汽車集團(tuán)公司采購(gòu)戰(zhàn)略方針

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1、9/6/2022119/6/2022121 1、國(guó)外大型汽車集團(tuán)公司供應(yīng)商數(shù)量比照國(guó)外大型汽車集團(tuán)公司供應(yīng)商數(shù)量比照國(guó)家供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量（萬(wàn)輛）通用（GM）12001100福特1000800大眾（VW）1000498戴克（DC）466455豐田（TOYOTA）2126179/6/2022132 2、國(guó)內(nèi)主要汽車廠供應(yīng)商數(shù)量比照、國(guó)內(nèi)主要汽車廠供應(yīng)商數(shù)量比照（20022002年）年）汽車公司供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量（萬(wàn)輛）一汽集團(tuán)360058上汽集團(tuán)50456東風(fēng)集團(tuán)40長(zhǎng)安集團(tuán)30廣州本田69/6/202214 （1 1）九個(gè)子公司資源調(diào)查情況對(duì)比）九個(gè)子公司資源調(diào)查情況對(duì)比2002年年底零部

2、件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總2003年5月零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總360037563、一汽資源管理現(xiàn)狀、一汽資源管理現(xiàn)狀9/6/202215（2）集團(tuán)供應(yīng)商總數(shù)集團(tuán)供應(yīng)商總數(shù)2003年5月統(tǒng)計(jì)情況零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總(15家整車公司、17家零部件公司)供應(yīng)商合并同類項(xiàng)后數(shù)量4945家3351家9/6/2022164 4、同行業(yè)資源狀況對(duì)比、同行業(yè)資源狀況對(duì)比2002年統(tǒng)計(jì)資料國(guó)內(nèi)外幾大汽車集團(tuán)2002年銷量與采購(gòu)資源對(duì)比國(guó)內(nèi)外幾大汽車集團(tuán)2002年銷量與采購(gòu)資源對(duì)比3600360050450410001000466466212212585856564984984554556

3、1761705001000150020002500300035004000一汽集團(tuán)上汽集團(tuán)大眾戴克豐田供應(yīng)商數(shù)量2002年銷量9/6/202217 國(guó)際先進(jìn)國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略 5、國(guó)際先進(jìn)國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略同步采購(gòu)?fù)讲少?gòu)平臺(tái)戰(zhàn)略平臺(tái)戰(zhàn)略 全球采購(gòu)全球采購(gòu)系統(tǒng)、模塊化供貨系統(tǒng)、模塊化供貨 戰(zhàn)略性外購(gòu)和外包。戰(zhàn)略性外購(gòu)和外包。集中采購(gòu)集中采購(gòu)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 9/6/202218國(guó)外各大汽車集團(tuán)采取減少平臺(tái)，提高零部件通用國(guó)外各大汽車集團(tuán)采取減少平臺(tái)，提高零部件通用化程度，進(jìn)行總量合并，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略。化程度，進(jìn)行總量合并，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略。雷諾

4、公司和日產(chǎn)公司合作的主要目的通過(guò)實(shí)施平臺(tái)雷諾公司和日產(chǎn)公司合作的主要目的通過(guò)實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略，擴(kuò)大總成和零部件的通用化程度，統(tǒng)一降低采戰(zhàn)略，擴(kuò)大總成和零部件的通用化程度，統(tǒng)一降低采購(gòu)成本，購(gòu)成本，20002000年到年到20022002年三年時(shí)間降低采購(gòu)成本年三年時(shí)間降低采購(gòu)成本3333億億美元。美元。汽車制造企業(yè)將在全球化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，從零散的汽車制造企業(yè)將在全球化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，從零散的零部件供應(yīng)商采購(gòu)模式向從少數(shù)系統(tǒng)供應(yīng)商采購(gòu)模式零部件供應(yīng)商采購(gòu)模式向從少數(shù)系統(tǒng)供應(yīng)商采購(gòu)模式上轉(zhuǎn)變，從單一零部件采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)采購(gòu)。許多主上轉(zhuǎn)變，從單一零部件采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)采購(gòu)。許多主機(jī)廠都把供應(yīng)商作為自己的延伸

5、網(wǎng)絡(luò)或企業(yè)的一部分。機(jī)廠都把供應(yīng)商作為自己的延伸網(wǎng)絡(luò)或企業(yè)的一部分。6 6、國(guó)際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購(gòu)策略、國(guó)際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購(gòu)策略9/6/202219美國(guó)通用公司將公司美國(guó)通用公司將公司2727個(gè)世界范圍的獨(dú)立采購(gòu)單位個(gè)世界范圍的獨(dú)立采購(gòu)單位合并成一個(gè)零部件采購(gòu)中心，集中管理，合并成一個(gè)零部件采購(gòu)中心，集中管理，19921992年和年和19931993年兩年節(jié)約近年兩年節(jié)約近4040億美元。億美元。主機(jī)廠和供應(yīng)商之間的關(guān)系不僅僅是買賣關(guān)系，而主機(jī)廠和供應(yīng)商之間的關(guān)系不僅僅是買賣關(guān)系，而是雙嬴的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對(duì)供應(yīng)商的要求不僅僅是是雙嬴的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對(duì)供應(yīng)商的要求不僅僅是提供價(jià)格低廉的

6、產(chǎn)品，而是希望供應(yīng)商能為用戶創(chuàng)提供價(jià)格低廉的產(chǎn)品，而是希望供應(yīng)商能為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，通過(guò)將開(kāi)發(fā)和制造工藝轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)造更大的價(jià)值，通過(guò)將開(kāi)發(fā)和制造工藝轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，以縮短整車的開(kāi)發(fā)周期，也減少了汽車投入市商，以縮短整車的開(kāi)發(fā)周期，也減少了汽車投入市場(chǎng)所需的成本。場(chǎng)所需的成本。國(guó)際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購(gòu)策略國(guó)際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購(gòu)策略9/6/2022110期望期望戰(zhàn)略要點(diǎn)戰(zhàn)略要點(diǎn)9/6/2022111市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求采購(gòu)管理采購(gòu)管理同步采購(gòu)?fù)讲少?gòu)參與參與1.市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研2.車型定位車型定位3.技術(shù)要求技術(shù)要求參與參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)參與參與生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備1.決定供應(yīng)商決定供應(yīng)商2.決

7、定價(jià)格決定價(jià)格批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)SOPEOP1、同步采購(gòu)：、同步采購(gòu)：采購(gòu)前移、參與全過(guò)程采購(gòu)前移、參與全過(guò)程9/6/2022112前期采購(gòu)前期采購(gòu)集團(tuán)組織中心化集團(tuán)組織中心化信息匯總信息匯總分析分析采購(gòu)委員采購(gòu)委員會(huì)決策會(huì)決策采購(gòu)需求采購(gòu)需求子公司子公司5子公司子公司n 子公司子公司4子公司子公司1子公司子公司2子公司子公司32、集中采集中采購(gòu)購(gòu)：組織集中組織集中規(guī)模集中規(guī)模集中決策集中決策集中9/6/2022113 3、全球采購(gòu)：、全球采購(gòu)：高技術(shù)高技術(shù)低成本低成本v 資源國(guó)際化資源國(guó)際化v 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)國(guó)際化v 合資、合作的需要合資、合作的需要v 國(guó)際物流國(guó)際物流v 信息技術(shù)支持信息技術(shù)

8、支持9/6/2022114供應(yīng)商分級(jí)管理供應(yīng)商分級(jí)管理核心供應(yīng)商培育核心供應(yīng)商培育4、模塊分類、模塊分類安全系統(tǒng)安全系統(tǒng)組合儀表組合儀表儀表板模塊儀表板模塊暖風(fēng)空調(diào)暖風(fēng)空調(diào)前端前端保險(xiǎn)杠保險(xiǎn)杠線束線束車門(mén)線束車門(mén)線束車門(mén)模塊車門(mén)模塊車門(mén)支架車門(mén)支架座椅座椅排氣排氣油箱油箱制動(dòng)系統(tǒng)制動(dòng)系統(tǒng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模塊采購(gòu)模塊采購(gòu)9/6/2022115（二）采購(gòu)政策：（二）采購(gòu)政策：v由由“雙贏雙贏”向向“四贏四贏”（供應(yīng)商、客戶、主機(jī)廠、社（供應(yīng)商、客戶、主機(jī)廠、社會(huì)）發(fā)展。會(huì)）發(fā)展。v集團(tuán)整體利益至上。集團(tuán)整體利益至上。9/6/20221161、加速資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加對(duì)采購(gòu)資源的控制和調(diào)配力度。加速資

9、源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加對(duì)采購(gòu)資源的控制和調(diào)配力度。（1）采購(gòu)活動(dòng)以先進(jìn)的采購(gòu)管理信息為支撐，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的快速傳遞與共享。（2）有一支優(yōu)秀的采購(gòu)人才隊(duì)伍，他們能從眾多生 產(chǎn)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商中選出最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)格便宜。（3）規(guī)模=尋找規(guī)模共性（4）品牌=充分發(fā)揮集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì)（5）信譽(yù)=規(guī)劃的合理性和政策的一致性，并保持與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。9/6/2022117 2、增強(qiáng)集團(tuán)公司采購(gòu)體系的競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為增強(qiáng)集團(tuán)公司采購(gòu)體系的競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。（1）適應(yīng)大集團(tuán)管理的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)。（2）一汽集團(tuán)的所有子公司都應(yīng)按照同一采購(gòu)流

10、程和標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)從事采購(gòu)活動(dòng)，這一標(biāo)準(zhǔn)以“高效、控制、簡(jiǎn)捷、增值”為標(biāo)志，能充分體現(xiàn)一汽的總體戰(zhàn)略思想和企業(yè)文化。9/6/20221181 1、建成集團(tuán)采購(gòu)資源網(wǎng)，統(tǒng)一資源配置、建成集團(tuán)采購(gòu)資源網(wǎng)，統(tǒng)一資源配置（1 1）優(yōu)化資源配置，一汽集團(tuán)現(xiàn)有車型供應(yīng)商數(shù)量）優(yōu)化資源配置，一汽集團(tuán)現(xiàn)有車型供應(yīng)商數(shù)量3 3年內(nèi)由年內(nèi)由 41394139家整合到家整合到15001500家。家。（2 2）A A級(jí)供應(yīng)商達(dá)到級(jí)供應(yīng)商達(dá)到40%40%，（包含推廣，（包含推廣ISO/TS16949ISO/TS16949、ISO14000ISO14000、ISO18000ISO18000貫標(biāo)）。貫標(biāo)）。（3 3）統(tǒng)一全球采購(gòu)

11、規(guī)劃與組織機(jī)構(gòu)，滿足經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的需要。）統(tǒng)一全球采購(gòu)規(guī)劃與組織機(jī)構(gòu)，滿足經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的需要。（4 4）培育核心供應(yīng)商，使關(guān)鍵供應(yīng)商成為可控資源；利用供）培育核心供應(yīng)商，使關(guān)鍵供應(yīng)商成為可控資源；利用供應(yīng)商創(chuàng)新，加速生產(chǎn)深度應(yīng)商創(chuàng)新，加速生產(chǎn)深度&開(kāi)發(fā)深度的變化。開(kāi)發(fā)深度的變化。9/6/2022119 2、全球采購(gòu)目標(biāo)全球采購(gòu)目標(biāo)（1 1）資源目標(biāo)：）資源目標(biāo)：20082008年實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)外資源的全部了解年實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)外資源的全部了解掌握、形成評(píng)審評(píng)價(jià)能力和全面控制能力。掌握、形成評(píng)審評(píng)價(jià)能力和全面控制能力。（2 2）信息目標(biāo)：）信息目標(biāo)：20082008年實(shí)現(xiàn)與國(guó)外供應(yīng)商的年實(shí)現(xiàn)與國(guó)外供應(yīng)商的EDIE

12、DI（電子數(shù)據(jù)交換）及（電子數(shù)據(jù)交換）及ECEC（電子商務(wù)）。（電子商務(wù)）。（3 3）組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)：）組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)：20082008年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)下年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)的組織統(tǒng)一，設(shè)國(guó)際采購(gòu)室。的集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)的組織統(tǒng)一，設(shè)國(guó)際采購(gòu)室。（4 4）人才目標(biāo)：）人才目標(biāo)：20082008年擁有一批熟知世貿(mào)規(guī)則和國(guó)年擁有一批熟知世貿(mào)規(guī)則和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，具備國(guó)外采購(gòu)相關(guān)知識(shí)（法律法規(guī)、際貿(mào)易規(guī)則，具備國(guó)外采購(gòu)相關(guān)知識(shí)（法律法規(guī)、國(guó)際商務(wù)談判、價(jià)格成本、采購(gòu)運(yùn)輸業(yè)務(wù)）的國(guó)際國(guó)際商務(wù)談判、價(jià)格成本、采購(gòu)運(yùn)輸業(yè)務(wù)）的國(guó)際貿(mào)易人才。貿(mào)易人才。9/6/20221203 3、發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模采購(gòu)優(yōu)

13、勢(shì)。、發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。（1 1）建成電子商務(wù)平臺(tái)。）建成電子商務(wù)平臺(tái)。（2 2）建成價(jià)格比較體系與目標(biāo)成本控制體系。）建成價(jià)格比較體系與目標(biāo)成本控制體系。（3 3）通過(guò)）通過(guò)B2BB2B實(shí)現(xiàn)采購(gòu)集中度：生產(chǎn)材料實(shí)現(xiàn)采購(gòu)集中度：生產(chǎn)材料70%70%、非生產(chǎn)材料、非生產(chǎn)材料50%50%。（4 4）采購(gòu)預(yù)算準(zhǔn)確度達(dá)到）采購(gòu)預(yù)算準(zhǔn)確度達(dá)到80%80%。（5）通過(guò)集中、集成，）通過(guò)集中、集成，增加全集團(tuán)零部件的通用性、標(biāo)準(zhǔn)性，增加全集團(tuán)零部件的通用性、標(biāo)準(zhǔn)性，增加與擴(kuò)大服務(wù)采購(gòu)（酒店、保安、保潔、車票等）的范圍增加與擴(kuò)大服務(wù)采購(gòu)（酒店、保安、保潔、車票等）的范圍,降低采購(gòu)總成本。降低采購(gòu)總成本。9

14、/6/20221214、集中采購(gòu)管理的方向（原材料、零部件、設(shè)備和服、集中采購(gòu)管理的方向（原材料、零部件、設(shè)備和服務(wù)等）務(wù)等）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議規(guī)格建議規(guī)格前段前段運(yùn)控評(píng)價(jià)運(yùn)控評(píng)價(jià)策略選擇策略選擇供應(yīng)商供應(yīng)商選擇選擇進(jìn)度檢查進(jìn)度檢查與評(píng)估與評(píng)估 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備確定確定供應(yīng)商供應(yīng)商簽訂合同簽訂合同 訂單管理訂單管理催交催交 接貨驗(yàn)收接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織供應(yīng)組織 結(jié)算付款結(jié)算付款后段后段采購(gòu)部組織、各部門(mén)共同完成采購(gòu)部組織、各部門(mén)共同完成成本分析、綜合能力評(píng)價(jià)成本分析、綜合能力評(píng)價(jià)供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)組織體系建

15、設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)流程流程支撐支撐（資源優(yōu)化）（資源優(yōu)化）9/6/20221225 5、建成采購(gòu)管理體系，實(shí)施采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)控。、建成采購(gòu)管理體系，實(shí)施采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)控。（1 1）明確職能定位、職責(zé)范圍；統(tǒng)一采購(gòu)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，）明確職能定位、職責(zé)范圍；統(tǒng)一采購(gòu)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化組織中心化，強(qiáng)化組織中心化，建立集團(tuán)統(tǒng)一的的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板（流程、建立集團(tuán)統(tǒng)一的的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板（流程、組織結(jié)構(gòu)、功能、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)），組織結(jié)構(gòu)、功能、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)），使采購(gòu)機(jī)制確保采購(gòu)使采購(gòu)機(jī)制確保采購(gòu)信息順暢和采購(gòu)功能的有效發(fā)揮。信息順暢和采購(gòu)功能的有效發(fā)揮。（2 2）實(shí)施）實(shí)施“運(yùn)控評(píng)價(jià)運(yùn)控評(píng)價(jià)”，使全集團(tuán)執(zhí)

16、行統(tǒng)一的采購(gòu)政策、標(biāo)，使全集團(tuán)執(zhí)行統(tǒng)一的采購(gòu)政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，樹(shù)立采購(gòu)委員會(huì)準(zhǔn)、流程，樹(shù)立采購(gòu)委員會(huì)“決策集中決策集中”的權(quán)威性。的權(quán)威性。（3 3）構(gòu)建采購(gòu)專業(yè)人員知識(shí)體系，培養(yǎng)一支具有全球采購(gòu)能）構(gòu)建采購(gòu)專業(yè)人員知識(shí)體系，培養(yǎng)一支具有全球采購(gòu)能力的系統(tǒng)化、專業(yè)化的專家型管理人才隊(duì)伍，占采購(gòu)管理人力的系統(tǒng)化、專業(yè)化的專家型管理人才隊(duì)伍，占采購(gòu)管理人員總數(shù)的員總數(shù)的1/31/3。（4）建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)。）建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)。9/6/2022123完全集成的完全集成的B2B平臺(tái)平臺(tái)采購(gòu)需求采購(gòu)需求產(chǎn)品供給產(chǎn)品供給a a、建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)、建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的電子商務(wù)

17、平臺(tái)9/6/2022124建成供應(yīng)商、制造商建成供應(yīng)商、制造商和客戶合作的物流信息技術(shù)平臺(tái)和客戶合作的物流信息技術(shù)平臺(tái)建成高起點(diǎn)的物流信息網(wǎng)絡(luò)建成高起點(diǎn)的物流信息網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)貿(mào)易網(wǎng)貿(mào)易網(wǎng) 貿(mào)易網(wǎng)貿(mào)易網(wǎng) 物物流流配配送送網(wǎng)網(wǎng)物流中心物流中心物物流流配配送送網(wǎng)網(wǎng)供應(yīng)商供應(yīng)商物流物流客戶客戶倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)資源資源運(yùn)輸運(yùn)輸資源資源井井 然然 有有 序序b b、建成采購(gòu)物流管理體系。、建成采購(gòu)物流管理體系。9/6/2022125物流中心物流中心供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商 訂單訂單C BA 訂單訂單&裝載通知裝載通知C BAA BC客戶客戶 C客戶客戶 B客戶客戶 A分配分配分配分配c、建成增值的一體化、

18、建成增值的一體化物流價(jià)值鏈物流價(jià)值鏈9/6/20221261、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化資源配置2、構(gòu)建采購(gòu)管理平臺(tái)、構(gòu)建采購(gòu)管理平臺(tái)3 3、明確采購(gòu)責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì)、明確采購(gòu)責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì) 保證流程貫通保證流程貫通4、加速專業(yè)采購(gòu)人才隊(duì)伍的建設(shè)、加速專業(yè)采購(gòu)人才隊(duì)伍的建設(shè)5、規(guī)劃采購(gòu)物流模式、規(guī)劃采購(gòu)物流模式9/6/2022127現(xiàn)有資源現(xiàn)有資源優(yōu)化資源配置優(yōu)化資源配置子公司資源分析子公司資源分析制定整合方案制定整合方案分步驟實(shí)施分步驟實(shí)施采購(gòu)需求采購(gòu)需求戰(zhàn)略性選擇潛在供應(yīng)商戰(zhàn)略性選擇潛在供應(yīng)商確定潛在供應(yīng)商確定潛在供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備資源整合資源整合確定供應(yīng)商確定供應(yīng)商集中組織集中

19、決策共同實(shí)施共同完成供應(yīng)商評(píng)價(jià)模板供應(yīng)商評(píng)價(jià)模板產(chǎn)品分類、物料編碼產(chǎn)品分類、物料編碼供應(yīng)商分類、統(tǒng)一編碼供應(yīng)商分類、統(tǒng)一編碼模塊核心資源）總成部件關(guān)鍵資源零件一般資源采購(gòu)資源網(wǎng)集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略分級(jí)管理分級(jí)管理支撐關(guān)鍵總成關(guān)鍵總成附加值較低的零部件、材料附加值較低的零部件、材料集中組織集中決策分散操作部件1、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化資源配置9/6/20221282、構(gòu)建采購(gòu)管理平臺(tái)、構(gòu)建采購(gòu)管理平臺(tái)采購(gòu)部開(kāi)發(fā)的采購(gòu)信息系統(tǒng)功能工藝文件管理物料清單BOM路線管理供應(yīng)商管理庫(kù)存管理物料入庫(kù)管理物料出庫(kù)管理物料存貨管理計(jì)劃管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃合同管理年度合同管理月份要貨訂單管理結(jié)算管

20、理財(cái)務(wù)總帳管理應(yīng)付帳管理材料核算銷售管理資金管理費(fèi)用管理9/6/20221293 3、明確采購(gòu)責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫通、明確采購(gòu)責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫通功能設(shè)置方案功能設(shè)置方案潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備價(jià)格確定價(jià)格確定總體協(xié)議總體協(xié)議質(zhì)量評(píng)審質(zhì)量評(píng)審采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)訂單與催交訂單與催交績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估結(jié)算結(jié)算三級(jí)公司三級(jí)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司采購(gòu)部集團(tuán)公司采購(gòu)部子公司采購(gòu)部子公司采購(gòu)部信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)管理運(yùn)行控制管理運(yùn)行控制功功能能組組織織物流物流財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)采購(gòu)委員會(huì)決策重大事項(xiàng)采購(gòu)委員會(huì)決策9/6/2022130（1 1）集團(tuán)

21、采購(gòu)部以優(yōu)化資源配置、目標(biāo)成本控制、質(zhì)量能）集團(tuán)采購(gòu)部以優(yōu)化資源配置、目標(biāo)成本控制、質(zhì)量能力認(rèn)證和確定采購(gòu)策略為重點(diǎn)；子公司采購(gòu)部以日常的力認(rèn)證和確定采購(gòu)策略為重點(diǎn)；子公司采購(gòu)部以日常的采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。（2 2）以）以采購(gòu)控制程序采購(gòu)控制程序等等1818個(gè)程序文件為主線，個(gè)程序文件為主線，進(jìn)一進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程。步優(yōu)化采購(gòu)流程。（3 3）對(duì)各類物資的采購(gòu)逐步形成一套集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、）對(duì)各類物資的采購(gòu)逐步形成一套集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和業(yè)務(wù)表單。工作程序和業(yè)務(wù)表單。（4 4）通過(guò)）通過(guò)“運(yùn)控運(yùn)控”體系對(duì)采購(gòu)流程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確體系對(duì)采購(gòu)流程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，

22、確保采購(gòu)流程的暢通。保采購(gòu)流程的暢通。為此：為此：9/6/2022131A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，為有效實(shí)施管理、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，為有效實(shí)施管理運(yùn)行控制做好基礎(chǔ)工作運(yùn)行控制做好基礎(chǔ)工作a 統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)公司采購(gòu)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司采購(gòu)功能統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)公司采購(gòu)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司采購(gòu)功能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。生產(chǎn)準(zhǔn)備功能生產(chǎn)準(zhǔn)備功能 價(jià)格管理功能價(jià)格管理功能 訂單管理功能訂單管理功能 質(zhì)量管理功能質(zhì)量管理功能b 建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的采購(gòu)政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的采購(gòu)政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模版設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模版設(shè)計(jì)。c 對(duì)集團(tuán)采購(gòu)系

23、統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng)，實(shí)行采購(gòu)人員持證對(duì)集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng)，實(shí)行采購(gòu)人員持證上崗制。全面開(kāi)展對(duì)集團(tuán)采購(gòu)體系運(yùn)行控制評(píng)價(jià)工作。上崗制。全面開(kāi)展對(duì)集團(tuán)采購(gòu)體系運(yùn)行控制評(píng)價(jià)工作。9/6/2022132B、強(qiáng)化采購(gòu)委員會(huì)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)控作用、強(qiáng)化采購(gòu)委員會(huì)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)控作用a重大采購(gòu)事項(xiàng)必須由采購(gòu)委員會(huì)集中決策。b由采購(gòu)委員會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃各層級(jí)采購(gòu)組織的功能與采購(gòu)責(zé)任。c子公司下屬的分公司成立采購(gòu)部必需報(bào)采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)。d新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的采購(gòu)組織工作由采購(gòu)委員會(huì)分配任務(wù)。e采購(gòu)委員會(huì)對(duì)供應(yīng)商的確定行使質(zhì)量與成本否決權(quán)。f采購(gòu)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織集中與專項(xiàng)采購(gòu)會(huì)議，保持一汽集團(tuán)的采購(gòu)政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程的統(tǒng)一性，一

24、個(gè)聲音對(duì)外，重塑采購(gòu)體系形象。9/6/2022133CC、集中決策組織、集中決策組織集團(tuán)公司采購(gòu)部集團(tuán)公司采購(gòu)部 系統(tǒng)組織功能設(shè)計(jì)、劃分采購(gòu)責(zé)任、制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板、系統(tǒng)組織功能設(shè)計(jì)、劃分采購(gòu)責(zé)任、制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板、培訓(xùn)采培訓(xùn)采購(gòu)技能、運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。購(gòu)技能、運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供資源支持、組織實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備。為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供資源支持、組織實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備。作出采購(gòu)戰(zhàn)略決策，并完成重要物資采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作出采購(gòu)戰(zhàn)略決策，并完成重要物資采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審、實(shí)施采購(gòu)信息系統(tǒng)。統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審、實(shí)施采購(gòu)信息系統(tǒng)。D D、分散操作組織、分散操作組織子公司采購(gòu)部子公司采購(gòu)部 完善完

25、善“六種功能六種功能”生產(chǎn)準(zhǔn)備功能、價(jià)格管理功能、訂單功能、生產(chǎn)準(zhǔn)備功能、價(jià)格管理功能、訂單功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、信息功能、質(zhì)量管理功能。倉(cāng)儲(chǔ)功能、信息功能、質(zhì)量管理功能。質(zhì)量評(píng)審的功能集中于集團(tuán)采購(gòu)部。質(zhì)量評(píng)審的功能集中于集團(tuán)采購(gòu)部。9/6/2022134E、采購(gòu)流程與職能定位、采購(gòu)流程與職能定位產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議規(guī)格建議規(guī)格集中決策過(guò)程集中決策過(guò)程采購(gòu)部運(yùn)控評(píng)價(jià)采購(gòu)部運(yùn)控評(píng)價(jià)策略選擇策略選擇供應(yīng)商供應(yīng)商選擇選擇進(jìn)度檢查進(jìn)度檢查與評(píng)估與評(píng)估 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備確定確定供應(yīng)商供應(yīng)商簽訂合同簽訂合同 訂單管理訂單管理催交催交 接貨驗(yàn)收接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織供應(yīng)組織 結(jié)算付款結(jié)算付款分散操作過(guò)程分散操作過(guò)程

26、子公司參與子公司參與成本分析、綜合能力評(píng)價(jià)成本分析、綜合能力評(píng)價(jià)供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、專家型、專業(yè)型人才隊(duì)伍建設(shè)組織體系建設(shè)、專家型、專業(yè)型人才隊(duì)伍建設(shè)流程流程支撐支撐（資源優(yōu)化）（資源優(yōu)化）9/6/20221359/6/2022136零部件、原輔材料采購(gòu)控制流程圖零部件、原輔材料采購(gòu)控制流程圖組織簽訂組織簽訂年度采購(gòu)合同年度采購(gòu)合同成本成本改善改善確定潛在供應(yīng)商確定潛在供應(yīng)商供應(yīng)商編碼供應(yīng)商編碼產(chǎn)品路線錄入、備案產(chǎn)品路線錄入、備案結(jié)算結(jié)算確定目標(biāo)綱領(lǐng)、成本確定目標(biāo)綱領(lǐng)、成本價(jià)格控制價(jià)格控制月訂單發(fā)出月訂單發(fā)出物流、檢驗(yàn)物

27、流、檢驗(yàn)采購(gòu)信息系統(tǒng)采購(gòu)信息系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備簽訂價(jià)格協(xié)議簽訂價(jià)格協(xié)議推薦潛在供應(yīng)商推薦潛在供應(yīng)商價(jià)格、考察、價(jià)格、考察、評(píng)審評(píng)審采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)采采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)采購(gòu)委員會(huì)購(gòu)委員會(huì)采購(gòu)需求采購(gòu)需求責(zé)任者責(zé)任者流程描述流程描述規(guī)劃部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)規(guī)劃部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)控制部、采購(gòu)部、控制部、采購(gòu)部、子公司子公司 采購(gòu)部、技術(shù)中心、采購(gòu)部、技術(shù)中心、子公司子公司 采購(gòu)部采購(gòu)部 采購(gòu)部、子公司采購(gòu)部、子公司采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)采購(gòu)部采購(gòu)部 采購(gòu)部采購(gòu)部 子公司、采購(gòu)部子公司、采購(gòu)部 子公司、采購(gòu)部子公司、采購(gòu)部 采購(gòu)部、子公司采購(gòu)部、子公司 采購(gòu)部、子公司采購(gòu)部、子公司 子公司、采

28、購(gòu)部子公司、采購(gòu)部子公司子公司 子公司子公司 子公司子公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的采采購(gòu)購(gòu)流流程程9/6/2022137 在一年內(nèi)初步構(gòu)建一汽集團(tuán)的采購(gòu)專業(yè)人員認(rèn)證知識(shí)體系。在一年內(nèi)初步構(gòu)建一汽集團(tuán)的采購(gòu)專業(yè)人員認(rèn)證知識(shí)體系。（參考美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)的（參考美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)的CPPCPP和和CPPMCPPM）對(duì)集團(tuán)內(nèi)各級(jí)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)各級(jí)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，2年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)采年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)采購(gòu)人員購(gòu)人員認(rèn)證資格上崗制認(rèn)證資格上崗制（綜合評(píng)價(jià)職業(yè)道德（綜合評(píng)價(jià)職業(yè)道德、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、學(xué)歷、專業(yè)、工作閱歷、考試成績(jī)），學(xué)歷、專業(yè)、工作閱歷、考試成績(jī)），未取得認(rèn)證上崗資未取得認(rèn)證上崗資格的待崗培訓(xùn)

29、格的待崗培訓(xùn)，提升全集團(tuán)的采購(gòu)隊(duì)伍素質(zhì)。提升全集團(tuán)的采購(gòu)隊(duì)伍素質(zhì)。在公司采購(gòu)部培育一批專家型核心人才。在公司采購(gòu)部培育一批專家型核心人才。4、加速專業(yè)采購(gòu)人才隊(duì)伍的建設(shè)、加速專業(yè)采購(gòu)人才隊(duì)伍的建設(shè)9/6/2022138上架上架收貨收貨揀貨揀貨發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)分配分配客戶訂單履行客戶訂單履行倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)揀貨或移動(dòng)揀貨或移動(dòng)分配分配增值的一體化物流價(jià)值鏈增值的一體化物流價(jià)值鏈物流中心物流中心舊模式舊模式新模式新模式運(yùn)行順暢運(yùn)行順暢 5、規(guī)劃采購(gòu)物流模式規(guī)劃采購(gòu)物流模式9/6/2022139ABABExchangeAB舊模式：舊模式：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流、溝通點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流、溝通高效的單據(jù)處理高效的單據(jù)處理新

30、模式：中心輻射交流、溝通新模式：中心輻射交流、溝通9/6/2022140 觀念落后于現(xiàn)代采購(gòu)管理理念觀念落后于現(xiàn)代采購(gòu)管理理念風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 員工素質(zhì)較低的風(fēng)險(xiǎn)員工素質(zhì)較低的風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)變化風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)變化風(fēng)險(xiǎn) 資源整合優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)資源整合優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn) 信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 資金保障風(fēng)險(xiǎn)（資金保障風(fēng)險(xiǎn)（關(guān)鍵關(guān)鍵）領(lǐng)導(dǎo)決策支持（領(lǐng)導(dǎo)決策支持（關(guān)鍵關(guān)鍵）9/6/2022141風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)分析一 國(guó)外同行業(yè)已紛紛進(jìn)入中國(guó)，正和我們爭(zhēng)奪優(yōu)秀國(guó)外同行業(yè)已紛紛進(jìn)入中國(guó)，正和我們爭(zhēng)奪優(yōu)秀資源，而且具有優(yōu)于我們的競(jìng)爭(zhēng)力。資源，而且具有優(yōu)于我們的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)同

31、行業(yè)正在優(yōu)化采購(gòu)管理和采購(gòu)流程，使其國(guó)內(nèi)同行業(yè)正在優(yōu)化采購(gòu)管理和采購(gòu)流程，使其日趨簡(jiǎn)單有效。日趨簡(jiǎn)單有效。世貿(mào)組織規(guī)則和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則（法規(guī)）對(duì)我們?nèi)蕾Q(mào)組織規(guī)則和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則（法規(guī)）對(duì)我們?nèi)虿少?gòu)具有越來(lái)越重要的意義，我們正面臨不懂規(guī)球采購(gòu)具有越來(lái)越重要的意義，我們正面臨不懂規(guī)則的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)。則的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商弱小，使供應(yīng)鏈極其脆弱，難以實(shí)現(xiàn)零部供應(yīng)商弱小，使供應(yīng)鏈極其脆弱，難以實(shí)現(xiàn)零部件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。9/6/2022142序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱危害程度采取的措施預(yù)期效果1員工素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)不適應(yīng)“三化”要求，采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)在較短時(shí)期內(nèi)能

32、有一定程度的提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)2觀念落后風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)水平不高，難以實(shí)施監(jiān)控加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)部分員工在較短時(shí)期內(nèi)能有較大提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)3國(guó)際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際資源難以掌握自己培養(yǎng)或引進(jìn)人才，并與進(jìn)出口公司協(xié)調(diào)共同掌握資源短時(shí)間內(nèi)難以改變和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際稀缺資源難以掌握，造成供貨中斷加強(qiáng)對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和預(yù)測(cè)，為采購(gòu)決策提供支持經(jīng)努力可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析二風(fēng)險(xiǎn)分析二9/6/2022143 序 號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 名稱 危害程度采取的措施 預(yù)期效果 6信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 由于短期內(nèi)信息平臺(tái)難以建立，影響采購(gòu)管理數(shù)字化進(jìn)程，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理難以實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)培訓(xùn)，按項(xiàng)目管理實(shí)

33、施信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃隨著EDI、ERP等的實(shí)施，采購(gòu)管理數(shù)字化將逐步實(shí)現(xiàn) 7資源整合優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)子公司、供應(yīng)商均存在抗拒整合因素，工作艱難、代價(jià)高。整合的質(zhì)量不高，給生產(chǎn)供應(yīng)造成影響。對(duì)供應(yīng)商情況充分掌握，方案步驟反復(fù)論證。實(shí)施中注意政策和方法可化解大部分風(fēng)險(xiǎn)，基本達(dá)到資源整合目標(biāo) 8計(jì)劃變更風(fēng)險(xiǎn)物資的積壓和浪費(fèi)。整體采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。作好預(yù)測(cè)工作，加強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性、靈活性。能減輕風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析三風(fēng)險(xiǎn)分析三9/6/2022144需要資金支持需要資金支持 對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、提出預(yù)算對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、提出預(yù)算 資金支持信息系統(tǒng)建設(shè)資金支持信息系統(tǒng)建設(shè) 資金支持人員培訓(xùn)、能力提升資金支持

34、人員培訓(xùn)、能力提升 資金支持規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施資金支持規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施9/6/2022145需要領(lǐng)導(dǎo)決策支持需要領(lǐng)導(dǎo)決策支持 加強(qiáng)人力資源配置加強(qiáng)人力資源配置 授權(quán)組織功能設(shè)計(jì)和采購(gòu)責(zé)任劃分授權(quán)組織功能設(shè)計(jì)和采購(gòu)責(zé)任劃分 統(tǒng)一信息系統(tǒng)的實(shí)施統(tǒng)一信息系統(tǒng)的實(shí)施9/6/2022146采購(gòu)全過(guò)程控采購(gòu)全過(guò)程控制執(zhí)行制執(zhí)行：采采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)控評(píng)價(jià)控評(píng)價(jià)9/6/2022147結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ) 采購(gòu)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以使企業(yè)獲得更大采購(gòu)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以使企業(yè)獲得更大的效盜。一汽集團(tuán)將把構(gòu)建科學(xué)、完善、高效、的效盜。一汽集團(tuán)將把構(gòu)建科學(xué)、完善、高效、快速的采購(gòu)管理運(yùn)行體系做為實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重快速的采購(gòu)

35、管理運(yùn)行體系做為實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式，在管理理念、點(diǎn)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式，在管理理念、管理方法、管理手段上逐步與國(guó)際接軌，為實(shí)現(xiàn)管理方法、管理手段上逐步與國(guó)際接軌，為實(shí)現(xiàn)一汽集團(tuán)一汽集團(tuán)“管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、規(guī)模百萬(wàn)管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、規(guī)模百萬(wàn)化化”目標(biāo)、形成在國(guó)際環(huán)境下生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、形成在國(guó)際環(huán)境下生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力而不懈地努力。能力而不懈地努力。9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。2022-9-62022-9-6Tuesday,September 06,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。2022-9-62022-9-62022-9-69/6/

36、2022 7:58:05 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。2022-9-62022-9-62022-9-6Sep-226-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022-9-62022-9-62022-9-6Tuesday,September 06,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2022-9-62022-9-62022-9-62022-9-69/6/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。2022年9月6日星期二2022-9-62022-9-62022-9-615、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月2022-9-62022-9-62022-9-69/6/202216、行

37、動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022-9-62022-9-6September 6,202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2022-9-62022-9-62022-9-62022-9-69、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2022-9-62022-9-6Tuesday,September 06,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。2022-9-62022-9-62022-9-69/6/2022 7:58:05 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2022-9-62022-9-62022-9-6Sep-226-Sep

38、-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。2022-9-62022-9-62022-9-6Tuesday,September 06,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。2022-9-62022-9-62022-9-62022-9-69/6/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月6日星期二2022-9-62022-9-62022-9-615、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。2022年9月2022-9-62022-9-62022-9-69/6/202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022-9-62022-9-6September 6,

39、202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。2022-9-62022-9-62022-9-62022-9-69、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2022-9-62022-9-6Tuesday,September 06,202210、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。2022-9-62022-9-62022-9-69/6/2022 7:58:05 PM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2022-9-62022-9-62022-9-6Sep-226-Sep-2212、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2022-9-62022-9-62022-9-6Tuesday,September 06,202213、

40、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2022-9-62022-9-62022-9-62022-9-69/6/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月6日星期二2022-9-62022-9-62022-9-615、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2022年9月2022-9-62022-9-62022-9-69/6/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-9-62022-9-6September 6,202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022-9-62022-9-62022-9-62022-9-6MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感謝您的下載觀看感謝您的下載觀看專家告訴