SAPCO模塊基礎培訓.ppt

《SAPCO模塊基礎培訓.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《SAPCO模塊基礎培訓.ppt（102頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、管理會計模塊培訓,管理會計模塊培訓,1,1,,SAP R/3,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,R/3,客戶/服務器 ABAP/4,FI 財務會計,CO 財務控制,TR 財富管理,PS 項目管理,WF 工作流程管理,IS 行業(yè)解決方案,MM 物料管理,HR 人事管理,SD 銷售與分銷,PP 生產計劃,QM 質量管理,CS 客戶服務,2020/7/21,2,2,SAP CRM 客戶關系管理 建立以客戶為中心的業(yè)務模式,3,定單管理,,,,,,,,,,客戶,面向需求的 市場運作,潛在客戶 的產生,機會管理,合同管理,客戶管理,響應中心,服務管理,,,,,,,,,,企業(yè)

2、,制造,財務,成本控制,質量控制,人力資源,...,訂單處理,采購,,,CRM,,ERP,以企業(yè)為中心，優(yōu)化了企業(yè)的內部運作流程,以客戶為中心，形成了以客戶為中心的商業(yè)流程,CRM和ERP的關系,4,沿著價值鏈進行會計核算,,,,,,,采購,生產,銷售,,存貨,,,,,,,,,,,,,,,,,資產,原料,費用,原料,收入,供應商,成本控制,,客戶,,,,,生產成本,獲利性,,,,,,間接費用,WIP,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5,管理會計定義,管理會計系統(tǒng)提供一種輔助信息，幫助管理人員進行計劃、控制和決策等管理工作。管理會計的活動包括數(shù)據(jù)采集、分類、處

3、理、分析和生成管理報表。,6,日常管理會計工作,輔助管理決策 計劃成本和實際成本的差異分析 經常性的細分市場利潤分析 費用分攤的不斷改進（分配間接費用方法的持續(xù)改善） 未來業(yè)務改革的準備 （新）業(yè)務領域的開發(fā)（拓展）,7,期末工作,將（間接）費用（成本）實際分攤到成本對象 利潤分析 (Profitability analysis) 利潤中心 (Profit centres) 成本中心 (Cost centres) 產品 (Products) 管理報表,8,分權管理 內部經濟責任制,責任會計,責任會計,,,9,現(xiàn)代企業(yè)分權管理： 將決策權隨同相應的責任下放給基層經理人員，而最高層管理者就可

4、將有限的時間和精力集中企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策。成為企業(yè)管理的國際發(fā)展趨勢。屬于激勵機制。 內部經濟責任制： 明確企業(yè)內部各管理層應承擔的責任。同時賦予與之相應的權力，并將其責任的履行情況同經濟利益相聯(lián)系。 責任會計： 是現(xiàn)代企業(yè)分權管理的必要條件，也是企業(yè)內部經濟責任制實施的有效手段和方法。也稱為企業(yè)內部控制會計。,責任會計,10,協(xié)調局部利益與整體利益一致 推行內部經濟責任制 應用例外管理,責任會計的作用,11,責任中心,,,,,,,,,,,,,,,,,H1,H1,,IDES Europe,IDES Europe,,,,,12,現(xiàn)代企業(yè)的預算體系,經營目標,銷售預算,生產預算,銷售管理費用預算

5、,制造費用預算,直接人工預算,直接材料預算,專門決策預算,現(xiàn)金預算,產品成本預算,期末存貨預算,預計現(xiàn)金流量表,預計資產負債表,預計損益表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13,標準成本制度,標準成本：是一種預先規(guī)定的單位成本。運用科學方法預計在良好生產經營效率條件下應當發(fā)生的成本，它是可以用來控制成本，評價實際成本，衡量工作效率的一種目標成本。,14,管理控制過程,業(yè)務運作過程,實際成本,采取管理行動 （例外管理）,提出控制報告,計劃/預算 制 訂,成本差異 調 查,成本差異 分 析,成本差 異處理,實際成 本匯總,,,,,,,,,,,標準成 本計算,責任中心,,15,自下而上的計劃,,

6、,,,,,,,,,,產品銷售量 組,,自行車55 摩托車 25,,,,,,,,,產品,銷售量,10,,,,產品,銷售量,20 + 5,,,,產品,銷售量,30 + 15,,,,,第 2 計劃步驟： 產品 1-3,第 1 計劃步驟： 產品 1-3 的客戶 1-2,計劃結果：,,,,16,客戶 循環(huán)一次 Bikeworld,客戶組 非動力 非動力,收入 3,000 6,000,,,,客戶組 非動力,收入 9,000 9,000-,,,自上而下的預算,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,97 銷售額 100 200,,,參考數(shù)據(jù),客戶 循環(huán)一次 Bikeworld,,結果： 1998 計劃

7、數(shù)據(jù),客戶組 非動力 非動力,,,分配的數(shù)據(jù),,分配基礎,,結果,17,,,戰(zhàn)略成本管理,時期,計劃,產品,地理,部門,渠道,方法,期間,過濾器,分析焦點,,實際,生命 周期 （所有分析）,目標,計劃,過程/活動,顧客,18,SAP 管理會計,19,管理會計工具,,,,,,,,,成本中心,利潤中心,產品成本 計算,,獲利能力 分析,,內部 訂單,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,20,SAP管理會計的組件,成本和收入要素會計 間接費用成本控制： 成本中心會計 間接費用定單會計 基于作業(yè)的成本核算 產品成本會計控制： 產品成本計劃 成本對象控制 實際成本核算/物料分類帳 獲利能力分析 利潤中

8、心會計,21,SAP R/3 管理會計（CO）,成本中心和內部定單會計 編制預算/計劃 成本分配 追溯報告 基于活動成本法(ABC) 業(yè)務流程 活動分配 產品成本 產品成本計劃 成本對象控制 成本滾動 標準對移動平均價格 盈利性分析 市場獲利分析 收入/成本收集 利潤中心會計 市場獲利分析 收入/成本收集,,,經營費用,產品成本,,,,,,,,,,,,,基于活動成本法,盈利性分析,利潤中心會計,CO,22,CO集成模式,23,SAP責任中心結構,24,SAP標準成本法,,,,,,,,,M物料 1100 pc$100 M物料 210 pc$500 M物料 320 pc$10 E作業(yè) 15 hou

9、rs$400 E 作業(yè) 21 hour$70 E 作業(yè) 310 hours$880 G物料間接費用 10%$61 G產品間接費用 20% $270,400 000$600,410 000 $10,610 000$470,611 000$880,660 000 $61,661 000$270,分條列舉 按照項目類別 按照成本要素,成本構成劃分,01物料$610,02作業(yè) $1350,03間接費用$331,,,,,,,,,,,材料標準價格，標準的直接人工小時，機器運轉小時，標準損耗，制造費用,,,,,,25,成本管理流程,靈活的內部責任體系管理費用的統(tǒng)計和分析,自定義的產品層次結構,多

10、維的贏利分析,26,成本和收入要素會計,27,什么是成本要素？,成本要素是成本控制范圍所使用的會計科目表中的具體科目，用于控制輸入、收入及費用分類和費用的分配。當使用成本要素時，必須附加一個帳戶分配，如：成本中心，一份訂單等。,28,,,,,,,,,,,成本和收入要素會計,,,,間接費用成本控制,產品成本控制,,間接費用定單會計,,,成本對象控制,,獲利段,,基于作業(yè)的 成本核算,,獲利能力分析,,利潤中心會計,成本和收入要素會計,問題解答：,已發(fā)生哪些成本？,,,,,,,,,,,,,29,成本和收入要素會計,,,,,,成本,,初級成本,,,,初級成本要素類型,,初級成本要素,,FI 總帳科目

11、,,科目表,,次級成本要素類型,,次級成本要素,,,,,,,,,,,次級成本,,,,,,,由 SAP 預設,CO 主數(shù)據(jù)級別,FI 主數(shù)據(jù)級別,管理級別,30,總帳帳戶和初級成本要素,,,,,,會計科目表 INT,,會計科目表 INT,成本控制范圍 LEIS,總帳帳戶 400000,成本要素400000,,,集團公司 006,總帳帳戶 400000,成本要素 400000,FI,CO,公司代碼 USA1,31,總帳帳戶和次級成本要素,,,,,INT 會計科目表,成本控制范圍 LEIS,成本要素 650000,,,集團公司006,成本要素 650000,,FI,不存在,32,成本要素主數(shù)據(jù),當創(chuàng)

12、建一個成本要素時，下列域是必需的： 編碼 有效期 名稱和描述 成本元素類型,33,成本中心會計,34,什么是成本中心？,“成本中心是在成本控制范圍中的代表獨立的成本發(fā)生地點的一個組織單元。 成本中心可以根據(jù)職能需求，分配原則，提供的作業(yè)或服務，地點和/或職責范圍建立。”,35,成本中心會計主數(shù)據(jù),成本中心會計中存在下列主數(shù)據(jù)：,成本中心 成本元素 作業(yè)類型 統(tǒng)計指標,36,成本中心主數(shù)據(jù),當創(chuàng)建一個成本中心時，下列域是必需的： 編碼 有效期間 名稱和描述 負責人 成本中心類型 體系范圍 公司代碼 業(yè)務范圍,37,什么是作業(yè)類型?,“描述一個成本中心提供或被提供的生產或服務活動，用以內部計價。根

13、據(jù)管理層的決策賦予活動價值，進行內部計價?！?38,,,,,作業(yè)類型 - 用途,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,發(fā)送成本中心“維護” 以 100/小時提供 3 小時 記入貸方 300,接收成本中心“產品” 以 100/小時消耗 3 小時 記入借方 300,維修時數(shù),成本中心輸出的計量,39,作業(yè)類型主數(shù)據(jù),當創(chuàng)建成本中心時，下列域是必需的： 編碼 有效期 名稱和描述 作業(yè)單元 成本中心類型 分配 作業(yè)類型種類 成本要素 價格指示器,40,什么是統(tǒng)計指標？,“用于成本中心和內部訂單的統(tǒng)計數(shù)值，如：成本中心的雇員人數(shù)?！?41,統(tǒng)計指標

14、,一個可測量的數(shù)量，它可以分配到成本中心、作業(yè)類型、間接費用定單、業(yè)務處理以及利潤中心 在間接費用成本分配中作為一個分配基數(shù)使用（“跟蹤因素”） 兩種類別：類型 1 = 固定的，類型 2 = 總計 可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng) (LIS),,,,期間123. . .12 職員20202020 計數(shù)器號1300135512751325,,,類型 01,類型 02,,,,42,統(tǒng)計指標的主數(shù)據(jù),當創(chuàng)建統(tǒng)計指標時，下列域是必需的： 編碼 名稱 統(tǒng)計指標單元 指標類型,43,組群,成本要素,成本中心,作業(yè)類型,統(tǒng)計指標,430000 月薪 420000 周薪,MGT 管理層雇員人數(shù) BU 合同雇員人數(shù)

15、,MGTHRS 管理層工時 BUHRS 合同工工時,10010 CEO 支持 US 20010 CEO 支持 Can,工資,雇員人數(shù),工時,CEO_CC,44,組群,組群用于支持： 計劃 分配 報告,45,成本中心層次結構,,替 換 層 次 結 構,,部 門 甲 101 水 電 煤 102 行 政 105,,區(qū) 域 A,,,,區(qū) 域 B,部 門 乙 201 水 電 煤 202 行 政 205,,,,,運做區(qū),,,,資金,,,,,,行政管理,集 團,,,,,,,,,,,102 202 302 402,,,101 201 301 401,,,,,,,105 205 305 405,CCG2,,,C

16、CG3,,,,CCG4,,,CCG5,,,,CCG 1,46,,,,,分攤所有成本,成 本 中 心,交 易 員 工 資,基 金 成 本,經 紀 費,信 用 官 員 工 資,等 等,,,財 務 部,系 統(tǒng) 部,法 律 顧 問,內 部 審 計,等 等,直 接 費 用,間 接 費 用,,,,,,,,,,,,分 攤,47,用戶自定義 分攤基準系統(tǒng)自動進行成本分攤,單 位 數(shù) 量,樓 層 面 積,使 用 量,人 數(shù),科 目 余 額,業(yè) 務 量,金 額,自定義的多種分攤標準,,48,分配 Distribution,將一級成本要素分配到相關成本中心 按照固定比例、比重或統(tǒng)計指標來分配,成本中心A,成本中心B

17、,成本中心C,成本中心D,,,,,實例演示,49,分攤 Assessment,將次級成本要素分配到相關成本中心 按照固定比例、比重或統(tǒng)計指標來分配,成本中心A,成本中心B,成本中心C,成本中心D,,,,,實例演示,50,信息系統(tǒng)：概覽,51,CO 報表 - 繼續(xù),52,CO 報表 - 繼續(xù).,,,53,CO 報表 - 繼續(xù).,,54,內部訂單會計,55,SAP 的 訂 單 定 義,56,使用間接費用定單,,,,,,,,成本中心 _____________ _____________ _____________ 外部成本 內部作業(yè),成本中心 _____________ _____________

18、 _____________ 外部成本 內部作業(yè),無間接費用定單,有間接費用定單,展覽會1,展覽會1,展覽會2,展覽會2,外部成本 內部作業(yè),外部成本 內部作業(yè),外部成本 內部作業(yè),外部成本 內部作業(yè),1,2,結算,,,,,,定單 1 外部成本 內部作業(yè),定單 2 外部成本 內部作業(yè),,,,,,,,,,,,57,內部定單,,內部定單,,,,,預提定單,成本會計功能,,有收入的定單,,,間接費用定單,投資定單,,,,,58,內 部 訂 單 用 途,工 廠 維 護 成 本 中 心 15540,,59,時 間 概 念,60,過 帳 到 統(tǒng) 計 訂 單,成 本 中 心 15530,統(tǒng) 計 訂 單 B

19、AX9831,,,備忘 過 帳,61,過 帳 到 非 統(tǒng) 計 訂 單,62,統(tǒng) 計 訂 單 的 使 用,成 本 中 心 15530,100,000,63,統(tǒng) 計 訂 單 的 使 用,統(tǒng) 計 訂 單 BAX9831,統(tǒng) 計 訂 單 YTL393,50,000,50,000,,成 本 中 心 下 的 內 容,成 本 中 心 15530,100,000,64,訂 單 類 型,建 筑,開 發(fā),資 產,維 護,工 具 和 設 備,市 場,65,什 么 是 內 部 訂 單 ?,“ 內 部 訂 單 是 成 本 控 制 區(qū) 域 中 的 一 個 組 織 結 構 單 元， 用 以 收 集 、監(jiān) 控 和 報 告 內

20、 部 任 務 的 成 本 . 這 些 內 部 訂 單 將 定 期 結 算 到 工 作 明 細 結 構 , 成 本 中 心, 其 他 訂 單 , 總 帳 科 目 或 資 產 。,66,內 部 訂 單 主 數(shù) 據(jù),內 部 訂 單 主 數(shù) 據(jù) 由 以 下 幾 部 分 組 成 : 基 本 數(shù) 據(jù) 控 制 數(shù) 據(jù) 日 期,67,內 部 訂 單 主 數(shù) 據(jù) - 基 本 數(shù) 據(jù),在 創(chuàng) 建 內 部 訂 單 時 需 要 的 字 段 : 訂 單 類 型 訂 單 號 碼 簡 要 說 明 外 部 訂 單 號,68,內 部 訂 單 主 數(shù) 據(jù) - 基 礎 數(shù) 據(jù),組 織 單 位 成 本 控 制 范 圍 公 司 代 碼

21、 業(yè) 務 范 圍 工 廠 利 潤 中 心,69,內 部 訂 單 主 數(shù) 據(jù) - 基 礎 數(shù) 據(jù),分 配 負 責 的 成 本 中 心 成 本 中 心 工 作 明 細 結 構 (WBS) 銷 售 訂 單 位 置 / 工 廠,70,內 部 訂 單 主 數(shù) 據(jù) - 基 本 數(shù) 據(jù),基 本 數(shù) 據(jù) 申 請 人 電 話 (號 碼 ) 有 關 人 員 電 話 (號 碼 ) 估 計 成 本 申 請 日 期 部 門 工 作 開 始 日 期 工 作 結 束 日 期 工 作 許 可,71,內 部 訂 單 主 數(shù) 據(jù) - 控 制 數(shù) 據(jù),一 般 參 數(shù) 統(tǒng) 計 訂 單 指 示 貨 幣 對 象 分 類 分 配 組 投

22、資 概 況 結 果 分 析 碼,72,內 部 訂 單 主 數(shù) 據(jù) - 控 制 數(shù) 據(jù),結 算 結 算 成 本 要 素 成 本 中 心 總 帳 科 目,73,訂 單 狀 態(tài),74,系 統(tǒng) / 用 戶 狀 態(tài),,系 統(tǒng) 狀 態(tài),75,系 統(tǒng) /用 戶 狀 態(tài),,用 戶 狀 態(tài),系 統(tǒng) 狀 態(tài),76,訂 單 組,內 部 訂 單 組 用 來 幫 助 : 訂 單 維 護 (顯 示 清 單 ) 收 集 過 程 計 劃 報 告 分 攤 /分 銷,77,內 部 訂 單 組,78,從 其 它 模 塊 過 帳,79,內 部 訂 單 結 算,創(chuàng) 建 內 部 訂 單 結 算 時 ， 需 要 以 下 數(shù) 據(jù) : 結 算

23、 參 數(shù) 文 件 有 效 接 受 者 綜 合 參 數(shù) 標 志 缺 省 值,80,結 算 - 有 效 接 受 者,內 部 訂 單,總 帳 科 目,資 產,,成 本 中 心,WBS 要 素,銷 售 訂 單,,,,,,,,81,結 算 結 構,成 本 要 素,結 算 成 本 要 素,SAP,82,結 算 - 簡 例,背 景 : 國 際 休 閑 物 品 公 司 (美 國 ) 使 用 維 護 訂 單 跟 蹤 工 廠 維 護 任 務 的 成 本. 這 些 訂 單 定 期 結 算 到 工 廠 維 護 成 本 中 心 .,83,結 算 規(guī) 則,接 受 者 內 部 訂 單 資 產 成 本 中 心 總 帳 科 目

24、 銷 售 訂 單 行 業(yè) 細 分 WBS 要 素 成 本 分 配 權 數(shù) 值 百 分 比,,,84,結 算 規(guī) 則,結 算 類 型 定 期 全 部 有 效 期 結 算 成 本 要 素 單 一 結 算 成 本 要 素 多 種 結 算 成 本 要 素 原 始 成 本 要 素,,,85,結 算 - 簡 例,工 廠 維 護 成 本 中 心 15540,檢 查 閥 門 80000,100% 全 部 結 算,替 換 閥 門 80001,86,發(fā) 生 了 什 么 ?,內 部 訂 單 80001,成 本 要 素 文 字 說 明 $ 420000直 接 人 工 1200 410000原 材 料 5000 總

25、 計 初 級 成 本 要 素6200,,,,550101工 廠 維 護 結 算 (6200),余 額 總 計 0,替 換 閥 門,成 本 中 心 15540,成 本 要 素 文 字 說 明 $ 420000直 接 人 工 300000 473110電 話 租 費 100000 總 計 初 級 成 本 要 素400000,,,,550100工 廠 檢 查 . 結 算 25000 550101工 廠 維 護 結 算 6200,總 計 余 額 431200,工 廠 維 護 費 城,87,獲利分析,88,成本和收入分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,證券

26、,公司,按 業(yè)務,租賃,,按 產品,按 項目,,按 顧客,基于不同層次的賬戶信息進行盈利能力分析,,,,,按 分支機構,總部,89,獲利分析多維利潤分析,90,,,,,CO-PA 的基本概念,特征,地區(qū),S N W,,,產品組,客戶組,,銷售地區(qū)北部 產品產品 1 產品組 電子 客戶 客戶 1 客戶組 批發(fā) 州伊利諾斯州 銷售報表Miller,食品,收入 銷售返款 COGS,收入 800 銷售返款100 預期運費150 COGS650,值字段,自行車,電子,,,91,獲利能力段,經營組織的記帳可進一步分為獲利能力段，這對于進行市場分析是非常重要的。,客戶組,地區(qū),倉

27、庫,北部 南部 東部,,,,產品組,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,獲利能力段,獲利能力段,獲利能力段,獲利能力段,獲利能力段,獲利能力段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,批發(fā),零售貿易,采用獲利能力段跟蹤產品線及其各地區(qū)的客戶利潤。,,,獲利能力段,獲利能力段,獲利能力段,92,細分報告的原理,,客戶組,劃分,地區(qū),部門存儲 批發(fā) 零售,玻璃制品 陶瓷制品 塑料制品,北方 南方 東方,,,,收入 凈收入 貢獻邊際 1 貢獻邊際 2 貢獻邊際 3,93,基于科目和基于成本核算的獲利性分析,,,,,,科目計劃實際 800000 收

28、入808000 銷售折扣890000 制造的貨物成本 550000 成本中心成本估價231000 價格差異科目- 按科目顯示- 按科目級別重新調整財務會計核算,數(shù)值字段計劃實際 銷售量收入銷售折扣可變物料成本可變產品成本制造貨物的其他可變成本成本控制的可變的過多/過低吸收產品的可變的價格差異產品的可變的數(shù)量差異產品的可變的其他差異 - 顯示項目中的貢獻邊際方案- 按較高級別調整 （科目組和項目組）,基于科目獲利段,基于成本核算獲利段,利潤中心會計,95,,,,利潤中心解決的典型問題,,,某個利潤中心的利潤,是多少？,,,某個利潤中心中包含,多少資產價值？,,上月那些責任區(qū)域完成了,計劃目標？,

29、,共有那些產品和服務在,企業(yè)內部交易？,,,組織單元的,貢獻,,資本回報,,內部服務和,銷售管理,,成本管理,96,,,,,,,,,,,,,,,銷售訂單 / 開 票憑證（來自 物料主記錄）,初級成本,,,,次級成本,,,FI （直接科目 設置）利潤中 心收入要素,,,,成本中心,,,收入,,,,訂單,分攤 / 分配,,利潤中心的成本和收入,97,,,盈利分析的不同方式對比,,,,,利潤中心,,獲利能力段,,責任會計,,從市場角度的 盈利分析,,收入,,2000,折扣,100,銷售成本,,460,毛利,1440,市場推廣,,230,...,,收入,,2000,工資,,468,材料,230,...

30、,利潤,1000,投資回報率 12,...,采購,生產,分銷,銷售,98,,,從市場劃分角度的盈利分析,,,,,,,,,,,報告維,,客戶,,地區(qū),,銷售辦公室,,業(yè)務單元,,,收入,,,成本,,損失,,利潤,,,,,,,,銷售數(shù)量,銷售收入,折扣,傭金,直接銷售成本,凈收入,直接材料成本,變動制造成本,貢獻毛益I,間接材料,固定制造成本,貢獻毛益 II,差異,貢獻毛益III,間接費用,經營利潤,,產品,,確定和分析每一市場段的獲利能力,99,,,從利潤中心角度進行的盈利分析,,,,,,,,,,,,,報告維,,利潤中心,,利潤,,,,銷售收入,銷售折扣,銷貨成本,經營利潤,負債,應收,資

31、產投資,庫存,資金成本,投資回報率,,科目,,投資回報率,權益周轉率,銷售利潤率,經濟利潤,,資本投資,,確定和分析利潤中心的利潤、 余額和財務比率,100,,,報告對比,,,,,,盈利分析,值字段,收入,1,000,000,銷售折扣,100,000,--------------,凈收入,900,000,900,000,可變材料成本,400,000,可變制造成本 190,000,制造成本差異,10,000,--------------,貢獻毛益 I 300,000,間接材料 50,000,間接制造成本 50,000,--------------,貢獻毛益 2

32、 200,000,研發(fā) 10,000,市場推廣 50,000,銷售和管理費用 40,000,--------------,貢獻毛益 3 100,000,,利潤中心會計,成本和收入要素,800000 收入,1,000,000,808000 銷售折扣 100,000,--------------,凈收入,900,000,900,000,893000 銷貨成本 690,000,231000 價格差異 10,000,651000 研發(fā) . 10,000,671000 市場推廣,50,000,655000 銷售和管理費用

33、 40,000,--------------,Profit,利潤,100,000,100,000,157000,應付,800,000,140000,應收,1,200,000,300000 庫存,450,000,...,,資金成本,(11%),82,000,經濟利潤 18,000,,Reporting,101,,,利潤中心會計中的實際數(shù)據(jù)流,,,,,,,,,,,,FI,FI,,,,,成本和收入要素會計,,間接成本控制,,產品成本控制,,盈利分析,,收入,折扣,,,成本對象,利潤中心會計,,,,,,流程,,,成本中心,,,內部訂單,,Flows of Actual Values in Profit Center Accounting,102,