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1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理提升經(jīng)濟(jì)利益
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞有外部因素也有內(nèi)部因素，但主要是由企業(yè)內(nèi)部因素決定的。企業(yè)只有轉(zhuǎn)變機(jī)制，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立有效的內(nèi)部管理機(jī)制，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本，適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1、挖掘內(nèi)部資金，盤活存量資產(chǎn)
要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須堅(jiān)持以內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)為主。企業(yè)自身出發(fā)，千方百計(jì)挖掘企業(yè)內(nèi)部資金。固定資產(chǎn)方面。工業(yè)設(shè)備是構(gòu)成現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在生產(chǎn)力要素中具有舉足輕重的地位。目前有些企業(yè)盲
2、目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，重復(fù)引進(jìn)，造成閑置設(shè)備增加，挖掘企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備潛力是大有可為的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要徹底改變指導(dǎo)思想，把擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)換到以內(nèi)涵為主的軌道，加強(qiáng)對陳舊設(shè)備、落后工藝的更新改造。引進(jìn)先進(jìn)工藝，用現(xiàn)代科技改造落后的生產(chǎn)設(shè)備，只用少量的投資就能見效，應(yīng)大力提倡。流動(dòng)資金方面。解決企業(yè)的流動(dòng)資金不足，僅靠放松銀根是難以長期奏效的，挖掘企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)的潛力非常重要。一是清理企業(yè)的積壓庫存商品，清理企業(yè)間的互相拖欠。產(chǎn)品積壓是一個(gè)嚴(yán)重問題，使不少企業(yè)陷于資金緊張，周轉(zhuǎn)失靈的嚴(yán)峻困境，尤其是企業(yè)間的互相拖欠相當(dāng)嚴(yán)重，這種拖欠使社會(huì)資金占有量與需求量脫節(jié)，出現(xiàn)一方閑置，另一方短缺。清理"三角債";是解
3、決企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金不足的一個(gè)有效措施，要下狠心清理。二是合理處理積累內(nèi)部的分配比例。近幾年來固定資產(chǎn)投資規(guī)模膨脹，而企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金又嚴(yán)重短缺，這與積累內(nèi)部的分配比例不合理有關(guān)。因此，調(diào)整積累內(nèi)部的分配比例，適當(dāng)增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)流動(dòng)資金積累占積累總額中的比重，是解決企業(yè)流動(dòng)資金不足的一個(gè)有效途徑。三是制訂本行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算。要按規(guī)定的折舊率、大修理提存率及技術(shù)開發(fā)費(fèi)提取率提取，不得少提或不提，確保流動(dòng)資產(chǎn)的積累。
2、立足當(dāng)前形勢，搞好技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。目前不少企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備老化、陳舊，技術(shù)改造跟不上，新產(chǎn)品開發(fā)能力
4、低，產(chǎn)品缺乏競爭力。隨著市場的變化，消費(fèi)需求的變化，企業(yè)必須生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，滿足市場的需求。有的企業(yè)不能根據(jù)市場變化開發(fā)新產(chǎn)品;有的怕新產(chǎn)品開發(fā)后難以取得理想的效果，因此不敢開發(fā)新產(chǎn)品;有的企業(yè)只顧眼前，認(rèn)為目前企業(yè)產(chǎn)品銷售還很好，不注重對產(chǎn)品生命周期的動(dòng)態(tài)研究，因此，當(dāng)產(chǎn)品滯銷時(shí)企業(yè)就無能為力，無所適從了;還有的企業(yè)產(chǎn)品的外形及功能多年來不變，造成坐失擴(kuò)大市場，提高經(jīng)濟(jì)效益的良機(jī)。所以，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)尤為重要。要使技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造緊密結(jié)合。我國目前高校、科研機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)，阻礙了人才、技術(shù)與資金的有機(jī)結(jié)合，從而也在很大程度上限制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，阻礙了其技術(shù)創(chuàng)新
5、活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。因此，利用科研單位人才、研究設(shè)備、技術(shù)信息的優(yōu)勢，結(jié)合工業(yè)企業(yè)在市場信息、資金方面的長處，聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品、技術(shù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)捷徑。通過技術(shù)創(chuàng)新提高技術(shù)改造起點(diǎn)和水平，通過技術(shù)改造加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
3、加強(qiáng)企業(yè)管理，向經(jīng)營管理要效益
企業(yè)管理中蘊(yùn)藏著增加有效供給，提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力。一個(gè)企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是不夠的，還要靠先進(jìn)的經(jīng)營管理。企業(yè)管理水平跟不上，即使產(chǎn)量增加，而經(jīng)濟(jì)效益未必能夠提高。由于企業(yè)管理水平差，職工素質(zhì)低，物耗增加，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，加大了企業(yè)
6、的成本。在相當(dāng)一部分企業(yè)中存在著"以包代管";問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發(fā)新項(xiàng)目的政策貸款來彌補(bǔ)以前在建設(shè)項(xiàng)目的欠款，使新項(xiàng)目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產(chǎn)加大，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營加重。因此，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平迫在眉睫。
(1)要建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。國家為搞活企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從政策調(diào)整、機(jī)制轉(zhuǎn)換方面做了大量的工作，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，但是外因只是條件，內(nèi)因是決定因素，最終決定企業(yè)面貌的還是企業(yè)自身的管理。企業(yè)要有良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)密的成本管理方法及核算體系，企業(yè)的重大決策要和總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師協(xié)商制
7、定，并報(bào)職代會(huì)討論通過，防止廠長一人說了算，減少?zèng)Q策失誤，同時(shí)還要建立嚴(yán)格的勞動(dòng)人事管理，搞好安全設(shè)備管理、工時(shí)價(jià)格管理等內(nèi)部管理體制，使其有管理有考核、有監(jiān)督有獎(jiǎng)罰、做到管理機(jī)制運(yùn)行有序化，管理體制現(xiàn)代化，管理中心效益化。
(2)要加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制，是當(dāng)前提高企業(yè)效益的必要途徑。一要建立資金管理有效機(jī)制，通過層層落實(shí)資金管理責(zé)任制，把資金落實(shí)到各個(gè)部門，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，獎(jiǎng)懲結(jié)合。二是強(qiáng)化產(chǎn)品成本管理，把成本分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，從班組、車間到科室，并建立有效的目標(biāo)成本管理機(jī)制，對常年生產(chǎn)的產(chǎn)品，通過對成本實(shí)行分段控制，并在執(zhí)行中對人、工、料的消耗有計(jì)劃、有控制，核算有依據(jù)，年度末對產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并分析其增減變動(dòng)因素。通過建立健全財(cái)務(wù)管理體制，以達(dá)到降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
《加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理提升經(jīng)濟(jì)利益》
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理提升經(jīng)濟(jì)利益
