導(dǎo)言象經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考
《導(dǎo)言象經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《導(dǎo)言象經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考(40頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、 2009 South-Western, a part of Cengage Learning, all rights reserved C H A P T E R 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 原 理2 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 的 兩 種 角 色 是 什 么 ? 它 們 有 什 么 不 同 ? 什 么 是 模 型 ? 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 怎 么 使 用 它 們 ? 循 環(huán) 流 量 圖 的 構(gòu) 成 要 素 有 哪 些 ? 流 量 圖 想 要 說 明 什 么問 題 ? 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 與 機(jī) 會(huì) 成 本 有 什 么 聯(lián) 系 ? 它 還 表 示 了什 么 其 他 概 念 ? 微 觀 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 與 宏 觀 經(jīng) 濟(jì)
2、學(xué) 有 什 么 不 同 ? 實(shí) 證 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 與規(guī) 范 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 呢 ? 1 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 2 作 為 科 學(xué) 家 的 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 扮 演 的 兩 種 角 色 : 1. 科 學(xué) 家 : 試 圖 解 釋 世 界 2. 政 策 顧 問 : 嘗 試 改 善 世 界 作 為 科 學(xué) 家 , 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 使 用 科 學(xué) 方 法 冷 靜 地 建立 并 檢 驗(yàn) 有 關(guān) 世 界 如 何 運(yùn) 行 的 各 種 理 論 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 3 假 設(shè) 與 模 型 假 設(shè) 可 以 簡(jiǎn) 化 復(fù) 雜 的 世 界 , 使 之 更 容 易 理 解 比 如 :
3、為 了 研 究 國(guó) 際 貿(mào) 易 , 假 設(shè) 世 界 上 只 由 兩 個(gè)國(guó) 家 組 成 , 而 且 每 個(gè) 國(guó) 家 只 生 產(chǎn) 兩 種 產(chǎn) 品 。 盡 管在 實(shí) 際 中 是 不 真 實(shí) 的 , 但 這 可 以 幫 助 我 們 更 方 便的 學(xué) 習(xí) 和 理 解 現(xiàn) 實(shí) 世 界 模 型 : 一 個(gè) 復(fù) 雜 現(xiàn) 象 的 高 度 簡(jiǎn) 化 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 使 用 模 型 來(lái) 研 究 經(jīng) 濟(jì) 問 題 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 4 常 用 的 模 型 地 圖 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 5 熟 悉 的 模 型高 中 生 物 課 堂 上 的 人體 解 剖 模 型 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思
4、 考 6 熟 悉 的 模 型飛 機(jī) 模 型 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 7 熟 悉 的 模 型牙 醫(yī) 辦 公 室 的 牙 齒 模 型 不 要 忘 了 刷牙 ! 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 8 我 們 的 第 一 個(gè) 模 型 : 循 環(huán) 流 量 圖 循 環(huán) 流 量 圖 : 一 個(gè) 說 明 貨 幣 如 何 通 過 市 場(chǎng) 在 家 庭與 企 業(yè) 之 間 流 動(dòng) 的 直 觀 經(jīng) 濟(jì) 模 型 兩 類 主 體 : 家 庭 企 業(yè) 兩 個(gè) 市 場(chǎng) : 物 品 與 勞 務(wù) 市 場(chǎng) 生 產(chǎn) 要 素 市 場(chǎng) 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 9 生 產(chǎn) 要 素 生 產(chǎn) 要 素 : 經(jīng) 濟(jì) 體 用
5、 來(lái) 生 產(chǎn) 物 品 與 勞 務(wù) 的 資 源 ,包 括 : 勞 動(dòng) 土 地 資 本 ( 建 筑 物 和 用 于 生 產(chǎn) 的 機(jī) 器 ) 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 10 圖 1 : 循 環(huán) 流 量 圖家 庭 : 擁 有 并 出 售 或 出 租 生 產(chǎn) 要 素 給 企 業(yè)以 獲 得 收 入 購(gòu) 買 并 消 費(fèi) 物 品 與 勞 務(wù) 家 庭企 業(yè)企 業(yè) : 購(gòu) 買 或 雇 傭 生 產(chǎn) 要 素 并 用 以 生產(chǎn) 物 品 與 勞 務(wù) 出 售 物 品 與 勞 務(wù) 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 11 圖 1 : 循 環(huán) 流 量 圖生 產(chǎn) 要 素 市 場(chǎng) 家 庭企 業(yè) 收 入工 資 , 租 金與
6、 利 潤(rùn)生 產(chǎn) 要 素 勞 動(dòng) , 土 地和 資 本 支 出物 品 與勞 務(wù) 購(gòu)買物 品 與勞 務(wù) 出售收 益 物 品 與 勞 務(wù)市 場(chǎng) 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 12 我 們 的 第 二 個(gè) 模 型 : 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 ( PPF) : 表 示 在 可 得 到 的 生 產(chǎn)要 素 與 生 產(chǎn) 技 術(shù) 既 定 時(shí) , 一 個(gè) 經(jīng) 濟(jì) 所 能 生 產(chǎn) 的 兩種 產(chǎn) 品 數(shù) 量 的 各 種 組 合 的 圖 形 例 如 : 兩 種 物 品 : 電 腦 與 小 麥 一 種 資 源 : 勞 動(dòng) 力 ( 以 小 時(shí) 為 單 位 來(lái) 衡 量 ) 每 月 經(jīng) 濟(jì)
7、 有 50, 000個(gè) 勞 動(dòng) 小 時(shí) 可 用 于 生 產(chǎn) 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 的 例 子 生 產(chǎn) 一 臺(tái) 電 腦 需 要 100個(gè) 小 時(shí) 的 勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 一 噸 小 麥 需 要 10個(gè) 小 時(shí) 的 勞 動(dòng) 5,0000 4,000100 2,500250 1,00040050,0000 40,00010,000 25,00025,000 10,00040,000 0500050,000EDCBA 小 麥電 腦小 麥電 腦 生 產(chǎn)雇 傭 的 勞 動(dòng) 小 時(shí) 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 14 圖 表上 點(diǎn) 生 產(chǎn)電 腦 小 麥A 500 0B 400 1,000C 250
8、2,500D 100 4,000E 0 5,000 ABCDE生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 的 例 子 A.在 圖 上 找 出 代 表 ( 100臺(tái) 電 腦 , 3000噸 小 麥 ) 的點(diǎn) , 并 標(biāo) 作 F。 經(jīng) 濟(jì) 能 生 產(chǎn) 出 這 樣 的 兩 種 產(chǎn) 品 數(shù)量 組 合 嗎 ? 為 什 么 ?B. 接 下 來(lái) , 找 出 代 表 ( 300臺(tái) 電 腦 , 3500噸 小 麥 )的 點(diǎn) , 并 標(biāo) 作 G。 經(jīng) 濟(jì) 能 生 產(chǎn) 出 這 樣 的 兩 種 產(chǎn) 品組 合 嗎 ? 為 什 么 ? 15 16 點(diǎn) F:100臺(tái) 電 腦 , 3000噸 小 麥 點(diǎn) F 需 要40,000個(gè) 小 時(shí) 的
9、勞 動(dòng) 。 能 夠 但 沒有 效 率 : 不 用 減少 任 何 物 品 的 生產(chǎn) 便 能 獲 得 更 多的 兩 種 物 品 F 17 點(diǎn) G:300 臺(tái) 電腦 , 3500 噸 小 麥 點(diǎn) G需 要 65,000個(gè) 小 時(shí) 的 勞動(dòng) , 因 為 經(jīng) 濟(jì) 只有 50, 000個(gè) 勞動(dòng) 小 時(shí) , 所 以 不可 能 。 G 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 18 關(guān) 于 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 目 前 為 止 我 們 所 知 的 內(nèi) 容在 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 上 的 點(diǎn) ( A-E) 能 夠 達(dá) 到 有 效 率 : 所 以 資 源 都 已 經(jīng) 充 分 利 用在 生 產(chǎn) 可 能 性 邊
10、 界 以 內(nèi) 的 點(diǎn) ( F) 能 夠 達(dá) 到 沒 有 效 率 : 一 些 資 源 沒 有 充 分 利 用 ( 比 如 , 工 人 失業(yè) , 廠 房 閑 置 等 )在 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 以 外 的 點(diǎn) ( G) 不 能 達(dá) 到 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 19 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 與 機(jī) 會(huì) 成 本 復(fù) 習(xí) : 機(jī) 會(huì) 成 本 是 為 了 得 到 某 種 東 西 所 必 須 放 棄的 東 西 沿 著 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 移 動(dòng) 意 味 著 將 資 源 ( 比 如 勞動(dòng) ) 從 一 種 物 品 的 生 產(chǎn) 轉(zhuǎn) 移 到 另 一 種 物 品 的 生 產(chǎn)中 社 會(huì) 面
11、 臨 權(quán) 衡 取 舍 : 得 到 更 多 的 一 種 物 品 需 要 以更 少 的 另 一 種 物 品 為 代 價(jià) 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 的 斜 率 告 訴 我 們 以 一 種 物 品 來(lái) 衡量 另 一 種 物 品 的 機(jī) 會(huì) 成 本 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 20 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 與 機(jī) 會(huì) 成 本直 線 的 斜 率 等 于直 線 的 橫 坐 標(biāo) 向右 移 動(dòng) 一 個(gè) 單 位時(shí) , 直 線 的 縱 坐標(biāo) 變 化 的 大 小1000100斜 率 = = 10 本 圖 , 1臺(tái) 電 腦 的機(jī) 會(huì) 成 本 是 10噸小 麥 21 在 哪 個(gè) 國(guó) 家 布 料 的 機(jī) 會(huì)
12、成 本 更 小 ?法 國(guó) 英 格 蘭 22 法 國(guó) 英 格 蘭 英 格 蘭 , 因 為 它 的 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 的 斜 率 沒 有 法 國(guó) 的 陡 峭 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 23 經(jīng) 濟(jì) 增 長(zhǎng) 和 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界如 果 有 額 外 的 資 源或 技 術(shù) 進(jìn) 步 , 經(jīng) 濟(jì)便 能 生 產(chǎn) 更 多 的 電腦 , 小 麥 , 或 兩 種物 品 的 組 合. 經(jīng) 濟(jì) 增 長(zhǎng) 使生 產(chǎn) 可 能 性邊 界 向 外 移動(dòng) 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 24 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 的 形 狀 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 可 以 是 直 線 或 曲 線 取 決
13、 于 經(jīng) 濟(jì) 將 資 源 從 一 個(gè) 行 業(yè) 轉(zhuǎn) 向 另 一 個(gè) 行 業(yè) 時(shí) 機(jī)會(huì) 成 本 的 變 化 情 況 如 果 機(jī) 會(huì) 成 本 不 變 , 那 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 為 一 條 直線 ( 在 上 述 例 子 中 , 1臺(tái) 電 腦 的 機(jī) 會(huì) 成 本 恒 為 10噸 小 麥 ) 如 果 一 種 物 品 的 機(jī) 會(huì) 成 本 隨 著 生 產(chǎn) 數(shù) 量 的 增 多 而上 升 , 那 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 為 曲 線 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 25 為 什 么 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 可 能 是 曲 線山 地 自 行 車啤酒當(dāng) 經(jīng) 濟(jì) 把 資 源 從 啤酒 行 業(yè) 向 山
14、 地 自 行車 行 業(yè) 轉(zhuǎn) 移 時(shí) : 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界變 得 更 加 陡 峭 山 地 自 行 車 的 機(jī)會(huì) 成 本 也 不 斷 上升 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 26 A為 什 么 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 可 能 是 曲 線在 點(diǎn) A, 大 部 分 工 人都 在 生 產(chǎn) 啤 酒 , 即使 這 些 工 人 更 加 適合 于 生 產(chǎn) 山 地 自 行車 。 因 此 , 為 得 到更 多 的 自 行 車 無(wú) 需放 棄 太 多 啤 酒 山 地 自 行 車啤酒 在 點(diǎn) A,山 地 自 行車 的 機(jī) 會(huì) 成 本 很小 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 27B 為 什 么 生 產(chǎn) 可
15、 行 性 邊 界 可 能 是 曲 線在 點(diǎn) B,大 部 分 工 人都 在 生 產(chǎn) 自 行 車 ,留 在 啤 酒 行 業(yè) 的 工人 是 最 好 的 釀 酒 師 。生 產(chǎn) 更 多 的 自 行 車需 要 將 最 好 的 釀 酒師 從 啤 酒 行 業(yè) 轉(zhuǎn) 移出 來(lái) , 這 會(huì) 使 啤 酒產(chǎn) 量 大 幅 度 降 低 山 地 自 行 車啤酒 在 點(diǎn) B,山 地 自行 車 的 機(jī) 會(huì) 成本 很 高 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 28 為 什 么 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 可 能 是 曲 線 因 此 , 當(dāng) 不 同 的 工 人 有 不 同 的 技 能 , 多 生 產(chǎn) 1單位 物 品 的 機(jī) 會(huì) 成 本
16、 也 不 同 , 這 使 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界為 曲 線 當(dāng) 經(jīng) 濟(jì) 中 存 在 一 些 其 他 資 源 , 或 者 機(jī) 會(huì) 成 本 不 同的 資 源 混 合 時(shí) , 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 也 可 能 是 曲 線( 例 如 , 不 同 類 型 的 土 地 有 不 同 的 用 處 ) 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 29 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 : 一 個(gè) 總 結(jié) 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 表 示 在 可 得 到 的 生 產(chǎn) 要 素 與 生 產(chǎn)技 術(shù) 既 定 時(shí) , 一 個(gè) 經(jīng) 濟(jì) 所 能 生 產(chǎn) 的 兩 種 產(chǎn) 品 數(shù) 量的 各 種 組 合 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 闡
17、 釋 了 權(quán) 衡 取 舍 與 機(jī) 會(huì) 成 本 , 效率 與 無(wú) 效 率 , 失 業(yè) 和 經(jīng) 濟(jì) 增 長(zhǎng) 等 的 思 想 凹 向 原 點(diǎn) 的 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 意 味 著 遞 增 的 機(jī) 會(huì) 成本 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 30 微 觀 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 與 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 微 觀 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) : 研 究 家 庭 和 企 業(yè) 如 何 做 出 決 策 , 以及 它 們 如 何 在 市 場(chǎng) 上 相 互 交 易 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) : 研 究 整 體 經(jīng) 濟(jì) 現(xiàn) 象 , 包 括 通 貨 膨 脹 ,失 業(yè) 和 經(jīng) 濟(jì) 增 長(zhǎng) 這 兩 個(gè) 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 的 分 支 是 密 切 相 關(guān) 的
18、, 也 有 所 不同 它 們 研 究 不 同 的 問 題 作 為 政 策 顧 問 的 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 作 為 科 學(xué) 家 , 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 試 圖 做 出 關(guān) 于 世 界 是 什 么 樣子 的 實(shí) 證 表 述 ( positive statements) 作 為 政 策 顧 問 , 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 試 圖 做 出 關(guān) 于 世 界 應(yīng) 該 是什 么 樣 子 的 規(guī) 范 表 述 ( normative statements) 實(shí) 證 表 述 能 被 證 實(shí) 或 證 偽 , 但 規(guī) 范 表 述 則 不 能 , 規(guī)范 表 述 涉 及 價(jià) 值 觀 政 府 雇 傭 許 多 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 來(lái) 提 供 政
19、 策 建 議 。 比 如 美 國(guó)總 統(tǒng) 有 一 個(gè) 經(jīng) 濟(jì) 顧 問 委 員 會(huì) , 本 書 的 作 者 即 是 2003-2005經(jīng) 濟(jì) 顧 問 委 員 會(huì) 的 主 席 31 32 下 列 表 述 哪 些 屬 于 實(shí) 證 表 述 , 哪 些 屬 于 規(guī) 范 表 述 ? 為什 么 ? a. 當(dāng) 政 府 增 加 貨 幣 數(shù) 量 時(shí) , 物 價(jià) 上 漲b. 政 府 應(yīng) 該 印 刷 更 少 的 貨 幣c. 為 刺 激 經(jīng) 濟(jì) , 政 府 應(yīng) 該 減 稅d. 墨 西 哥 卷 價(jià) 格 上 漲 會(huì) 導(dǎo) 致 消 費(fèi) 者 錄 像 租 賃 需 求 增加 33 a. 當(dāng) 政 府 增 加 貨 幣 數(shù) 量 時(shí) , 物
20、價(jià) 上 漲實(shí) 證 表 述 描 述 了 一 種 關(guān) 系 , 可 以 通 過 數(shù) 據(jù) 來(lái) 證 實(shí)或 者 證 偽b. 政 府 應(yīng) 該 印 刷 更 少 的 貨 幣規(guī) 范 表 述 這 是 一 個(gè) 價(jià) 值 判 斷 , 不 能 被 證 實(shí) 或 證 偽 34 c. 為 刺 激 經(jīng) 濟(jì) , 政 府 應(yīng) 該 減 稅規(guī) 范 表 述 另 一 個(gè) 價(jià) 值 判 斷d. 墨 西 哥 卷 的 價(jià) 格 上 漲 會(huì) 導(dǎo) 致 消 費(fèi) 者 錄 像 租 賃 需 求增 加實(shí) 證 表 述 描 述 一 種 關(guān) 系 注 意 實(shí) 證 表 述 并 不 一 定 需 要 是 正 確 的 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 35 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 意 見
21、 分 歧 的 原 因 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 經(jīng) 常 提 供 相 互 矛 盾 的 建 議 他 們 可 能 對(duì) 世 界 如 何 運(yùn) 行 的 不 同 實(shí) 證 理 論 的 正 確性 看 法 不 一 致 他 們 可 能 有 不 同 的 價(jià) 值 觀 , 因 此 對(duì) 政 策 應(yīng) 該 努 力實(shí) 現(xiàn) 的 目 標(biāo) 有 不 同 的 規(guī) 范 觀 點(diǎn) 然 而 , 也 有 許 多 大 多 數(shù) 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 致 同 意 的 主 張 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 36 大 多 數(shù) 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 致 同 意 的 主 張 ( 以 及持 贊 同 意 見 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 所 占 的 百 分 比 ) 租 金 上 限 降 低
22、 了 可 得 到 的 住 房 的 數(shù) 量 和 質(zhì) 量 (93%) 關(guān) 稅 和 進(jìn) 口 配 額 通 常 降 低 了 總 體 經(jīng) 濟(jì) 福 利 ( 93%) 美 國(guó) 不 應(yīng) 該 限 制 雇 主 將 工 作 外 包 給 其 他 國(guó) 家 ( 90%) 美 國(guó) 應(yīng) 該 取 消 農(nóng) 業(yè) 補(bǔ) 貼 ( 85%) 像 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 樣 思 考 37 大 多 數(shù) 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 一 致 同 意 的 主 張 ( 以 及持 贊 同 意 見 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 所 占 的 百 分 比 ) 如 果 現(xiàn) 行 的 政 策 保 持 不 變 , 在 接 下 來(lái) 的 50年 中 社會(huì) 保 障 基 金 與 支 出 之 間 的 缺 口
23、 會(huì) 持 續(xù) 擴(kuò) 大 并 超 出 承受 能 力 ( 85%) 龐 大 的 聯(lián) 邦 預(yù) 算 赤 字 對(duì) 經(jīng) 濟(jì) 有 不 利 的 影 響 ( 83%) 最 低 工 資 增 加 了 年 輕 人 和 不 熟 練 工 人 的 失 業(yè) ( 79%) 排 污 稅 和 可 交 易 的 污 染 許 可 證 作 為 控 制 污 染 的 方 法優(yōu) 于 實(shí) 行 污 染 上 限 ( 78%) 參 考 資 料 : 什 么 人 在 學(xué) 習(xí) 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) ? 羅 納 德 .里 根 (Ronald Reagan),美 國(guó) 前 總 統(tǒng) 巴 巴 拉 .鮑 克 瑟 (Barbara Boxer), 美 國(guó) 參 議 員 桑 德 拉 .戴
24、 .奧 康 納 (Sandra Day-O Connor), 前 最 高 法 院 法官 安 東 尼 .茲 尼 (Anthony Zinni), 前 美 國(guó) 海 軍 陸 戰(zhàn) 隊(duì) 將 軍 科 菲 .安 南 (Kofi Annan), 前 聯(lián) 合 國(guó) 秘 書 長(zhǎng) 麥 格 .威 特 曼 (Meg Witman), eBay公 司 的 CEO 史 蒂 夫 .鮑 爾 默 (Steve Ballmer), 微 軟 公 司 CEO 阿 諾 德 .施 瓦 辛 格 (Arnold Schwarzenegger), 加 州 州 長(zhǎng) 本 .斯 坦 (Ben Stein), 政 治 評(píng) 論 家 , 演 員 , 節(jié) 目
25、主 持 人 米 克 ,賈 格 爾 (Mick Jagger) , 滾 石 樂 隊(duì) 主 唱 約 翰 .埃 爾 韋 (John Elway), 橄 欖 球 四 分 衛(wèi) 泰 格 爾 .伍 茲 (Tiger Woods), 高 爾 夫 球 員 黛 安 娜 .馮 弗 斯 滕 伯 格 (Diane von Furstenburg), 時(shí) 裝 設(shè) 計(jì) 師 38 像 所 有 科 學(xué) 家 一 樣 , 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 做 出 適 當(dāng) 的 假 設(shè) 并建 立 模 型 , 以 便 用 來(lái) 解 釋 我 們 周 圍 的 世 界 兩 個(gè) 簡(jiǎn) 單 的 模 型 是 循 環(huán) 流 量 圖 和 生 產(chǎn) 可 能 性 邊 界 微 觀 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 研 究 家 庭 和 企 業(yè) 做 出 的 決 策 以 及 家 庭和 企 業(yè) 在 市 場(chǎng) 上 的 相 互 交 易 。 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 研 究 影響 整 體 經(jīng) 濟(jì) 的 力 量 和 趨 勢(shì) 作 為 政 策 顧 問 , 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 提 供 增 進(jìn) 世 界 福 利 的 建議 39
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備采購(gòu)常用的四種評(píng)標(biāo)方法
- 車間員工管理須知(應(yīng)知應(yīng)會(huì))
- 某公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程
- 某企業(yè)潔凈車間人員進(jìn)出管理規(guī)程
- 企業(yè)管理制度之5S管理的八個(gè)口訣
- 標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)的探索及意義
- 某企業(yè)內(nèi)審員考試試題含答案
- 某公司環(huán)境保護(hù)考核管理制度
- 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義
- 員工培訓(xùn)程序
- 管理制度之生產(chǎn)廠長(zhǎng)的職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
- 某公司各級(jí)專業(yè)人員環(huán)保職責(zé)
- 企業(yè)管理制度:5S推進(jìn)與改善工具
- XXX公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查及隱患整改制度
- 生產(chǎn)車間基層管理要點(diǎn)及建議