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1、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式的特點(diǎn)、分類及其現(xiàn)代化趨勢(shì)
一、什么是企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化
從概念上來(lái)說(shuō),企業(yè)管理模式就是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的有效的組織管理.隨著現(xiàn)代化高科技的快速發(fā)展,在當(dāng)今的信息時(shí)代,企業(yè)管理模式已經(jīng)從過去的粗獷型的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)型的管理模式.具體內(nèi)容包括企業(yè)的資源管理計(jì)劃、體制,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、文化,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等,還有企業(yè)的重組以及技術(shù)優(yōu)化.
企業(yè)管理現(xiàn)代化就是運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和科技手段,使企業(yè)管理模式通過信息
2、技術(shù)、過程方法、人文和諧等要素,以人性化的管理為基本原則.建立一套符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的健康的管理模式,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的份額,不斷提升全體員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,真正履行社會(huì)責(zé)任并尊重社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的過程.企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代社會(huì)客觀規(guī)律的具體要求和反映,具有雙重性,即企業(yè)管理現(xiàn)代化不僅是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要,也是自然社會(huì)和諧進(jìn)步的需要,企業(yè)管理現(xiàn)代化必須與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一.企業(yè)管理現(xiàn)代化在系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)成果的過程中,順應(yīng)客觀環(huán)境的變化,按照經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的變革而不斷革新,它是歷史階段的產(chǎn)物,具有相對(duì)確定的模式,是一個(gè)漸進(jìn)的過程.
3、 二、我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的成就與差距
改革開放以來(lái),我國(guó)的企業(yè)快速吸取國(guó)外先進(jìn)的思想理念,在管理模式和管理制度以及管理方法上,不斷以企業(yè)自我發(fā)展的愿望,來(lái)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程,并取得了一些成就.具體表現(xiàn)為:我國(guó)企業(yè)已經(jīng)在管理理念和管理體制上、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理上、財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷上、人力資源和基本制度上全面完成企業(yè)管理現(xiàn)代化的推進(jìn).例如經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向,從追求經(jīng)濟(jì)效益到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)一步強(qiáng)化以人為本的理念,重視企業(yè)文化建設(shè);經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可根據(jù)環(huán)境和執(zhí)行情況的變化而調(diào)整,戰(zhàn)略視野逐步國(guó)際化、卓越化注意風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理,重視新產(chǎn)品的開發(fā)和科技技術(shù)革新;
4、企業(yè)制度和管理體制適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,實(shí)行主輔分離,開展流程再造與企業(yè)再造,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,實(shí)行組織扁平化;資本運(yùn)作進(jìn)程加快,資金運(yùn)用效率提高,加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制,有力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)資源整合,開展對(duì)目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn);重視人才開發(fā)與管理,采用科學(xué)的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性等.
我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化雖然取得了一定的成就,但是與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比,還存在一定的差距,我們只有找誰(shuí)這些差距,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和手段,才能使我國(guó)的企業(yè)管理現(xiàn)代化程度不斷提高.具體總結(jié)以下幾點(diǎn):
1、我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的整體水平還較低.在企業(yè)管理現(xiàn)代化中,對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)管理上的難點(diǎn),沒有一些突破性
5、的方法,在創(chuàng)新能力上面也有差距,沒有形成有影響力的具有現(xiàn)代企業(yè)特色的管理成果,基本還處于借鑒和跟蹤國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的階段.
2、我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展不平衡.這種不平衡一是表現(xiàn)在地區(qū)和行業(yè)中的差距較為明顯,例如國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的分布,以第十屆到第十二屆為例,全國(guó)共申報(bào)了536項(xiàng),北京、上海、廣東等六省就申報(bào)了245項(xiàng),占百分之四十五以上,而西部六省市只申報(bào)了10項(xiàng),不到百分之二.二是表現(xiàn)為企業(yè)不同類型之間差距較為明顯,例如一批企業(yè)如燕京啤酒、天冠集團(tuán)等創(chuàng)造了資源綜合利用和保護(hù)環(huán)境、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化的管理模式,一些企業(yè)卻在濫用資源,破壞環(huán)境.
3、我國(guó)企業(yè)管理
6、現(xiàn)代化的跟風(fēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重.很多企業(yè)在管理現(xiàn)代化方面,有嚴(yán)重的形式化和跟風(fēng)現(xiàn)象,商業(yè)化傾向非常明顯.例如中央一發(fā)號(hào)召,馬上就有一批經(jīng)驗(yàn)出籠,這與企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)際感受有明顯的出入.
三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式的特點(diǎn)及分類分類
我國(guó)企業(yè)的管理模式有家族式的親情化管理模式,還有友情化管理模式、制度化管理模式等.
1、家族式的管理模式,通常是以家族人員為管理層,家族成員為企業(yè)的主要股東,在形式上偏重于集權(quán)化,制度化的約束比較少.這種管理模式由于成員間具有血緣關(guān)系,在執(zhí)行決策時(shí)具有很強(qiáng)的向心力,在保持意見的一致性方面比較統(tǒng)一,但是這種管理模式具有一定的專制
7、色彩,決策具有片面性的弱點(diǎn),導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)較大.
2、友情化的管理模式,通常企業(yè)是建立在關(guān)系比較親密或互相信任的基礎(chǔ)上,在企業(yè)創(chuàng)建初期,這種博采眾長(zhǎng)的特點(diǎn),使管理上的思維更加具有廣度和寬度,非常有利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展.但是這種管理模式具有極大的不穩(wěn)定性,一旦人與人之間的溝通出現(xiàn)問題,或者決策的不一致,甚至各種的利益導(dǎo)致關(guān)系破裂,那么企業(yè)的前景將很不樂觀.
3、制度化管理模式,通過企業(yè)制定相關(guān)的制度和規(guī)范,來(lái)約束企業(yè)員工的思想意識(shí)和行為,這種管理模式對(duì)于公平、公正和規(guī)范企業(yè)秩序非常有利.但是只有制度肯定是不完善的,還需要在企業(yè)管理中加人人性化的管理方法,加強(qiáng)員工的積
8、極性和進(jìn)取開拓的意識(shí),才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.
四、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)
1、企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽非罂沙掷m(xù)發(fā)展的趨勢(shì).提高企業(yè)的管理能力和運(yùn)營(yíng)能力,使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都能有所創(chuàng)新,改變過去利潤(rùn)最大化為企業(yè)唯一的追求和管理目標(biāo),將可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)管理現(xiàn)代化的一個(gè)重要課題.在管理中注重整體優(yōu)化策略,講究系統(tǒng)管理方法,依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
2、注重對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)和技能的提高,推行全面績(jī)效管理.企業(yè)更多地通過組織學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn),來(lái)提高員工各方面的能力,這些都是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源.推行全面的績(jī)效管
9、理,用動(dòng)態(tài)的管理方法和有效的激勵(lì)機(jī)制,來(lái)提高員工高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的主人翁意識(shí).
3、運(yùn)用先進(jìn)的科技手段,加快企業(yè)管理的智能化步伐.企業(yè)管理現(xiàn)代化,離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段,我國(guó)社會(huì)信息化的進(jìn)程不斷加快和深化,互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)的廣泛使用,使數(shù)據(jù)的更新越來(lái)越快.企業(yè)管理智能化,是企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要里程碑,通過集成不同的資源和數(shù)據(jù),挖掘適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效信息,幫助企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,使企業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展.
五、總結(jié)
總之,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的管理模式,必須要進(jìn)行全面社會(huì)責(zé)任意識(shí)的整體涵蓋,并且企業(yè)把提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,通過管理者和員工的共同努力,健全管理組織機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境,確保企業(yè)更好更快地發(fā)展.
參考文獻(xiàn)
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當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式的特點(diǎn)、分類及其現(xiàn)代化趨勢(shì)
