城市管理學(xué) 形考4 談一談你對(duì)該城市的城市管理的思考與建議

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1、對(duì)城市管理的思考與建議 關(guān)于城市管理工作的幾點(diǎn)思考和建議，城市發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主旋律，其視覺載體表現(xiàn)為城市市容有序，良好的城市市容、生活環(huán)境折射一個(gè)城市的品位和城市形象。肇慶作為中國優(yōu)秀旅游城市，黨委、政府高度重視城市管理工作，城市管理帶入了肇慶日新月異的變遷中，成了肇慶發(fā)展的象征。為此，如何在管理中促進(jìn)環(huán)境優(yōu)化、促進(jìn)競爭力提升、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分體現(xiàn)了“三分建、七分管”,顯得尤為重要。下面談?wù)剛€(gè)人的建議： 一、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，是推動(dòng)城市管理工作開展的前題。搞好城市管理工作，是構(gòu)建開放都勻、和諧都勻的需要，是群眾的民心工程、城市的管理工程、干部的作風(fēng)工程。只有堅(jiān)持高標(biāo)

2、準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，帶頭深入第一線，以對(duì)市委、市政府高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心強(qiáng)力推進(jìn)城市管理工作，并主動(dòng)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的突出問題。其次，職能部門必須上下貫通、步調(diào)一致，做到既要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，又要赴下身來靠前指揮，勇于承擔(dān)責(zé)任，只有這樣，才能避免工作被動(dòng)，出現(xiàn)按“跳蚤”或當(dāng)“救火隊(duì)員”的現(xiàn)象發(fā)生。 二、多部門的整合實(shí)現(xiàn)“拳頭效應(yīng)”，是做好城市管理的有效方法城市管理工作任務(wù)艱巨，涉及多元，沒有特色和同一性的結(jié)合，就建立不起“縱到底、橫到邊”的管理網(wǎng)絡(luò)。為此，各級(jí)各部門要立即行動(dòng)起來，做到思想上落實(shí)、責(zé)任上落實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)，從大局出發(fā)，在工作中各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)管理，業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支持

3、基層工作，才能實(shí)現(xiàn)鞏固提高的目標(biāo)。如：在近期文峰辦事處與城管、工商、公安、衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)等部門的聯(lián)合行動(dòng)中，由于前期進(jìn)行了有效的組織，文峰辦事處較好地行使了統(tǒng)籌組織、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查的職能，城管、工商等職能部門依據(jù)職責(zé)，針對(duì)難點(diǎn)問題，以溝通聯(lián)動(dòng)，有效解決了火車站、慶云宮亂搭亂建、占道經(jīng)營等久治不愈的難題，實(shí)現(xiàn)“拳頭效應(yīng)”，重拳出擊，提升了治理臟亂的效率。 三、擺正位置，加強(qiáng)辦事處與職能部門的聯(lián)系，是搞好城市管理的重要舉措一是職能部門要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)察和督促的力度；二是要充分發(fā)揮辦事處組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌作用，明晰部門與屬地責(zé)任，合各家之長的綜合力量，做到一個(gè)部門牽頭，一個(gè)尺度治理，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)處罰，

4、形成聯(lián)合互動(dòng)，相互支持，密切配合的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，達(dá)到提升管理效能集束合力綜合治理的目的。 四、整合社會(huì)資源，是實(shí)現(xiàn)城市管理以人為本、社會(huì)化的關(guān)鍵一是整合辦事與部門資源，為社會(huì)穩(wěn)定服務(wù)，把管理觸角伸向社區(qū)各方位，徹底根治不文明行為。二是整合執(zhí)法部門之間的資源。城市管理工作涉及方方面面，要化解矛盾，消除管理漏洞，必須通過資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來實(shí)現(xiàn)。如西苑租賃公司租車占道的問題，由于存在信息對(duì)接不暢，雖辦理審批了特種經(jīng)營許可，但不具備經(jīng)營條件，由此造成的亂停亂放，成為了治理中的難點(diǎn)問題，此類問題也存在衛(wèi)生、工商等方面。為此，只有通過聯(lián)合執(zhí)法，信息互補(bǔ)，資源共享，動(dòng)態(tài)管理，使各設(shè)置行政許可的職能部門，完善

5、審批制度，在保證經(jīng)營許可的前提下，符合市容、消防、環(huán)保等規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)長效管理。三是整合各階層的資源，對(duì)熱、難點(diǎn)問題出重拳、下猛藥。廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與城市管理，充分調(diào)動(dòng)辦事處、居家委員會(huì)的社會(huì)管理水平，以社會(huì)公眾的整合，通過公眾的力量，發(fā)揮人民群眾既是城市的主體又是客體，既是基礎(chǔ)又是監(jiān)督力量的基礎(chǔ)，推動(dòng)城管工作再上臺(tái)階。 五、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，示范帶動(dòng)，是推動(dòng)城管工作的助推器 （一）進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，對(duì)城市管理工作再認(rèn)識(shí)、再發(fā)動(dòng)，建立起統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確分工、協(xié)調(diào)有力、監(jiān)督到位的組織領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，把工作抓出成效。 （二）營造良好的宣傳氛圍和執(zhí)法氛圍。充分利用城市管理工作有良好群眾工作的基礎(chǔ)

6、，加強(qiáng)宣傳，激發(fā)群眾參城市管理的積極性，讓干部群眾在參與中受到教育，接受文明的洗禮。 （三）確定工作重點(diǎn)，實(shí)施以點(diǎn)帶面。抓住矛盾，選準(zhǔn)突破口，著重解決影響城市管理工作上水平、上層次和群眾反映的“熱”、“難”點(diǎn)問題，建立健全長效機(jī)制。 （四）加強(qiáng)內(nèi)部督查，有效推進(jìn)工作。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和健全檢查考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作不力，管理失責(zé)的當(dāng)事人，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 （五）以示范帶動(dòng)，目前，我局按照市委、市政府要求。以示范推動(dòng)工作，以人民廣場為中心輻射進(jìn)行規(guī)范示范街管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題，堅(jiān)持依法行政、依法管理，提高管理水平，使我市的市容環(huán)境狀況有一個(gè)質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)擁堵少、秩序優(yōu)、效率高的目標(biāo)。