電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈的交易成本分析

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1、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈的交易成本分析 　　 　　摘要：經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，交易活動是稀缺的，交易成本不為零。而企業(yè)的存在是為了節(jié)約交易成本。電子商務(wù)從傳統(tǒng)商務(wù)中發(fā)展出來，逐步形成了一種全新的交易方式。本文針對現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的供應(yīng)鏈模式，通過迪屈奇空間分析供應(yīng)鏈中企業(yè)的電子商務(wù)如何降低交易成本、提高效益，從而使得企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)擴(kuò)大，核心競爭力增強(qiáng)。 　　關(guān)鍵詞：交易成本 電子商務(wù) 供應(yīng)鏈 企業(yè) 　　 　　跨入21世紀(jì)，電子商務(wù)作為信息時代的一種全新技術(shù)手段和交易方式，將成為商務(wù)世界和互聯(lián)網(wǎng)中最有前景的應(yīng)用領(lǐng)域。這種新交易模式的發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)帶來了與傳統(tǒng)交易時代不同的形態(tài)。信息時

2、代，企業(yè)只有優(yōu)勢互補(bǔ)，才能增強(qiáng)競爭實力。 　　本文認(rèn)為，供應(yīng)鏈應(yīng)是一個“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，在到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。全球關(guān)于整合的供應(yīng)鏈概念就是有很多企業(yè)加入從而形成一個更協(xié)調(diào)，更具有競爭能力的單位。當(dāng)然企業(yè)的整合是由于更高級的信息技術(shù)的出現(xiàn)才成為最終的可能實現(xiàn)。由此可以看出，具有信息技術(shù)特點的電子商務(wù)使企業(yè)在進(jìn)行橫向一體化時能提高整個供應(yīng)鏈的核心競爭能力，從而達(dá)到提高自身的市場占有率。因此，供應(yīng)鏈中的現(xiàn)代企業(yè)必須了解電子商務(wù)對其帶來的影響，以及充分利用電子商務(wù)的特點，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。 　　本文從交易成本角度出

3、發(fā)，通過迪屈奇空間分析供應(yīng)鏈中的企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)如何達(dá)到降低交易成本，提高產(chǎn)出水平和效益增加的目的。 　　 　　交易成本的含義 　　 　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德科斯（Ronald coase）在1937年發(fā)表的著名論文《The Nature of the Film》提出了這樣的問題：為什么參與商務(wù)活動的個人經(jīng)常會創(chuàng)立企業(yè)的組織活動？他研究了商人把很多經(jīng)濟(jì)活動從市場轉(zhuǎn)移到等級制企業(yè)的原因，最后得出結(jié)論：交易成本是這種行為的主要動機(jī)。 　　交易成本是買主和賣主收集信息和協(xié)商買賣交易時發(fā)生全部成本的總和。雖然中介費和銷售傭金也可能成為交易成本的一部分，但信息尋找和獲得成本還是成本的重要組成部分。交易成

4、本另一重要組成部分是賣主為向買主供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)而支付的設(shè)備或人員投資。 　　交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的另一名代表人物奧利弗威廉姆森（Oliver Williamson）認(rèn)為，交易成本分為兩部分：一是事先的交易成本，即為簽訂契約、規(guī)定交易雙方的權(quán)利、責(zé)任等所花費的費用；二是簽訂契約后，為解決契約本身所存在的問題，從改變條款到退出契約所花費的費用。 　　市場和內(nèi)部化是交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)最重要的兩個基本概念。阿羅是第一個使用“交易成本”這一術(shù)語的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他認(rèn)為：“市場失靈并不是絕對的；最好能考慮一個更廣泛的范疇——交易成本的范疇，交易成本通常防礙——在特殊情況下阻止——市場的形成?！边@就是說，當(dāng)完成一項經(jīng)濟(jì)活動

5、的市場交易成本高與企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本時，人們就會放棄對市場的利用，轉(zhuǎn)而把這些經(jīng)濟(jì)活動放在特意構(gòu)建的組織（企業(yè)）內(nèi)部完成，這就是經(jīng)濟(jì)活動的“內(nèi)部化”（見圖1）。 　　用迪屈奇空間表示公司存在的理論，Cm和Bm表示通過市場進(jìn)行一項交易產(chǎn)生的費用和取得的效益，用Cf和Bf表示把這項交易放到公司內(nèi)部進(jìn)行而產(chǎn)生的費用和效益。從圖1中可以看出，由于企業(yè)有效管理投入的增加引起公司總體成本減少、總體效益增加的結(jié)果，這些額外的收益產(chǎn)生的原因可能是企業(yè)擁有獨特的技能或者壟斷優(yōu)勢引起的，因此Bf > Bm，Cf Bf－Cm，則公司存在理所當(dāng)然。 　　 　　供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的交易成本 　　 　　威廉姆森指出，交易將群集

6、在市場和公司兩端，中間形式不穩(wěn)定，但是在中間范圍的交易要更為常見，而這正是供應(yīng)鏈存在的可能空間。 　　傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的交易成本分析 　　現(xiàn)在國際上一些企業(yè)拋棄了那種過去從設(shè)計、制造直到銷售都自己負(fù)責(zé)的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和銷售商建立最佳的聯(lián)盟伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈的目的是使企業(yè)能在市場競爭中掌握主動，從而達(dá)到增加利潤（見圖2）。 　　Cm1是企業(yè)橫向一體化后的市場化成本。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，從供應(yīng)商定購個性化的原材料，從而獲得更低的價格、更高的收益?？梢钥闯鏊鞘袌龌杀窘?jīng)聯(lián)盟后新的市場化成本，在相同的產(chǎn)出水平上，比原來的市場化成本和企業(yè)內(nèi)部化成本都要低。 　　Bm1是企業(yè)橫向一體

7、化后的效益。通過企業(yè)間的橫向聯(lián)盟，可以使企業(yè)柔性更強(qiáng)，自己的產(chǎn)品更具有競爭力，因此效益更高。 　　從圖2中可以看出，企業(yè)在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式下，使得產(chǎn)出水平從（a1 ，a2）到（b1 ，b2）向右移動，說明了供應(yīng)鏈下的企業(yè)可以實現(xiàn)更大規(guī)模水平上的“規(guī)模效益”。這是因為企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)盟以后，只做最核心的業(yè)務(wù)，使自己在市場競爭時具有核心競爭力，能夠以最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量來贏得市場。 　　基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈交易成本分析 　　電子商務(wù)（歐洲委員會1997年頒布）就是以電子方式進(jìn)行商務(wù)交易，它以數(shù)據(jù)（包括文本、聲音和圖象）的電子處理和傳輸為基礎(chǔ)，包含了許多不同的活動（如商品服務(wù)的電子貿(mào)易、數(shù)字內(nèi)容的在線傳輸、電子轉(zhuǎn)帳、商品拍賣、協(xié)作、在線資源利用，消費品營銷和售后服務(wù)）。由于電子商務(wù)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念將發(fā)生巨大的變化?，F(xiàn)代信息交流技術(shù)使供應(yīng)鏈管理、物流、信息流變得更為容易和方便。