細(xì)規(guī)定。在產(chǎn)品的存儲(chǔ)與銷售方面，盡量做到先進(jìn)先出，使材料和產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)得到周轉(zhuǎn)，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。合理有效的生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)安排生產(chǎn)。公司生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，針對(duì)公司生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)，對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行了科學(xué)、合理的調(diào)度和安排，使材料、各種能源都能得到最佳配置，讓整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)有序、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，提高了生產(chǎn)效率。隨著全球金融風(fēng)暴的蔓延，

39、我國(guó)根據(jù)國(guó)情提出擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略目標(biāo)，加大投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生基礎(chǔ)建設(shè)，也對(duì)路橋?qū)I(yè)板塊的發(fā)展迎來(lái)前所未有挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，高等級(jí)公路對(duì)施工設(shè)施的要求也越來(lái)越高，鋪路設(shè)施設(shè)備是保證完成各項(xiàng)公路工程施工任務(wù)的主要生產(chǎn)工具，設(shè)施設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量、加快工程施工進(jìn)度、提高工程效益的必要條件，是實(shí)現(xiàn)公路施工設(shè)施化的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工設(shè)施設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，有效地提高了設(shè)施設(shè)備的完好率和使用效能。一、設(shè)施管理存在的問(wèn)題1、生產(chǎn)及施工的設(shè)施設(shè)備不配套 工程中標(biāo)后，從各地抽調(diào)或租賃的設(shè)施設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備

40、不到位、不配套，投入新的公路工程使用后，嚴(yán)重影響了公路工程的進(jìn)度和質(zhì)量。2、公路工程生產(chǎn)部門及項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。因而出現(xiàn)了“重工程、輕環(huán)?！薄爸厥褂?、輕管理”的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)施的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，這種重工程，重使用的行為直接影響設(shè)施的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。不能夠充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的使用效能，也導(dǎo)致設(shè)施發(fā)生輕微故障得不到及時(shí)維修，大大降低了設(shè)施的使用性能同時(shí)也增加了設(shè)施的維修成本，增加了工程的費(fèi)用開(kāi)支，同時(shí)也影響了工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。3、設(shè)施管理與施工管理存在矛盾項(xiàng)目部主要操作人員組成，設(shè)

41、施管理人員不是項(xiàng)目部重要組成部分，而操作人員在使用設(shè)施過(guò)程中，對(duì)設(shè)施的正確使用、技術(shù)性能、用途、工效及定期保養(yǎng)等知識(shí)不知其然，而設(shè)施管理人員對(duì)施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣設(shè)施管理被大大削弱。因而不能夠有效充分地利用設(shè)施的使用率，不能夠?qū)こ淘O(shè)施有效地調(diào)控，而延誤工程進(jìn)度，促使工程成本的增加。二、設(shè)施管理的措施1、積極作好設(shè)備的組織工作項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，配備的機(jī)管員（設(shè)施設(shè)備管理員必須熟識(shí)設(shè)施的各項(xiàng)技術(shù)性能，維護(hù)規(guī)程，以及使用規(guī)程及其管理規(guī)章制度，和安全使用制度）。并確定生產(chǎn)需求列出設(shè)施種類，數(shù)量和做好進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)施

42、總量控制，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，組織設(shè)施到位，并深入了解各設(shè)施技術(shù)性能、用途、工效和一般使用常識(shí)，設(shè)備使用必須執(zhí)行“定人、定機(jī)、定責(zé)任”的原則。主要設(shè)施實(shí)行專機(jī)，專人制，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。2、做好所有設(shè)施設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、調(diào)試修理工作 (1)做好預(yù)防性檢查維修，對(duì)所有到場(chǎng)的運(yùn)行設(shè)施進(jìn)行一次全面的啟動(dòng)檢查，并組織設(shè)施手對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤(rùn)滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。以及各級(jí)檢查檢修（注：即日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、走合期維護(hù)、二級(jí)維護(hù)、換季維護(hù)、三級(jí)維護(hù)、總成大修和全車大修）對(duì)于存在問(wèn)題的設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。并做好合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。必須貫徹實(shí)施“強(qiáng)

43、制維護(hù)，按需修理，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好設(shè)施的維護(hù)修理工作及設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。 (2)新購(gòu)設(shè)施要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、熟識(shí)保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程的操作人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對(duì)設(shè)施手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。三、生產(chǎn)及施工中的設(shè)施管理 生產(chǎn)部門及項(xiàng)目部的設(shè)施管理機(jī)構(gòu)要預(yù)先周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，保障設(shè)施的合理化使用，科學(xué)組織安排日常設(shè)備的調(diào)度工作，并編制好設(shè)施設(shè)備過(guò)程控制和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好專項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。3.2進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了實(shí)際考察，即從原料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，逐一考察拌和廠、施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)施；重

44、點(diǎn)考察各產(chǎn)污排污環(huán)節(jié)，料耗和(或)能耗大的環(huán)節(jié)，設(shè)備事故多發(fā)的環(huán)節(jié)或部位；考察了實(shí)際生產(chǎn)管理狀況，如崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，工人技術(shù)水平及實(shí)際操作狀況，車間技術(shù)人員及工人的清潔生產(chǎn)意識(shí)等。核查分析了有關(guān)瀝青砼工藝流程圖，物料衡算、能(熱)量衡算的情況，設(shè)備與管線的選型與布置等；另外，還要查閱了崗位記錄、生產(chǎn)報(bào)表(月平均及年平均統(tǒng)計(jì)報(bào)表)、原料及成品庫(kù)存記錄、廢棄物報(bào)表、監(jiān)測(cè)報(bào)表等；1生產(chǎn)施工各階段，均按照要求執(zhí)行了環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。2環(huán)境管理工作規(guī)范化、程序化，并由專人全面負(fù)責(zé)日常的環(huán)境、衛(wèi)生工作。3生產(chǎn)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)基本正常，需進(jìn)行上步規(guī)范化。4固體廢物的排放、利用及其處理處置情

45、況良好，并統(tǒng)計(jì)排放量和利用率。5施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了安全標(biāo)志牌，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)環(huán)保規(guī)定。6運(yùn)輸途中能遵守公司管理規(guī)定，盡量避免垃圾拋撒、粉塵、噪聲、跑冒滴漏等3.3評(píng)價(jià)產(chǎn)污排污、能耗狀況1、大氣環(huán)境影響分析瀝青使用導(dǎo)熱油爐加熱，加熱燃燒室使用0#柴油屬于清潔能源，燃燒產(chǎn)生的污染物二氧化硫、NOx、煙塵通過(guò)15m排氣筒達(dá)標(biāo)排放。攪拌樓烘干筒、攪拌主機(jī)產(chǎn)生的粉塵和柴油燃燒室產(chǎn)生的煙塵使用旋風(fēng)除塵器進(jìn)行除塵處理，處理效率達(dá)到99.5%以上，經(jīng)處理后的煙（粉）塵和二氧化硫能達(dá)到工業(yè)爐窯大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB9078-1996）中的二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)攪拌樓自帶的20m排氣筒達(dá)標(biāo)排放。在攪拌機(jī)倉(cāng)門處和產(chǎn)品倉(cāng)上

46、部產(chǎn)生的苯并（a）芘氣體經(jīng)集氣罩收集由凈化設(shè)施凈化處理后通過(guò)排氣筒排放。一級(jí)活性碳凈化率達(dá)95%以上，二級(jí)活性炭?jī)艋蔬_(dá)90%以上，經(jīng)處理達(dá)到大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB15297-1996）中的二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)20m排氣筒達(dá)標(biāo)排放。無(wú)組織排放的道路揚(yáng)塵，通過(guò)及時(shí)清洗路面，保持路面整潔，使無(wú)組織排放的揚(yáng)塵降到最低。2、水環(huán)境影響分析本公司無(wú)工業(yè)廢水產(chǎn)生，生活廢水排入政府管理網(wǎng)，對(duì)周圍地面水不會(huì)造成影響，但應(yīng)加強(qiáng)管理，避免污水漏排。3、聲環(huán)境影響分析噪聲源主要是裝載源機(jī)，運(yùn)輸車輛等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的噪聲，噪聲源強(qiáng)為7590dB（A）。噪聲污染源按照工業(yè)設(shè)備安裝的有關(guān)規(guī)范，采用減振隔聲處理，將攪拌

47、樓及主機(jī)設(shè)在廠房?jī)?nèi)，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)地的運(yùn)輸車輛加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁在拌和廠內(nèi)鳴號(hào)等措施，保證兩側(cè)廠界噪聲達(dá)到工業(yè)企業(yè)噪聲類標(biāo)準(zhǔn)，減少對(duì)長(zhǎng)浜村的噪聲影響。4、固廢環(huán)境影響分析固體廢棄物包括生產(chǎn)過(guò)程中由除塵器收集的煙（粉）塵，散落的廢料、廢布袋、廢機(jī)油及廢擦布和廢活性炭，由吳中區(qū)固體廢棄物處理有限公司處理，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的煙（粉）塵以及散落廢料外運(yùn)做建筑材料。固廢處理處置率100%，因此，只要加強(qiáng)固廢的管理，就不會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境產(chǎn)生二次污染。3.3.1公司目前存在的環(huán)境問(wèn)題及建議改善措施企業(yè)控制環(huán)境存在的問(wèn)題公司治理結(jié)構(gòu)不完善。而公司法人治理結(jié)構(gòu)是否規(guī)范關(guān)鍵要看董事會(huì)能否充分發(fā)揮作用。公司的現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)制，決定內(nèi)

48、部控制制度很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。員工整體素質(zhì)有待提高。從公司內(nèi)部看，經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制欠缺，管理者自我提高的動(dòng)力和壓力比較小。缺乏企業(yè)文化。企業(yè)文化是隨著現(xiàn)代文明的發(fā)展，企業(yè)組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化往往是現(xiàn)存的一種無(wú)形的力量，影響企業(yè)成員的思維方式和行為方式，它具有一種很強(qiáng)的凝聚力。公司目前缺乏的正是這種企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)基本處于空白狀態(tài)。3.4確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)通過(guò)對(duì)分公司現(xiàn)狀的全面調(diào)研和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)深入細(xì)致的調(diào)查，綜合分析公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備、能源資源消耗、產(chǎn)品結(jié)

49、構(gòu)等基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)廢棄物及其產(chǎn)生原因進(jìn)行詳細(xì)分析，依據(jù)確定審核重點(diǎn)的原則（污染嚴(yán)重的環(huán)節(jié)或部位；能耗物耗大的環(huán)節(jié)或部位；環(huán)境及公眾壓力大的環(huán)節(jié)或問(wèn)題；有明顯清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)，審核小組結(jié)合公司具體情況初步確定本輪審核的審核重點(diǎn)范圍：拌和廠、施工現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸過(guò)程，然后用權(quán)重總和計(jì)分排序法逐項(xiàng)打分，得分最高的對(duì)象將確定為本輪審核重點(diǎn)。（權(quán)重?cái)?shù)：廢物量W=10，環(huán)保費(fèi)用W=9，廢物毒性W=8，清潔生產(chǎn)潛力W=6，拌和廠的關(guān)心與合作程度W=2。）備選審核重點(diǎn)調(diào)查結(jié)果和備選重點(diǎn)權(quán)重總合計(jì)分情況如下表3-10：因素權(quán)重W（210）分?jǐn)?shù)R（110）拌和廠運(yùn)輸施工現(xiàn)場(chǎng)辦公樓RRWRRWRRWRRW廢棄物量（t/年）1

50、022044010100110環(huán)保費(fèi)用（萬(wàn)元）9109043621819廢棄物毒性8108054086418清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)61060848636318關(guān)心程度21020816612510總分RW27018023055名次1324根據(jù)權(quán)重總和得分計(jì)算（RW）和排序結(jié)果，拌和廠得分最高，辦公樓最低，拌和廠污染較大，為目前內(nèi)外部關(guān)注焦點(diǎn)，清潔生產(chǎn)潛力最大，所以將拌和廠確定為本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)。3.5確定清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)確定清潔生產(chǎn)目標(biāo)是確定對(duì)審核重點(diǎn)設(shè)施的定量化、可操作并有激勵(lì)作用的指標(biāo)。通過(guò)這些硬性指標(biāo)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)減污、降耗、節(jié)能、增效目的，才能使清潔生產(chǎn)真正落實(shí)，并能據(jù)此檢驗(yàn)與考核，從而達(dá)到循序

51、漸進(jìn)，有層次地實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，并通過(guò)清潔生產(chǎn)達(dá)到預(yù)防污染的目的。根據(jù)外部的環(huán)境管理要求，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和審核重點(diǎn)的實(shí)際情況，審核小組在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)充分醞釀，對(duì)審核重點(diǎn)提出了具有激勵(lì)作用的清潔生產(chǎn)目標(biāo)，包括資源能源控制指標(biāo)、材料利用指標(biāo)、污染物產(chǎn)生指標(biāo)、環(huán)境管理指標(biāo)等，具體指標(biāo)列于表3-11。表3-11審核重點(diǎn)清潔生產(chǎn)目標(biāo)表類別現(xiàn)狀近期目標(biāo)（2009）中期目標(biāo)（2010）萬(wàn)噸瀝青砼綜合電耗（萬(wàn)度）525045二氧化硫排放量(噸/年)43.53粉塵排放量(噸/年)240200150清潔生產(chǎn)審核完成清潔生產(chǎn)審核、有齊全的管理規(guī)章和崗位職責(zé)環(huán)境管理較完善的環(huán)境管理制度記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)并進(jìn)行

52、統(tǒng)計(jì)主要污染物具備監(jiān)測(cè)手段3.6提出和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案本輪審核我們高度重視無(wú)/低費(fèi)方案的產(chǎn)生與實(shí)施，始終貫徹“邊審核、邊實(shí)施、邊記錄”的三邊原則，在全廠范圍內(nèi)，結(jié)合清潔生產(chǎn)審核各個(gè)階段的工作特點(diǎn)，提出了15個(gè)無(wú)/低費(fèi)方案。針對(duì)無(wú)/低費(fèi)方案實(shí)施效果難以界定的特征，我們分析發(fā)現(xiàn)，其主要原因是：沒(méi)有及時(shí)記錄和評(píng)定已實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案的效果，因此，我們?cè)凇叭呍瓌t”的基礎(chǔ)上，增加了“邊記錄”一條，成為“四邊原則”，從執(zhí)行的效果來(lái)看還是不錯(cuò)的。審核小組通過(guò)座談等方式，征集員工的合理化建議，發(fā)現(xiàn)一些投入資金少或無(wú)需投入資金，但可以取得經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的無(wú)/低費(fèi)方案，這些方案的實(shí)施將進(jìn)一步提升公司的管理水平

53、，降低能耗，減少污染。經(jīng)過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程能耗物耗和“三廢”排放及處理情況的分析，公司清潔生產(chǎn)審核小組成員收集和整理，共篩選出15項(xiàng)清潔生產(chǎn)無(wú)/低費(fèi)方案。詳見(jiàn)表3-12中方案，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，審核小組已著手組織實(shí)施這15項(xiàng)無(wú)/低費(fèi)方案。表3-12清潔生產(chǎn)無(wú)/低費(fèi)方案編號(hào)方案名稱措施內(nèi)容預(yù)計(jì)投入預(yù)計(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益1控制材料采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)量與需求相匹配；無(wú)費(fèi)節(jié)省60000元2辦公室節(jié)電關(guān)閉常時(shí)間無(wú)人操作照明和電腦無(wú)費(fèi)節(jié)省5000元3加強(qiáng)員工操作技巧按作業(yè)規(guī)程操作無(wú)費(fèi)節(jié)省5000元4落實(shí)崗位責(zé)任制修改完善各種消耗指標(biāo)的考核，加大獎(jiǎng)罰力度無(wú)費(fèi)節(jié)省5000元5嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)章安排值班人員對(duì)拌和廠執(zhí)行工

54、藝情況進(jìn)行巡回檢查，對(duì)流失點(diǎn)不定期抽查化驗(yàn)，制定獎(jiǎng)懲措施無(wú)費(fèi)節(jié)省5000元6開(kāi)展合理化建議活動(dòng)定期在全廠員工中發(fā)“清潔生產(chǎn)合理化建議表”，征集好的建議無(wú)費(fèi)節(jié)省5000元7嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)崗位考核加強(qiáng)日常檢查力度，納入考核無(wú)費(fèi)節(jié)省5000元8宣傳節(jié)能意識(shí)制作節(jié)能標(biāo)語(yǔ)、通過(guò)培訓(xùn)宣傳能意識(shí)無(wú)費(fèi)節(jié)省5000元9生產(chǎn)過(guò)程控制選擇在最佳配料比下進(jìn)行生產(chǎn)無(wú)費(fèi)節(jié)省15000元10加強(qiáng)工藝操作管理根據(jù)材料質(zhì)量、天氣變化及時(shí)調(diào)整工藝，以穩(wěn)定質(zhì)量，降低消耗無(wú)費(fèi)節(jié)能5000元11員工培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)5000元節(jié)省5000元12變壓器、變電所改造提高電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性、降低基本電費(fèi)和變壓器空損費(fèi)1000

55、0元節(jié)約能源9000元13傳送帶改造拌和廠傳送帶結(jié)構(gòu)改造6000元節(jié)約能源500014廢舊利用工具等修復(fù)使用，材料重復(fù)使用5000元節(jié)省5000元15對(duì)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)運(yùn)輸途中，避免廢物撒落，不要隨意鳴笛。無(wú)費(fèi)減少環(huán)境污染共計(jì)26000元139000元4評(píng)估評(píng)估是公司開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作的第三階段，目的是通過(guò)審核重點(diǎn)的物料平衡，發(fā)現(xiàn)物料流失的主要環(huán)節(jié)，找出廢棄物產(chǎn)生的原因，查找物料儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)運(yùn)行、管理以及廢棄物排放等方面存在的問(wèn)題，尋找與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的差距，為清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生提供依據(jù)。本階段工作重點(diǎn)是實(shí)測(cè)輸入輸出物流，建立物料平衡，分析廢棄物產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案。4.1審核重點(diǎn)

56、及功能說(shuō)明表4-1審核重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)功能說(shuō)明序號(hào)單元操作名稱功能簡(jiǎn)介1運(yùn)輸使用的所有礦集料全部通過(guò)蘇申外港船運(yùn)至拌和廠，使用裝載機(jī)運(yùn)入封閉的礦集料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不在露天堆放。2瀝青加熱各類礦集料（瓜子片、石屑、石沙等）按配方比例加入到攪拌樓的烘干筒內(nèi)，烘干筒在不停的轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中使各類礦集料受熱均勻，烘干筒一端鼓風(fēng)，另一端用引風(fēng)機(jī)將柴油燃燒產(chǎn)生的熱量引入烘干筒，加熱至170左右。3礦集料烘干礦集料在烘干筒內(nèi)烘干加熱，烘干筒在不停的轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中石礦集料受熱均勻，烘干筒一端鼓風(fēng)，另一端用引風(fēng)機(jī)將柴油燃燒產(chǎn)生的熱量引入烘干筒，同時(shí)產(chǎn)生的粉塵引入配套的旋風(fēng)除塵器進(jìn)行除塵。烘干加熱的過(guò)程中產(chǎn)生一定的粉塵、柴油燃燒產(chǎn)生

57、的燃燒廢氣。4攪拌加熱烘干后的礦集料和加熱后的瀝青經(jīng)電腦配料進(jìn)入主機(jī)攪拌室進(jìn)行攪拌，攪拌機(jī)在攪拌過(guò)程中處于密閉狀態(tài)，當(dāng)產(chǎn)品攪拌均勻后，要從倉(cāng)門出來(lái)進(jìn)入提升機(jī)提升到產(chǎn)品倉(cāng)，產(chǎn)品倉(cāng)為半敞開(kāi)式，其下部為放料口，上部為一有機(jī)玻璃，該罩與產(chǎn)品倉(cāng)之間沒(méi)有閉合，因此瀝青油煙在產(chǎn)品提升輸送過(guò)程和放置過(guò)程中可視為暴露性逸出。經(jīng)攪拌均勻后的產(chǎn)品瀝青砼外運(yùn)鋪設(shè)道路路面。4.2物料平衡分析4.2.1實(shí)測(cè)輸入輸出物流及建立物料平衡對(duì)審核重點(diǎn)的生產(chǎn)流程的輸入輸出物流進(jìn)行實(shí)測(cè)，為物料平衡提供基礎(chǔ)資料。審核小組在拌和廠員工的支持和配合下，核實(shí)了工藝各操作單元的工藝操作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，制定了切實(shí)可行的物流測(cè)試計(jì)劃。為保證輸

58、入輸出物流數(shù)據(jù)的基本準(zhǔn)確，審核小組按照測(cè)試計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)工藝輸入輸出物流進(jìn)行了多周期的記錄。根據(jù)實(shí)際記錄數(shù)據(jù)，進(jìn)行了物料平衡計(jì)算，從而較全面地掌握在生產(chǎn)過(guò)程的物料損耗和廢棄物產(chǎn)生情況。進(jìn)行物料衡算的目的，是要準(zhǔn)確的判斷出廢物產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，定量的確定廢物數(shù)量、去向和成分，為制定預(yù)防污染削減廢物的清潔生產(chǎn)方案奠定科學(xué)基礎(chǔ)。審核重點(diǎn)物料的輸入輸出平衡狀況見(jiàn)下圖：4.2.2審核重點(diǎn)物流實(shí)測(cè)準(zhǔn)備表見(jiàn)表4-2 審核重點(diǎn)物流實(shí)測(cè)準(zhǔn)備表序號(hào)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位置及名稱監(jiān)測(cè)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)方法備注1碎石料物量計(jì)算物料重量計(jì)算重量2烘干筒出口粉塵監(jiān)測(cè)粉塵計(jì)量計(jì)算重量2粉塵排放口粉塵監(jiān)測(cè)粉塵計(jì)量計(jì)算重量4.2.3實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)匯總將各實(shí)測(cè)點(diǎn)全天數(shù)據(jù)求和后，填入審核重點(diǎn)實(shí)測(cè)輸入、輸出物流數(shù)據(jù)匯總（見(jiàn)表4-3）。日期輸入（總粉塵量）輸出輸出備注除塵量排放量200905072052205210201019200905