生產設置管理制度、流程

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1、 ...wd... 1．0目的： 為了使整個生產系統(tǒng)及其特定設備﹐保持有效運作狀態(tài)，保證生產設備的正常運作﹐防止由于生產設備方面的原因而造成廢品、副品、停產及其生產交貨期的延誤﹐并且對生產設備進展方案性的定期維護、潤滑與保養(yǎng)﹐有效地提高生產設備的使用效率、使用壽命﹐特制定此管理制度。 2．0范圍： 適用于公司所有生產設備： 2．1 與生產有直接關系的設備及其附件設備〔如：生產機器、模具〕； 2．2 其它有關用水﹑電力﹑水處理等的相關設備〔如：鍋爐、電機〕。 3．0定義：無

2、4．0職責： 4．1 生產廠長： 4．1．1 確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行； 4．1．2 負責組織編制各種設備安全操作規(guī)程、維修規(guī)程、日常維護保養(yǎng)工作指標等； 4．1．3 負責制訂特種工崗位技能與安全文明生產培訓方案、實施、考核，對被任用者的安全文明生產事故承擔領導責任。 4．2 機修班長： 4．2．1 負責協(xié)助廠長確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行； 4．2．2 負責編制各種設備安全操作規(guī)程、維修規(guī)程、日常維護保養(yǎng)工作指標等，交廠長審核、修訂，主管副總批準后受控實施； 4．2．3 負責機修班的全面管理和機修班工作質量保障活動； 4．2．4 負責催促機修工檢查、維修、保養(yǎng)生

3、產設備，確保生產設備處于正?？煽康倪\行狀態(tài)； 4．2．5負責監(jiān)視生產班組對生產現場的設備執(zhí)行日常保養(yǎng)與維護，對生產設備的安全和正常運行負直接收理責任； 4．2．6 培訓、指導、考核生產操作員工正確按操作規(guī)程操作設備，指導機修員、操 作員對不同生產設備進展日常維護保養(yǎng)。 4．3機修工： 4．3．1 協(xié)助機修班長按照規(guī)定的時間、頻次對生產設備、尤其是重點生產設備〔如：離心機、張拉機、調直機、鍋爐等〕進展巡視、檢查并在在日志上做好記錄。公司重點生產設備除日常巡檢外，每天最少一次對重點設備進展專門巡查，了解生產設備使用狀況，并記錄。公司一般生產設備定期檢查，一周

4、內不得少于3次，每周末對生產設備進展定期檢修，保養(yǎng)，將檢查、檢修情況如實記錄并反響； 4．3．2 根據班長的安排，在規(guī)定的時間內進展生產設備檢修、維護、準確填寫記錄，遇到力不從心的疑難問題及時向上司匯報尋求幫助，以求問題得到及時穩(wěn)妥的解決。 4．4 生產班組長及設備操作人員： 4．4．1積極學習并掌握生產設備安全操作規(guī)程，嚴格按生產設備操作規(guī)程規(guī)定的行為動作操作，保護生產設備，不違章操作，并注意個人的人身安全； 4．4．2 按生產設備管理的要求，按方案不折不扣的執(zhí)行生產設備的日常維護、保養(yǎng)； 4．4．3 及時填制生產設備運行情況的記錄，設備運行異常時及時停機并向機修班報告檢修，防止擴

5、大故障； 4．4．4 生產班長嚴格執(zhí)行生產設備管理的規(guī)定，引導、監(jiān)視操作工按要求運作。生產班長是生產設備操作安全事故的直接領導責任擔當者，生產班長對本組應用生產設備的操作事故負連帶責任。 5．0程序： 5．1設備的申購： 根據生產需要添置生產設備或大宗、高額生產設備維修零部件需要請購時，使用部門提出?設備添置申請單?，經生產廠長核實后，報副總審核，總經理批準后實施，必要時應以評審確定設備添置的解決方式。 5、2設備的訂購： 5．2．1?設備添置申請單?經批準后，申購單位應附上規(guī)格或圖紙等資料，由采購 部向相關評定為合格的供應商下單訂貨，并且確認交期和跟催； 5．2．2 如果屬于

6、重要設備，采購協(xié)議必須要求供應商來廠實施安裝并對使用、操 作及其保養(yǎng)進展訓練； 5．2．3訂購時，采購部應要求廠商提供二套操作、保養(yǎng)手冊，一份作為現場操作指南留存在機修班，一份由設備管理資料室保存?zhèn)溆茫? 5．2．4 如果屬于高精度、不安全或復雜生產設備，應當委托廠商對其跟蹤維護保養(yǎng)。 5．3生產設備的進廠驗收： 5．3．1機修班開箱檢查生產設備外觀及其附件、說明書等技術資料是否與裝箱單相符，并在?設備驗收記錄表?上做好登記； 5．3．2機修班長協(xié)同機修員，根據說明書、技術資料對生產設備性能和操作規(guī)程進展試車、檢測，并填寫?設備驗收記錄表?，必要時技術經理應現場參與指導； 5．3．

7、3機修班對驗收合格的生產設備要進展編號、并記入?設備清單?納入受控管理范圍； 5．3．4生產設備經機修班造冊登記后，由機修班貼上設備管理標簽； 5．3．5進廠驗收經試車不合格時，出具不合格報告，由采購部通知供應廠商解決； 5．3．6新購置生產設備只有經過上述驗收合格后，才能辦理入庫及付款手續(xù)，然后可以投入到生產使用。 5．4 生產設備的操作、使用、維修： 5．4．1由機修班長對所有生產設備進展統(tǒng)一編號，并按編號建設?設備清單?，廠長負責組織建設設備管理檔案； 5．4．2 每種生產設備必須經過定期檢查調校，其運作正常前方可投入使用；如果經檢查發(fā)現其運作功能不正常時，掛上“維修中〞指示

8、牌后進展維修；長期停用設備應做上停用標識，并做好防護措施； 5．4．3機修班對生產設備都必須編制其操作規(guī)程并對操作人員進展培訓、考核上崗， 操作人員必須按操作規(guī)程進展操作。生產廠長根據生產設備重要性和使用精度要求應對生產設備規(guī)定其保養(yǎng)周期、保養(yǎng)要求，重點設備應每日保養(yǎng)，每 周在生產空隙至少檢修一次；操作人員于每天操作前與加工后，對生產設備按要求進展日常維護保養(yǎng)，班長負責監(jiān)視檢查； 5．4．4 生產廠長每年12月31日前應根據需要訂定下一年度?設備保養(yǎng)方案?，機修班與生產班組按要求對生產設備作好定期維護與保養(yǎng)并且記錄； 5．4．5機修班根據年度?設備保養(yǎng)方案?

9、制訂年度定期檢查方案方案，對設備重點部位做點檢及其消耗品的更換與簡易零件的修理。消耗品的更換與簡易零件之修理須登錄在?設備維修記錄日報表?上，“上交聯(lián)〞分發(fā)給生產廠長審查?，F場無法即時自行更換且需要專門技朮才能恢復生產設備使用性能的，由使用單位填寫?維修申請單?，由機修班派員修理； 5．4．6 當生產設備發(fā)生故障時，操作人員要及時填報?維修申請單?通知機修班，機修班在接單后15分鐘內派人趕赴現場修理。修理完成后，由生產班長或工序執(zhí)行員進展驗收，并將結果記錄在?生產現場記錄?表中； 5．4．7 如果機修班無法解決生產設備故障時，應立即填寫?設備及其零部件委外加工修理申請單?，經過生產廠長審

10、核、主管副總〔必要時由總經理〕批準后，機修人員把待修理設備委送廠外做精度檢查或者保養(yǎng)、修理，修理完成后，在?設備及其零部件委外加工修理申請單?上作好驗收確認記錄。設備故障發(fā)生時，假設是在廠方承諾保修范圍內的，應通知廠方實施維修或承擔費用； 5．4．8機修班在設備維護完成之后必須在?設備維修記錄日報表?上記錄生產 設備故障內容、原因及其設備維修等內容。 5．5 生產設備維護保養(yǎng)： 5．5．1 日常保養(yǎng)的實施，由使用單位操作人員于每日作業(yè)前后依照生產設備保養(yǎng)的要求實施。日常保養(yǎng)包括：設備周圍環(huán)境的清潔，生產設備附件〔如：電纜線〕的整理，清理生產設備上的工具、雜物、粉塵等，檢查生產設

11、 備是否運行正常等，假設發(fā)現異常，必須立即停機，通知機修班維修技朮人員維修。 5．5．2定期保養(yǎng)方案的實施，由機修班維修技朮人員按照?設備保養(yǎng)方案?的要 求排定日程及檢查工程，實施檢查、維護與保養(yǎng)，填制?設備保養(yǎng)記錄表?； 5．5．3 定期保養(yǎng)的主要內容包括：機器易損件的更換，電氣的檢查及其管路的檢 查整理，檢查電氣，管路是否正常； 5．5．4 委外保養(yǎng)修理的實施，由機修班根據生產設備實際需要，并且在工廠內無 法解決時，提出委外保養(yǎng)修理申請，經過生產廠長確認、主管副總批準后，由機修班將生產設備送修或者是委請廠商到廠內做維護保養(yǎng)修理，做好

12、記錄； 5．5．5 機修班長或委派屬下必須每天對生產設備進展一次例行巡檢，巡檢發(fā)現的問題要立即進展處理，無法處理的，由機修班長請示上級協(xié)助處理。 5．6 生產設備的移轉使用： 生產設備需移轉使用時，原使用單位須開立財產移轉單據，送接收單位簽字或蓋章，轉呈生產廠長審核、主管副總批準后生效，并轉機修班登記修改相關資料。 5．7 生產設備報廢： 5．7．1 生產設備因折舊或損壞已失去原有精度達不到生產加工需要，且無法經過修理恢復到生產所需的精度或雖可到達生產所需精度，但修理費用過高不經濟，已失去修理價值的，那么可申請報廢； 5．7．2 需報廢的生產設備由機修班提出報廢申請，填寫?設

13、備報廢審批表?，由生 產廠長確認后，再報主管副總審核，總經理批準后實施； 5．7．3 報廢的生產設備，機修班做上報廢標識并登入?設備清單?銷帳，并且知會財務部于財產明細表中銷帳〔提供審批后的?設備報廢審批表?給財務〕。 5．8改造與更新： 5．8．1生產廠長要根據產品開展規(guī)劃，結合工藝改進和生產設備技術狀況制訂設備改造與更新方案； 5．8．2設備技術改造應結合大檢修進展，對技術性能落后又無法或不能經濟修復、改造的老設備，應由生產廠長組織相關部門進展討論更新方案，經主管副總審核、總經理批準后，方能組織實施； 5．8．3主要構造嚴重損壞無法修復或經濟上不宜修復、改裝，并且

14、不適應工作和安 全需要的生產設備，由機修班提出報廢申請，按5.7執(zhí)行。 5．9生產設備管理原那么： 5．9．1堅持預防為主，使用、維護和方案檢修相結合，修理、改造和更新相結合，專業(yè)管理和操作員管理相結合的原那么，做好設備管理工作； 5．9．2設備的使用要實行定人定機，嚴格實行崗位責任制；對于多人操作的設備，必須實行機長負責制；多班制生產的設備，嚴格交接班制度，下一班對上一班生產設備運行狀態(tài)進展驗收，假設有異常需立即提出并由機修班處理，以便違規(guī)操作造成損失時追溯責任； 5．9．3操作工人要嚴格做好日常保養(yǎng)工作，對生產設備保養(yǎng)要做到“五定〞〔定人、定質、定量、定期、定部位〕，并協(xié)助機修人

15、員做好保養(yǎng)和維護工作； 5．9．4 生產設備維修人員要對重點生產設備要實行重點檢查，及時掌握生產設備技術狀態(tài)，及早發(fā)現問題并做好生產設備預防性維護措施； 5．9．5 生產設備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應立即通知機修班排除，對經常重復發(fā)生故障的生產設備，機修班長與生產廠長應認真分析，制訂改善措施； 5．9．6 生產設備維修人員接到維修通知，應立即作出反響并前往現場檢查，并根據事故的輕重緩急安排處理，事后要作好維修記錄、分析原因、總結經歷并采取預防性維護措施予以改進； 5．9．7維修人員經過屢次努力都不能修復設備的情況下，機修班長應協(xié)助處理，必要時應立即通知生產廠長，以作好應對措施；

16、 5．9．8生產設備事故要做到“三不放過〞〔即：事故原因分析不清不放過，事故責任 者與周圍員工未受教育不放過，沒有預防措施不放過〕，由機修班長和生產廠 長負責落實； 5．9．9 根據公司生產特點和生產設備條件，應多采用預防性維修方式，生產廠長應利用一切生產空隙安排好定期維護和檢修，確保設備良好運行，不影響生產； 5．9．10生產廠長要根據生產情況和設備運行情況制訂預防性修理方案〔大修、中修、小修〕，機修班長同維修人員做好修前技術、配件準備，生產班組要做好生產調整準備； 5．9．11 檢修過程中相關部門應通力合作，保證檢修質量，確保修后設備可動率 達100%；

17、 5．9．12因生產任務缺乏或暫不使用等原因，設備停用2月及以上應進展封存，封存前要進展防塵、防銹蝕、防潮、防撞擊措施等，作上標識并定期檢查保養(yǎng)； 5．9．13 生產廠長保障通過適當的培訓，使生產設備管理人員具備設備使用、管理、維護、保養(yǎng)及維修技能，使其適能適崗；使設備操作人員做到“四懂、四會、三好〞，到達操檢修合一的至高境界。四懂：懂構造、懂性能、懂原理、懂用途；四會：會操作、會維護、會保養(yǎng)、會排障；三好：用好、管好、修好。 6．0 相關文件： 6．1 各設備的安全操作規(guī)程、設備日常維護規(guī)程、設備維修規(guī)程； 6．2 各設備的?設備保養(yǎng)方案?。 7．0 記錄和表格： 序號

18、 表單名稱 表單編號 保存/分發(fā)部門 保存期限 7．1 ?設備驗收記錄表? FM-ZJB-55 生產部、財務部 1年 7．2 ?設備清單? FM-ZJB-51 生產部、財務部 1年 7．3 ?設備保養(yǎng)記錄表? FM-ZJB-54 生產部 1年 7、4 ?設備報廢審批表? FM-ZJB-52 生產部、財務部 1年 7、5 ?設備保養(yǎng)方案? FM-ZJB-49 生產

19、部 1年 7．6 ?設備添置申請單? FM-ZJB-53 生產部、財務部、采購部 1年 7．7 ?設備及其零部件委 外加工修理申請單? FM-ZJB-50 生產部、財務部、采購部 1年 7．8 ?維修申請單? FM-ZJB-56 生產部 1年 7．9 ?設備維修記錄日報表? 生產部 1年 7.10 ?生產現場記錄? 生產部

20、 1年 8．0 管理規(guī)定： 8．1 不按規(guī)定程序請購生產設備的，處責任人10 ~ 30元/次罰款； 8．2 不按規(guī)定要求將新進生產設備驗收登記在?設備清單?上的，處機修班長10元/次罰款； 8．3 不按規(guī)定制定年度設備保養(yǎng)方案及不按方案實施者，處責任人20元/次罰款； 8．4 不按規(guī)定進展生產設備巡查并做好相關記錄者，處責任人5~20元/次罰款 8．5 假設經查實車間或機修班未按規(guī)定日期進展設備維護與保養(yǎng)時，罰車間班長、機修 班長各10元/人/次； 8．6機修班未在接到生產部門的報修單后15分鐘內派人趕赴現場維修的，處機修班長及任務擔當人各10元/次罰款； 8．7需委

21、外修理、保養(yǎng)時，未按規(guī)定程序提出申請并經批準〔特殊情況可 審批〕后實施的，處機修班長及生產廠長各10~30元/次罰款； 8．8生產設備轉移前后2日內，未按規(guī)定辦理相關手續(xù)的，處機修班長10元/次罰款； 8．9由于購進配件材質低劣造成設備故障排解不理想時，生產廠長裁定對責任采購 員處分20元/次，處采購經理50元/次； 8．10機修員敷衍塞責、工作不認真，造成設備長期帶病運行擴大了故障或嚴重故障不斷時，生產廠長提出對責任人處以20元/次罰款并限期修復，假設因條件欠缺可申請批準委外修復； 8．11 遵守本管理制度，按權責進展申報、審批，評定設備保養(yǎng)、維修、管理工作優(yōu)秀者，獎勵操作員

22、、維修人員、班長、廠長等20~100元/月。 生產設備管理流程 作業(yè)流程 責任部門 責任人 表單 作業(yè)內容 　 設備申購 　 使用部門 生產廠長 ?設備添置申請單? 生產廠長確認，副總審核核，總經理批準 　 訂 購 　 采購部 采購員 ?請購單? ?采購合同? 請購簽單經權責經理核準后﹐由采購部向相關合格供貨商下單訂貨﹐并且確認交期 　 　 　 進廠驗收 　 機修班 生產廠長 ?設備驗收記錄表? 機修班負責對設備、技術資料、試車等進展驗

23、收 　 　 　 　 使用部門 生產班組 ?設備清單?、?維修申請單?、?維修記錄日報表? 技術部門負責登記入冊，并制定設備操作規(guī)程、安全作業(yè)標準、維修 　 操作使用 　 　 使用部門 機修班 操作員 機修員 ?設備保養(yǎng)方案? 操作員負責日常 維護保養(yǎng)； 機修班負責周、月、季、年度保養(yǎng)及負責設備巡檢 　 日常維護與保養(yǎng) 　 　 設備轉移 　 轉入、轉出部門 各部門負責人 ?設備清單? 生產設備需移轉使用時﹐原使用單位須開立財產移轉申報﹐送接收單位簽字或蓋章﹐轉呈生產副總核準后生效﹐并轉機修班登記修改數據,財務轉帳 　 　 　 報廢 　 機修班 班長 ?設備報廢審批表? 機修班長提出報廢申請，廠長確認后，報副總經理審核、總經理批準