(2021更新）國家開放大學電大《管理學基礎》簡答題題庫及答案（2064套）

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1、國家開放大學電大《管理學基礎》簡答題題庫及答案(試卷號：2064) 盜傳必究 1. 一項有效的公司戰(zhàn)略是由哪些要素構成的？ 答：一項有效的公司戰(zhàn)略是由哪些要素構成的？ 一項有效的組織戰(zhàn)略應包括五個基本要素：戰(zhàn)略遠景、目標與目的、資源、業(yè)務和組織。 戰(zhàn)略遠景。戰(zhàn)略遠景是指組織在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中應擔當?shù)慕巧拓熑巍Ｋf明了組織存在的理 由。戰(zhàn)略遠景包括經(jīng)營理念和企業(yè)宗旨兩方面的內容。 目標與目的。目標是指具體的中期和短期的可量化的目標。目的是指在相應期限內的定性期望。目標 和目的應與戰(zhàn)略遠景保持一致。 資源。組織中的資源包括有形資源和無形資源，它是組織戰(zhàn)略的關鍵要素，是組織持續(xù)競

2、爭優(yōu)勢的源 泉。有形資源主要包括現(xiàn)金、房地產(chǎn)、機器設備和原材料庫存等；無形資源主要包括品牌、技術專長、組 織文化以及各種組織能力等。 業(yè)務。它指的是組織參與競爭的產(chǎn)業(yè)領域。 組織。它指的是組織結構與管理體制等要素，共同形成組織的行政關系，維持各業(yè)務單元之間的一致 性，保證戰(zhàn)略方案的有效實施。 2. 人際關系學說的創(chuàng)始人是誰？其主要內容有哪些？ 答：梅奧創(chuàng)立了人際關系學說。主要內容是： (1) 員工是“社會人”。人際關系學說強調，金錢并非是刺激員工積極性的惟一動力，人與人之間的 友情、歸屬感等社會的和心理的欲望的滿足，也是非常重要的因素。 (2) 滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，

3、是提高生產(chǎn)效率的關鍵。 (3) 企業(yè)存在著“非正式組織”?！胺钦浇M織”與“正式組織”相互依存，對生產(chǎn)效率的提高有很 大的影響。 人際關系學說的出現(xiàn)，開辟了管理理論研究的新領域，糾正了古典管理理論忽視人的因素的不足。同 時，人際關系學說也為以后的行為科學的發(fā)展奠定了基礎。 3. 內部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點？ 答：優(yōu)點： (1) 有利于調動組織內部成員的工作積極性。 (2) 有利于吸引外部人才。 (3) 有利于保證選聘工作的正確性。 (4) 有利于被聘者迅速展開工作。 缺點： (1) 引起同事之間的不團結。 (2) 可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象，并抑制組織創(chuàng)新力。 4.

4、戰(zhàn)略的構成要素有哪些？ 答：一項有效的組織戰(zhàn)略應包括五個基本要素：戰(zhàn)略遠景、目標與目的、資源、業(yè)務和組織。戰(zhàn)略遠 景。戰(zhàn)略遠景是指組織在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中應擔當?shù)慕巧拓熑?。它說明了組織存在的理由。戰(zhàn)略遠 景包括經(jīng)營理念和企業(yè)宗旨兩方面的內容。 目標與目的。目標是指具體的中期和短期的可量化的目標。 目的是指在相應期限內的定性期望。目標和目的應與戰(zhàn)略遠景保持一致。 資源。組織中的資源包括有形資源和無形資源，它是組織戰(zhàn)略的關鍵要素，是組織持續(xù)競爭優(yōu)勢的源 泉。有形資源主要包括現(xiàn)金、房地產(chǎn)、機器設備和原材料庫存等；無形資源主要包括品牌、技術專長、組 織文化以及各種組織能力等。 業(yè)務。它指的是

5、組織參與競爭的產(chǎn)業(yè)領域。 組織。它指的是組織結構與管理體制等要素，共同形成組織的行政關系，維持各業(yè)務單元之間的一致 性，保證戰(zhàn)略方案的有效實施。 5. 如何理解決策的含義？ 答：決策，是指為了達到一定的目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一 個滿意方案的分析判斷過程。 準確理解決策需要把握以下問題： (1) 決策要有明確的目標。 (2) 決策要有可供挑選的可行方案。 (3) 決策要作分析評價。 (4) 決策具有科學性。 (5) 決策要遵循滿意原則。 6 .人際關系學說的主要內容有哪些？ 答：在霍桑試驗的基礎上，梅奧創(chuàng)立了人際關系學說。主要內容是：

6、(1) 員工是“社會人”。人際關系學說強調，金錢并非是刺激員工積極性的惟一動力，人與人之間的 友情、歸屬感等社會的和心理的欲望的滿足，也是非常重要的因素。 (2) 滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產(chǎn)效率的關鍵。 (3) 企業(yè)存在著“非正式組織”?！胺钦浇M織”與“正式組織”相互依存，對生產(chǎn)效率的提高有很 大的影響。 人際關系學說的出現(xiàn)，開辟了管理理論研究的新領域，糾正了古典管理理論忽視人的因素的不足。同 時，人際關系學說也為以后的行為科學的發(fā)展奠定了基礎。 7. 領導者應具備怎樣的個人素質？ 答：領導者素質主要包含以下幾個方面：政治素質、知識素質、能力素質和身體素質。

7、政治素質。政治素質是對領導者政治作風和思想品德方面的要求。 知識素質。作為領導者，需要具有廣博的科學文化知識和相關的管理知識，還需要具備相關的專業(yè)知 識。 能力素質。領導者在領導過程中需要具備以下能力矗認知能力、情感能力、意志能力、行為能力。 8. 如何理解管理的內涵？ 答：管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié) 調活動。它包含以下幾層意思： (1) 管理是一種有意識、有組織的群體活動； (2) 管理是一個動態(tài)的協(xié)調過程，主要協(xié)調人與人之間的活動和利益關系，它貫穿于整個管理過程的 始終； (3) 管理的目的在于有效地達到組織目標，在于

8、提高組織活動的成效。 (4) 管理的對象是組織資源和組織活動。 9. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的構成要素有哪些？ 答：戰(zhàn)略：就是指組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內部條件和外部環(huán)境的基礎上作出 的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。 一項有效的組織戰(zhàn)略應包括五個基本要素：戰(zhàn)略遠景、目標與目的、資源、業(yè)務和組織。 戰(zhàn)略遠景。戰(zhàn)略遠景是指組織在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中應擔當?shù)慕巧拓熑巍Ｋń?jīng)營理念和企業(yè) 宗旨兩方而的內容。 目標與目的。目標是指具體的中期和短期的可量化的目標。目的是指在相應期限內的定性期望。 資源。資源包括有形資源和無形資源，有形資源主要包括現(xiàn)金、房地產(chǎn)、機器設備和原材

9、料庫存等； 無形資源主要包括品牌、技術專長、組織文化以及各種組織能力等。 業(yè)務。它指的是組織參與競爭的產(chǎn)業(yè)領域。 組織。它指的是組織結構與管理體制等要素，共同形成組織的行政關系，保證戰(zhàn)略方案的有效實施。 10. 什么是目標管理？目標管理的實施過程分為幾個階段？ 答：目標管理是一個全而的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實 現(xiàn)個人目標和組織目標。 目標管理的實施一般分為目標建立、目標分解、目標控制、目標評定與考核四個階段。 (1) 目標建立。組織目標應該首先明確組織的使命和宗旨，并結合內外環(huán)境確定一定期限內的具體工 作目標。 (2) 目標分解。把組織的總

10、目標分解成各部門的分目標、個人目標，使組織內所有成員明確自己在完 成這一目標中應承擔的責任。 (3) 目標控制。管理者必須進行目標控制，隨時了解目標實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)助解決。必要 時，也可以對目標進行修正。 (4) 目標評定。目標管理注重結果，對部門、個人的目標必須進行自我評定、群眾評議、領導評審。通過 評議，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，完善下一個目標管理過程。 11. 合理設計組織結構應堅持什么原則？ 答：(1)有效性原則。組織結構設計要為組織目標的實現(xiàn)服務；力求以較少的人員、較少的層次、較 少的時間達到較好的管理效果；組織結構設計的工作過程要有效率。 (2) 分工與協(xié)作原則。分工

11、與協(xié)作是相輔相成的，只有分工沒有協(xié)作，分工就失去意義，而沒有分工 就談不上協(xié)作。 (3) 權責利對等原則。責任、權力和利益三者之間必須平衡和統(tǒng)一。在委以責任的同時，必須委以必 需的權力，還必須有利益來激勵。有責無權，有權無責，或者權責不對等、不匹配，都會使組織結構不能 有效運行，組織目標也難以實現(xiàn)。 (4) 分級管理原則。每個職務都要有人負責，每個人都知道他的直接領導是誰，下級是誰。正常情況 下，等級鏈上的下級只接受一個上級的命令；每一個上級領導不得越權指揮但可以越級檢查，下級也不要 越級請示但可以越級反映情況和提出建議o (5) 協(xié)調原則。一是組織內部關系的協(xié)調；二是組織任務分配的協(xié)調

12、。 (6) 彈性結構原則。彈性，是指一個組織的部門機構、人員的職責和職位都應適應環(huán)境的變化而作相應的 變動。它要求部門機構和職位都具有彈性。 12. 什么是目標管理？它有哪些優(yōu)勢與缺陷？ 答：目標管理是一個全而的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實 現(xiàn)個人目標和組織目標。 目標管理主要有以下優(yōu)勢： (1) 有效地提高管理效率。 (2) 有助于組織組織機構的改革。 (3) 有效地激勵職工完成組織目標。 (4) 實行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動。 目標管理的缺陷主要表現(xiàn)在： (1) 目標制定較為困難。 (2) 目標制定與分解中的職工參與費時、費力

13、。 (3) 目標成果的考核與獎懲難以完全一致。 (4) 組織職工素質差異影響目標管理方法的實施。 13. 雙因素理論的主要內容。 答：雙因素理論是赫茨伯格提出來的。 他認為有兩類因素影響人們的行為。一是與工作環(huán)境或工作條件相關的因素，稱為保健因素；二是與 工作內容緊密相連的因素稱為激勵因素。保健因素不能直接起到激勵人們的作用；激勵因素可以調動積極 性，具有激勵作用。 14. 什么是控制？它有哪些作用？ 答：控制是管理者對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施的活動。 控制的作用如下： (1) 控制是完成計劃任務和實現(xiàn)組織目標的有力保證。 (2) 控制是及時解決問題、提高組織效率的重要手段。 (3) 控制是組織創(chuàng)新的推動力。