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1、 海量資料 超值下載生產管理部部長 述 職 報 告2009年，在公司黨組的正確領導下，在公司有關部室和企業(yè)大力支持下，我和生產管理部全體同志一道，深入貫徹落實“打基礎，上水平，促發(fā)展，努力實現河南中煙新跨越”的公司戰(zhàn)略任務，重點圍繞“品牌上水平，管理上臺階”，改進工作思路，創(chuàng)新工作方法，加強生產計劃調控，夯實管理基礎，優(yōu)化管理流程，推進預防性質量管控體系建設，各項工作取得了明顯成效，圓滿完成了全年各項目標任務。現將一年來的學習、工作和黨風廉政建設等方面情況匯報如下：一、加強學習、 提升能力圍繞年初公司黨組提出的“打基礎，上水平，促發(fā)展，努力實現河南中煙新跨越”工作任務，加強對政治理論和市場經濟
2、、政策法規(guī)知識的學習，重點學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀以及新時期黨的路線、方針、政策。認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風、促科學發(fā)展”主題實踐活動，牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過一年來的學習，提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力，增強了運用科學發(fā)展觀指導實踐，開展工作的積極性和主動性。二、立足崗位 履行工作職責 緊密結合公司確定的年度任務和部門職責，主要做了以下幾個方面的工作：（一）優(yōu)化生產組織流程，提升生產組織效率，提高響應訂單能力。初步建成了市場驅動型產銷計劃管理體系，生產組織效能顯著提升。依
3、據市場需求，建立了“跨月滾動安排生產，當月科學組織生產，市場部、企劃部和生產部三方聯動變更生產計劃的工作機制，使生產組織工作趨于良性運轉，提高了柔性加工和市場響應的能力，形成了“提前安排生產、科學組織生產、有計劃的變更生產”的市場驅動型產銷計劃管理體系；起草并發(fā)布了生產組織綜合效能評價辦法，規(guī)定了卷煙生產組織綜合效能的評價要素及評價辦法。各廠通過開展自評工作，積極查找并解決影響生產組織效能的原因，為提高生產效率，降低生產成本，提高生產制造水平打下了良好基礎。2009年共生產卷煙322.7萬箱，同比增加5.48萬箱。其中硬盒卷煙189.36萬箱，同比增加5.85%。全年硬盒設備日均產量由上年的1
4、50箱提高到165箱，有效緩解了硬盒設備不足與市場對硬盒產品需求的矛盾。09年月度市場訂單滿足率100%。（二）創(chuàng)新質量工作，積極推進預防型質量管控體系建設。質量上水平是品牌上水平的基礎和保證。我們把推進預防型質量管控體系建設作為促進產品質量上水平的重要抓手，按照“注重預防、過程精細、持續(xù)改進、追求卓越”的工作方針，創(chuàng)新質量管理工作。1、深入開展在線質量評價。今年共開展了三次在線質量評價和交流工作，不斷完善評價辦法，累計提出各類整改問題69項，截至目前已整改64項，整改率為92.8；提出各類建議改進項130項，90以上被各卷煙廠采納改進。公司在線質量控制能力穩(wěn)定提高，質量壓力傳導機制逐步形成，
5、作業(yè)指導書得到進一步細化，生產線防蟲和在線質量檢測儀器精度得到有效保障，設備無故障連續(xù)運行水平保持穩(wěn)定提升，員工應知應會素質明顯提高。2、系統(tǒng)推進SPC技術應用。出臺了SPC技術應用實施方案和推進計劃，累計組織培訓班17期，共培訓1370余人，考試通過率100%。并組織開展了SPC技術應用推進情況檢查和督導活動。八月份在鄭州廠組織召開了SPC技術應用現場會，對鄭州廠前期的一些實踐經驗進行了交流。目前鄭州廠咀棒車間已基本實現對吸阻指標的SPC現場控制，南陽廠初步實現了對在線指標的分析控制。其他幾個廠將SPC的理念逐步滲透到設備小停車分析、質量分析、工藝改進、消耗分析等基礎管理工作中，取得了明顯的
6、效果。3、積極探索“質量缺陷庫”和經驗庫建設。出臺了關于質量缺陷庫建設指導意見，以許昌廠為試點，制作了具有代表性的典型案例，已收集各類質量缺陷案例300余個，相關信息平臺已經建立，相關的信息收集、評審、分類、查詢等功能逐步完善。其他卷煙廠前期的質量缺陷信息收集工作也正在有計劃進行。積極收集、吸納質量控制過程中的經驗技術，形成各項預防控制措施，及時指導過程控制，提高質量控制的效果。4、廣泛發(fā)動群眾性質量管理活動。加強了對小組活動的過程管理，修訂細化了QC小組活動管理辦法，進一步規(guī)范了小組活動程序，制定了以正向激勵為主的考核模式。公司今年共注冊QC小組123個，注冊課題123個，獲得成果123個，
7、成果率100。共有21個QC小組獲得國家優(yōu)秀QC小組稱號，33個QC小組成果在全省QC小組成果發(fā)布會上獲一等獎， QC小組活動共創(chuàng)造直接經濟效益2949.53萬元。在國家局QC小組成果發(fā)布會上，洛陽廠和許昌廠兩項成果雙雙獲得一等獎，全國省級中煙公司僅此一家。通過以上工作的開展，2009年公司產品質量一、二級站抽檢合格率、公司成品抽檢、各廠質檢站批次質量抽檢合格率均為100，上級抽檢產品質量平均得分自一季度以來呈上升趨勢。尤其是下半年以來，公司累計有8各牌號（次）產品卷煙卷制與包裝得分在國家局抽檢中得滿分。市場退回卷煙和萬箱缺陷大幅減少。今年因生產環(huán)節(jié)造成的市場退回卷煙為31.5條，比去年同期的
8、100.8條減少了69.3條，同比下降68.8%。尤其值得一提的是在今年黃金葉（天葉）（大金元）兩個新產品生產中，運用預防型質量管控體系建設的經驗，完善產品標準，細化過程控制，建立評審機制，推動持續(xù)改進，確保了兩個新產品成功上市。（三）夯實基礎管理，促進基礎管理上水平。以開展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動為主線，全面夯實制造中心各項基礎管理工作。1、按照國家局和公司的統(tǒng)一部署，由生產管理部牽頭，發(fā)布了河南中煙工業(yè)有限責任公司優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動方案和優(yōu)秀卷煙工廠達標考評工作實施細則，明確了創(chuàng)優(yōu)工作三年規(guī)劃，確立鄭州卷煙廠為公司創(chuàng)優(yōu)工作試點企業(yè)，建立了創(chuàng)優(yōu)工作月度工作臺帳和年度工作考評機制，有效調動了各卷
9、煙廠爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，形成了良好的創(chuàng)建工作氛圍。2、進一步加強清潔生產管理。在廣泛調研征求意見的基礎上，生產管理部起草發(fā)布了河南中煙工業(yè)公司清潔生產工作意見和清潔生產評價管理辦法，確立了公司清潔生產管理模式和各有關部門的相關職責，組織開展了各卷煙廠清潔生產現狀調研，督促各廠對2006年、2007年和2008年清潔生產工作進行了評價和總結，對清潔生產基礎管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地進行整改。2008年，公司清潔生產整體水平達到行業(yè)“AAA”，較2007年的“AA”水平提高了一個層次，受到了國家局清潔生產現場調研評價檢查組的充分肯定。3、繼續(xù)深化6S管理。通過大力開展6S管理窗口創(chuàng)建活動，引導
10、各卷煙廠組織和引導各卷煙廠大力開展群眾性6S管理創(chuàng)新工作，在企業(yè)內部廣泛開展競賽活動，調動各車間、部門爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，使企業(yè)現場管理水平又上了一個新臺階，8個卷煙廠選拔上報的32個“6S管理窗口”全部通過了達標驗收，成為對外集中展示河南中煙工業(yè)公司管理水平和企業(yè)形象的窗口。通過推群眾性6S管理創(chuàng)新，全年各卷煙廠共完成6S創(chuàng)新成果358項（其中提高工作效率的成果129項；促進產品質量52項；降低成本53項；隱患的預防與治理89項；其它創(chuàng)新35項）。切實解決了生產過程中的許多實際問題，一批創(chuàng)新能手脫穎而出。4、加強成本控制，降低消耗，打造低成本競爭優(yōu)勢。堅持集中生產和穩(wěn)定生產協調匹配的原則，綜合
11、考慮，科學安排。充分發(fā)揮現有資源優(yōu)勢，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，減少原料、物資的周轉頻次，減少設備改造和品種更換頻次；起草并發(fā)布了在制過程原輔，煙用材料消耗管理規(guī)定，制定了各廠生產過程主要原輔材料消耗標準，堅持每月對生產過程主要原輔材料消耗指標的完成情況進行對比分析，對存在問題的廠家進行調研，查找原因，督促整改。全年，公司整體煙葉消耗6.65千克/萬支，同比下降0.78；盤紙消耗617米/萬支，同比降低1.26。5、規(guī)范業(yè)務用煙管理。借助ERP軟件平臺，起草并下發(fā)了營銷、接待、試制及商檢煙管理辦法。各廠將特殊出庫相關信息分門別類錄入系統(tǒng)，通過數據分析匯總，市場營銷部、辦公室、技術中心和進出口部可以按月
12、、按廠進行數據核對。自6月份實施以來，相關部門和卷煙廠數據統(tǒng)計和數據匯總準確，解決了特殊卷煙多部門交叉提取、上報數據分類混亂的問題，便于數據查閱、核對，提高了工作效率。三、身體力行 認真做好黨風廉政建設工作作為黨員領導干部，遵章守紀，清正廉潔是我堅持的基本道德準則和行為準則。一年來，在黨風廉政建設方面主要做了一下工作：1、加強學習，增強拒腐防變能力。我進一步認真學習了黨章、黨內兩個條例以及中紀委三次全會和省紀委四次全會精神，牢記“兩個務必”，自覺遵守“四大紀律、八項要求”、國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定和省委廉潔從政“十二條”， 把“六個著力、六個切實”作為提高黨性修養(yǎng)水平、筑牢拒腐防變思想
13、防線的主攻方向，切實用黨內的各項紀律要求自己，真正做到講黨性、重品行、作表率。2、認真落實黨風廉政建設責任制。按照河南中煙工業(yè)公司2009年度黨風廉政建設責任目標中的所承擔責任內容，制定措施，逐項落實，取得了較好效果。3、遵紀守法，依法管理。堅持“兩個至上”的共同價值觀，嚴格按照煙草專賣法、統(tǒng)計法的規(guī)定，組織全系統(tǒng)卷煙生產經營，規(guī)范企業(yè)經營行為。 4、嚴格落實廉潔自律各項規(guī)定，做到嚴于律己。一是做 好表率帶好隊伍，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己堅決不做。二是管好家人，不搞特殊化，不利用職權謀取私利。一年來，沒有發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的不廉潔行為?？傊荒陙?，本人能夠與生產管理部全體同志一道，在公司黨組的正確領導下，與公司機關各部門、各卷煙廠密切配合，緊緊圍繞公司黨組確定的年度發(fā)展目標和工作重點，開拓創(chuàng)新，提高工作執(zhí)行力，圓滿完成了各項工作任務，取得了較好的工作業(yè)績。但是，與實現河南中煙新跨越戰(zhàn)略目標要求相比，不論是從思想觀念上，還是工作作風和工作能力上，仍存在不小差距。各廠的精細化加工水平還不均衡，預防型質量管控體系建設還剛剛起步。新的一年，我將緊緊圍繞黨組確定的實現河南卷煙工業(yè)新跨越的戰(zhàn)略任務和年度工作要求，與生產管理部全體同志一道，進一步轉變觀念，改進作風，提高素質，增強能力，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，為實現河南中煙新跨越做出積極的貢獻。7
生產管理部部長述職報告.doc
