【市場營銷論文】談中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展

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1、【市場營銷論文】談中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展 摘要：在國際競爭中一些大型的企業(yè)有，但不是很多，所以大型企業(yè)在市場營銷戰(zhàn)略中的地位不是很好，相反中小型企業(yè)在市場上更受歡迎。一個國家的經(jīng)濟如何是看中小型企業(yè)在市場受歡迎程度。但在中小型企業(yè)中雖然大多數(shù)都可以做到穩(wěn)步增長，但其中還存在許多問題，如果想中小型企業(yè)在市場中站住腳需要企業(yè)不斷進行創(chuàng)新。本文就國際視域下的中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展進行探討，希望對中小型企業(yè)有所幫助。 關(guān)鍵詞：國際視域；中小企業(yè)；市場營銷；創(chuàng)新發(fā)展 一、前言 現(xiàn)在我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，這都是國人共同努力的結(jié)果，當(dāng)然其中

2、做出重要貢獻的是我國的中小型企業(yè)?，F(xiàn)在全球一體化的形式越來越向前推進，還有就是我國與外國的貿(mào)易往來都對我國中小型企業(yè)提供發(fā)展的機會。但有機會的地方前方往往是困難的路。我國中小型企業(yè)雖然發(fā)展很快，但現(xiàn)在市場需求都是一直變化的，如果中小型企業(yè)不想被市場淘汰就需要有遠慮，時刻關(guān)注市場未來的需求，然后根據(jù)市場的需求進行創(chuàng)新。這樣才可以適應(yīng)市場的需求，然后走向世界，面向國際。中小型企業(yè)只有在市場中不斷進行創(chuàng)新，發(fā)展自己企業(yè)的優(yōu)點，然后不斷發(fā)展才可以立足于整個國際領(lǐng)域。當(dāng)然中小型企業(yè)要想向更好的方向發(fā)展就要向本企業(yè)引進有發(fā)展前途的人才，也要引進先進的技術(shù)和設(shè)備，同時還要打造出屬于本企業(yè)獨一無二的品牌。這樣

3、才可以確保中小型企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是正確的，才能在時間的洗禮下面向國際領(lǐng)域。 二、營銷戰(zhàn)略的重要性 為什么中小型企業(yè)需要不斷進行創(chuàng)新，因為如果不想被市場淘汰就必須不斷創(chuàng)新，滿足市場的語言，同時也滿足顧客的需要。中小型企業(yè)的宗旨就要本著面向市場，為顧客服務(wù)。這就是中小型企業(yè)市場營銷策略的重要性，只有營銷策略找對整個企業(yè)才可以不斷創(chuàng)新發(fā)展。中小型企業(yè)是一個國家經(jīng)濟的重要組成部分，同時也是我國走向國際化的主力軍。同時因為我國人口過于龐大，就會有很多人沒有工作，我國的中小型企業(yè)也為這些無業(yè)人提供了就業(yè)機會，這樣就可以帶動我國經(jīng)濟總體的發(fā)展。同時有的中小型企業(yè)面向農(nóng)村，這樣一

4、來也促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。隨著國際化的發(fā)展，中小型企業(yè)也越來越多面向別國，打開了國際市場，這樣對我國中小型企業(yè)的發(fā)展很有幫助［1］。 三、營銷中存在的問題 （一）定位問題在我國所有企業(yè)里除了中小型企業(yè)就是大型的企業(yè)，但中小型企業(yè)的管理模式和大企業(yè)的管理模式在本質(zhì)上是相同的。雖然中小型企業(yè)由公司總經(jīng)理管理，但對小企業(yè)來說這樣的管理方法太過死板，不懂得靈活變通。其實對大企業(yè)而言小企業(yè)的優(yōu)勢就是靈活而且容易管理，整個企業(yè)的范圍并不大，在大范圍的國際領(lǐng)域下也可以發(fā)揮優(yōu)勢。所以中小型企業(yè)一定要對自己有準(zhǔn)確的定位，這樣才可以加快走向國際化的進程。 （二）客觀

5、趨勢從客觀上來說，中小型企業(yè)營銷策略是對企業(yè)制造出的產(chǎn)品而言。在中小型企業(yè)中營銷方式和產(chǎn)品各占一半，二者缺一不可。所以，在產(chǎn)品的制造上一定要有先進的技術(shù)和設(shè)備。這個問題就是為什么中小型企業(yè)在國際上沒有競爭能力最重要的問題。而且面向國際也需要中小型企業(yè)在技術(shù)上過關(guān)，顯然我國現(xiàn)在的中小型企業(yè)在這一點上還有很大的提升空間。然后提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時企業(yè)進行薄利多銷，這樣也可以促進我國經(jīng)濟的增長［2］。 （三）營銷現(xiàn)狀我國中小型企業(yè)在營銷戰(zhàn)略方面還有很多不足，面向市場時銷售的都是沒有新意的、人們不怎么需要的產(chǎn)品，而且在質(zhì)量方面有時也得不到保證。在中小型企業(yè)的內(nèi)部管理中管理的也不是很嚴格，所

6、以企業(yè)的員工懶散，制作產(chǎn)品上偷工減料。制定的計劃也不從實際出發(fā)，所有想法都是空談。在銷售上還本著原來的銷售方式，不通過多種途徑銷售，也不搞活動，這是我國很多中小型企業(yè)的通病。 四、營銷戰(zhàn)略模式 （一）衛(wèi)星模式其實中小型企業(yè)發(fā)展到今天也很不容易，因為有大型企業(yè)存在，在一定程度上限制中小型企業(yè)的發(fā)展。所以，中小型企業(yè)一定要尋找自己生存的方法。相對大企業(yè)而言一定有許多不足的地方，那么中小型企業(yè)為了生存就要和大型企業(yè)建立合作關(guān)系，彌補大型企業(yè)的不足。把大型企業(yè)比作恒星，那么中小型企業(yè)就是圍繞著恒星存在的小行星，只有兢兢業(yè)業(yè)的發(fā)展才能有中小型企業(yè)生存的地位。同時，中小型企

7、業(yè)在和大企業(yè)合作的同時也要吸取大型企業(yè)的優(yōu)點和技術(shù)，默默的發(fā)展中小型企業(yè)。 （二）縫隙模式中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要注意觀察市場中缺乏的產(chǎn)品，然后進行生產(chǎn)，把整個市場體系的縫隙補足，這樣可以滿足人們對產(chǎn)品的需要，也可以促進本企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。而且這樣一來，經(jīng)過市場的鍛煉中小型企業(yè)的切入點都很特別，這就成為中小型企業(yè)的優(yōu)勢，使我國的中小型企業(yè)離國際化的市場更近一步。說白了也就是中小型市場發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品需求，然后在原有的產(chǎn)品上進行創(chuàng)新，滿足我國人們的消費需求［3］。 五、國際視域下創(chuàng)新戰(zhàn)略 （一）轉(zhuǎn)變理念我國中小型企業(yè)以往的銷售方式都是賣一件就一件，沒有

8、搞很多活動，不能激發(fā)消費者的消費興趣。所以現(xiàn)在中小型企業(yè)需要轉(zhuǎn)變銷售理念，讓消費者對有活動的商品產(chǎn)生興趣，然后購買。在整個過程中都要循序漸進的完成，刺激消費者消費。多搞活動，多進行促銷，多滿足消費者的需求，把原本的銷售理念改變，面向消費者。這樣才可以帶動中小型企業(yè)的發(fā)展，然后出現(xiàn)在國際視域下。 （二）完善管理在整個中小型企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中一定要有程序的制造產(chǎn)品，而且對于企業(yè)內(nèi)部人員的管理也要制定符合企業(yè)員工利益的管理制度，這樣員工才可以全心全意的為企業(yè)做貢獻。在企業(yè)制定計劃時一定要結(jié)合本企業(yè)實際的能力，然后進行產(chǎn)品的制作，銷售這一系列的生產(chǎn)體系。同時也要為企業(yè)培養(yǎng)大批量的人才為企

9、業(yè)做貢獻，可以在每個月都進行一次員工技術(shù)培訓(xùn)，教會員工如何進行銷售。同時為了提高員工的積極性也可以適當(dāng)?shù)膶T工進行獎勵。 （三）創(chuàng)新方式本文中描寫的就是怎樣讓中小型企業(yè)在國際視域下的營銷方式進行創(chuàng)新和發(fā)展。首先，需要進行方式上的創(chuàng)新。對中小型企業(yè)來說。剛開始的起步可以為了吸引消費者對于產(chǎn)品的價格盡量在不虧本的情況下把價格壓到最低，但產(chǎn)品的質(zhì)量可以得到保證，讓消費者買的放心，然后運用薄利多銷這種方式吸引回頭客。這樣中小型企業(yè)的銷售就可以得到根本的保證，維持本企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。同時還可以采用互聯(lián)網(wǎng)的形式，面向更多消費者，促進中小型企業(yè)的發(fā)展［4］。 （四）注重開發(fā)其實

10、中小型企業(yè)在剛開始的起步階段可以對整個市場進行調(diào)查，然后自己總結(jié)規(guī)律，這樣可以少走很多彎路。中小型企業(yè)一定要時刻關(guān)注市場的動向，然后根據(jù)市場動向一個小小的點抓住機遇就可以翻身。這樣說起來很簡單，但做起來其實很難，需要企業(yè)里的管理者有先進的目光、長遠的計劃，然后時刻為了機遇做準(zhǔn)備，這樣在遇到機遇時立馬抓住才可以發(fā)生質(zhì)變的飛躍［5］。中小型企業(yè)要根據(jù)自身的特點進行開發(fā)，做到揚長避短，增強企業(yè)在市場里的地位。 （五）品牌建設(shè)品牌建設(shè)從字面上可以看出就是打造出屬于本企業(yè)的產(chǎn)品，有本企業(yè)的商標(biāo)。這種品牌產(chǎn)品就是整個企業(yè)的根基所在，然后根據(jù)市場的需求適當(dāng)?shù)膶ψ约旱钠放七M行調(diào)整，或者在品牌的

11、基礎(chǔ)上發(fā)展聯(lián)名產(chǎn)品，增強品牌的宣傳力度，進行大規(guī)模的銷售［6］。因為現(xiàn)在人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，品牌效應(yīng)顯得尤為重要。只要中小型企業(yè)有了自己的品牌建設(shè)，那么走向國際化指日可待。 六、結(jié)束語 總體來說，中小型企業(yè)是走向國際領(lǐng)域的重要支柱，需要中小型企業(yè)不斷發(fā)展。在發(fā)展的過程中一定會遇到很多問題，但都要解決。在注重走向國際領(lǐng)域的同時也要注意自己企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，一定要制定出符合本公司的策略，讓企業(yè)內(nèi)部的管理制度成為企業(yè)走向國際化的重要支柱。如果一個企業(yè)想走向國際化，那么需要企業(yè)不斷進行創(chuàng)新。 參考文獻： ［1］楊志鵬.從國際視域分析

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