河北鋼鐵集團(tuán)沙龍材料.ppt

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1、河北鋼鐵集團(tuán)現(xiàn)狀及展望李毅仁 河北鋼鐵集團(tuán)政策研究室,河北鋼鐵集團(tuán)基本概況 河北鋼鐵集團(tuán)積極推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合 集團(tuán)推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合六點(diǎn)啟示 集團(tuán)未來(lái)發(fā)展設(shè)想,河北鋼鐵集團(tuán)基本概況,河北鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)河北鋼鐵集團(tuán)或河北鋼鐵）于2008年6月30日由唐鋼、邯鋼聯(lián)合組建而成。,集團(tuán)擁有唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、礦業(yè)、石鋼、銷(xiāo)售、采購(gòu)、國(guó)貿(mào)、財(cái)達(dá)、衡板、宣工、燕山等15個(gè)子（分）公司，在冊(cè)職工13萬(wàn)人，擁有總資產(chǎn)2530億元。主業(yè)子公司為唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、石鋼、衡板等七家。 其中，今年3月19日，集團(tuán)與中信泰富達(dá)成協(xié)議，出資19億元受讓石鋼80股權(quán)。最近，河北省政府國(guó)資委又決

2、定將河北宣工發(fā)展控股權(quán)劃轉(zhuǎn)給集團(tuán)公司。,集團(tuán)總部按照“戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運(yùn)營(yíng)中心和投資決策中心”的定位，積極推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、投資管理、財(cái)務(wù)資金、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“七統(tǒng)一”，設(shè)置了綜合管理部、規(guī)劃發(fā)展部、安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部、企業(yè)管理部、法律事務(wù)部、黨委組織部、黨委宣傳部、工會(huì)、紀(jì)委等12個(gè)部門(mén)，總部人員120余人。,2009年，集團(tuán)產(chǎn)鐵3897萬(wàn)噸、鋼4024萬(wàn)噸、鋼材3564萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入1770億元，利稅68億元，其中利潤(rùn)30億元。目前集團(tuán)鋼產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)第一、世界第二，位居全球企業(yè)500強(qiáng)第375位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第25位、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第

3、5位，入選財(cái)富雜志評(píng)選的“2009年度全球最受尊敬的公司”。 今年13月份，集團(tuán)（含石鋼）已經(jīng)產(chǎn)鐵1106.47萬(wàn)噸，鋼1172.62萬(wàn)噸，鋼材1068.68萬(wàn)噸，釩渣4.21萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)了29.11、32.95、35.29和39.10；12月份完成營(yíng)業(yè)總收入380.44億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.23億元，同比分別增長(zhǎng)104.42和216.91。,河北鋼鐵集團(tuán)積極推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合,集團(tuán)組建以來(lái)，積極推進(jìn)企業(yè)融合和資產(chǎn)、資源、業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性整合，先后組建了國(guó)際貿(mào)易公司、礦業(yè)公司、采購(gòu)總公司、銷(xiāo)售總公司和鋼鐵技術(shù)研究總院，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出口、大宗物料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)和礦山資源的集中統(tǒng)一運(yùn)作，集中了集

4、團(tuán)鋼鐵技術(shù)研究資源。今年1月1日，三家上市公司整合為河北鋼鐵股份公司，成為目前國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能規(guī)模最大的上市公司。2月1日，集團(tuán)（香港）國(guó)際貿(mào)易有限公司掛牌成立，將成為集團(tuán)境外的“貿(mào)易中心、外匯運(yùn)營(yíng)中心和效益中心”。,人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)性整合，聚集了強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供了有力保證。,戰(zhàn)略整合方面 集團(tuán)在綜合產(chǎn)能和影響力大大增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，從突出各子公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，在整合提煉集團(tuán)企業(yè)文化四大核心精神理念基礎(chǔ)上，提出了建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了“推進(jìn)四個(gè)轉(zhuǎn)變”（由粗加工向精加工、由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品、由內(nèi)地布局向沿海布局

5、、由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉(zhuǎn)變），打造“三大基地”（建成全國(guó)最大、最具競(jìng)爭(zhēng)力的精品板材、優(yōu)質(zhì)釩鈦和優(yōu)質(zhì)建材基地）的發(fā)展戰(zhàn)略。,營(yíng)銷(xiāo)整合方面 集中采購(gòu)每年降低采購(gòu)成本在10億元以上；統(tǒng)一銷(xiāo)售政策和產(chǎn)品投放，使華北市場(chǎng)建材價(jià)格全國(guó)最為穩(wěn)定，并通過(guò)全集團(tuán)內(nèi)的品種搭配和訂單分配，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到100，連續(xù)在京滬高鐵等國(guó)家重點(diǎn)工程中標(biāo)。,成本控制方面 打破了各子公司知識(shí)和信息壁壘，促進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)。集團(tuán)在鐵、鋼、軋三大系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展“挖潛增效杯”系列勞動(dòng)競(jìng)賽，成立價(jià)格、成本費(fèi)用、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三個(gè)專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)組，廣泛開(kāi)展“指標(biāo)創(chuàng)一流、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平，20

6、09年有23項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前三名，其中12項(xiàng)指標(biāo)行業(yè)第一。,資源方面 依托省政府政策支持，擁有全資、控（參）股鐵礦7個(gè)，在建鐵礦3個(gè)，鐵礦資源掌控量達(dá)到44億噸，規(guī)劃儲(chǔ)量達(dá)到58億噸。,融資方面 集團(tuán)先后獲得銀行綜合授信2000億元，際貿(mào)易公司獲得了8.3億美元外匯授信額度。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面 集中全集團(tuán)力量，2009年以來(lái)共開(kāi)發(fā)新品種100多個(gè)，新產(chǎn)品增效超過(guò)4.2億元。其中，電渣型Z向鋼用于國(guó)家大飛機(jī)制造項(xiàng)目關(guān)鍵部位；有12個(gè)（類(lèi)）新品種填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，累計(jì)有200多個(gè)品種替代進(jìn)口。,可持續(xù)發(fā)展方面 集團(tuán)成立以來(lái)共拆除300400m3高爐8座，總爐容2830m3，淘汰落后

7、產(chǎn)能400萬(wàn)噸。先后建成投產(chǎn)了一大批具有國(guó)際一流水平的工藝裝備，尤其在板材生產(chǎn)方面具備了一定技術(shù)裝備實(shí)力。其中，舞鋼、邯鋼擁有世界先進(jìn)的、高中檔品質(zhì)齊全的、寬度成系列的中厚板和寬厚板軋機(jī)4條，年產(chǎn)能800萬(wàn)噸，幾乎涵蓋了國(guó)內(nèi)寬度板系列的所有品種，邯鋼新區(qū)具備了汽車(chē)整車(chē)80%用鋼生產(chǎn)能力。,科學(xué)發(fā)展方面 以“四個(gè)一流”為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)、示范工廠活動(dòng)。唐鋼率先行動(dòng)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)廠區(qū)環(huán)境綜合整治，企業(yè)形象發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，在集團(tuán)各企業(yè)中樹(shù)立了標(biāo)桿，成為唐山市一個(gè)新的亮點(diǎn)，受到黨中央、國(guó)務(wù)院，省委省政府等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定以及社會(huì)各界的好評(píng)，為企業(yè)生存發(fā)

8、展贏得了空間。其它單位借鑒唐鋼經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合推行“6S”、“5S”精益管理，整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，都取得了良好成效。,集團(tuán)推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合六點(diǎn)啟示,第一，地方政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和政策支持，是推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合重組的前提。 組建河北鋼鐵集團(tuán)，是河北省委省政府立足河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況，順應(yīng)世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律，落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，為從根本上解決產(chǎn)業(yè)集中度低、資源環(huán)境壓力大等“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題，而作出的重大戰(zhàn)略決策。省委省政府領(lǐng)導(dǎo)多次深入集團(tuán)和各子公司調(diào)查研究，協(xié)調(diào)解決各種困難，并在人事任免、發(fā)展規(guī)劃、資源配置、投資融資等方面給予了充分的自主權(quán)和大力支持。,第二，建設(shè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心人力資源團(tuán)隊(duì)，是推進(jìn)實(shí)質(zhì)性

9、整合重組的關(guān)鍵。 集團(tuán)組建伊始，就把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)擺在了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。集團(tuán)建立了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法和績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)干部交流、調(diào)整，使子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，保持了較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。同時(shí)還啟動(dòng)了大規(guī)模干部培訓(xùn)工程，計(jì)劃投入1000多萬(wàn)元，用三年時(shí)間分18期對(duì)1000余名子（分）公司中層以上干部進(jìn)行一次普遍輪訓(xùn)。,第三，思想統(tǒng)一和企業(yè)文化融合，是推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合的重要基礎(chǔ)。 集團(tuán)成立后召開(kāi)的第一個(gè)專(zhuān)業(yè)性大會(huì)是宣傳思想工作會(huì)議，并在一個(gè)月內(nèi)創(chuàng)辦了集團(tuán)報(bào)和集團(tuán)網(wǎng)站，統(tǒng)一了各子公司自辦報(bào)紙、網(wǎng)站的格式，統(tǒng)一了對(duì)外宣傳口徑；

10、開(kāi)展的第一個(gè)全員性活動(dòng)是企業(yè)文化標(biāo)識(shí)和理念征集活動(dòng)，最終確定了企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀等核心理念。,第四，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，邊探索、邊實(shí)踐、邊完善，是推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合的基本方法。 在沒(méi)有現(xiàn)成的集團(tuán)管控模式可以套用，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可循的情況下，我們堅(jiān)持一切實(shí)際出發(fā)，不回避矛盾和問(wèn)題，邊探索、邊實(shí)踐、邊完善，形成了具有河北鋼鐵集團(tuán)特色的鋼鐵主業(yè)一體化運(yùn)作模式，取得了整合重組的顯著效果。,第五，堅(jiān)持兼并重組與淘汰落后并重，是推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合的根本原則。 集團(tuán)在抓好實(shí)質(zhì)整合和應(yīng)對(duì)危機(jī)的同時(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃布局，合理調(diào)度資金，積極淘汰落后，大力推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。,第六

11、，高度重視并不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，是順利推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合的根本保證。 在業(yè)務(wù)重組、機(jī)構(gòu)整合和人員調(diào)整過(guò)各中，我們解放思想，創(chuàng)新黨建工作思路和方法，堅(jiān)持黨組織同步建立，黨建制度同步完善，黨的活動(dòng)同步開(kāi)展，黨員作用同步發(fā)揮。很好地統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)，維護(hù)了隊(duì)伍穩(wěn)定，保證了各項(xiàng)整合措施的順利推行。,集團(tuán)未來(lái)發(fā)展設(shè)想,2010年，我們將突出“深化整合、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新”三大任務(wù)，提升集團(tuán)盈利水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大突破，為建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。,深化整合方面 結(jié)合上市公司整合和大股份公司的規(guī)范運(yùn)作，積極推進(jìn)“七統(tǒng)一”，強(qiáng)化集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、投資規(guī)劃、資本

12、運(yùn)作中心地位。 按照“大銷(xiāo)售、大采購(gòu)、大國(guó)貿(mào)”的基本思路，著力抓好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的深化整合。 穩(wěn)步推進(jìn)鋼鐵主業(yè)整體上市，加速集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合，打造統(tǒng)一的資本運(yùn)作平臺(tái)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。,精細(xì)管理方面 集團(tuán)將今年定為“精細(xì)化管理年”。以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，以提升執(zhí)行力為突破口，以降本增效為主線，深化、細(xì)化對(duì)標(biāo)挖潛工作，突出“流程優(yōu)化、操作規(guī)范、管理精準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分挖掘降本增效的空間，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的穩(wěn)步提升。,科技創(chuàng)新方面 以打造高端精品、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心，依托鋼鐵技術(shù)研究總院，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。 今年要完成“十一五”收尾工作，年底

13、基本形成5000萬(wàn)噸符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。 在此基礎(chǔ)上，集中力量開(kāi)發(fā)包括汽車(chē)板在內(nèi)的16大系列的新品種100余個(gè)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷(xiāo)售200萬(wàn)噸以上，創(chuàng)效5億元以上； 充分利用內(nèi)、外部研發(fā)資源，提高集團(tuán)的整體科研水平，盡早形成一批具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)。,我們中期還將實(shí)施四大戰(zhàn)略 一是實(shí)施深加工戰(zhàn)略，健全營(yíng)銷(xiāo)渠道和物流體系，發(fā)展鋼材加工配送中心，建設(shè)鋼材深加工基地，參與裝備制造企業(yè)重組，形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。3月25日，集團(tuán)與西班牙方達(dá)迅公司、加拿大佳林集團(tuán)就合資設(shè)立軋輥企業(yè)簽署了諒解備忘錄； 二是實(shí)施資源戰(zhàn)略，積極參與國(guó)內(nèi)外資源開(kāi)發(fā)和占有，建立長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低成本的原燃料供應(yīng)鏈；,我們中期還將實(shí)施四大戰(zhàn)略 三是實(shí)施低成本橫向擴(kuò)張戰(zhàn)略，在5000萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮國(guó)家政策支持，積極主導(dǎo)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，參與省內(nèi)外優(yōu)勢(shì)鋼鐵企業(yè)重組，進(jìn)一步壯大集團(tuán)實(shí)力； 四是實(shí)施非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,謝 謝,