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1、 經(jīng)濟學(xué)的思維方式 （第 11版） （美）保羅 海恩等著 世界圖書出版公司 第四講 機會成本與 商品供給 概觀 導(dǎo)語 關(guān)于成本 對機會成本的復(fù)習(xí) 成本和行為有關(guān)，而不是和事物相關(guān) 我現(xiàn)在該干什么？“沉沒成本”的無關(guān)性 生產(chǎn)者的成本作為機會成本 邊際機會成本 邊際成本和平均成本 概觀 供給及其變化 成本和供給 供給曲線 供給自身也會變 供給價格彈性 成本與供給的應(yīng)用 志愿兵的成本 用成本論證正當性 導(dǎo)語 經(jīng)濟學(xué)供給理論與需求理論從本質(zhì)上沒什么區(qū)別 它們都反映了基于成本和收益之間比較后的選擇 對生產(chǎn)者來說，他們也要進行節(jié)約，其邏輯與消 費者是一樣的 下面要討論的是，機會成本和市場價格如何激勵 廠商
2、生產(chǎn)并供給稀缺品，市場價格如何反映機會 成本并把信息傳達給我們大家 關(guān)于成本 對機會成本的復(fù)習(xí) 問題 同樣是從一個城市到另一個城市，為什么窮人更愿意 坐長途汽車，而富人更愿意坐飛機 ? 回答 某人的收入越高，其時間的機會成本就越高 對機會成本的復(fù)習(xí) 問題 要找一個十幾歲的小保姆看孩子，為什么在富人聚居 區(qū)很難找，而在收入較低的地區(qū)就比較好找 ? 回答 富有的人經(jīng)常外出，對保姆的需求也越大，而富有地 區(qū)十幾歲孩子往往不缺零花錢，他們對時間機會成本 的評價當然比低收入地區(qū)為高 成本和行為有關(guān)，而不是和事物相關(guān) 成本總是與行為、決策和選擇有關(guān) 首先必須區(qū)分獲得和提供某物品或服務(wù)的成本 關(guān)于事物的“真
3、實成本”有大量的無效辯論，這 都是因為辯論者沒能認識到只有行為才有成本， 而行為對不同人有不同的成本 一個棒球的成本是多少？購買 /制造 /銷售 /撿拾 獲得大學(xué)教育和提供大學(xué)教育的成本一樣么？ 我現(xiàn)在該干什么？“沉沒成本”的無關(guān) 性 在分析成本時，最常見的錯誤是把以前發(fā)生的成 本和邊際成本即額外的成本搞混了 正確的立場不是往看，因為過去的都是沉沒成本 （ sunk cost） ,不可恢復(fù)的成本 正確立場是往前看，等待當下的機會成本 邊際成本都是將來的事 按照經(jīng)濟學(xué)的思維方式，沉沒成本是歷史的一部分， 因為它不能代表未來的選擇機會 問題是你現(xiàn)在該干什么！ 生產(chǎn)者的成本作為機會成本 機會成本這一
4、概念主張，生產(chǎn)者要為其所使用的 人力資源和物質(zhì)資源支付一定的錢數(shù)，這個錢數(shù) 取決于資源擁有者能從 他人 身上獲得什么東西， 也取決于用這些資源能為他人創(chuàng)造出多大的價值 最能闡明機會成本的概念大概是土地 土地可被用作居民點、商業(yè)開發(fā)或者工業(yè)目的 你買地的成本要看人們認為這塊地皮有哪些其他用 途，然后才能決定。 邊際機會成本 所有機會成本都是邊際成本，所有邊際成本都是 機會成本 機會成本關(guān)注的是一項行為放棄的機會的價值 邊際成本關(guān)注的是一項行為會使現(xiàn)在境況發(fā)生怎 樣的變化 和決策有關(guān)的任何成本的全名是邊際機會成本 （ marginal opportunity cost） 所有這樣的成本都是行為或決
5、策的成本，都是和 某個具體的人相關(guān)，都是將來發(fā)生的成本 邊際成本和平均成本 邊際成本不同于平均成本（ average cost） 邊際成本反映的是由額外增加一單位產(chǎn)品帶來的總成 本的變化 平均成本則是指總成本平攤到每單位已生產(chǎn)產(chǎn)量上的 總成本 平均成本側(cè)重于反映歷史，邊際成本則面向未來 無論商人是否用平均成本考慮問題，邊際成本均 應(yīng)是未來行為的指南 經(jīng)濟決策總是在當下做出并面向未來的 邊際成本和平均成本 玉米產(chǎn)量 （單位） 生產(chǎn)玉米總成 本（美元） 邊際成本 （美元） 平均成本 （美元） 0 0 0 0 1 $1.00 $1.00 $1.00 2 $2.10 $1.10 $1.05 3 $3.
6、30 $1.20 $1.10 供給及其變化 成本和供給 在此用邊際機會成本概念解釋商品供給行為 農(nóng)夫史密斯正在考慮本季節(jié)種玉米和大豆 如果他在所有的地里者種上大豆，他能收獲 14.5 單位大豆 如果他全種玉米，他能收獲 10 單位玉米 下一張片子中的表格顯示他的其他可能選擇 成本和供給 大豆的收成 玉米的收成 以大豆產(chǎn)量計玉米邊際成本 14.5 0 - 13.5 1 1.0 12.4 2 1.1 11.2 3 1.2 9.9 4 1.3 8.5 5 1.4 7.0 6 1.5 5.4 7 1.6 3.7 8 1.7 1.9 9 1.8 0 10 1.9 成本和供給 玉米收成 大豆收成 15 1
7、4 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 史密斯生產(chǎn)大豆和玉米 的生產(chǎn)可能性邊界 生產(chǎn)第二單位玉米的邊際成本 是 1.1單位大豆 生產(chǎn)第九單位玉米的邊 際成本是 1.8單位大豆 成本和供給 上圖向外凸出的生產(chǎn)可能性邊界及前表數(shù)據(jù)表明 史密斯種植每種作物的機會成本都是逐漸增加的 史密斯在做生產(chǎn)決策時還得考慮大豆和玉米兩者 的相對價格 生產(chǎn)者基于相對價格信息與他生產(chǎn)的邊際成本進 行比較，進而決定生產(chǎn)多少玉米和種植多少大豆 只有當玉米的市場價格能夠補償生產(chǎn)玉米的邊際機會 成本時，他才會考慮生產(chǎn)第二個單位玉米（此
8、例中大 豆的價格保持在每單位 1美元） 成本和供給 玉米產(chǎn)量（單位） 以大豆價格計的玉米邊際機會成本（美元） 1 1.00 2 1.10 3 1.20 4 1.30 5 1.40 6 1.50 7 1.60 8 1.70 9 1.80 10 1.90 11 2.00 供給曲線 相對價格進一步給生產(chǎn)者以邊際成本和邊際收益信息，進 而決定其計劃產(chǎn)出量 隨著玉米產(chǎn)量提高，他面臨越來越高的邊際機會成本，所以只有 更高的玉米價格來補償時，他才會多種玉米 這條向上傾斜的線就是玉米的供給曲線（ supply curve）， 是每單位玉米生產(chǎn)邊際成本點的軌跡 供給曲線下方的面積代表了史密斯生產(chǎn)一定單位玉米（這
9、 個行為）的總生產(chǎn)成本（即把所有邊際成本加總） 供給曲線表示了某種商品在不同價格下的不同供給量 表明價格和數(shù)量（供給量）同向變動 供給法則 ！ 供給曲線 O 玉米的供給曲線（大豆價格為 1美元） P Q 玉米的供給曲線（大豆價格為 0.5美元） 1.00 0.50 供給自身也會變 一旦生產(chǎn)的邊際成本發(fā)生變化，則總的供給曲線 也傾向于變化（移動） 較高的邊際成本使供給曲線向上向左移動；較低的邊 際成本使供給曲線向下向右移動 影響因素包括 要素價格 技術(shù)變化 替代品價格 預(yù)期價格 供給者數(shù)量 供給價格彈性 供給價格彈性 （ Price Elasticity of Supply） 等于 供給量變化的
10、百分比除以價格變化的百分比 供給價格彈性也分為富有彈性和缺乏彈性等情形 不論為何種性質(zhì)的彈性，價格上漲，總收益增加； 價格下降，總收益減少 時間是決定供給彈性大小的主要因素之一 供給價格彈性 當價格變化時，如果生產(chǎn)者沒有時間重新組織他 們掌握的資源，供給將會完全無彈性 如果有足夠的時間對價格作出反應(yīng)，供給會變得 有更有彈性 如果供給量變化的百分比大于價格變化的百分比，供 給就是相對富有彈性的 如果供給量變化的百分比小于價格變化的百分比，供 給就是相對缺乏彈性的 成本與供給的應(yīng)用 志愿兵的成本 自從 1999以來，美國面臨著志愿兵短缺和征兵困難的問題 為此議會呼吁恢復(fù)實行強制兵役制度 然而，強制
11、服役是組織軍隊的便宜方式嗎 ? 美國志愿兵制度實際上是一種軍人職業(yè)化體制，工資吸引 力才是他們參軍的真正動因 國會和國防部抱怨說志愿兵制度太“費錢” 我們討論的則是“誰的成本？” -納稅人？征募對象？ 國會？五角大樓？它們各不相同 志愿兵的成本 對一個即將成為士兵的年輕人來說，成本是多少 最好的方法就是給他們不斷提價的“賄賂”，直 到他們接受為止 如馬歇爾 5000；卡洛爾 8000；菲利普 60000美元 參軍服役的機會成本是關(guān)于放棄了的其他就業(yè)機 會所得報酬及其他價值（如愛國主義）的函數(shù) 當政府需要軍事人員時，可以把報酬提高到正好能招 募到所需的兵員數(shù)量，可使征兵成本最小化 當然政府可以通
12、過法案強制他們?nèi)胛榉郏l(fā) 放低得多的軍餉，只不過是“轉(zhuǎn)嫁”成本而已 用成本論證正當性 很多人似乎相信賣方有權(quán)收回成本，無權(quán)把價格 定得遠高于成本 他們認為如果生產(chǎn)者把價格定得明顯高于或者低 于成本，就差不多肯定是在追逐某種不正當利益 此種思維方式試圖論證正當性（ justification），并且已 滲透到我們的法律當中 成本終歸是供給與需求的產(chǎn)物！ 簡短回顧 成本是某人放棄的機會的價值 所有與決策有關(guān)的成本都是機會成本 機會成本必然是邊際成本 當下的決策無法影響過去的支出：沉沒成本與決策無關(guān) “事物”本身沒有成本，只有行為才有成本 供給取決于成本，供給的成本是由于供給此種東西放棄的 其他
13、機會的價值 供給曲線和需求曲線都反映了人們對其他機會價值的估計 供給曲線向右向上傾斜，凡是能改變生產(chǎn)的邊際成本的因 素都會使供給曲線移動 思考題 舉例說明成本與行為相關(guān)而不是與事物相關(guān)。 舉例說明沉沒成本與決策的無關(guān)性。 結(jié)合事例運用“邊際機會成本”理念說明某商品 供給曲線的由來。 作業(yè)題 7.圖書館的復(fù)印機每月租金是 295美元，包括了修理費、墨粉和 2萬張的 印量。如果超量，圖書館每多印一張要交 1美分，每張紙 0.5美分。 哈麗葉要讀期刊上一篇 20頁長的論文，明天上課要用。她愿意出 50美 分復(fù)印這篇論文，但是，如果再貴的話她就到圖書館里去讀了。 （ 1）哈麗葉為了復(fù)印這篇論文，愿意出
14、的最高價格是每頁多少錢？ （ 2）圖書館愿意接受的最低價格是每頁多少錢？為了回答此問題，你還 要知道什么信息？ （ 3）假設(shè)哈麗葉現(xiàn)在要讀另一篇文章，明天上課也要用，這篇文章滿是 復(fù)雜的圖表。她急于得到一份復(fù)印件，花多少錢都不在乎?，F(xiàn)在哈麗 葉為了使用圖書館復(fù)印這篇論文愿意出多少錢？（你得從經(jīng)驗中補充 一些信息才能回答這個問題。） （ 4）每月 295美元的租金會怎樣影響圖書館對復(fù)印機使用者的收費？ 作業(yè)題 8. 弗朗西斯 韋蘭寫的經(jīng)濟學(xué)教材在 1860年以前是美國學(xué)校中最流行的教 材，下面是其中的一段：“各種自然力的性質(zhì)及關(guān)系是上帝賜予我們 的禮物，而且正因為是上帝的恩賜，所以我們不用花錢。
15、這樣，為了 使我們能利用瀑布產(chǎn)生的動量，我們只需要修水車及其附屬品，并把 它們放在合適的地方即可。然后我們就能享受到落下來的水，用不著 花費別的什么。因此，我們唯一的支出就是使自然力得以利用的設(shè)備 成本，這是政治經(jīng)濟學(xué)家唯一應(yīng)該注意的支出?！?（ 1）以今天的眼光看，如果一個 19世紀的磨坊主擁有一處瀑布，且瀑布 能給磨坊提供動力，那么磨坊主使用瀑布要支付什么成本？ （ 2）如果別人擁有這處瀑布，磨坊主使用瀑布要支付什么成本？ （ 3）在什么情況下用瀑布作為磨坊的動力確實不需要成本？ （ 4）為什么現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)家不大可能同意弗朗西斯 韋蘭的觀點，而注意 到了使用“自然力”的設(shè)備以外的成本。 第四講結(jié)束
機會成本與商品供給
