設(shè)備管理制度

《設(shè)備管理制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《設(shè)備管理制度（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、設(shè)備管理制度 設(shè)備管理制度 1、目的 為確保生產(chǎn)設(shè)施的完好、可用，減少生產(chǎn)事故發(fā)生，保護職工生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。 　　 2、適用范圍 本制度適用于公司各單位生產(chǎn)設(shè)施的安全管理。 　　 3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件 《安全生產(chǎn)法》 《危險化學(xué)品安全管理條例》 《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》 《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》 4、 設(shè)備動力管理責(zé)任制度 為加強企業(yè)對設(shè)備動力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，實行綜合管理，明確各有關(guān)部門和設(shè)備動力部門的職責(zé)范圍，特制定本制度。其中包括以下主要職責(zé)： 1、 機動部的工作職責(zé)。 　　 2、 機動部部長工作職責(zé)。 　　

2、 3、 機動部副部長工作職責(zé)。 　　 4、 機動部機械組長工作職責(zé)。 　　 5、 機動部機械工程師工作職責(zé)。 　　 6、 車間設(shè)備副主任工作職責(zé)。 　　 7、 機動部水汽工程師工作職責(zé)。 　　 8、 機動部儀表工程師工作職責(zé)。 　　 9、 機動部土建組工作職責(zé)。 　　 5、設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 為加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。 　　 1．企業(yè)應(yīng)大力開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責(zé)制或包機制，做到臺臺設(shè)備、條條

3、管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。 　　 2．操作人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護好設(shè)備。 　　 3．操作人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“四懂”（即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨操作設(shè)備。 　　 4．維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)有維修好的責(zé)任，并做到：定時定點檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況，缺陷及時消除。 　　 5.按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。 　　 6．車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和

4、維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進(jìn)設(shè)備管理工作。 　　 6、設(shè)備計劃檢修管理制度 為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。 　　 1．設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。 　　 2．實行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，制定合理的檢修措施，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用周期。 　　 3．設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。 　　 4．檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一

5、絲不茍。 7、設(shè)備巡檢制度 1、建立建全設(shè)備的巡檢制度 廠、車間要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運動方式，定出檢查的部位、內(nèi)容、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、月檢查。點檢要有崗位操作工簽字。 　　 2、建立健全巡檢保證體系。 　　 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢 查，專業(yè)維修人員要定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢。分廠、車間都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職包機人，全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。 　　 3、信息傳遞與反饋。 　　 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立

6、即通知當(dāng)班維修工，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給巡檢包機人。專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點檢，要做好記錄。 　　 8、設(shè)備密封管理制度 加強密封管理和創(chuàng)建“無泄漏工廠”活動是化工企業(yè)減少跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項重要措施。為達(dá)到和鞏固無泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本制度。 　　 （一）密封點分類和統(tǒng)計范圍 （二）泄漏率計算方法 泄漏率計算公式 靜（動）密封點泄漏率（‰）＝靜（動）密封點泄漏點數(shù)／靜（動）密封點數(shù)1000‰ （三）靜密封檢驗標(biāo)準(zhǔn) （四）動密封檢驗標(biāo)準(zhǔn) 無泄漏工廠標(biāo)

7、準(zhǔn) （1）有健全的密封管理保證體系，責(zé)職明確，管理完善。 　　 （2）靜、動密封檔案，管理臺賬、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤。 　　 （3）保持靜密封點泄漏率在萬分之五以下、動密封點泄漏率在千分之二以下，并無明顯的泄漏點。 　　 （4）全廠主要生產(chǎn)車間必須為無泄漏車間，全部設(shè)備完好率達(dá)到90％以上，主要設(shè)備完好率達(dá)到95％。 　　 9、設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度 加強設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本管理制度。 　　 （一）本制度的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案

8、、設(shè)備技術(shù)臺帳和圖紙資料等工作。 　　 （二）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 1．設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。 　　 2．凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的設(shè)備使用、維護規(guī)程，用來指導(dǎo)正確操作使用、利于維護設(shè)備。由分廠、車間專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員手中，做到制度上墻。 　　 （三）設(shè)備管理定額 設(shè)備管理定額主要有設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯 備定額。 　　 （四）設(shè)備技術(shù)檔案 1．設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括： （1）安裝使用說明書。 　　 （

9、2）設(shè)備參數(shù)：設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。 　　 （3）設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。 　　 （4）設(shè)備缺陷及事故情況記錄。 　　 （5）設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。 　　 （6）設(shè)備評級記錄。 　　 （7）設(shè)備潤滑記錄。 　　 2．設(shè)備動力部應(yīng)建立全廠管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。 　　 （五）設(shè)備技術(shù)臺帳 設(shè)備機動部應(yīng)建立全廠（車間）的設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料。 　　 （六）圖紙資料保管 1．廠資料室負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。 　　 2．基建、技措、安措

10、項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由設(shè)備動力部或設(shè)備所在車間保管。 　　 10、設(shè)備潤滑管理制度 潤滑是設(shè)備正常運行的必要條件，為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動力消耗，延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全運行和正常的生產(chǎn)，特制定本制度。 　　 （一）設(shè)備動力部門必須加強對設(shè)備潤滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，配備專人負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，不斷提高潤滑管理水平。 　　 （二）車間設(shè)備主任對全車間的設(shè)備潤滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 　　 1．按設(shè)備潤滑規(guī)定做到“五定”“三級過濾”。 　　 2．經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，

11、軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。 　　 3. 對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。 　　 4.車間應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤滑油品、潤滑油品、潤滑器具的管理。 　　 5.關(guān)鍵設(shè)備在用潤滑油必須定時取樣分析，一般設(shè)備至少每3個月取樣分析一次，分析結(jié)果應(yīng)記入潤滑檔案。在用油質(zhì)不符合使用要求，應(yīng)及時更換。 　　 11、設(shè)備檢查評級管理制度 定期對設(shè)備進(jìn)行檢查評級，是正確了解和掌握設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要措施之一。為使專業(yè)管理與群眾管理緊密結(jié)合起來，

12、切實做好設(shè)備的檢查評級工作，特 制定本制度。 　　 1．凡屬在用的（包括備用的）生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)的機械、動力設(shè)備、起重運輸設(shè)備、儀器、儀表、廠房、建筑物、構(gòu)筑物等均應(yīng)參加檢查評級。正在檢修的設(shè)備，按檢修前的技術(shù)狀況定級，停用1年以上的設(shè)備，可不參加檢查評級。 　　 2．設(shè)備檢查評級工作，必須定期進(jìn)行。車間每月進(jìn)行一次，由車間領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、干部、工人（機、電、儀）對所有生產(chǎn)設(shè)備按評級標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真的檢查、評級。設(shè)備評級中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患和不安全因素，應(yīng)建立臺帳，進(jìn)行整改。并按規(guī)定時間將上月設(shè)備技術(shù)狀況報設(shè)備動力管理部門，設(shè)備動力管理部門每月應(yīng)對各車間的檢查評級情況進(jìn)行抽查。每季廠領(lǐng)

13、導(dǎo)應(yīng)會同設(shè)備動力管理部門組織專業(yè)管理人員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員對全廠主要設(shè)備進(jìn)行檢查評級，并對完好機泵房、完好配變電室、完好控制室（儀表室）、完好建筑物和構(gòu)筑物及無泄漏區(qū)（車間）進(jìn)行檢查、確認(rèn)。 　　 12、設(shè)備事故管理制度 為使企業(yè)對生產(chǎn)中所發(fā)生的設(shè)備事故及時采取有效措施，防止事故擴大和再次發(fā)生，以達(dá)到消滅事故和安全運行的目的，特制定本制度。 　　 （一）設(shè)備事故范圍與分類 設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)時間、產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達(dá)到規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。 　　 （三）設(shè)備事故的調(diào)查處理 設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群

14、眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。 　　 13、固定資產(chǎn)管理制度 國營企業(yè)的固定資產(chǎn)是人民的財富，是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為加強固定資產(chǎn)的保護和管理，特制定本制度。 　　 1．凡使用年限在1年以上、單位價值在2000元為固定資產(chǎn)，不同企業(yè)的固定資產(chǎn)單位價值標(biāo)準(zhǔn)，按照財政部門的規(guī)定劃分。 　　 2．由基本建設(shè)投資、貸款或企業(yè)自籌資金新建、擴建、購置的，以及經(jīng)上級批準(zhǔn)有償調(diào)入或無償調(diào)入的資產(chǎn)，在交工驗收后，均需按實際發(fā)生的投資費用和安裝的臺套數(shù)，由財務(wù)部門組織有關(guān)部門分類逐項登記“固定資產(chǎn)帳冊”和填制“固定資產(chǎn)卡片”。 　　 “固定資產(chǎn)帳冊”、“固定資產(chǎn)卡片”由財務(wù)部門、設(shè)

15、備動力管理部門、使用部門各存1份。 　　 3．財務(wù)部門、設(shè)備動力管理部門和固定資產(chǎn)所在部門必須共同管理和維護好固定資產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，認(rèn)真處理。定期對固定資產(chǎn)的技術(shù)能力、使用年限、折舊率、大修理次數(shù)以及余額進(jìn)行查定，財務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算。 　　 4．固定資產(chǎn)的報廢，由使用部門提出申請，設(shè)備動力管理部門、財務(wù)部門共同組織有關(guān)人員鑒定，提出意見，按照審批權(quán)限逐級上報審 批，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可報廢，然后進(jìn)行帳務(wù)處理。 　　 14、儀器、儀表管理制度 為加強儀器、儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到安全穩(wěn)定運行的目的，特制定本制度。

16、 　　 1．企業(yè)應(yīng)根據(jù)計量儀器檢測，控制與聯(lián)鎖、報警要求的實際情況，建立健全相應(yīng)的儀器、儀表計量管理和維修機構(gòu)，明確各級職責(zé)，加強儀器、儀表的維護與管理。 　　 2．企業(yè)必須嚴(yán)格制定與實施儀器、儀表保管與使用規(guī)程，維護檢修規(guī)程，調(diào)整試驗規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)程等。 　　 4．儀器、儀表日常管理工作 （1）要做到：崗位有責(zé)任制、巡回檢查有規(guī)定，使用維護有要求，檢修調(diào)校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，靈敏好用，控制平衡，不斷提高儀器、儀表的完好率、開表率、控制率和信號聯(lián)鎖的投運率。 　　 （2）儀器、儀表使用人員，應(yīng)對在用儀器進(jìn)行妥善保管、正確使用，經(jīng)常保持儀器、儀表的

17、完整和清潔。 　　 5．儀器、儀表安全運行 儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統(tǒng)，要經(jīng)常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運行。 　　 15、備品配件管理制度 為了加強備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲備、供應(yīng)工作、抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和檢修計劃的順利進(jìn)行，特制定本制度。 　　 1．基礎(chǔ)管理 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。 　　 2．定額管理 生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。 　　 3．計劃管理及加工訂貨。 　　 4．生產(chǎn)車間管理

18、 生產(chǎn)車間應(yīng)做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況在生產(chǎn)車間設(shè)立專職或兼職備件員，搞好備件管理和供應(yīng)工作。 　　 16、機械加工管理制度 為加強機械加工的管理，提高自制設(shè)備能力和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，滿足設(shè)備檢修對自制備品配件的需要，特制定本制度。 　　 1．企業(yè)機械加工車間的加工任務(wù)，由設(shè)備動力管理部門統(tǒng)一安排。 　　 2．設(shè)備動力管理部門必須于年底前根據(jù)自制設(shè)備和備品配件的消耗、庫存情況編制好下一年度自制設(shè)備和備品配件加工計劃。加工計劃要按季、月安排生產(chǎn)。加工車間在15天內(nèi)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括編制工藝、工時定額，落實材料、工裝，核算生產(chǎn)能

19、力，于月前5天編出月度作業(yè)計劃后進(jìn)行施工，并報設(shè)備動力管理部門作考核依據(jù)。 　　 3．各機械加工單位應(yīng)及時上報月加工計劃完成情況。 　　 17、供排水管理制度 為加強供排水的管理，達(dá)到供水穩(wěn)定，排水暢通，安全經(jīng)濟運行，保證生產(chǎn)穩(wěn)定的目的，特制定本制度。 　　 1．企業(yè)應(yīng)根據(jù)供排水的實際情況，建立與健全相應(yīng)的供排水專業(yè)管理機構(gòu)和體制，明確各級職責(zé)，以加強供排水的管理。 　　 2．建立、健全供排水各種規(guī)章制度 企業(yè)必須制訂供水與排水運行規(guī)程，供排水管網(wǎng)運行規(guī)程，設(shè)備維護、檢修規(guī)程，水質(zhì)分析規(guī)程，供排水管理制度，安全技術(shù)規(guī)程等。 　　 3．加強供排水管理工作 企業(yè)應(yīng)定期對排放管道、暗溝或明溝的結(jié)垢、淤塞或腐蝕情況進(jìn)行檢查。并定期疏通修理，保持排水通暢。 　　 18、供用電管理制度 為加強企業(yè)供用電的管理，達(dá)到安全經(jīng)濟運行，保證正常供應(yīng)和合理使用電力，特制定本制度。 　　 1．企業(yè)應(yīng)根據(jù)供用電力系統(tǒng)的具體情況，建立相應(yīng)的管理機構(gòu)和體制，配備足夠的專業(yè)人員，制定各級職責(zé)，加強供用電管理。 　　 2．建立健全各種供用電規(guī)章制度。電氣設(shè)備的運行規(guī)程、檢修規(guī)程和調(diào)整試驗規(guī)程、崗位操作法、電氣安全規(guī)程的電力生產(chǎn)、電力調(diào)度、電力供用、動土許可等管理制度。 　　 3．搞好安全用電