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1、2010年品管部年度工作計劃書,作成： 彭小林 日期：2010-2-28 （此文件為加密文件，謝絕傳閱！）,模塊一：質(zhì)量管理體系管理 模塊二：部門人員編制管理 模塊三：進料品質(zhì)管理 模塊四：制程品質(zhì)管理 模塊五：成品品質(zhì)管理 模塊六：客訴品質(zhì)管理 模塊七：質(zhì)量成本管理 模塊八：實驗室建設(shè)管理 模塊九：部門績效管理 模塊十：部門人才建設(shè)及團隊建設(shè)管理 模塊11：質(zhì)量月會啟動管理 模塊12：上級交辦的特別事項管理,本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：,質(zhì)量管理體系工作計劃表如下：,模塊一：質(zhì)量管理體系管理 模塊二：部門人員編制管理 模塊三：進料品質(zhì)管理 模塊四：制程品質(zhì)管理 模塊五：成品品質(zhì)管理
2、 模塊六：客訴品質(zhì)管理 模塊七：質(zhì)量成本管理 模塊八：實驗室建設(shè)管理 模塊九：部門績效管理 模塊十：部門人才建設(shè)及團隊建設(shè)管理 模塊11：質(zhì)量月會啟動管理 模塊12：上級交辦的特別事項管理,本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：,2010年品管部組織架構(gòu)如下：,IQC主管：俞金荷,彩家制程主管：陳才,EME制程主管：周全才,OQC主管：彭小林兼,品管助理：杜鵑,原輔料組長 俞金荷兼,電鍍?nèi)珯z組長 程起林（代）,彩家制程A組組長 石美珠,彩家制程B組組長 代安靜,沖壓件IQC：謝鵬鵑,EME物料IQC：馬春燕,包裝料IQC：賴其芬,鋼線材類：暫缺,電鍍?nèi)珯z員：陳秋生,電鍍?nèi)珯z員：潘愛梅,電鍍?nèi)珯z
3、員：徐林林,電鍍?nèi)珯z員：孫艷飛,噴塑/轉(zhuǎn)印/磷化/注塑：劉萍,張力桿/拉軌/沖壓：謝楊磊,置物架包裝：程軍,拉管/切割/磷化：李雷紅,鋼制前道：周可榮,洗滌包裝：李曦,桌椅前道：徐歡峰,桌椅等噴塑：蔣瑩,宜家/書立包裝：李偑,拉絲/下料/立柱前道：沈冬陽,CO2焊/網(wǎng)片/非標(biāo)：劉美,MDF板/沙發(fā)/木軌前道：李艷,成品/噴油/木軌后道：袁福英,板式制程：程雙平,NTRf專員：程起浪,宜家專員：王金龍,OQC檢驗員：廖美玲,OQC檢驗員：張真,OQC檢驗員：暫缺,品管部經(jīng)理：彭小林,2010年品管部編制如下：經(jīng)理1人；助理1人；主管3人；組長3名；進料檢驗員8人；彩家制程11人；EME制程3人；
4、成品檢驗5人； 共計編制35人（含電鍍?nèi)珯z員4人計件制）。 對比：2009年編制為45人，2010年品管部縮編10人，精簡率：22%，將為公司2010年人力成本節(jié)約開支約32萬元人民幣（品管工程師年薪5萬，9名品檢員年薪約27萬，合計約32萬）。,OQC組長 朱培秋,模塊一：質(zhì)量管理體系管理 模塊二：部門人員編制管理 模塊三：進料品質(zhì)管理 模塊四：制程品質(zhì)管理 模塊五：成品品質(zhì)管理 模塊六：客訴品質(zhì)管理 模塊七：質(zhì)量成本管理 模塊八：實驗室建設(shè)管理 模塊九：部門績效管理 模塊十：部門人才建設(shè)及團隊建設(shè)管理 模塊11：質(zhì)量月會啟動管理 模塊12：上級交辦的特別事項管理,本報告分為十二部分，閣下正
5、在閱讀的是：,進料品質(zhì)管理工作計劃表如下：,模塊一：質(zhì)量管理體系管理 模塊二：部門人員編制管理 模塊三：進料品質(zhì)管理 模塊四：制程品質(zhì)管理 模塊五：成品品質(zhì)管理 模塊六：客訴品質(zhì)管理 模塊七：質(zhì)量成本管理 模塊八：實驗室建設(shè)管理 模塊九：部門績效管理 模塊十：部門人才建設(shè)及團隊建設(shè)管理 模塊11：質(zhì)量月會啟動管理 模塊12：上級交辦的特別事項管理,本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：,制程品質(zhì)管理工作計劃表如下：,模塊一：質(zhì)量管理體系管理 模塊二：部門人員編制管理 模塊三：進料品質(zhì)管理 模塊四：制程品質(zhì)管理 模塊五：成品品質(zhì)管理 模塊六：客訴品質(zhì)管理 模塊七：質(zhì)量成本管理 模塊八：實驗室建設(shè)
6、管理 模塊九：部門績效管理 模塊十：部門人才建設(shè)及團隊建設(shè)管理 模塊11：質(zhì)量月會啟動管理 模塊12：上級交辦的特別事項管理,本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：,成品品質(zhì)管理工作計劃表如下：,模塊一：質(zhì)量管理體系管理 模塊二：部門人員編制管理 模塊三：進料品質(zhì)管理 模塊四：制程品質(zhì)管理 模塊五：成品品質(zhì)管理 模塊六：客訴品質(zhì)管理 模塊七：質(zhì)量成本管理 模塊八：實驗室建設(shè)管理 模塊九：部門績效管理 模塊十：部門人才建設(shè)及團隊建設(shè)管理 模塊11：質(zhì)量月會啟動管理 模塊12：上級交辦的特別事項管理,本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：,客訴品質(zhì)管理工作計劃表如下：,模塊一：質(zhì)量管理體系管理 模
7、塊二：部門人員編制管理 模塊三：進料品質(zhì)管理 模塊四：制程品質(zhì)管理 模塊五：成品品質(zhì)管理 模塊六：客訴品質(zhì)管理 模塊七：質(zhì)量成本管理 模塊八：實驗室建設(shè)管理 模塊九：部門績效管理 模塊十：部門人才建設(shè)及團隊建設(shè)管理 模塊11：質(zhì)量月會啟動管理 模塊12：上級交辦的特別事項管理,本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：,質(zhì)量成本管理工作計劃表如下：,模塊一：質(zhì)量管理體系管理 模塊二：部門人員編制管理 模塊三：進料品質(zhì)管理 模塊四：制程品質(zhì)管理 模塊五：成品品質(zhì)管理 模塊六：客訴品質(zhì)管理 模塊七：質(zhì)量成本管理 模塊八：實驗室建設(shè)管理 模塊九：部門績效管理 模塊十：部門人才建設(shè)及團隊建設(shè)管理 模塊11
8、：質(zhì)量月會啟動管理 模塊12：上級交辦的特別事項管理,本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：,實驗室管理工作計劃表如下：,實驗室管理工作計劃表如下：,模塊一：質(zhì)量管理體系管理 模塊二：部門人員編制管理 模塊三：進料品質(zhì)管理 模塊四：制程品質(zhì)管理 模塊五：成品品質(zhì)管理 模塊六：客訴品質(zhì)管理 模塊七：質(zhì)量成本管理 模塊八：實驗室建設(shè)管理 模塊九：部門績效管理 模塊十：部門人才建設(shè)及團隊建設(shè)管理 模塊11：質(zhì)量月會啟動管理 模塊12：上級交辦的特別事項管理,本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：,部門績效管理工作計劃表如下：,模塊一：質(zhì)量管理體系管理 模塊二：部門人員編制管理 模塊三：進料品質(zhì)管理
9、模塊四：制程品質(zhì)管理 模塊五：成品品質(zhì)管理 模塊六：客訴品質(zhì)管理 模塊七：質(zhì)量成本管理 模塊八：實驗室建設(shè)管理 模塊九：部門績效管理 模塊十：部門人才建設(shè)及團隊建設(shè)管理 模塊11：質(zhì)量月會啟動管理 模塊12：上級交辦的特別事項管理,本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：,人才建設(shè)及團隊建設(shè)工作計劃表如下：,培訓(xùn)計劃表如下：,培訓(xùn)計劃表如下：,模塊一：質(zhì)量管理體系管理 模塊二：部門人員編制管理 模塊三：進料品質(zhì)管理 模塊四：制程品質(zhì)管理 模塊五：成品品質(zhì)管理 模塊六：客訴品質(zhì)管理 模塊七：質(zhì)量成本管理 模塊八：實驗室建設(shè)管理 模塊九：部門績效管理 模塊十：部門人才建設(shè)及團隊建設(shè)管理 模塊11：質(zhì)
10、量月會啟動管理 模塊12：上級交辦的特別事項管理,本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：,質(zhì)量月會管理工作計劃表如下：,模塊一：質(zhì)量管理體系管理 模塊二：部門人員編制管理 模塊三：進料品質(zhì)管理 模塊四：制程品質(zhì)管理 模塊五：成品品質(zhì)管理 模塊六：客訴品質(zhì)管理 模塊七：質(zhì)量成本管理 模塊八：實驗室建設(shè)管理 模塊九：部門績效管理 模塊十：部門人才建設(shè)及團隊建設(shè)管理 模塊11：質(zhì)量月會啟動管理 模塊12：上級交辦的特別事項管理,本報告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：,上級交辦的特別事項工作管理：,1.協(xié)助總經(jīng)辦完善企業(yè)文化建設(shè)；,2.協(xié)助總經(jīng)辦策劃喬明培訓(xùn)學(xué)院；,3.其它上級臨時交辦的工作任務(wù)。,必要時：,從優(yōu)秀到卓越，我們追求無止境！,
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