精編2021國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末試題及答案（試卷號：1292）

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1、2021國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末試題及答案（試卷號：1292） 盜傳必究 一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分，共20分） 1. 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消， 使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）o A. 交易成本理論 B. 范圍經(jīng)濟(jì)理論 C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 2. 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ǎ? A. 謀取規(guī)模優(yōu)勢 B. 謀求經(jīng)營穩(wěn)定 C. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 D. 節(jié)約交易成本 3. 在集團(tuán)

2、治理框架中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。 A. 董事會(huì) B. 集團(tuán)股東大會(huì) C. 經(jīng)理層 D. 職工代表大會(huì) 4. （）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。 A. 總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B. 子公司財(cái)務(wù)部 C. 孫公司財(cái)務(wù)部 D. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 5. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特 點(diǎn)。 A. 統(tǒng)一性 B. 全局性 C. 動(dòng)態(tài)性 D. 高層導(dǎo)向型 6. 企業(yè)并購評估時(shí)，對目標(biāo)公司價(jià)值評估實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（）0 A. 賬面價(jià)值 B. 股權(quán)價(jià)值 C. 整體價(jià)值 D. 債務(wù)價(jià)值 7. 新業(yè)務(wù)拓展、信息系

3、統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的（）。 A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B. 信用風(fēng)險(xiǎn) C. 市場風(fēng)險(xiǎn) D. 操作風(fēng)險(xiǎn) 8. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中，（）原則是指應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求和目標(biāo)導(dǎo)向，針對下屬成員企業(yè) 的差異化要求等，設(shè)置不同的指標(biāo)體系或不同等級的目標(biāo)值等進(jìn)行考核。 A. 公平公正原則 B. 總體優(yōu)化原則 C. 分級考核原則 D. 可控性原則 9. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬而值）的比率，反映了（）的收益能力。 A. 股東 B. 企業(yè) C. 債權(quán)人 D. 債務(wù)人 10. T列指標(biāo)中，不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面的是（）o A. 訂貨交貨時(shí)間

4、B. 員工滿意度 C. 產(chǎn)品維修天數(shù) D. 產(chǎn)品退貨率 二、多項(xiàng)選擇題（下而各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的， 將正確答案的字母序號填入括號 內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分） 11. 當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）o A. 聯(lián)盟 B. 并購 C. 重組 D. 投資 E. 協(xié)作 12. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（）。 A. 法律法規(guī) B. 財(cái)稅條件 C. 公司環(huán)境 D. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) E. 公司戰(zhàn)略 13. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征。 A. 全局性 B. 統(tǒng)一性 C. 絕對性

5、 D. 動(dòng)態(tài)性 E. 高層導(dǎo)向 14. 企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有（）等。 A. 年度預(yù)算指標(biāo) B. 關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值 C. 預(yù)算編制的基木假設(shè) D. 年度預(yù)算編制的內(nèi)容與格式 E. 預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系 15. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有（）等特點(diǎn)。 A. 復(fù)雜性 B. 多層級性 C. 簡單性 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性 E. 方便性 三、判斷題（正確的在答題紙上劃錯(cuò)誤的在括號內(nèi)劃“X”。每 小題1分，共10分） 16. 企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體，所以，“企業(yè)集團(tuán)”木身 也具有法人資格。（X

6、 ） 17. 依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子 18. 大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由“總部財(cái)務(wù)組織一子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)組織一孫公 司（或工廠）財(cái)務(wù)組織”等層級構(gòu)成。（V ） 19. 子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。（V ） 20. 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是財(cái)務(wù)控制型。（X ） 21. 企業(yè)集團(tuán)投資方式中的并購?fù)顿Y方式，具有可控性強(qiáng)、新增資產(chǎn)質(zhì)量高等優(yōu)點(diǎn)。（X ） 22. 融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關(guān)制度安排。（V ） 23

7、. 基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。 （V ） 24. 如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（X ） 25. 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%。（ X ） 四、計(jì)算題（共30分，請寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)） 26. （本題20分）假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司62%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為7000萬元，其 資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債的利率為10%,所得稅 率為25%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型3

8、0:70,二是激進(jìn)型70:30o 對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計(jì)算子公司對母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。 分步計(jì)算未如下: 保守型 缺進(jìn)型 息稅前利澗］萬元） 利息《萬元） 稅解利瓶（萬元） 1 1 一 所得稅《萬元） 「 一 1 -11 - 「 4 稅后凈利（萬元〉 稅后凈利中母公司收益：萬元） 母公司對子公司的投管萬元） 母公司的投資回報(bào)（％> 1 解：計(jì)算如下: 保守*H *29 息稅萬元〉 7000X2054* HOO 7000X20%-1400

9、 利息（萬元） 7O0OX3OKXIOH-21O 7000X70% XIOH-49O 1400-2101190 U00—490-910 所仰稅（萬元） 1190X255(-297e 5 910X25 其?227.5 萬元） 1190-297. 5?892. 5 910-227.5*682.5 稅后@利中冊公萬元〉 892. 5X62 %-553.35 682. 5X62%-423.1S 卅公司對F公司的投資額(萬元) 7000X 70 % X 62 % = 3038 7000X30% X62%= 1302 體公司的投資回報(bào)(%) 553. 35/30

10、38^18. 21 423. 15/1302 = 32.5 注，以上計(jì)笄.各瑣正琳傅1分,我16分. 由上注的計(jì)算結(jié)果可以看出, 由于不同的融資戰(zhàn)略,于公司對母公冠的貢獻(xiàn)程瑛也不同?激進(jìn)型的戰(zhàn)略時(shí)母公司的成獻(xiàn) 更高.但風(fēng)階也更底.這舛高風(fēng)階一高收益狀恣，是企V集團(tuán)&部在確定企業(yè)集團(tuán)整體鳳險(xiǎn)時(shí) 簫要權(quán)街的-”分) 27. (本題10分)甲公司資本結(jié)構(gòu)有關(guān)數(shù)據(jù)如下:總資產(chǎn)(即投人資本)1000萬元,凈資產(chǎn)300萬元，息 稅前利潤150萬元，利息70萬元，所得稅率25%,稅后利潤60萬元，加權(quán)平均資本成本率為6%。 要求分別計(jì)算： (1) 凈資產(chǎn)收益率(R0E). (2) 投人資

11、本報(bào)酬率(ROIC) o (3) 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) o 解： (1) 凈資產(chǎn)收益率二凈利潤/凈資產(chǎn)(賬而值)二60/300= 20%(2分) (2〉投入資本報(bào)斷率=息稅前利潤(I T),投入資本QSixiOO% = 150(1-25^)/1000=112. 5/1000= 11. 2S%(4 分) (3)經(jīng)濟(jì)增加值=稅后用營業(yè)利潤一資本成本 =稅后凈營少利潤一投入資本總額乂乎均資本成本率 = 112. 5-1000X6% =52.5(萬元〉(4 分) 五、案例分析題(共30分) 28. XXXX年4月，某新技術(shù)公司注冊成立,公司共15人，注冊資金200萬元。8月，該公司

12、投資80萬元, 組織10多位專家開發(fā)出MM- IT技術(shù)產(chǎn)品上市。11月，公司員工增加到30人,MM-IT技術(shù)產(chǎn)品銷售量躍居 全國同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬元。次年7月，該公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷 往珠海。9月，該公司升為高科技集團(tuán)公司，注冊資金1. 19億元，公司員工發(fā)展到100人。12月底,該集團(tuán) 主推的MM技術(shù)產(chǎn)品年銷售量2.8萬套，銷售產(chǎn)值共1. 6億元，實(shí)現(xiàn)純利3500萬元。年發(fā)展速度達(dá)500%。 此后四年時(shí)間，因種種原因，該集團(tuán)放棄了要做中國“IBM”的專業(yè)化發(fā)展之路，開始在房地產(chǎn)、生物工 程和保健品等領(lǐng)域朝“多元化”方向快速發(fā)展。但是，多元化的快速發(fā)展使

13、得該集團(tuán)自身的弊端一下子暴 露無遺。集團(tuán)落后的管理制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤最終導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之 中。 根據(jù)案例情況，請回答： (1) 企業(yè)集團(tuán)投資方向及戰(zhàn)略的選擇有哪些基本類型？優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ (2) 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是什么？如何處理？ (3) 請分析該集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入破產(chǎn)危機(jī)的原因。 答：(1)任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，而企業(yè)集團(tuán)的投 資方向及投資戰(zhàn)略主要有以下兩種基本類型： ① 專業(yè)化投資戰(zhàn)略 專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將資源集中于一項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。 該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

14、主要有：（1）將有限的資源、精力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細(xì)。（2）有利于在 自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新。（3）有利于提高管理水平。但其缺點(diǎn)也十分明顯：（1）風(fēng)險(xiǎn)較大。（2）容易錯(cuò)失較好 的投資機(jī)會(huì)。 ② 多元化投資戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略它又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)從事兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu) 點(diǎn)主要有：（1）分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（2）用企業(yè)代替市場（要素市場代替產(chǎn)品市場），降低交易費(fèi)用。（3）有利于 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率。（4）利用不同業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流互補(bǔ)構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資木配置效 率。其缺點(diǎn)主要有：（1）分散企業(yè)有限資源，可能使企業(yè)缺乏競爭力；（2）組織與管理成

15、本很高。（12分） （2） 在企業(yè)集團(tuán)投資決策程序中，選擇合理的集團(tuán)投資管理體制并與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)非 常重要，而集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的重大投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。在這里，所謂“重大 投資”通常有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：（1）偏離企業(yè)集團(tuán)原有業(yè)務(wù)方向的投資；（2）在原有業(yè)務(wù)方向的范圍內(nèi)，所需投資 總額巨大的投資項(xiàng)目。（8分） （3） 在集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義中，特別強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的增長理念、協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念以及財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)化的管理文化。但該集團(tuán)在戰(zhàn)略上沒有重視核心競爭力的理論，沒有對其擅長的領(lǐng)域、市場的深度開 發(fā)，謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，管理制度上又比較落后，沒能保持持續(xù)發(fā)展，使集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入了破產(chǎn) 危機(jī)。（10分）