工程項(xiàng)目成本管理因素及成本管控幾點(diǎn)建議

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1、工程項(xiàng)目成本管理因素及成本管控幾點(diǎn) 建議 摘要：我國的建筑行業(yè)不僅面臨國內(nèi)建筑行業(yè)方面上的競爭壓力，還面臨著 國際上建筑行業(yè)的競爭壓力，需要進(jìn)一步做好成本分析和成本控制管理工作，從 根本上把施工項(xiàng)目的成本控制在合理區(qū)間內(nèi)，提高施工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使施工 產(chǎn)業(yè)獲得更好的發(fā)展效果。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；因素；成本管控 引言 我國自進(jìn)入信息化時(shí)代以來，各行各業(yè)發(fā)展飛速，市場處于不斷變動(dòng)之中， 企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須結(jié)合實(shí)際情況提升其市場核心競爭力，在保證建 筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上提高經(jīng)濟(jì)收益。建筑工程實(shí)際施工過程中的成本管理會(huì)對(duì) 建筑工程最終整體經(jīng)濟(jì)收益造成直接影響，因此相關(guān)工

2、作人員必須充分重視施工 成本管理。 1工程項(xiàng)目成本內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本和施工項(xiàng)目內(nèi)容有著密切聯(lián)系。工程公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管 理體系的運(yùn)行，尤其是目標(biāo)成本測算核定工作，同時(shí)為避免出現(xiàn)爭議，要求工程 相關(guān)主體簽訂成本管理責(zé)任書，全過程、全方位跟蹤項(xiàng)目實(shí)施成本，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)糾偏。具體業(yè)務(wù)由工程公司經(jīng)營經(jīng)理主抓，經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng) 目成本計(jì)劃、控制、核算、分析、考核工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。實(shí)行按月 開展項(xiàng)目成本核算，做好工程項(xiàng)目與施工、質(zhì)量、安全、文明施工及成本相關(guān)的 各項(xiàng)工作。在施工過程中，施工單位在以施工項(xiàng)目為成本核算對(duì)象的施工過程中， 所消耗的生產(chǎn)資料專業(yè)價(jià)值和勞動(dòng)者的必要

3、勞動(dòng)所創(chuàng)造出的價(jià)值都屬于施工成本 范疇。 2工程項(xiàng)目成本管理因素 2.1施工材料影響因素 施工期間，施工材料的使用量巨大，且材料質(zhì)量關(guān)系到工程整體質(zhì)量。在建 筑成本管理工作中，應(yīng)充分關(guān)注施工材料費(fèi)用支出，做好費(fèi)用的合理控制，在保 證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮減施工成本，從而達(dá)到項(xiàng)目物質(zhì)收益的提升。此外，成本管理 工作中需要加強(qiáng)對(duì)材料數(shù)量與成本價(jià)格的掌握，科學(xué)制定材料成本控制方案。 2.2人為因素 想要在建筑工程施工過程當(dāng)中做好施工成本管理，首先要重視建筑成本管理， 然后由管理層進(jìn)行宣傳，帶動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作人員自主進(jìn)行成本管理。施工人 員作為建筑工程的施工主體，其成本管理的意識(shí)以及重視程度會(huì)對(duì)施

4、工成本造成 直接影響。除此之外，還需要重視技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)水平，保證其能 夠順利完成建筑施工。 2.3施工周期影響因素 建筑項(xiàng)目施工周期越長，施工期間的不確定影響因素就越多，這對(duì)建筑成本 管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求。施工期間，如果無法及時(shí)控制施工進(jìn)度，相應(yīng) 的人工與施工費(fèi)用就會(huì)增加，從而提高建設(shè)成本。不僅如此，如果無法按照施工 計(jì)劃展開施工，盲目縮短施工周期，將會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致成本支出增加。 2.4施工安全 為保證建筑工程順利進(jìn)行且合理控制施工成本，相關(guān)工作人員在實(shí)際施工過 程當(dāng)中必須將安全管理作為施工中的重點(diǎn)，秉持安全第一原則，結(jié)合實(shí)際情況制 定相應(yīng)安全措施，避免

5、出現(xiàn)安全事故為企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)損失或造成人員傷亡。 3工程項(xiàng)目成本管理管控要點(diǎn) 工程造價(jià)控制的負(fù)責(zé)人必須認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段的重要性。首先，在 設(shè)計(jì)階段，要不斷完善設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用BIM建筑信息模型，建立實(shí)際設(shè)計(jì)施工所 需設(shè)備的三維動(dòng)態(tài)模型，展示實(shí)際設(shè)計(jì)過程中的建筑效果（如平面、建筑剖面圖 等），由三維仿真圖形組成的動(dòng)畫圖形反映實(shí)際的建筑效果，為了避免在后續(xù)實(shí) 際施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致施工成本增加。其次，在造價(jià)控制單位招投標(biāo) 階段，通過編制工程量清單，利用BIM技術(shù)建立三維工程圖紙、設(shè)備和模擬材料 的編號(hào)，根據(jù)具體的招投標(biāo)方案，進(jìn)行三維建模，減少實(shí)際手工計(jì)算的誤差問題， 加強(qiáng)招投標(biāo)

6、階段的成本控制，掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況，審核招標(biāo)人的施工計(jì)劃資料， 確保后續(xù)施工質(zhì)量。 3.2施工環(huán)節(jié) 在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算控制，確定定額套用方式，準(zhǔn)確核算工程量，了解 政策優(yōu)惠內(nèi)容，確定機(jī)制材料價(jià)格。在施工環(huán)節(jié)推進(jìn)工程造價(jià)預(yù)算控制時(shí)，造價(jià) 預(yù)算人員需要結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙，了解施工業(yè)務(wù)內(nèi)容，梳理施工業(yè)務(wù)，明確各項(xiàng) 施工內(nèi)容。在掌握合同條款后，確定施工地質(zhì)情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算并 給出各環(huán)節(jié)資金使用計(jì)劃，提高資金在工程施工階段應(yīng)用的合理性。在工程施工 期間，需要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，基于工程變更與材料使用等方面信息，在施工項(xiàng) 目運(yùn)行中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，調(diào)整預(yù)算方案，以定額作為項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)

7、， 提高成本控制工作的合理性與有效性。 3.3竣工核算工作 在工程竣工驗(yàn)收階段，工作人員必須根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行工程計(jì)算，工程 造價(jià)管理的具體完成階段是工程造價(jià)人員需要根據(jù)竣工圖紙、固定單價(jià)合同及簽 訂施工圖紙、檢驗(yàn)圖紙的具體數(shù)量簽訂合同?？⒐るA段的成本核算要求工人按照 初步設(shè)計(jì)進(jìn)行成本核算和徹底審核，復(fù)核服務(wù)可以結(jié)合CAD施工圖手工計(jì)算具體 工程量，并結(jié)合施工單位的施工情況復(fù)核，由于土建工程本身的復(fù)雜性，可以保 證對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)管理，并以直觀透明的方式對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)，采用變量模型進(jìn)行計(jì)算，減少審計(jì)人員的人為錯(cuò)誤，提高審計(jì)效率。 3.4監(jiān)督造價(jià)預(yù)算控制 監(jiān)督工程造價(jià)

8、預(yù)算時(shí)，應(yīng)該基于工程具體概況，審核工程資金，提高資金在 工程各環(huán)節(jié)應(yīng)用的合理性、安全性與有效性。對(duì)于工程中涉及到大額收入與支出 的項(xiàng)目，需要加強(qiáng)審核力度，嚴(yán)格按照流程推進(jìn)各項(xiàng)操作，保證清單內(nèi)容完整且 可靠。在此基礎(chǔ)上，可以了解工程資金運(yùn)行情況，規(guī)范各類資金，加強(qiáng)工程對(duì)設(shè) 備采購租賃、材料采買等環(huán)節(jié)資金的控制力度，防止出現(xiàn)資金流向不明的情況。 監(jiān)督造價(jià)預(yù)算控制時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更的控制力度。經(jīng)濟(jì)簽證等 情況難以避免，但是可以通過預(yù)防手段規(guī)避，審核、論證施工圖紙，了解圖紙?jiān)O(shè) 計(jì)內(nèi)容，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更，在應(yīng)對(duì)手段的干預(yù)下，可以將變更形成的損失控制到最 低水平。 3.5加大施工質(zhì)量與進(jìn)度管控

9、力度 加大施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的管控力度，主要可以從以下幾方面入手：①加 強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程最終質(zhì)量的重視程度，管理層結(jié)合實(shí)際情況制定措施 對(duì)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范與約束；②施工開始之前，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)建筑工程 的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確定，然后在施工中建立有效的施工質(zhì)量檢測機(jī)制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié) 進(jìn)行時(shí)時(shí)檢測，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題或意外情況時(shí)，第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行解決與優(yōu)化； ③管理層需要對(duì)建筑工程整體特點(diǎn)以及整體需求有宏觀認(rèn)知，對(duì)建筑工程當(dāng)中可 能存在的控制難點(diǎn)以及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)分析，避免出現(xiàn)安全隱患。 結(jié)束語 整個(gè)建筑施工項(xiàng)目中，工程中的成本管理和控制較為復(fù)雜。為了在建筑工程 項(xiàng)目中充分發(fā)揮出成本管

10、理的價(jià)值功能，除了建筑施工企業(yè)完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作之 外，還需要進(jìn)一步提升企業(yè)自身的管理水平。此外，建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要形成 深刻的成本管理意識(shí)，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，才能在保障建筑施工質(zhì)量基礎(chǔ)上有效 縮減成本投入，提升企業(yè)競爭力。 參考文獻(xiàn) [1] 趙杰.工程項(xiàng)目成本績效管理探索[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019,46(24):58-59. [2] 王峰.淺談工程項(xiàng)目主要成本管理與控制[J].門窗,2019(24):194. [3] 劉勇.工程項(xiàng)目成本管理因素及成本管控的幾點(diǎn)建議[J].工程建設(shè)與設(shè) 計(jì)，2019(02):211-212 [4] 鄭麗妃.工程項(xiàng)目成本管理因素及成本管控幾點(diǎn)建議[J].價(jià)值工 程，2019,38(05):24-27 [5] 白高嶺.工程項(xiàng)目成本管理因素及成本管控幾點(diǎn)建議[J].低碳世 界，2018(06):306-307