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1、中國(guó) /世界衛(wèi)生組織 2010-2011年度正規(guī)預(yù)算 管理項(xiàng)目 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：中國(guó)疾病預(yù)防控制中心 管理項(xiàng)目的目標(biāo)和宗旨 目標(biāo)： 促進(jìn) 世界衛(wèi)生組織 2010-2011年度正 規(guī)預(yù)算項(xiàng)目順利進(jìn)行，協(xié)調(diào) 和督促 各項(xiàng)目 按期完成項(xiàng)目活動(dòng)。 宗旨：管理與服務(wù) 管理項(xiàng)目涉及的部門和單位 衛(wèi)生部國(guó)際合作司（領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、政策把關(guān)） 世界衛(wèi)生組織駐華代表處（項(xiàng)目立項(xiàng)、審 批、調(diào)整指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)） 中國(guó)疾控中心國(guó)際處（組織、協(xié)調(diào)、督促） 各項(xiàng)目執(zhí)行單位（具體執(zhí)行） 執(zhí)行機(jī)構(gòu)（ CDC)職能 與衛(wèi)生部和 WHO保持溝通，建立專門的例 會(huì)制度； 與各項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)建立常規(guī)性溝通機(jī) 制 ； 建立數(shù)據(jù)庫(kù)，定期檢查各項(xiàng)目的執(zhí)
2、行進(jìn)度， 并報(bào)告衛(wèi)生部和 WHO； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)班和會(huì)議的策劃和組織工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與評(píng)估的策劃、協(xié)調(diào)和 組織； 負(fù)責(zé)相關(guān)資料和管理手冊(cè)制作的組織。 主要活動(dòng) 2010.3 啟動(dòng)會(huì) /項(xiàng)目管理培訓(xùn)班； 2010.9 收集 /匯報(bào) 第一個(gè)半年度 （ 3-8月） 執(zhí)行情 況 2010.11 中期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 2011.1 中期項(xiàng)目評(píng)審會(huì)； 2011.3 收集 /匯報(bào) 第二個(gè)半年度 （ 10.9-11.2)執(zhí)行情況 2011.7 中國(guó) WHO合作中心主任年會(huì) 2011.9 收集 /匯報(bào) 第三個(gè)半年度 （ 11.3-8） 執(zhí)行情況 2011.10 終期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 2011.11 收集各項(xiàng)目總結(jié)
3、2011.12 終期項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目督導(dǎo) 非現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 1、 定期收集項(xiàng)目進(jìn)度情況，了解進(jìn)度是否符合工 作計(jì)劃（指標(biāo)、活動(dòng)完成情況）；評(píng)估報(bào)表的及 時(shí)和完整性，數(shù)據(jù)的邏輯性，措施的針對(duì)性等； 2、通過(guò)電話、電郵了解工作進(jìn)展、問(wèn)題和需求 ； 3、 管理項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)（ CDC)直接與各項(xiàng)目執(zhí)行機(jī) 構(gòu)溝通的方式。 項(xiàng)目督導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 按照工作計(jì)劃，對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，包括工 作經(jīng)費(fèi)支出是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出 建議，確保項(xiàng)目工作的質(zhì)量、進(jìn)度及項(xiàng)目目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)； 直接聽(tīng)取項(xiàng)目執(zhí)行單位的反應(yīng)，檢查項(xiàng)目官員 和管理人員的工作質(zhì)量；根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí) 調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)與工作方法； 積累信息資料和關(guān)鍵數(shù)據(jù)； 獲
4、得成功經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法。 項(xiàng)目督導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)組 衛(wèi)生部有關(guān)司局領(lǐng)導(dǎo) WHO和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?中國(guó)疾控中心 其他項(xiàng)目單位 每組 3-5人 督導(dǎo)周期 非現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)：進(jìn)度報(bào)告 3次、電話、電郵經(jīng)常性 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 2次 項(xiàng)目督導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)策略 重點(diǎn)項(xiàng)目（資金量大、活動(dòng)多） 進(jìn)度緩慢的 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)分類 按照專業(yè)領(lǐng)域劃分 按地區(qū)（ 華東、華中、西北、華北、華南、西南、東 北地區(qū) ） 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)反饋和報(bào)告 督導(dǎo)活動(dòng)結(jié)束后 15天內(nèi)，督導(dǎo)組提出書(shū)面報(bào)告，反饋 到項(xiàng)目執(zhí)行單位 ; 中期和終期評(píng)估會(huì)上報(bào)告督導(dǎo)情況。 聯(lián)系人和聯(lián)系方式 鄭利萍 : 電 話 : 010-58900216 傳 真： 010-58900241 Email: Thanks for your attention Expect your support
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