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1、能源管理制度
一、范圍
本標準規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)，煤、電、水、蒸汽及能源等方面的管理要求，適用于公司內(nèi)部各部門。
二、總則
為加強能源管理、降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況，特制定本制度。
三、能源管理組織機構(gòu)
1、能源管理涉及到公司生產(chǎn)全過程，它是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系，方能搞好這項工作。
2、能源管理實行公司、分公司、車間、班組四級管理體制。公司設(shè)立節(jié)能管理委員會；下設(shè)節(jié)能管理辦公
2、室，分公司下設(shè)節(jié)能管理小組，由分公司經(jīng)理任組長、小組成員由各車間車間主任及科長擔任，有關(guān)技術(shù)員和有經(jīng)驗的工人參加，各班組應(yīng)配備一名能源管理員，這樣形成全公司性能源管理網(wǎng)絡(luò)。
四、用電管理制度
1、分公司動力車間必須努力確保公司生產(chǎn)用電設(shè)備的正常運行，分公司生產(chǎn)、設(shè)備科督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。
2、為節(jié)約電能，車間路燈逐步改用高效綠色節(jié)能燈具。
3、各用電單位應(yīng)努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合設(shè)備部搞好節(jié)電工作。
五、能源管理制度
公司能源由公司企劃部統(tǒng)一考核，并列入考核指標。企劃部下設(shè)分公司企管科，負責分公司能源的計量和統(tǒng)計工作。
1、企劃部要在每月25
3、日前制定出下月的能源購入計劃。
2、購進公司的能源要經(jīng)流量計計量，分公司企管科要做好統(tǒng)計工作。
3、生產(chǎn)中控室每個班次向生產(chǎn)調(diào)度匯報各生產(chǎn)車間各條生產(chǎn)線消耗的能源情況，并在每個運轉(zhuǎn)班下班時將本班消耗的情況報生產(chǎn)調(diào)度。
4、企劃部在每月25日前將全公司各條生產(chǎn)線消耗的情況匯總后報公司財務(wù)部作為當月考核。
六、能源計量檢測的管理
1、生產(chǎn)區(qū)的一、二級計量由動力車間負責每個班次抄表，并報分公司企管科進行匯總。
2、每月由調(diào)度、分公司設(shè)備科、分公司企管科負責對分公司所有用電部門的用電量抄表，經(jīng)公司企劃部匯總后報財務(wù)部。
七、能源管理規(guī)定及責任范圍
1、為了進一步調(diào)動職工的節(jié)能積極性，推
4、動節(jié)能工作深入開展，使有限的能源發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《河北省節(jié)能能源條例》和我市能源管理的有關(guān)規(guī)定，特對公司內(nèi)部能源管理做如下規(guī)定：
①生產(chǎn)車間負責定期檢查公司生產(chǎn)用液體和氣體線路，杜絕泄露。
②發(fā)現(xiàn)泄露及時向有關(guān)部門反映，進行及時處理，并將處理情況向有關(guān)部門匯報。
③需要動火的應(yīng)首先向分公司安全科進行申請，進行置換。
④經(jīng)分公司安全科確認并開具動火票后，才可進行動火作業(yè)；
⑤研發(fā)部根據(jù)生產(chǎn)的需要對物料用理和單耗做出規(guī)定。
2、用電管理
①用電部門根據(jù)用電需要合理用電、節(jié)約用電；
②積極采用節(jié)能型產(chǎn)品；
③加強電能管理，降低輸配電的線路損耗，合理配置并使用無功償設(shè)備，減少無功損耗，提高功率因數(shù)；
④非生產(chǎn)場所用電設(shè)備、器具根據(jù)相關(guān)規(guī)定使用，以節(jié)約用電；
⑤開展節(jié)約用電宣傳活動。
3、蒸汽使用管理
①定期檢查蒸汽管網(wǎng)， 要求保溫完好，管理無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，閥門、疏水器能正常工作；
②因地制宜進行技術(shù)改造，做好余熱綜合利用；
③蒸汽使用結(jié)束后，立即關(guān)閉閥門；
④鍋爐定期進行熱平衡測試；
八、本制度自2007年1月1日起執(zhí)行。
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