員工手冊(cè)-食品有限公司員工手冊(cè).doc

《員工手冊(cè)-食品有限公司員工手冊(cè).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《員工手冊(cè)-食品有限公司員工手冊(cè).doc（56頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、河北惠鴻食品有限公司員工手冊(cè)2012年1月1日目 錄前 言2董事長(zhǎng)致詞(舉例)3總經(jīng)理致詞（舉例）4 公司簡(jiǎn)介5第一章 總 則6第二部分公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第二章 人員招聘及7第五章 培訓(xùn)制度14 員工行為規(guī)范第六章 考勤制度16第七章 考核管理辦法18第八章 薪酬與福利23第九章 獎(jiǎng)懲制度26第十章 假期制度31第十一章 出差規(guī)定差旅與交通34第十二章 日常行政與辦公37第十三章 計(jì)算機(jī)資源管理41第十四章 員工關(guān)系與溝通43第十五章 員工行為規(guī)范45第十六章 員工職務(wù)準(zhǔn)則48附：公司通訊錄52前 言河北惠鴻食品有限公司為您展開(kāi)人生新的里程，歡迎您成為本公司的一員?；蔌櫣緦儆诿恳晃换蔌檰T工，

2、員工的行為代表公司的形象、員工的作為關(guān)系到惠鴻的未來(lái)。這本員工手冊(cè)將帶你走入惠鴻之門(mén)，了解惠鴻、認(rèn)識(shí)惠鴻。企業(yè)惠鴻期待著您的加入，惠鴻惠鴻將因有您而更添一分光彩。特別提醒您的是：本手冊(cè)所述并非能表達(dá)出非有關(guān)作為栗源一員的全部?jī)?nèi)容。手冊(cè)所列也僅為概要，不詳及未盡之處，您可以隨時(shí)咨詢身邊的同事、主管人員和人力資源科，查詢公司及所在部門(mén)的管理規(guī)章制度匯編請(qǐng)您自覺(jué)遵守，并隨時(shí)留意相關(guān)內(nèi)容的最新補(bǔ)充完善信息。作為惠鴻栗源一員，您有權(quán)對(duì)員工手冊(cè)的任何內(nèi)容提出不同建議質(zhì)疑，我們可以共同論證分析同時(shí)歡迎您對(duì)員工手冊(cè)提出寶貴意見(jiàn)，以便使我們各方面的工作做的更好。董事長(zhǎng)致詞(舉例)新世紀(jì)，新公司，新戰(zhàn)略，新形象。

3、呈現(xiàn)在您面前的是栗源食品有限公司的一幅壯景。經(jīng)過(guò)4年的快速發(fā)展，我們成為了行業(yè)內(nèi)的龍頭。但在當(dāng)今社會(huì)、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們又必須正視面前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)和WTO帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)全球化這三大挑戰(zhàn)。如何順應(yīng)新時(shí)代的潮流，如何把握這樣一家公司的命脈，如何調(diào)整和制定自身發(fā)展的戰(zhàn)略，如何不斷提升公司的價(jià)值和運(yùn)作水平，自1999年公司艱苦創(chuàng)建，風(fēng)雨兼程一路走來(lái)，我們勤勞勇敢的栗源人有十足勇氣迎接這一挑戰(zhàn)。我們的發(fā)展戰(zhàn)略是： ，我們的使命是： 。 躋身國(guó)內(nèi)食品行業(yè)著名企業(yè)之林，成為中國(guó)最強(qiáng)的板栗企業(yè)始終是栗源人始終不渝的追求。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。每一位員工，都是公司前進(jìn)的動(dòng)力之源和價(jià)值所在。讓我

4、們一起努力，為栗源更好的明天而奮斗。讓我們?yōu)槌蔀楣鈽s的栗源人的一員而自豪！董事長(zhǎng)： 總經(jīng)理致詞（舉例）首先我代表栗源食品有限公司全體同仁對(duì)您的加盟表示歡迎！作為板栗行業(yè)中快速發(fā)展的龍頭企業(yè)，我們依靠勇于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識(shí)，依靠艱苦創(chuàng)業(yè)的民族精神，依靠訓(xùn)練有素、勤勞勇敢的員工隊(duì)伍， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表面上是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是觀念的競(jìng)爭(zhēng)?！俺蔀閲?guó)內(nèi)最強(qiáng)的板栗企業(yè)”始終是栗源人不渝的理想。作為公司總經(jīng)理，我深知在實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想的過(guò)程中，自己不是在孤軍奮戰(zhàn)，而是與每一位有同樣理想的員工一道，以其飽滿的斗志和熱情，以其火熱的青春和閃光的智慧，攜手并肩、共同奮斗栗源需要你的才智與

5、力量；使命，就在我們肩上！現(xiàn)在栗源的發(fā)展又要掀開(kāi)嶄新的一頁(yè)。在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)紛至沓來(lái)的今天，放眼望去，你我所一同寫(xiě)就的，正是栗源輝煌的未來(lái)！總經(jīng)理： 公司簡(jiǎn)介公司全稱：河北惠鴻食品有限公司公司概況：組織結(jié)構(gòu)：第一章 總 則第一條 目的為使本公司員工管理科學(xué)、規(guī)范，企業(yè)并使公司能夠長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊(cè)。第二條 范圍（一） 除遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章及公司規(guī)章制度外，本公司員工的管理均依本手冊(cè)為準(zhǔn)。（二） 本手冊(cè)所稱公司指河北惠鴻食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）。（三） 它適用于加入公司的所有員工。（四） 本手冊(cè)已通過(guò)了企業(yè)中、高層管理者與普工代表的討論，并一致通過(guò)，即日起生效執(zhí)行。請(qǐng)您

6、務(wù)必仔細(xì)閱讀、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、時(shí)刻牢記、嚴(yán)格遵守。企業(yè)將不斷的補(bǔ)充、完善員工手冊(cè)，未定之規(guī)請(qǐng)自覺(jué)遵守。真誠(chéng)歡迎您隨時(shí)指正和提出更好、更合理的意見(jiàn)和建議。（請(qǐng)愛(ài)惜本手冊(cè)，以備隨時(shí)檢查和收交）。第三條 解釋權(quán)本手冊(cè)的解釋權(quán)歸公司人力資源部。第二章 招聘制度第一條 基本原則人資部負(fù)責(zé)企業(yè)所需員工的招聘工作，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)食品企業(yè)用工要求和相關(guān)規(guī)定、本企用工原則，其他公司不受任何條件限制，一律遵循公平自愿、公正透明、一視同仁的用工標(biāo)準(zhǔn)。公司重用人才，根據(jù)部門(mén)需求、工種需要，合理妥善安排工作崗位。具體要求與流程：嚴(yán)禁雇用童工，應(yīng)聘人員需進(jìn)行初試（需填寫(xiě)初試簡(jiǎn)歷表、提供本人身份證、健康證等有效證件）、面試、復(fù)

7、檢證件有效性、篩選、辦理入職手續(xù)。招聘人員一律工作服上崗；普通話用語(yǔ)，文明溫和；服務(wù)熱情，把本企業(yè)應(yīng)傳達(dá)的信息，實(shí)事求是一一傳達(dá)；出示企業(yè)員工手冊(cè)，嚴(yán)按各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行工作，杜絕工作情緒化。公司運(yùn)作中所需招聘應(yīng)由部門(mén)主管填寫(xiě)用工申請(qǐng)表。第二條 報(bào)到程序（一） 新員工在接到錄用通知后，應(yīng)于指定日期到公司人力資源部報(bào)到，填寫(xiě)“新員工報(bào)到登記表”，如因故不能按期前往，應(yīng)與人力資源部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。（二） 報(bào)到時(shí)新員工應(yīng)向公司人力資源科提供如下證件：1. 身份證及復(fù)印件；2. 學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)）的復(fù)印件；3. 近期體檢報(bào)告；4. 免冠近照四張。（三） 親筆填寫(xiě)準(zhǔn)

8、確的個(gè)人資料和員工登記表。個(gè)人資料主要包括：1. 姓名、性別、年齡、民族、政治面貌、專(zhuān)長(zhǎng)、工作經(jīng)歷、希望和要求；2. 原籍慣、現(xiàn)家庭地址和聯(lián)系電話（兩部）；3. 緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；4. 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)情況。（四）身體健康檢查。（五）與公司人力資源科簽訂試用協(xié)議。（六）到相關(guān)部門(mén)領(lǐng)取工作用品和員工手冊(cè)等資料。（七）與錄用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并接受崗前培訓(xùn)。第三條 試用與轉(zhuǎn)正（一）試用期為一個(gè)月（30天）。試用期間待遇按公司員工試用期制度規(guī)定。在此期間，如果員工感到公司不適合自己，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；同時(shí)，如果員工在試用期表現(xiàn)不能達(dá)到公司要求，公司有權(quán)中止試用協(xié)議。（

9、二）如試用合格并通過(guò)崗前培訓(xùn)，員工應(yīng)填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，按有關(guān)程序正式簽訂勞動(dòng)用工合同。（三）如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將順延。（四） 離職后重新再進(jìn)入公司的員工，工齡將從最后一次進(jìn)入公司時(shí)間起計(jì)。第四條 入職引導(dǎo)試用期間，公司人力資源科會(huì)安排新員工接受新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、基本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等。另外新進(jìn)員工到達(dá)具體工作部門(mén)以后，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ藢?duì)新員工進(jìn)行部門(mén)引導(dǎo)，內(nèi)容包括向新員工介紹本部門(mén)職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，協(xié)助新員工學(xué)習(xí)員工手冊(cè)等資料。第三章 勞動(dòng)合同與

10、人事檔案第五條 勞動(dòng)合同（一） 合同背景1. 為確立公司與員工的勞動(dòng)用工關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司對(duì)特定人員實(shí)施勞動(dòng)合同制管理。2. 公司的勞動(dòng)合同制管理以國(guó)家頒布的勞動(dòng)法和地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本規(guī)定未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。（二） 適用范圍對(duì)于大專(zhuān)及以上學(xué)歷的人員、掌握關(guān)鍵技術(shù)的人員簽訂勞動(dòng)用工合同。（三） 合同期限勞動(dòng)合同的期限分為固定期限和不固定期限兩種。（四） 合同的簽訂、續(xù)簽、變更和解除1. 對(duì)于新入職員工，公司將在試用期滿后與其簽訂勞動(dòng)合同。2. 對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后繼續(xù)續(xù)簽的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。3.

11、 公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。4. 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1） 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2） 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；（3） 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；（4） 被依法追究刑事責(zé)任的。5. 有下列情形之一的，在征得公司人力資源科同意后，可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人：（1） 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能或不愿從事由公司另行安排的工作的；（2） 員工不能勝任現(xiàn)工作崗位，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3） 勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)

12、的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；（4） 公司經(jīng)營(yíng)困難需要采取裁員政策時(shí)。6. 員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。（五） 員工調(diào)離1. 雙方終止或解除勞動(dòng)合同，員工在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括：（1） 處理工作交接事宜；（2） 按公司規(guī)定要求辦理離職手續(xù)；（3） 交還所有公司資料、文件、辦公用品、員工手冊(cè)及其它公物；（4） 核銷(xiāo)財(cái)務(wù)帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)

13、月實(shí)際工作天數(shù)薪金；（5） 離職員工戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系調(diào)離公司；（6） 員工違約或主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定，結(jié)清其在勞動(dòng)合同期限內(nèi)與公司的一切有關(guān)費(fèi)用；（7） 如員工與公司簽訂有其它合同（協(xié)議）的，按其它合同（協(xié)議）約定辦理。2. 部門(mén)負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。3. 離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源科或員工上司進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。（六） 糾紛處理合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人申訴，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局或勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。第六條 人事檔案（一） 公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保

14、留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如發(fā)現(xiàn)員工資料填寫(xiě)虛假，將立即終止或解除勞動(dòng)合同。（二） 新員工填寫(xiě)的“員工登記表”、證件復(fù)印件及個(gè)人資料將由公司人力資源部保留并建立員工人事檔案。（三） 公司全體員工的人事檔案由人力資源部統(tǒng)一管理，各部門(mén)因工作需要進(jìn)行人員變動(dòng)調(diào)整時(shí)應(yīng)向公司人力資源部備案。（四） 入職時(shí)提供的個(gè)人資料各項(xiàng)之一有需更改或補(bǔ)充時(shí)，員工須在三十日之內(nèi)將有關(guān)文件或書(shū)面材料報(bào)送公司人力資源部備案。（五） 查閱人事檔案必須填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)并經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽字同意。 第四章 員工權(quán)利與義務(wù)第七條 員工權(quán)利（一） 公司需要對(duì)空缺職位進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)，每一位員工均有權(quán)參加競(jìng)爭(zhēng)。（二） 員工有權(quán)取得與其

15、勞動(dòng)時(shí)間匹配的勞動(dòng)報(bào)酬,報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)參照公司薪酬制度。（三） 員工有按公司休假制度休息和休假的權(quán)利。（四） 公司員工有實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的權(quán)利。（五） 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，員工根據(jù)自身實(shí)際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求，根據(jù)具體情況由主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部決定安排參加培訓(xùn)。（六） 員工有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。（七） 員工有申訴權(quán)，對(duì)直接上級(jí)的不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級(jí)上訴。 （八） 在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動(dòng)保護(hù)待遇以及勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利。第八條 員工義務(wù)（一） 遵循國(guó)家法律、法規(guī)及本公司員工手冊(cè)有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理細(xì)則。（二） 工作上

16、遵循公司利益第一的原則，自覺(jué)維護(hù)公司的利益和形象。（三） 嚴(yán)格按公司保密制度及職務(wù)保密準(zhǔn)則規(guī)定保守公司的商業(yè)秘密。（四） 嚴(yán)格按公司的管理模式運(yùn)作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對(duì)工作流程、工作程序及工藝流程中不合理之處及時(shí)提出，并報(bào)直接上級(jí)，確保工作與生產(chǎn)的高效。（五） 積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓(xùn)和考核。（六） 遵守公司的各項(xiàng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，對(duì)操作規(guī)程中不合理的問(wèn)題，及時(shí)提出并報(bào)直接上級(jí)盡快解決。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。（七） 創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司的凝聚力。第五章

17、培訓(xùn)制度 惠鴻使用 第九條 目的使員工與公司的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力共同提高，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。第十條 原則全員參與、全面培訓(xùn)、系統(tǒng)培養(yǎng)的培訓(xùn)原則。第十一條 培訓(xùn)基金公司將每年劃出銷(xiāo)售額的5作為培訓(xùn)資金第十一條 培訓(xùn)內(nèi)容（一） 知識(shí)培訓(xùn)包括公司文化、產(chǎn)品知識(shí)、規(guī)章制度、與所在崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及通用類(lèi)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工熟悉公司經(jīng)營(yíng)理念，掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和達(dá)到高績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級(jí)知識(shí)。（二） 技能培訓(xùn)包括完成本職工作所需的專(zhuān)業(yè)技能和通用類(lèi)技能培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三） 態(tài)度培訓(xùn)有助于員工提高認(rèn)識(shí)、改進(jìn)工作態(tài)度

18、、最終提高工作績(jī)效的培訓(xùn)。第十二條 培訓(xùn)方式除了員工自我提高，積極自學(xué)以外，公司提供以下幾種類(lèi)型的培訓(xùn)：（一） 內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)指由公司或各部門(mén)內(nèi)部組織實(shí)施的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：1. 新員工培訓(xùn)，對(duì)新入職的員工進(jìn)行崗前教育；2. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，各部門(mén)根據(jù)工作需要自行組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)；3. 部門(mén)交叉培訓(xùn)，公司各部門(mén)間組織進(jìn)行的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流；4. 實(shí)行輪崗，通過(guò)在不同崗位上工作，熟悉多個(gè)崗位的技能。（二） 外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)指利用外部培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的員工培訓(xùn)：1. 通用類(lèi)外部培訓(xùn)，利用外部培訓(xùn)資源開(kāi)展的旨在提高全體員工通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度的培訓(xùn)；2. 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)，聘請(qǐng)

19、外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師開(kāi)展的提高員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的高級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3. 短期教育，外派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或教育組織提供的短期（三個(gè)月以內(nèi)）學(xué)習(xí)活動(dòng)；4. 長(zhǎng)期教育，外派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或教育組織提供的超過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí)活動(dòng)。第十三條 員工的培訓(xùn)權(quán)利（一） 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請(qǐng)參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。（三） 員工有權(quán)利向人力資源科及本部門(mén)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。第十四條 員工的培訓(xùn)義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。（二） 培訓(xùn)期間一律不得無(wú)故遲到、早退或者缺勤，違反規(guī)定

20、者按照正常工作時(shí)間的遲到、早退和曠工處理。（三） 新進(jìn)員工有接受新員工培訓(xùn)的義務(wù)，其他因工作需要必須接受培訓(xùn)的員工有義務(wù)認(rèn)真參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。（四） 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果。第十五條 每次培訓(xùn)前公司都會(huì)對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，確保培訓(xùn)及時(shí)有效；培訓(xùn)結(jié)束后還將對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行打分，并將打分結(jié)果向員工本人及其主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。第十六條 人力資源科將每位員工的培訓(xùn)情況記錄歸檔，建立員工的培訓(xùn)檔案，作為以后考核員工的依據(jù)和內(nèi)容之一。第六章 考勤制度第十七條 公司工作時(shí)間為：春夏：上午：7:30-11:30 下午：14:30-18:30秋冬：上午：8:00-12:0

21、0 下午：13:30-17:30第十八條 員工必須嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)到崗，不得遲到早退。各部門(mén)衛(wèi)生清掃應(yīng)在上班前完成。上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。如需離開(kāi)公司外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人許可，并向本部門(mén)考勤人員登記，否則按早退或曠工處理。第十九條 對(duì)實(shí)習(xí)期員工按考勤制度記錄考勤。第二十條 員工上下班須簽到，遵守如下規(guī)定：（一） 員工上下班均應(yīng)親自簽到，不得托人或受托簽到及偽造出勤記錄；（二） 所有人員須先到公司簽到后，才能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因工作關(guān)系外出辦公，在前一天必須說(shuō)明，如遇特殊情況應(yīng)于當(dāng)天上午九點(diǎn)以前電話通知部門(mén)主管，經(jīng)批準(zhǔn)后，待回公司后須向本部門(mén)考勤人

22、員核實(shí)、補(bǔ)簽到；（三） 正常上下班但（偶爾特殊時(shí)）忘記簽到，須于當(dāng)日下班前向考勤人員核實(shí)、補(bǔ)簽到；（四） 一月內(nèi)因個(gè)人責(zé)任的（不包括因公）補(bǔ)簽在4次之內(nèi)，不扣工資，從第5次起，每次扣半天工資。第二十一條 遲到30分鐘以內(nèi)，每次扣工資_10_元。第二十二條 以下情況之一者按事假處理：（一） 遲到或無(wú)故脫崗30分鐘及以上，按事假半天處理；（二） 員工月累計(jì)遲到三次按事假一天處理。第二十三條 以下情況之一者按曠工處理：（一） 員工月累計(jì)脫崗三次、遲到五次按曠工一天處理；（二） 無(wú)故遲到一小時(shí)以上者按曠工一天處理；（三） 工作時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理；（四） 無(wú)故提前十五分鐘以上早退者按

23、曠工半天處理。第二十四條 考勤的記錄和檢查（一） 員工考勤由所在部門(mén)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)；（二） 考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。每月5日、每年1月5日前，考勤負(fù)責(zé)人應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計(jì)表報(bào)人力資源科審核、備案。（三） 人力資源科對(duì)公司考勤管理行使檢查權(quán)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)行使檢查權(quán)。除上述部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)以外的任何部門(mén)和人員無(wú)權(quán)行使檢查權(quán)。（四） 考勤檢查分例行檢查與隨機(jī)抽查兩種形式。1. 例行檢查由人力資源科進(jìn)行，每月不少于兩次。2. 隨機(jī)抽查由人力資源科和具有考勤檢查權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)隨機(jī)進(jìn)行抽查，檢查對(duì)象由人力資源科和進(jìn)行考勤檢查的領(lǐng)導(dǎo)自定。（五） 任何部門(mén)員工均須無(wú)條

24、件的配合有考勤檢查權(quán)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考勤檢查；（六） 由于天氣原因等不可抗力導(dǎo)致遲到或曠工，可以不予處罰，但考勤員應(yīng)將原因予以記錄；第二十五條 一線生產(chǎn)人員執(zhí)行相應(yīng)工作時(shí)間規(guī)定，處理方法與此章同。第二十六條 病、事假執(zhí)行公司相應(yīng)的假期制度，按規(guī)定程序辦理。第二十七條 曠工執(zhí)行公司相應(yīng)的懲罰制度。第七章 考核管理辦法第二十八條 目的與意義（一） 倡導(dǎo)重責(zé)任、重成果、重團(tuán)隊(duì)、重溝通的管理思想，提高公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的整體績(jī)效。（二） 促進(jìn)管理者關(guān)注、指導(dǎo)、幫助和激勵(lì)下屬，不斷提高管理水平和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。（三） 激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，更加明確工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作績(jī)效，與公司共同

25、進(jìn)步。（四） 及時(shí)記錄員工工作成績(jī)、工作表現(xiàn)和能力提升的關(guān)鍵信息，為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配、工資升降、崗位調(diào)整、職務(wù)升遷以及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等提供依據(jù)，促進(jìn)人力資源管理工作更加科學(xué)化、公正化和民主化。第二十九條 考核的原則（一） 公開(kāi)考核，堅(jiān)持制度化和規(guī)范化運(yùn)作。（二） 公正客觀的原則，以事實(shí)作為考核依據(jù)。（三） 強(qiáng)調(diào)及時(shí)反饋，重視溝通和績(jī)效改善。（四） 公私分明，不將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核過(guò)程。（五） 突出考核的時(shí)效性和全面性，對(duì)員工在考核期內(nèi)的整體工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度以及工作能力進(jìn)行考核。（六） 重視個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效、公司績(jī)效的關(guān)聯(lián)，以培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同工作的企業(yè)文化。第三十條 考核內(nèi)容（一） 對(duì)員工個(gè)人

26、的考核內(nèi)容包括員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三個(gè)維度。根據(jù)不同的考核目的以及被考核人的工作性質(zhì)，確定這三個(gè)維度的考核重點(diǎn)與相應(yīng)權(quán)重。（二） 工作業(yè)績(jī)考核重在考評(píng)員工通過(guò)努力完成工作任務(wù)指標(biāo)的程度。（三） 工作態(tài)度考核重在考評(píng)員工在工作中所表現(xiàn)出的工作態(tài)度、思想意識(shí)以及工作作風(fēng)。（四） 工作能力考核重在考評(píng)員工所具備的與其職位要求相關(guān)的知識(shí)和技能。第三十一條 考核的分類(lèi)本公司考核分為季度考核和年度考核兩種。季度考核主要考核員工的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)的權(quán)重為70%，工作態(tài)度權(quán)重為30%；年度考核考核員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，三項(xiàng)的權(quán)重依次為50%、30%和20%。第三十二條

27、考核評(píng)分（一） 考核方法1. 考核評(píng)分采用百分制，將每個(gè)崗位的上述三項(xiàng)考核內(nèi)容分別分成3-7個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，由被考核員工的直接上級(jí)或者公司績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)員工在考核期間的工作表現(xiàn)為每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分，各考核指標(biāo)結(jié)果再依不同權(quán)重匯總，得出當(dāng)次考評(píng)的最終考評(píng)得分；（二） 績(jī)效考核綜合得分的計(jì)算：1. 考核最后得分是工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三項(xiàng)得分的綜合；2. 工作業(yè)績(jī)每個(gè)考核指標(biāo)的最終得分A=考核人對(duì)每個(gè)考核指標(biāo)的評(píng)分對(duì)應(yīng)權(quán)重，工作態(tài)度每個(gè)考核指標(biāo)的最終得分B=考核人對(duì)每個(gè)考核指標(biāo)的評(píng)分對(duì)應(yīng)權(quán)重，工作能力每個(gè)考核指標(biāo)的最終得分C=考核人對(duì)每個(gè)考核指標(biāo)的評(píng)分對(duì)應(yīng)權(quán)重；i=1i=1i=13. 員工季度績(jī)效

28、考核的綜合得分S=Ai*0.7 +Bi*0.3i=1i=1i=14. 員工季度績(jī)效考核的綜合得分S=Ai*0.5 +Bi*0.2 +Ci*0.35. 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資指獲得100%績(jī)效工資基數(shù)的金額，職位不同承擔(dān)的責(zé)任不同，公司對(duì)其要求也不同。經(jīng)理、主管和一般員工獲得本崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的績(jī)效考評(píng)得分分別為90分、85分和80分。具體參見(jiàn)績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放率對(duì)照表。（三） 考核綜合得分反映公司對(duì)員工在考核期間工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)。第三十三條 考核結(jié)果的運(yùn)用（一） 確定績(jī)效工資的發(fā)放：考核結(jié)果是確定各崗位績(jī)效工資發(fā)放比率的依據(jù)；（二） 員工薪酬職級(jí)調(diào)整的依據(jù)；（三） 員工崗位調(diào)整（包括晉升、調(diào)動(dòng)

29、、辭退等）的重要依據(jù)；（四） 確定員工培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源科將根據(jù)考核結(jié)果制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。第三十四條 具體內(nèi)容參見(jiàn)栗源食品有限公司績(jī)效管理辦法。注：經(jīng)理級(jí)包括副總和部門(mén)負(fù)責(zé)人及其副職。 主管級(jí)包括機(jī)房主管、電工主管、設(shè)備主管、鍋爐房主管、機(jī)修主管、儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)房主管、食堂主管?？?jī)效考核成績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率對(duì)照表績(jī)效考核得分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率經(jīng)理級(jí)主管級(jí)員工級(jí)60以下30%40%50%6040%50%70%6142%52%72%6244%54%73%6346%56.%75%6448%58%76%6550%60%77%6652%62%79%6754%64%81%6856%66%82%6958%68%

30、84%7060%70%85%7162%72%87%7264%74%88%7366%76%90%7468%78%91%7570%80%93%7672%82%94%7774%84%96%7876%86%97%7978%88%99%8080%90%100%績(jī)效考核得分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率經(jīng)理級(jí)主管級(jí)員工級(jí)8182%92%102%8284%94%103%8386%96%105%8488%98%106%8590%100%108%8692%102%109%8794%104%110%8896%106%112%8998%108%114%90100%110%115%91103%112%117%92106%114%

31、118%93109%116%120%94112%118%121%95115%120%122%96118%122%124%97121%124%125%98124%126%127%99127%128%128%100130%130%130%第八章 薪酬與福利第三十五條 目的使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三十六條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第三十七條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第三十八條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。第三十九條 公司薪酬體系包

32、括四種不同類(lèi)型：（一） 與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；（二） 與日常管理、科研開(kāi)發(fā)、服務(wù)支持、生產(chǎn)操作等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；（三） 與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制；（四） 與崗位相關(guān)的固定工資制。（五） 與特設(shè)人才相關(guān)的工資特區(qū)。第四十條 公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。第四十一條 福利基金（一） 基礎(chǔ)工資，是公司員工的基礎(chǔ)收入，參考當(dāng)?shù)氐淖畹蜕钏健＃ǘ?職稱/學(xué)歷工資，是公司為鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)能力，吸引高素質(zhì)人才，依照社會(huì)通行的職稱、學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)立。（三） 年功工資，是指隨著員工工作年限增長(zhǎng)而變動(dòng)的薪酬部分，對(duì)長(zhǎng)期工作員工的一種報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)形式，承認(rèn)員

33、工以往的勞動(dòng)積累，激勵(lì)長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。（四） 崗位工資，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級(jí)，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。崗位工資中的浮動(dòng)部分，作為績(jī)效工資與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。（五） 年底獎(jiǎng)金，達(dá)到或超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。（六） 福利，福利是公司表現(xiàn)優(yōu)異的員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。第四十二條 基礎(chǔ)工資根據(jù)公司實(shí)際情況，確定本公司的基礎(chǔ)工資為160元/月。第四十三條 職稱/學(xué)歷工資職稱/學(xué)歷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)參照國(guó)家相關(guān)職稱/學(xué)歷管理規(guī)定實(shí)施認(rèn)定，以下資質(zhì)，均以國(guó)家勞動(dòng)、教育部門(mén)頒發(fā)的證書(shū)為

34、準(zhǔn)。 具體標(biāo)準(zhǔn)如下：職稱/學(xué)歷等級(jí)大專(zhuān)學(xué)歷技師、助理工程師、助理會(huì)計(jì)師等初級(jí)職稱和本科學(xué)歷高級(jí)技師、工程師、會(huì)計(jì)師等中級(jí)職稱和碩士學(xué)歷高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師等高級(jí)技術(shù)職稱工資金額50元/月100元/月200元/月300元/月第四十四條 年功工資計(jì)算方法：年功工資=工齡*標(biāo)準(zhǔn)工齡工資，公司的標(biāo)準(zhǔn)工齡工資統(tǒng)一定為10元/年。在公司工作滿一年后開(kāi)始計(jì)算,10年后不再增加。第四十五條 崗位工資崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)，采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。第四十六條 績(jī)效工資對(duì)崗位工資的浮動(dòng)部

35、分進(jìn)行考核即為績(jī)效工資。中層以上管理人員崗位工資的40%為績(jī)效工資，普通員工崗位工資的30%為績(jī)效工資?？?jī)效工資為季度績(jī)效工資。季度績(jī)效工資與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。季度績(jī)效工資于下季度按月平均發(fā)放。第四十七條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 新員工的試用期原則上為三個(gè)月，試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資+學(xué)歷工資+崗位工資的50%。第四十八條 薪酬具體內(nèi)容參見(jiàn)公司薪酬設(shè)計(jì)方案。第九章 獎(jiǎng)懲制度第四十九條 總則（一） 獎(jiǎng)勵(lì)的目的不僅是為了肯定員工上一階段優(yōu)異的工作成績(jī)，更是為了勉勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)。（二） 懲戒的目的在于既促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又保障公司及全體員工共同和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。第

36、五十條 獎(jiǎng)懲的原則（一） 只有員工表現(xiàn)較大程度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求時(shí)，才可給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二） 若員工表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，根據(jù)公司制度，將給予相應(yīng)懲戒。（三） 記過(guò)（不含）以上處分必須征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理。（四） 處罰和過(guò)失單必須到達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。（五） 公司對(duì)員工的基本要求包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述、工作目標(biāo)和臨時(shí)工作任務(wù)。第五十一條 獎(jiǎng)勵(lì)（一） 獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與行政獎(jiǎng)勵(lì)兩種。1. 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。2. 行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。（二） 員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并一次性頒發(fā)獎(jiǎng)金X元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全

37、公司。1. 工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；2. 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)拓展和工作業(yè)績(jī)有相當(dāng)成效者；3. 品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者。（三） 員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金X元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放，并通報(bào)全公司。1. 維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；2. 全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者；3. 連續(xù)三年，完成本職工作，無(wú)任何劣跡、懲戒和事故者；4. 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)者；5. 在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果的員工。（四） 員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)

38、金X元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)X次，正常之外晉升一級(jí)工資。獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金在全體員工大會(huì)上頒布，并頒發(fā)“特別榮譽(yù)員工”獎(jiǎng)?wù)隆?. 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身，為公司減少災(zāi)難性損失或舍己救人者；2. 開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得重大成果者；3. 全年累計(jì)獲記功三次者。（五） 獲嘉獎(jiǎng)、記功和記大功者均獲公司頒發(fā)的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)狀。（六） 當(dāng)年度獲記功和記大功獎(jiǎng)勵(lì)的員工在通報(bào)公布后，可根據(jù)公司安排，結(jié)合個(gè)人意愿參加如下活動(dòng)：1. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀員工見(jiàn)面會(huì)；2. 年度優(yōu)秀員工慶功會(huì)暨學(xué)習(xí)座談會(huì)；3. 將本人照片及先進(jìn)事跡張貼于優(yōu)秀員工宣

39、傳欄處；4. 公司專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)“優(yōu)秀員工專(zhuān)欄”，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行介紹和先進(jìn)事跡報(bào)道；5. 獲獎(jiǎng)員工可在“優(yōu)秀員工專(zhuān)欄”發(fā)表自撰的工作相關(guān)文章（如體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)等）；（七） 獲記大功獎(jiǎng)勵(lì)的員工，其獲獎(jiǎng)情況將記入個(gè)人檔案。（八） 任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)?、表現(xiàn)極為突出者還可破格提升。（九） 事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。（十） 與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出；凡與工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)“獎(jiǎng)勵(lì)單”。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)人為公司人力資源科，批準(zhǔn)人為公司總經(jīng)理。第五十二條 懲戒（一） 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)

40、、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。1. 檢查員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過(guò)失，由人力資源科提出填寫(xiě)“違紀(jì)過(guò)失單”，核實(shí)后交總經(jīng)理審批；2. 考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，稱為責(zé)任過(guò)失，由人力資源科提出填寫(xiě)“責(zé)任過(guò)失單”，核實(shí)后交總經(jīng)理審批。（二） 懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰兩種：1. 經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、降低工資標(biāo)準(zhǔn)；2. 行政處罰分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、開(kāi)除。（三） 員工有下列事件之一者視其情節(jié)輕重給予口頭或書(shū)面警

41、告處分。1. 因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；2. 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職、怠慢工作者；3. 工作時(shí)間未辦理相應(yīng)手續(xù)外出辦理私人事務(wù)者；4. 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作條例經(jīng)勸告不改正者；5. 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者。（四） 員工有下列事件之一者給予警告處分的同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月部分工資。1. 代人或托人上下班簽到或偽造出勤記錄者扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)日工資_；2. 曠工半日扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)日工資的_，曠工一日扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)日工資的_，以此累加，直至扣完當(dāng)月全部工資。（五） 員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，罰款X元，并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。1. 對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失

42、者；2. 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；3. 對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；4. 年度內(nèi)托人或受托簽到或偽造出勤記錄兩次者。（六） 員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，罰款X元，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，并降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。1. 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)三次以上者；2. 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者；3. 個(gè)人原因致工作失誤造成X萬(wàn)元（含）以上，X萬(wàn)元（不含）以下?lián)p失者；4. 故意損壞公司重要文件或財(cái)物者；5. 年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)兩次以上者。（七） 員工有下列條件之一者，視情節(jié)輕重予以開(kāi)除。1. 多次遲到或早退，經(jīng)批評(píng)和教育屢教不改者；2. 行為不檢

43、，群眾影響極差者；3. 無(wú)故連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)曠工六日者；4. 個(gè)人原因致使工作失誤造成X萬(wàn)元（含）以上損失者；5. 偷盜、侵占或有意損害同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；6. 在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣者；7. 在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者；8. 造謠惑眾詆毀公司形象者；9. 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；10. 在職期間觸犯刑律者；11. 偽造、變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司利益者；12. 吸食毒品或唆使他人吸食毒品，尚未構(gòu)成犯罪者；13. 年度內(nèi)累計(jì)記大過(guò)兩次者；14. 泄露公司機(jī)密經(jīng)查屬實(shí)者。（八） 管理人員年度被記大過(guò)者，將被處以降職或撤職。第十章 假期制度第

44、五十三條 假期類(lèi)型員工請(qǐng)假分為法定假期、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假和工傷假。（一） 法定假期除每月4日的正常休息日外，其他法定帶薪假期根據(jù)公司臨時(shí)安排。（二） 病假員工因病不能正常上班的，須向人力資源科提交病假申請(qǐng)。1. 不超過(guò)1天的病假可不交醫(yī)院證明，但需要填寫(xiě)病假申請(qǐng)；超過(guò)1天的病假需有市（縣）醫(yī)院或市（縣）醫(yī)院以上正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生證明并填寫(xiě)病假申請(qǐng)；超過(guò)3天的連續(xù)病假除需有市（縣）醫(yī)院或市（縣）醫(yī)院以上醫(yī)院醫(yī)生證明并填寫(xiě)病假申請(qǐng)外，需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查簽字，報(bào)人力資源科審核，方能作為病假處理；超過(guò)5天及以上者，需總經(jīng)理或分管副總審批，批準(zhǔn)后報(bào)人力資源科。2. 員工病假半天扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)

45、日工資的25 %，病假一天扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)日工資的50%。3. 病假醫(yī)療期滿仍不能從事原工作或調(diào)換的工作，按勞動(dòng)法和公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。（三） 事假1. 員工若因本人或家屬有緊急私事處理，可申請(qǐng)適當(dāng)期限的無(wú)薪假期。2. 一般員工請(qǐng)假2天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源科紀(jì)錄；2天以上由分管副總批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源科記錄。3. 部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假2天以上由分管副總批準(zhǔn)；2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假記錄須報(bào)人力資源科。（四） 婚假1. 達(dá)到法定婚齡的員工結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序申請(qǐng)有薪婚假5天；屬于法定晚婚婚齡的員工，可申請(qǐng)有薪婚假15天。2. 男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住，本公司員工需赴對(duì)方居住

46、地結(jié)婚的，按兩地實(shí)際途中時(shí)間增加天數(shù)。途中交通費(fèi)用由員工自理。（五） 喪假員工的配偶、父母、配偶父母或子女喪亡，可申請(qǐng)有薪喪假3天。1. 如到外地辦理喪事按路程遠(yuǎn)近另給路程假。途中交通費(fèi)用由員工自理。2. 其他親屬死亡需要本人料理的，按事假處理。（六） 產(chǎn)假女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天；屬于法定晚育年齡的，增加產(chǎn)假45天；女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，給予10至30天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月以上（含4個(gè)月）流產(chǎn)的，給予40天產(chǎn)假；多胞胎生育的，適當(dāng)增加產(chǎn)假15至30天。產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假5至10天。（七） 探親假連續(xù)工作一年以上的員工，與父母不在同地居住，又不能利用休息

47、日?qǐng)F(tuán)聚的，未婚員工探望父母一年一次，假期15天；已婚員工四年一次，假期15天，另按本部門(mén)所在地到達(dá)探親地的實(shí)際途中時(shí)間增加相應(yīng)天數(shù)；連續(xù)工作一年以上的員工，與配偶不在同地居住，又不能利用休息日?qǐng)F(tuán)聚的，一年可探望配偶一次，假期15天，另按本部門(mén)所在地與探親地的實(shí)際途中時(shí)間增加相應(yīng)天數(shù)。探親假期間工資為基本工資。1. 員工申請(qǐng)?zhí)接H假，必須提前一周提交休假申請(qǐng)表。2. 探親假按照日歷的天計(jì)算。如遇星期休息日，公共假日與探親假日重疊的，則算作探親假的一部分而不延長(zhǎng)。3. 員工探親假日期的選擇必須得到上級(jí)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，且到人力資源科備案，否則以曠工處理。4. 探親假當(dāng)年一次性使用，未享受的天數(shù)自行作廢。

48、所享受的探親假不足年假天數(shù)，可繼續(xù)享受年假。5. 已享受當(dāng)年探親假的員工如未能為公司完成整年服務(wù)而離職，則多用的假日按日工資扣回。（八） 工傷假因公受傷休假視為上班，治療或休養(yǎng)時(shí)間以醫(yī)院要求為準(zhǔn)，待痊愈后回崗繼續(xù)工作。工傷期間，享受全額工資。第五十四條 請(qǐng)假程序（一） 員工請(qǐng)假前應(yīng)該首先填寫(xiě)相應(yīng)的“請(qǐng)假申請(qǐng)單”，將請(qǐng)假原因、日期等一一注明，然后履行其它必要手續(xù)。經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，完成工作交接，方可離崗，否則以曠工論。（二） 因突發(fā)事件或急病來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話或其他方法，迅速報(bào)告直接上級(jí)或由同事或他人代行請(qǐng)假，并于事后補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)。直接上級(jí)在接到員工的“請(qǐng)假申請(qǐng)單”后，應(yīng)及時(shí)給予

49、答復(fù)。（三） 假期屆滿仍不能到崗工作的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)假。假期屆滿不歸又未履行補(bǔ)假手續(xù)的，視為曠工。第五十五條 年度累計(jì)事假15天以上，病假30天以上，公司可根據(jù)情節(jié)將其留職察看或予以除名。第十一章 差旅與交通第五十六條 公司出差人員應(yīng)遵循貫徹勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的原則精神。第五十七條 出差審批規(guī)定公司所有職員出差一律先由總經(jīng)理審批。程序如下：首先由部門(mén)主管逐一向總經(jīng)理提出申請(qǐng)員工，批準(zhǔn)后，出差前應(yīng)填寫(xiě)出差申請(qǐng)單送本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，作為到行政管理部門(mén)開(kāi)列證明、到財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)金借支和報(bào)銷(xiāo)的依據(jù)。部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以上職員出差由總經(jīng)理審批。部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以下職員出差由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)分管副總審批。國(guó)外出差，一律由總經(jīng)

50、理核準(zhǔn)。第五十八條 現(xiàn)金借支（一） 出差人憑核準(zhǔn)的出差申請(qǐng)單向財(cái)務(wù)部門(mén)借支、暫支規(guī)定額度的差旅費(fèi)，返回后一周內(nèi)填具差旅費(fèi)報(bào)告單，并結(jié)清暫支款，返回后未于一周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)者，財(cái)務(wù)應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回，等報(bào)銷(xiāo)時(shí)再行核付。業(yè)務(wù)人員差旅費(fèi)現(xiàn)金借支規(guī)定：非公司業(yè)務(wù)范圍，不得任意借支。（二） 正常差旅借用，應(yīng)保證專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。（三） 非公事工作范疇、非總經(jīng)理審批，任何人不得私自隨意借支。（四） 工作和審批的每次按規(guī)定額度借支，數(shù)次借用額累加不得超出規(guī)定額度。差旅借支累加金額標(biāo)準(zhǔn)：公司管理層業(yè)務(wù)人員 元；駕駛員 元；職員工人 元。（五） 一個(gè)月周轉(zhuǎn)期滿后必須如數(shù)歸還借款才可重新借支。（六） 如遇特殊原因超

51、支，必須經(jīng)總主管副總以上經(jīng)理審批，證明原因后方能借支。第五十九條 出差交通費(fèi)、住宿費(fèi)開(kāi)支辦法 一下部分按照“同?！北砀裉顚?xiě)。職級(jí)與事由 食宿補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 可乘交通工具 通訊與市內(nèi)車(chē)補(bǔ) 總經(jīng)理（一人） 元 飛機(jī)、動(dòng)車(chē) 軟臥 輪船等 元總經(jīng)理二人及以上 元，每人 硬臥、動(dòng)車(chē)、輪船二倉(cāng)等 元副總級(jí) （一人） 元， 硬臥、動(dòng)車(chē)、輪船（緊急與特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)允許乘飛機(jī)） 元。副總二人及以上 元 每人 硬臥、動(dòng)車(chē) 輪船二倉(cāng)等 元。部門(mén)經(jīng)理一人 元 硬臥、動(dòng)車(chē)、輪船二倉(cāng)等 元。部門(mén)經(jīng)理二人及以上 元 普坐等 元。其他一人 元 硬臥等 元。其他二人及以上 元，每人 普坐 元。注：一切緊急情況和除此之外的費(fèi)用須

52、有總經(jīng)理特批方能報(bào)銷(xiāo)，否則只按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。部門(mén)負(fù)責(zé)人（不含）以上職務(wù)員工，出差可乘坐火車(chē)硬臥鋪、輪船二等艙位和其他交通工具，交通費(fèi)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。一般地區(qū)住宿費(fèi)每人每天限額 元，特區(qū)住宿費(fèi)限額 元，按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。乘坐出租車(chē)每人每天限額_元。部門(mén)負(fù)責(zé)人以下職務(wù)員工出差可乘坐火車(chē)座席、輪船三等艙和其他交通工具，交通費(fèi)用按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。一般地區(qū)住宿費(fèi)每天限額_元，特區(qū)住宿費(fèi)限額 元，按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。出差人員伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)出差人員伙食補(bǔ)助費(fèi)不分在途和住宿，每人每天補(bǔ)助_元。參加各類(lèi)業(yè)務(wù)會(huì)議或?qū)嵙?xí)培訓(xùn)，每人每日_元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。試用期人員根據(jù)所處崗位參照以上標(biāo)準(zhǔn)。第六十條 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)（一） 出差歸來(lái)應(yīng)在一周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)所支費(fèi)用，逾期如產(chǎn)生含

53、糊不清單據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)。（二） 在外住宿時(shí)間核定需根據(jù)公司工作安排，本人出差申請(qǐng)及當(dāng)日住宿發(fā)票確認(rèn)，按實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算。（三） 乘坐出租汽車(chē)，須注明實(shí)際原因，核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。（四） 報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)須按所行路線區(qū)段分類(lèi)排行粘貼，注明起始地點(diǎn)、費(fèi)用金額及出差的日期及準(zhǔn)確時(shí)間，由所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。（五） 所有正常額度內(nèi)報(bào)銷(xiāo)及借支均需所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字才可執(zhí)行，超出正常部分須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。（六） 凡因出差不實(shí)，擅離工作崗位，且未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意的人員，弄虛作假，單據(jù)不實(shí)，簽字不全者，財(cái)務(wù)部門(mén)一律不予報(bào)銷(xiāo)。第六十一條 車(chē)輛的使用（一） 公司車(chē)輛實(shí)行運(yùn)行登記，每次出車(chē)記錄由該次出車(chē)駕駛?cè)藛T負(fù)

54、責(zé)，完成出車(chē)任務(wù)后駕駛員須將出車(chē)記錄向車(chē)輛管理人員匯總。星期六，星期日或休息時(shí)間用車(chē)，需請(qǐng)示行政后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人。（二） 使用人于駕駛車(chē)輛前應(yīng)對(duì)車(chē)輛做基本檢查（如水箱，油量，輪胎等），如發(fā)現(xiàn)故障，配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告。（三） 嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛返回公司制度。因特殊原因不能回公司的，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并確保車(chē)輛在外停放安全。（四） 車(chē)輛的檢查和驗(yàn)收上班時(shí)交由車(chē)輛管理人員實(shí)施。登記情況包括：1. 每日車(chē)輛運(yùn)行情況（出車(chē)時(shí)間，地點(diǎn)，用途等）；2. 車(chē)輛是否有故障或損壞。如有，記錄故障或損壞程度詳情；3. 申請(qǐng)維修時(shí)間及實(shí)施情況；4. 每次加燃油時(shí)的里程表數(shù)目。（五） 工作時(shí)間內(nèi)正常業(yè)務(wù)用車(chē)，一般

55、由車(chē)輛管理人員安排，特殊情況由行政后勤部負(fù)責(zé)人安排。（六） 公司員工公事以外不得動(dòng)用公車(chē)。（七） 駕駛?cè)藛T不得徇私舞弊，如不檢查核對(duì)，一經(jīng)查實(shí)，一切后果自負(fù)。（八） 嚴(yán)禁未經(jīng)同意擅自用車(chē)，否則按實(shí)際使用數(shù)罰款 元。情節(jié)嚴(yán)重者，通報(bào)全公司批評(píng)。（九） 一切有悖國(guó)家交通管理規(guī)定的行為（如無(wú)證駕駛等）引起的后果自負(fù)。公司根據(jù)情節(jié)給予處罰直至開(kāi)除。（十） 本項(xiàng)未盡事宜參見(jiàn)公司相關(guān)管理制度。第十二章 日常行政與辦公衛(wèi)生部分第六十二條 電話接聽(tīng)（一） 辦公室電話接聽(tīng)?wèi)?yīng)使用普通話，首先使用“您好，栗源公司”或“您好，部門(mén)”或“辦公室”，然后問(wèn)明對(duì)方姓名、部門(mén)、電話號(hào)碼，重要的做好電話記錄，接聽(tīng)電話語(yǔ)言應(yīng)親切

56、、溫和。（二） 來(lái)電暫無(wú)人接聽(tīng)時(shí)，附近員工應(yīng)盡快予以代接或轉(zhuǎn)接，接電話時(shí)使用“請(qǐng)稍等”、“請(qǐng)問(wèn)先生（小姐）貴姓”、“他不在”等標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，并主動(dòng)提議是否需要給受話者留言或請(qǐng)稍后再打來(lái)。第六十三條 接待工作（一） 辦公室接待工作1. 接待人員應(yīng)制造優(yōu)雅、清新的接待環(huán)境。2. 接待人員應(yīng)做到儀表端正、言行得體。3. 接待人員應(yīng)對(duì)來(lái)客熱情大方、禮貌周到、不卑不亢、微笑服務(wù)。有客戶來(lái)訪，應(yīng)立即起身接待。4. 接待人員應(yīng)了解來(lái)客的身份、意圖，根據(jù)需要與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，做好引見(jiàn)工作。5. 接待人員應(yīng)配合各部門(mén)搞好接待服務(wù)工作。6. 接待人員須負(fù)責(zé)保持所在辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整潔。（二） 部門(mén)接待工作1. 接待人員

57、應(yīng)問(wèn)明對(duì)方姓名、部門(mén)、來(lái)訪意圖，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否接待。2. 帶客人外出觀光，應(yīng)做到有禮有節(jié)，對(duì)于公司的保密部門(mén)或環(huán)節(jié)，應(yīng)予以回避。第六十四條 辦公通訊（一） 通訊設(shè)備包括：辦公電話、移動(dòng)電話等。（二） 通訊設(shè)備的配置根據(jù)工作需要提出申請(qǐng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三） 移動(dòng)電話自行自費(fèi)配置。（四） 凡公司配置的通訊設(shè)備屬公司資產(chǎn)，部門(mén)或員工不得私自轉(zhuǎn)讓、調(diào)換。正常變動(dòng)須經(jīng)主管同意由辦公室辦理。（五） 辦公電話應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō)，遵守電話使用規(guī)范。（六） 通訊違規(guī)行為：1. 工作時(shí)間，私人電話市話超過(guò)5分鐘；2. 同一工作日，私人電話市話超過(guò)5次；3. 非工作需要使用有償信息臺(tái)者；4. 非工作需要撥打長(zhǎng)途電話。（七）

58、 因特殊原因需異常使用電話，應(yīng)通知辦公室備案，按電信標(biāo)準(zhǔn)向公司繳納電話通訊費(fèi)用。（八） 公司配置的通訊設(shè)備因個(gè)人保管不慎而遺失，個(gè)人負(fù)責(zé)承擔(dān)賠償。第六十五條 通訊費(fèi)用（一） 移動(dòng)電話費(fèi)用1. 銷(xiāo)售公司部門(mén)經(jīng)理以上管理人員移動(dòng)電話通訊費(fèi)用經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以每月最大限額_元實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。2. 銷(xiāo)售公司部門(mén)經(jīng)理以下的管理人員以及銷(xiāo)售人員移動(dòng)電話通訊費(fèi)用經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以每月最大限額_元實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。3. 其他部門(mén)人員原則上不予報(bào)銷(xiāo)移動(dòng)電話費(fèi)用；特殊情況需經(jīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人代提出申請(qǐng)、總經(jīng)理審批方可報(bào)銷(xiāo)。（二） 每月由公司行政管理部門(mén)按時(shí)到電信局繳納當(dāng)月電話和手機(jī)話費(fèi)，定期或不定期的實(shí)行話費(fèi)查詢，對(duì)異常話費(fèi)進(jìn)行調(diào)查，

59、對(duì)初次違規(guī)員工書(shū)面警告一次，一季度內(nèi)重犯二次者，話費(fèi)不再予以報(bào)銷(xiāo)。第六十六條 文具管理（一） 本章所稱辦公文具分為消耗品及管理品兩種。1. 消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記本、復(fù)寫(xiě)紙、卷宗、標(biāo)簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、水臘、打印油、原子筆、釘書(shū)針、電池等。2. 管理品：剪刀、美工刀、訂書(shū)機(jī)、打孔機(jī)、算盤(pán)、鋼筆、日期章、計(jì)算器、直尺、印泥、打印臺(tái)等。（二） 文具用品分為個(gè)人領(lǐng)用與部門(mén)領(lǐng)用兩種?！皞€(gè)人領(lǐng)用”系個(gè)人使用保管用品，如原子筆、橡皮擦、直尺等?！安块T(mén)領(lǐng)用”系本部門(mén)共同使用用品，如打孔機(jī)、大型訂書(shū)機(jī)、日期章等。（三） 消耗品可依據(jù)歷史記錄（如以過(guò)去半年耗用平均數(shù)），經(jīng)驗(yàn)法則（估計(jì)消耗時(shí)間）設(shè)定領(lǐng)用管理基準(zhǔn)（如原子筆每月每人發(fā)放一支），并可隨部門(mén)或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時(shí)間。（四） 管理性文具列入移交，如有故障或損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個(gè)人或部門(mén)賠償或自購(gòu)。（五） 文具的申請(qǐng)應(yīng)于每月二十五日由各部門(mén)提出“文具用品申請(qǐng)單”交行政管理部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，次月一日發(fā)放。管理性文具