主題活動匯報材料

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1、主題活動匯報材料 ___衛(wèi)生局： 近段時間，經(jīng)領導部署，在全系統(tǒng)開展了“強作風、比實干、出亮點”的主題活動。這次主題活動的開展，其聲勢之浩大、領導之重視、安排之扎實、內(nèi)容之充實、范圍之廣泛前所未有，使我們感受頗深，對我們衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工來說是一次非比尋常的教育。下面就我醫(yī)院在這次主題活動中的開展情況，做以下匯報： 一、高度重視、精心組織、全員動員、結(jié)合實際制定詳細的實施計劃和方案。 （一）自二月二十二日縣衛(wèi)生工作會議召開后，我院二十三日就召開了院務會，開始了宣傳動員工作，傳達了縣衛(wèi)生工作會議精神，及周局長的講話，學習了縣局關于開展“強作風、比實干、出亮點”主題活動的安排意見。要求院務

2、會成員首先要從思想上高度重視起來.并統(tǒng)一思想，達成共識。一是這次活動開展的非常及時，文件中沒有泛泛而談，而是針砭時弊、有的放矢。二是衛(wèi)生系統(tǒng)確實需要這樣一次主題活動，以清揚正氣，消除懈怠、散漫、不務正業(yè)之風。三是認為我院有必要借這次主題活動之東風，在全院職工中開展教育、批評與自我批評活動，挖掘存在的這樣那樣的問題，重塑隊伍。四是要讓人民群眾知曉這場衛(wèi)生系統(tǒng)的整風活動，讓群眾來充當監(jiān)督員推動這次活動的開展。五是認識到衛(wèi)生局新領導班子，特別是周局長的異常堅定之決心及雷厲風行之作風。六是要把這項工作作為當前的重中之重，全院干部職工要以此次活動為契機，深挖思想、剖析自我，從靈魂深處進行一次洗滌，重新樹

3、立新的價值觀念，明晰思路，扎實開展工作。 （二）在院務會成員統(tǒng)一思想、明確認識后我們便制定了“主題活動”工作開展方案及計劃。首先是成立領導機構(gòu)具體分工，指定專人負責各項工作的開展。其次是營造濃烈的宣傳氛圍，制作橫幅、展板、刷新墻報。再次是制定詳細的學習討論方案、計劃，細化到每一天、每一個主題、每一個人。 （三）按照分工，院長熊森統(tǒng)一安排部署，抓落實，抓效果。羅樹偉負責制定學習方案，落實學習活動，制定各項制度。馬龍負責制作宣傳材料，做好學習記錄，督導檢查職工學習筆記。麻建斌負責收集影像資料、評議表等。譚新海負責召集鄉(xiāng)醫(yī)開會，宣傳到村。要求每名成員都要做義務宣傳員同集鎮(zhèn)單位接觸、溝通、宣傳，讓

4、集鎮(zhèn)單位人員知道此事并全方位對我院工作人員的醫(yī)德、醫(yī)風、行風等進行監(jiān)督。 （四）在宣傳動員階段，我院共制作橫幅12幅，保證院前有、各村有。宣傳展板5塊，內(nèi)容涵蓋衛(wèi)生工作會議精神、公共衛(wèi)生宣傳、健康教育知識、新型農(nóng)村合作醫(yī)療知識等。固定展板兩條，突出主題活動。利用墻板宣傳主題活動四次，并有資料記錄。醫(yī)生、護士、藥房等科室工作人員面對患者宣傳。公布了舉報監(jiān)督電話，設立了意見箱、意見簿，由專人負責每天檢查有無舉報及意見。 （五）總之，在宣傳動員階段，我院結(jié)合實際，采取了各種方法、措施，認認真真做好宣傳動員工作，力爭擴大宣傳面。 二、統(tǒng)籌安排，點面結(jié)合，抓住重點，強調(diào)作風，扎實有效開展學習討論活

5、動。 （一）下定決心，不畏艱難，絕不把這次主題活動的開展務虛，而是要抓實、做實。要發(fā)現(xiàn)問題、查找問題、解決問題，而不是擺擺問題、談談問題、擱置問題。展開學習包圍戰(zhàn)，學工作安排、學領導講話、學文件精神，從學習中尋找方法，通過學習深刻認識。二十三日起，制定學習制度的同時，在每天下午安排一小時的學習時間，持續(xù)至三月五日后改為每周學習一次。有學習簽到冊，有學習筆記以備查。通過學___號、___號文件，周局長的講話，學習縣委苗書記、王縣長的講話精神，使干部職工明白了今年的工作重點，明白了學習的原因及要解決的問題。在學習過程中，我們采取了多種多樣的學習方式，以增強學習氛圍，發(fā)揮每個職工的主觀能動性。比如

6、采取了考試答題、寫自查報告、辦小黑板等。結(jié)合事例，分析原因，查找不足。首先從院領導開始找出自己的問題，并公示與眾，請求大家督促改進，進而帶動每個職工從自己的日常工作表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)缺點并改正缺點。重視學習的教育性，從小事做起，一點一滴逐步深入到思想深處，使得人人能開誠布公，坦誠相見，相互指正，相互學習。 （二）學習的目的是為了改變作風，提升服務，干好工作。因而我院把年度目標責任書、今年工作要點的學習同主題活動相結(jié)合。針對全年的工作任務制定了年度工作計劃，對于目標任務做了分解，把各項任務量化、細化，以書面形式下發(fā)到各科室、個人。各個科室都要完成科室工作計劃，并要提出今年科室工作的亮點。完善制定了各種

7、相關制度，如醫(yī)院管理制度、考核評比制度、績效分配制度、環(huán)境衛(wèi)生治理制度、衛(wèi)生獎罰制度等。這些制度的建立是為了能達到有制度、用制度、以制度衡量、以制度管人這樣一個目的。以便在今年的工作中能做到有計劃、有要求、有責任、有考核、有評比、有成效。 （三）為了能提高大家的學習積極性，加深記憶與理解，我院在二月二十五日、三月四日開展了兩次學習討論活動。在這兩次討論會上，大家群情激昂、精神振奮、踴躍發(fā)言，結(jié)合“七查找、七對照、七解決”的文件精神，從生活、學習、工作各個方面，不同程度的進行了討論發(fā)言。有的職工說：衛(wèi)生局領導要在全系統(tǒng)樹立“揚正氣、壓邪氣”的觀念，深得人心，使我們增強了信心，有了干勁。有的說：

8、強作風就是加強醫(yī)德醫(yī)風建設，比實干就是要實干，干出實際成績，出亮點就是要創(chuàng)新、超越、出經(jīng)驗、出成績。還有的職工說：感覺壓力很大，要不斷加強學習，充實自己，提高能力，讓患者滿意，讓群眾滿意。這些發(fā)言都說明了這次主題活動的開展正適其時，深入人心，大家通過學習看到了領導的決心，看到了當前存在的問題，理解了領導的意圖，也從根本上觸動了大家的心靈。這些樸實無華的語言道出了他們的心聲，說明每個干部職工在發(fā)動了思想，理清了思路后都能勇于擔當，踏實干事。實踐證明提倡做實事、干實事有其科學性、必要性和緊迫性。 三、認真分析、著力查找、尋找不足、重新定位 這次學習，充分調(diào)動起了職工的積極性，通過對職工“七查找

9、、七對照、七解決”自查報告及心得體會的分析，結(jié)合座談會上的發(fā)言，院務會在認真分析研究后，認為我院在當前存在以下不足： （一）領導創(chuàng)新意識不夠，競爭意識不強。 葛玉中心衛(wèi)生院地處山區(qū)，轄區(qū)人口少，常住人口更少，居住分散。隨著撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，醫(yī)院所在地也是繁華散盡，人氣不旺，院領導不能與時俱進，轉(zhuǎn)變思想，仍然在醫(yī)療服務方面延用過去的做法，對公共衛(wèi)生工作重視不夠，對“藥品三統(tǒng)一”工作推進也無新招數(shù)。在醫(yī)院經(jīng)營上不敢與山外大醫(yī)院競爭，保平爭穩(wěn)。 （二）醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術人員短缺，在崗職工職稱偏低，整體學習風氣不濃。我院現(xiàn)有職工14人，請假兩人，在崗12人，其中一名招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師，中級職稱無，初

10、級職稱7人，三人無證。去年我院也制定了業(yè)務學習計劃，但職工總體積極性不高，學習風氣不濃，因而導致能力欠佳，理論水平不高，考不來證，給設崗用人帶來困難。 （三）精神不振、厭倦工作、紀律意識不強、大局意識不夠。由于地處山區(qū)，加之人員流動，因而在職工中產(chǎn)生比、看的思想。個別人不想扎根山區(qū)，思想漂浮，工作無動力。導致在醫(yī)院里彌漫著一種懶散的風氣。年輕職工不能按時起床、打掃衛(wèi)生。上班期間無主動性，不學習，工作不上進，但求無事，貪圖清閑。 （四）法紀觀念不強，對醫(yī)療常規(guī)鉆研不深，醫(yī)療文書書寫不及時、不準確，存在一定漏洞。 由于人才水平參差不齊，在對待患者態(tài)度方面有好有壞，在診療過程還存在不按常規(guī)治療

11、。病歷書寫不及時，處方不合乎規(guī)范，用藥不盡合理。科室制度不全，個別人員不依制度辦事，出現(xiàn)一定程度的管理紕漏。 四、依托活動載體，扎實有效進行整改，措施如下： （一）繼續(xù)加強學習，開展“講大局、守紀律”教育活動。深入開展這次主題活動，不光是職工要學習，領導更要進行更深層次的學習，只有帶頭人的思想轉(zhuǎn)變了、風貌改變了、作風轉(zhuǎn)變了才能帶出一支好的隊伍。通過這段時間的學習，我院的院容院貌有了很大的改觀，贏得群眾認可，職工的精神面貌已在悄然改變，起床準時，勞動積極，工作期間沒有了懶散拖沓的表現(xiàn)，對待患者熱情接待，再無早退、干私活現(xiàn)象。實踐告訴我們，學習是一切動力的源泉，思想教育要常抓不懈，領導要起到帶

12、頭作用，只要這樣，一切問題都會迎刃而解。 （二）加強業(yè)務知識培訓學習，樹立正面典型，努力開展“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”活動。 雖然我院人員不足，人才短缺，結(jié)構(gòu)不合理，但我們不會妄自菲薄，患得患失。要力爭從內(nèi)部管理入手，不斷加強對人員的培訓學習力度，提高業(yè)務能力，提升服務水平，穩(wěn)定人才隊伍，不斷健全、建立學習激勵機制，鼓勵大家多學習、多培訓、提高學歷職稱。只有從內(nèi)部挖掘才能及時有效彌補不足，改變當前現(xiàn)狀。 我院由于人員問題，設立科室不全，今年已選派一名人員在中醫(yī)院學習b超，在對已有科室的建設上還要不斷加強，在管理上還要不斷完善。讓每個科室有章程可依，有制度可循，進一步實現(xiàn)用制度管人管事的原則。

13、力爭把中醫(yī)科建設成我院的典型科室。 內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象是我們的宗旨，在今年的所有工作中都將貫穿這一主題，體現(xiàn)這一綱領。無論個人或者集體，只有素質(zhì)提高了才能更好的完成各項工作任務。進一步強化內(nèi)部作風建設，通過政治理論學習武裝思想，通過崗位紀律約束增強凝聚力，只有這樣才能在社會中有一個好的形象。 （三）開展“三亮、三比、三評”活動 要以“亮標準、亮身份、亮承諾”為推手，以“比技術、比奉獻、比創(chuàng)新”為抓手，努力做到服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好。 在主題活動伊始，我院即已開展了“三亮”工作。制定優(yōu)化了服務流程，將人員一覽表上墻，每名職工都有一句承諾。但這些遠遠不夠，亮明了身份、讓患者了解你、方便了患

14、者監(jiān)督，但這只是一句話，承諾不能流于形式，到最后成了一句空話，而是要時刻牢記自己的承諾，要將它作為自己的行為準則，不能背棄諾言，否則患者要舉報，領導要追究，自己也要受到良心的譴責。要同心同德轉(zhuǎn)變行業(yè)作風，以獲得好評。切實把“三比”落到實處，不走過程，不搞形式，把對基本知識及技能的培訓作為重點，在崗內(nèi)練兵。計劃每月都要搞一次醫(yī)療組、護理組、公衛(wèi)組的基本知識考核，并將其記錄在醫(yī)德醫(yī)風檔案，作為考評的依據(jù)。醫(yī)院將每季度組織人員分組包村，走村入戶發(fā)放“民意調(diào)查表”“患者滿意度調(diào)查表”，最直接的獲得信息，依此作為對工作的一個衡量標準。加大與患者的溝通力度，制定制度，縮短醫(yī)患距離，和諧醫(yī)患關系。 總之，我們將以科學發(fā)展觀為指導，以縣衛(wèi)生局工作會議精神為綱領，以局領導講話精神為準則，堅持不懈，努力推動這次主題活動持續(xù)、有效地開展下去。 第 7 頁 共 7 頁