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1、華為技術有限公司組織結構演變歷程,華為技術有限公司簡介,華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。 華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。,華為技術有限公司的組織變化階段,華為的組織結構變革大致可以2002年為界分為兩個階段。 1998年2002年 2003年至今,19982002,1998年，任正非從部隊轉業(yè)，以2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司，主營電信業(yè)務。
2、 公司成立初期主要經營小型程控交換機、火災報警器、氣浮儀開發(fā)生產及相關的工程承包咨詢。雖然公司有“技術”字眼，但華為最初是無自主研發(fā)能力的，主要代銷香港一家生產的用戶交換機（PBX）。,,,,公司成立之初,直線制：,總經理,,,,業(yè)務員,,,業(yè)務員,業(yè)務員,關于華為組織結構的分析,公司剛成立時，由于員工數量較少（僅有6人），產品的研發(fā)種類也比較集中，組織結構比較簡單，因此采取直線制管理結構。 這種權責分明、協(xié)調容易、快速反應的組織結構，使得華為在創(chuàng)業(yè)初期迅速完成了原始資產的積累。,,與一般的企業(yè)不同，華為在快速完成資本積累的同時，迅速轉入自主研發(fā)。從1990年到1995年，華為技術有限公司分
3、別自主研發(fā)了：面向酒店與小企業(yè)的PBX技術，農村數字解決方案，C$C08大型萬門程控交換機等。1995年華為的銷售收入已經達到15億元人民幣，這為之后華為進軍中國市場奠定了物資基礎。,,隨著公司高端路由器在市場上取得成功，華為的員工總數也從最初的6個人發(fā)展到800人，產品領域也從單一的交換機向其他數據通信產品機及移動通信產品擴張，市場范圍遍及全國各地，單純的直線管理的缺點日益突出：沒有專門的職能機構，管理者負擔過重，難以滿足多種能力要求；一旦“全能”管理者離職時，一時很難找到替代者；部門之間協(xié)調性差。,直線職能制,總經理,副總經理,財務部門,車間主任,銷售部門,人力資源部門,生產科,技術科,質
4、檢科,2003年至今,2003年，華為對組織結構進行了重大調整，由以往集權式結構向產品線結構改變，以應對快速變化的市場。,成為大型公司后：事業(yè)部制,,2007年華為再次進行變革，將地區(qū)部升級為片區(qū)總部，成立七大片區(qū)，各大片區(qū)拆分成20多個地區(qū)部，使指揮作戰(zhàn)中心進一步向一線轉移。,,2010年華為重新梳理業(yè)務部門，原來按照業(yè)務類型劃分為設備、終端、軟件服務等，現(xiàn)在按照客戶類型劃分為面向企業(yè)、運營商、消費者及其他業(yè)務。 華為公司在2011年劃分為三大運營中心(BG)進行運作，華為稱，包括運營商網絡BG、企業(yè)業(yè)務BG、消費者業(yè)務BG，此外還有其他業(yè)務;各BG是面向客戶的端到端的運營責任中心，對公司
5、的有效增長和效益提升承擔責任，對經營目標的達成和本BG的客戶滿意負責。華為公司各BG分別設置EMT負責本BG業(yè)務的管理，BG EMT主任由BG CEO擔任。,,董事長： 孫亞芳（女） 副董事長： 郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非， 常務董事： 徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟（女） 董事： 陳黎芳（女）、萬飚、張平安、余承東,組織結構分析,經過不斷變革，華為現(xiàn)已形成比較完善的矩陣式結構，實現(xiàn)了全方位信息溝通。橫向是按照職能專業(yè)化原則設立的區(qū)域組織，為業(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管，使各業(yè)務運營中心在區(qū)域平臺上以客戶為中心開展各自的經營活動?？v向是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立的四大業(yè)務運營中心，并分別設置經營管理團隊（EMT），按照其對應客戶需求的規(guī)律來確定相應的目標、考核與管理運作機制。,
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