《生產(chǎn)運(yùn)營管理》總復(fù)習(xí).ppt

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1、1羅 建 利 2 第 一 章 緒 論 羅 建 利 3 戰(zhàn) 略 （ Strategy）生 產(chǎn) （ Production/Operation）營 銷 （ Marketing）研 發(fā) （ Research 在 對 象 原 則 基 礎(chǔ) 上 ,局 部 采 用 工 藝 原 則 . 固 定 布 置 ： 加 工 對 象 流 動(dòng) ， 人 員 、 設(shè) 備 等 流 動(dòng) 90 3個(gè) 基 本 步 驟 匯 集 有 關(guān) 信 息 、 數(shù) 據(jù)各 個(gè) 經(jīng) 濟(jì) 活 動(dòng) 單 元 所 需 的 空 間 面 積可 利 用 空 間 大 小 （ 現(xiàn) 有 布 置 圖 ）各 個(gè) 單 元 的 相 互 關(guān) 系其 他 約 束 條 件 初 步 作 出 平

2、 面 布 置 方 案 ， 進(jìn) 行 評(píng) 價(jià) 最 終 確 定 塊 狀 區(qū) 劃 圖 ， 作 出 詳 細(xì) 評(píng) 價(jià) 91 至 某 車 間從 某 車 間 1 2 3 4 5 6 總 計(jì) 1 6 2 2 4 14 2 6 4 3 13 3 6 6 4 4 20 4 6 2 4 12 5 1 1 6 3 4 7 總 計(jì) 0 15 16 13 11 12 67 924 5 263 1圖 例 ： 2噸 -1噸為 了 得 到 更 為 直 觀 和 清 晰 的 觀 點(diǎn) ， 可 把 以 上物 料 運(yùn) 量 用 物 料 運(yùn) 量 相 關(guān) 線 圖 來 表 示 ： 93 例 如 ， 生 產(chǎn) 小 批 量 玩 具 的 工 廠 中 ，

3、有 收 發(fā) 車 間 (1)、 塑 膜 和 沖壓 車 間 (2)、 金 屬 成 形 車 間 (3)、 縫 紉 車 間 (4)和 噴 漆 車 間 (7)負(fù) 責(zé)生 產(chǎn) ， 組 裝 車 間 負(fù) 責(zé) 裝 配 包 括 小 型 玩 具 組 裝 (5)、 大 型 玩 具 組裝 (6)和 機(jī) 械 組 裝 車 間 (8)。 假 設(shè) 單 位 貨 物 在 相 鄰 兩 車 間 的 運(yùn) 輸 成 本 為 1元 ， 其 間 每 增 加 一個(gè) 車 間 就 增 加 1元 。 下 圖 為 第 一 年 車 間 之 間 的 預(yù) 計(jì) 工 作 量 。 94 175 50 0 30 200 20 250 100 75 90 80 9017

4、88 125 99 18020 5 0 250 180 187374 10371 2 3 4 5 6 7 8 12345678 95160 80 現(xiàn) 有 工 廠 空 間 的 大 小 如 下 圖 所 示 。 假 設(shè) 我 們 要 對 8個(gè) 車 間 的 位 置 進(jìn) 行 設(shè) 計(jì) ， 以 使 相 互 間 的 物 料 運(yùn)輸 成 本 最 小 。 為 了 簡 化 問 題 ， 假 設(shè) 所 有 車 間 占 地 面 積 相 同（ 40米 40米 ） 注 意 ： 在 這 個(gè) 例 子 中 ， 允 許 對 角 線 移 動(dòng) 。 所 以 車 間 2和 3或 者 3和 6之 間 都 是 相 鄰 的 。1 3 5 72 4 6

5、8 96 在 許 多 可 能 的 修 改 方 案 中 ， 我 們 僅 僅 互 換 了 兩 個(gè) 車 間 的 位 置 ，實(shí) 際 上 共 有 8！ 種 可 能 方 案 。 假 設(shè) 我 們 確 實(shí) 得 到 一 個(gè) 好 的 降 低 物 料 運(yùn) 輸 成 本 的 方 案 ， 如 下 圖 ：小 型 玩 具組 裝5 機(jī) 械 組 裝車 間8 收 發(fā) 車 間1 大 型 玩 具組 裝6金 屬 成 形車 間3 塑 膜 沖 壓車 間2 縫 紉 車 間4 噴 漆 車 間7 97 根 據(jù) 生 產(chǎn) 過 程 各 單 位 的 關(guān) 系 密 切 程 度 ,確 定 各 部 門 的相 互 位 置 的 方 法 .把 相 互 間 關(guān) 系 密

6、切 程 度 高 的 部 門 盡 量 靠 近 布 置 .此 法適 用 于 運(yùn) 作 過 程 各 部 門 間 主 要 為 非 物 流 關(guān) 系 的 情 況 . 步 驟 如 下 ：確 定 關(guān) 系 級(jí) 別 ： 按 A、 E、 I、 O、 U、 X 順 序 ， 劃 分 關(guān) 系密 切 程 度 級(jí) 別 ， A 為 最 高 級(jí) 別 ， X為 最 低 級(jí) 別 。分 別 給 各 級(jí) 別 關(guān) 系 設(shè) 定 分 值 。分 析 各 部 門 之 間 的 關(guān) 系 因 素 ， 確 定 各 部 門 之 間 的 關(guān) 系 級(jí) 別 ；根 據(jù) 關(guān) 系 級(jí) 別 ， 進(jìn) 行 部 門 布 置 ， 把 相 互 間 關(guān) 系 最 密 切 的 單位 盡

7、量 靠 近 布 置 98 級(jí) 別 代 號(hào) 關(guān) 系 密 切 程 度 評(píng) 分 1 A 絕 對 必 要 Absolutely Necessary 6 2 E 特 別 重 要 Especially Important 5 3 I 重 要 Important 4 4 O 一 般 Ordinary 3 5 U 不 重 要 Unimportant 2 6 X 不 可 接 受 Undisirable 1 即 著 重 從 各 部 門 之 間 相 互 關(guān) 系 的 密 切 程 度 來 布 置 各 部 門位 置 的 一 種 方 法 。 99 1 總 庫 2 材 料 室 3 工 具 室 4 機(jī) 修 組 5 生 產(chǎn) 車

8、間 6 更 衣 室 7 食 堂 8 辦 公 室 AOAAEIO OOAUEX OAUUE IUUO UUU UO O 100 1. 總 庫 2.材 料 庫 3.工 具 庫 4.機(jī) 修 庫 A2 I5 O3,4,8 U6,7 A1,5 O3,4,8 U6,7 A4,5 O1,2 U6,7 A3,5 O1,2,8 U6,75.生 產(chǎn) 車 間 6.更 衣 室 7.食 堂 8.辦 公 室 A2,3,4 E6,7,8 I1 E5I7U1,2,3,4X8 E5I6O8U1,2,3,4 E5O1,2,4,7U323 25 22 2537 22 20 19 1011、 A級(jí) ： 1與 2 5與 2， 3， 4

9、 1 2 3 5 4 102 2. E級(jí) ： 5與 6， 7， 8 4 5 1 3 6 2 103 3. I級(jí) ： 1與 5； 6與 7 8 7 4 5 1 6 3 2 104 2材 料 室 3工 具 室 4機(jī) 修 組 1 總 庫 5生 產(chǎn) 車 間 8辦 公 室 7食 堂 6更 衣 室 105 設(shè) 備 或 工 作 地 （ 活 動(dòng) 單 元 ） 之 間 相 對 位 置 不 變 ， 均 按 產(chǎn) 品 的加 工 順 序 或 裝 配 順 序 排 列 ， 產(chǎn) 品 順 次 地 從 一 個(gè) 工 作 地 流 向 下一 個(gè) 工 作 地 ， 直 到 完 成 生 產(chǎn) 線 的 產(chǎn) 出 速 度 =最 慢 的 工 作 地 的

10、 產(chǎn) 出 速 度 布 置 方 法 的 關(guān) 鍵 是 生 產(chǎn) 線 的 平 衡 ： 每 一 個(gè) 工 作 地 的 工 作 任 務(wù)大 致 相 等 ， 減 少 或 消 除 忙 閑 不 均 的 現(xiàn) 象 。 106 產(chǎn) 品 原 則 布 置 的 優(yōu) 點(diǎn) 在 于 要 把 工 作 分 解 成 可 由 技 術(shù) 不高 的 工 人 或 專 用 機(jī) 器 快 速 而 機(jī) 械 地 完 成 一 系 列 基 本 作業(yè) 。 每 一 個(gè) 工 人 只 分 派 一 個(gè) 作 業(yè) 是 不 實(shí) 際 的 。 通 常 會(huì) 將 作 業(yè) 分 成 可 控 制 的 作 業(yè) 包 分 配 給 各 工 作 地 ，每 個(gè) 工 作 地 由 一 個(gè) 或 兩 個(gè) 人 操

11、 作 。 決 定 如 何 將 作 業(yè) 分 配 到 工 作 地 的 這 一 過 程 被 稱 為 生 產(chǎn)線 平 衡 ， 其 目 標(biāo) 在 于 分 到 各 工 作 地 的 作 業(yè) 所 需 時(shí) 間 大致 相 等 。 （ 不 等 時(shí) 會(huì) 出 現(xiàn) 閑 置 時(shí) 間 ） 107 一 人 多 機(jī) ： 產(chǎn) 品 對 象 化 的 技 術(shù) 上 實(shí) 現(xiàn) 工 藝 對 象 專 業(yè) 化 成 組 技 術(shù) ： 工 藝 對 象 專 業(yè) 化 的 基 礎(chǔ) 上 實(shí) 現(xiàn) 產(chǎn) 品 對 象 專 業(yè) 化 108 1 2 431 1 1 1 51工 人 109 缺 點(diǎn) ： 操 作 者 被 包 圍 起 來 ，沒 有 機(jī) 會(huì) 通 過 第 三 個(gè) 操 作者

12、 來 提 高 產(chǎn) 量 。優(yōu) 點(diǎn) ： 操 作 者 可 以互 相 幫 助 ， 可 以 通過 第 三 個(gè) 操 作 者 來提 高 產(chǎn) 量物 料 110 缺 點(diǎn) ： 直 線 型 生 產(chǎn) 線 很 難 平 衡優(yōu) 點(diǎn) ： 5個(gè) 操 作 者 可 以 減 為 4個(gè) 111 112 產(chǎn) 品分 解歸 并標(biāo) 準(zhǔn) 化 113 成 組 技 術(shù) 的 誕 生l20世 紀(jì) 50年 代 出 現(xiàn) 了 成 組 技 術(shù) (GT)l它 是 一 項(xiàng) 將 生 產(chǎn) 技 術(shù) 與 生 產(chǎn) 組 織 、 計(jì) 劃 、 管 理 密 切 結(jié) 合 的綜 合 技 術(shù) . 目 的 在 于 促 使 生 產(chǎn) 合 理 化事 物 之 間 存 在 著 繼 承 性 和 相 似

13、 性 ， 因 此 ， 看 似 零 亂無 序 的 客 觀 事 物 ， 卻 可 以 利 用 它 們 的 繼 承 性 和 相 似性 ， 并 通 過 分 類 技 術(shù) 而 將 它 們 歸 并 成 組 。 然 后 針 對同 組 相 似 事 物 的 共 性 問 題 ， 在 合 理 化 和 標(biāo) 準(zhǔn) 化 的 基礎(chǔ) 上 ， 使 之 按 統(tǒng) 一 的 標(biāo) 準(zhǔn) 原 則 和 標(biāo) 準(zhǔn) 方 法 去 解 決 114 按 照 一 般 的 步 驟 對 零 部 件 進(jìn) 行 分 組 確 定 零 部 件 組 的 主 要 物 料 流 動(dòng) 類 型 ， 以 此 作 為 工 藝 規(guī) 劃 或 者調(diào) 整 的 基 礎(chǔ) 。 將 機(jī) 器 和 工 藝 分

14、組 ， 組 成 不 同 的 工 作 單 元 。 對 于 無 法 分 組 的部 件 和 設(shè) 備 都 放 在 “ 剩 余 單 元 ” 中 。成 組 技 術(shù) 規(guī) 劃 的 開 發(fā) 步 驟原材料 磨 床（ M） 鉆 床（ D） 碾 床（ G） 裝配線 車 床（ L） 熱 處 理（ HT） 齒 輪 切 削（ GC） 115 原材料 部 件組 車 床 磨 床 鉆 床 熱 處理 碾 床 齒 輪切 削 到 裝配線 116 原材料 組裝線1號(hào)工 作單 元M D HTG 2號(hào)工 作單 元M DGC 3號(hào)工 作單 元L MHT DGC 4號(hào)工 作單 元L MG HT 117 非 制 造 業(yè) 種 類 繁 多 ， 難 以

15、 歸 類 舉 例 說 明倉 庫 布 置辦 公 室 布 置 118 第 十 章 庫 存 管 理 羅 建 利 119 從 理 論 上 講 ， 庫 存 屬 于 閑 置 的 資 源 ， 不 但 不 會(huì) 創(chuàng) 造 價(jià)值 ， 反 而 還 會(huì) 因 占 用 資 源 而 增 加 企 業(yè) 的 成 本 ， 本 身 是一 種 浪 費(fèi) 。從 現(xiàn) 實(shí) 看 ， 庫 存 不 可 避 免 ， 因 為 不 具 備 徹 底 消 除 庫 存的 條 件 ， 所 以 又 要 求 保 持 合 理 水 平 的 庫 存 ， 以 保 證 生產(chǎn) 的 正 常 進(jìn) 行 。 120 供應(yīng)商 訂 貨接收 1 2 3 N原 材 料在 制 品 成 品 分 銷

16、中 心分 銷 中 心輸 入 轉(zhuǎn) 化 輸 出 消費(fèi)者 消費(fèi)者消費(fèi)者 121 按 照 庫 存 的 作 用 周 轉(zhuǎn) 庫 存 ： 通 過 采 購 大 批 量 節(jié) 省 訂 貨 費(fèi) 用 或 獲 得 數(shù) 量 折 扣 ，以 降 低 單 位 產(chǎn) 品 采 購 成 本 ； 安 全 庫 存 ： 為 了 應(yīng) 付 需 求 ， 避 免 發(fā) 生 缺 貨 的 最 基 本 庫 存 量 調(diào) 節(jié) 庫 存 ： 為 了 調(diào) 節(jié) 供 需 不 均 衡 ， 如 季 節(jié) 性 產(chǎn) 品 在 途 庫 存 ： 正 處 于 運(yùn) 輸 ， 以 及 停 放 在 兩 個(gè) 工 作 點(diǎn) 或 相 鄰 兩 個(gè)組 織 之 間 的 庫 存 122 獨(dú) 立 需 求 庫 存 ：

17、 用 戶 對 某 種 庫 存 物 品 的 需 求 與 其 他 種 類 的 庫存 無 關(guān) ， 表 現(xiàn) 出 對 這 種 庫 存 需 求 的 獨(dú) 立 性 。 相 關(guān) 需 求 是 指 與 其 他 需 求 有 內(nèi) 在 相 關(guān) 性 的 需 求 ， 根 據(jù) 這 種 相關(guān) 性 ， 企 業(yè) 可 以 精 確 地 計(jì) 算 出 它 的 需 求 量 和 需 求 時(shí) 間 ， 它 是一 種 確 定 型 需 求 。 123 A 獨(dú) 立 需 求 :Finished GoodsB(4) C(2)D(2) E(1) D(3) F(2) 相 關(guān) 需 求 :Raw Materials, Component parts,Sub-asse

18、mblies, etc. 124 庫 存 類 型 基 本 策 略 具 體 措 施周 轉(zhuǎn) 庫 存 減 少 批 量 Q 降 低 訂 貨 費(fèi) 用縮 短 作 業(yè) 交 貨 時(shí) 間利 用 相 似 性 加 大 生 產(chǎn) 批 量安 全 庫 存 訂 貨 時(shí) 間 盡 量 接 近 需 求 時(shí)間訂 貨 量 盡 可 能 接 近 需 求 量 改 善 需 求 預(yù) 測縮 短 生 產(chǎn) 周 期 和 訂 貨 周 期減 少 供 應(yīng) 的 不 穩(wěn) 定 性增 加 設(shè) 備 與 人 員 的 柔 性調(diào) 節(jié) 庫 存 使 生 產(chǎn) 速 度 與 需 求 吻 合 盡 量 “ 拉 平 ” 需 求 的 波 動(dòng)在 途 庫 存 縮 短 生 產(chǎn) 配 送 周 期 標(biāo)

19、準(zhǔn) 庫 存 前 置慎 重 選 擇 供 應(yīng) 商 和 運(yùn) 輸 商減 少 批 量 Q 125 確 定 型 獨(dú) 立 需 求 隨 機(jī) 型 重 復(fù) 訂 貨庫 存 控 制 是 否 存 庫 存 控 制 相 關(guān) 需 求 MRP系 統(tǒng) 模 式 存 貨 規(guī) 模 一 次 性 訂 貨 ABC分 類 法 不 存 訂 貨 點(diǎn) 確 定 型 定 量 訂 貨 模 型 隨 機(jī) 型 安 全 庫 存 獨(dú) 立 需 求 經(jīng) 濟(jì) 訂 購 批 量 獨(dú) 立 需 求 量 的 確 定 目 標(biāo) 庫 存 定 期 訂 貨 模 型 經(jīng) 濟(jì) 訂 購 周 期 126 意 大 利 統(tǒng) 計(jì) 學(xué) 家 Vilfredo Pareto 在 一 個(gè) 國 家 ， 大 約 2

20、0%人 口 占 有 80%的 財(cái) 富 在 一 個(gè) 公 司 ， 大 約 20%的 雇 員 是 80%的 問 題 制 造 者 大 約 20%的 物 品 占 到 一 個(gè) 公 司 支 出 的 80% “關(guān) 鍵 的 少 數(shù) ， 次 要 的 多 數(shù) ” 127 物 品 數(shù) 量 所 占的 百 分 比 年 度 使 用 量 的 價(jià)值 百 分 比 庫 存 管 理 方 法A級(jí) 品 大 約 20% 大 約 80% 日 常 嚴(yán) 密 控 制B級(jí) 品 大 約 30% 大 約 15% 定 期 回 顧 復(fù) 查C級(jí) 品 大 約 50% 大 約 5% 偶 爾 回 顧 復(fù) 查ABC分 類 法 源 于 帕 雷 托 的 “ 關(guān) 鍵 少

21、數(shù) ,次 要 多 數(shù) ”觀 點(diǎn) 。將 庫 存 按 年 度 貨 幣 占 用 量 分 為 三 類 ： 128 庫 存 的 ABC控 制 A類 ： 數(shù) 量 占 庫 存 物 資 總 數(shù) 的 10%、 金額 占 庫 存 總 金 額 的 70%左 右 的 物 資 B類 ： 數(shù) 量 占 庫 存 物 資 總 數(shù) 的 20%、 金 額占 庫 存 總 金 額 的 20%左 右 的 物 資 C類 ： 數(shù) 量 占 庫 存 物 資 總 數(shù) 的 70%、 金 額占 庫 存 總 金 額 的 10%左 右 的 物 資 品 種 累 計(jì) %金 額 累 計(jì) %1009070 0 10 30 100 129 ABC分 類 的 運(yùn) 用

22、 :重 點(diǎn) 控 制 A類 ， 酌 情 控 制 B類 ， 放 寬 控 制 C類A類 物 資 ： 應(yīng) 施 以 盡 可 能 緊 的 控 制 ， 包 括 最 完 整 、 精 確 的 記錄 ， 最 高 的 作 業(yè) 優(yōu) 先 權(quán) ， 高 層 管 理 人 員 經(jīng) 常 檢 查 ， 小 心 精確 地 確 定 訂 貨 量 和 訂 貨 點(diǎn) ， 緊 密 的 跟 蹤 措 施 以 使 庫 存 時(shí) 間最 短 。B類 物 資 ： 正 常 的 控 制 ， 包 括 做 記 錄 和 固 定 時(shí) 間 的 檢 查 ； 只有 在 緊 急 情 況 下 ， 才 賦 予 較 高 的 優(yōu) 先 權(quán) ； 可 按 經(jīng) 濟(jì) 批 量 定貨 。C類 物 資

23、： 簡 單 的 控 制 ， 如 設(shè) 立 簡 單 的 記 錄 或 不 設(shè) 立 記 錄 ，可 通 過 半 年 或 一 年 一 次 的 盤 存 來 補(bǔ) 充 大 量 的 庫 存 ， 給 予 最低 的 優(yōu) 先 作 業(yè) 次 序 等 。 130 物 資 ABC分 類 控 制 法 的 具 體 步 驟列 出 所 有 產(chǎn) 品 及 其 全 年 使 用 量 (預(yù) 測 值 )， 計(jì) 算 每 種 物 資 的年 消 耗 金 額 和 全 部 物 資 的 年 消 耗 金 額 ；按 各 種 物 資 年 消 耗 金 額 的 大 小 依 次 排 列 ， 制 成 表 格按 序 號(hào) 大 小 將 物 資 重 新 排 序 ,計(jì) 算 累 計(jì)

24、品 種 百 分 數(shù) 、 計(jì) 算 累積 年 使 用 金 額 和 累 積 消 耗 金 額 百 分 比 ；進(jìn) 行 整 理 ,確 定 ABC分 類 匯 總 表 。 131 年 需 求 率 以 知 ， 且 為 常 數(shù) ; 訂 貨 提 前 期 已 知 ,且 為 常 量 ; 訂 貨 費(fèi) 用 與 批 量 無 關(guān) ; 庫 存 費(fèi) 用 是 庫 存 量 的 線 性 函 數(shù) ; 沒 有 數(shù) 量 折 扣 ; 不 允 許 缺 貨 ; 全 部 訂 貨 一 次 交 付 ; 一 次 訂 貨 量 無 限 制 ; 采 用 定 量 訂 貨 系 統(tǒng) 模 型 . 132 EOQ（ Economic Order Quantity） 經(jīng) 濟(jì)

25、 訂 貨 批 量 經(jīng) 濟(jì) 訂 貨 批 量 解 決 訂 貨 數(shù) 量 的 問 題訂 貨 點(diǎn) 訂 貨 點(diǎn) 解 決 何 時(shí) 訂 貨 的 問 題訂 貨 周 期 訂 貨 周 期 解 決 訂 貨 的 時(shí) 間 間 隔 問 題 133 庫 存 成 本 =年 訂 貨 成 本 +年 庫 存 成 本 年 訂 貨 成 本 =年 需 求 量 /批 量 *單 位 訂 貨 費(fèi) 用 =(D/Q) 年 存 貨 費(fèi) 用 =批 量 /2*單 位 存 貨 費(fèi) 用 =(Q/2) HTC： 庫 存 成 本 D： 需 求 量Q： 訂 貨 量 S： 每 次 訂 貨 費(fèi) 用 H： 單 位 年 庫 存 費(fèi) 用TC=(D/Q) S+(Q/2) H

26、DSHTC HDSQ 22 134 例 ： 某 倉 庫 A商 品 年 需 求 量 為 16000箱 ， 單 位 商 品 年 保 管 費(fèi) 用為 20元 ， 每 次 訂 貨 成 本 為 400元 ， 求 經(jīng) 濟(jì) 訂 貨 批 量 Q*。 解 ： 根 據(jù) Q*= 2DS/H = 800（ 箱 ） 135 例 如 ,某 企 業(yè) 計(jì) 劃 全 年 銷 售 電 視 機(jī) 20000臺(tái) ， 平 均 每 次 的 訂 購 費(fèi)用 為 10元 ， 貨 物 單 價(jià) 為 4000元 ， 保 管 費(fèi) 用 率 為 1%， 則 最 佳 訂購 批 量 為 : 136 某 連 鎖 企 業(yè) 的 配 送 中 心 每 年 需 購 進(jìn) 某 種

27、 商 品 1600件 。 已 知 該商 品 的 單 位 購 進(jìn) 成 本 為 200元 ， 一 次 訂 購 成 本 為 500元 ， 年 存儲(chǔ) 成 本 占 產(chǎn) 品 成 本 的 20 ， 訂 貨 前 置 期 為 一 周 。 若 采 用 定 量 訂 貨 法 ， 在 不 允 許 缺 貨 的 情 況 下 ， 求 經(jīng) 濟(jì) 定 購 批 量 ？ 137 一 家 全 國 性 輪 胎 公 司 的 地 區(qū) 分 銷 商 希 望 每 年 大 約 售出 9600個(gè) 鋼 帶 子 午 線 輪 胎 。 年 庫 存 成 本 是 每 個(gè) 輪 胎16元 ， 訂 貨 成 本 是 每 次 75元 ， 訂 貨 提 前 期 為 10天 。試

28、 求 經(jīng) 濟(jì) 訂 貨 批 量 ？ 分 銷 商 每 年 訂 貨 幾 次 ， 訂 貨 點(diǎn)是 多 少 ？ 138 第 十 一 章 綜 合 計(jì) 劃 和 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃羅 建 利 139 綜 合 計(jì) 劃 (Aggregate Planning)： 以 假 定 產(chǎn) 品 為計(jì) 劃 對 象主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 (Master Production Schedule, MPS)： 以 具 體 產(chǎn) 品 和 工 礦 配 件 為 計(jì) 劃 對 象物 料 需 求 計(jì) 劃 (MRP)： 又 叫 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計(jì) 劃 ： 產(chǎn)品 出 產(chǎn) 計(jì) 劃 的 執(zhí) 行 計(jì) 劃 ， 指 揮 企 業(yè) 內(nèi) 部 生 產(chǎn) 活動(dòng) 的 計(jì) 劃 14

29、0 某 自 行 車 公 司 的 綜 合 計(jì) 劃 和 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 1 月 2 月 3 月24型 產(chǎn) 量 (輛 ) 10000 15000 2000028型 產(chǎn) 量 (輛 ) 30000 30000 30000總 計(jì) 40000 45000 50000 總 工 時(shí) 68000 68000 75000 1 月 2 月 3 月周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12C型 產(chǎn) 量 (輛 ) 1600 1600 2400 2400 3200 3200 D型 產(chǎn) 量 (輛 ) 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 2250 3000 30

30、00 3000R型 產(chǎn) 量 (輛 ) 400 400 600 600 800 800總 計(jì) 10000 15000 20000 141 （ 三 ） 物 料 需 求 計(jì) 劃 （ Materials Requirements Planning） 物 料 需 求 計(jì) 劃 ： 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 確 定 后 ， 保 證 生 產(chǎn) 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 所規(guī) 定 的 最 終 產(chǎn) 品 所 需 的 全 部 物 料 以 及 其 他 資 源 能 在 需 要 的 時(shí)候 供 應(yīng) 上 AB C Da b b c 142 143 綜 合 計(jì) 劃 工 作 表時(shí) 期 1 2 3 4 5 6 7 8 總 計(jì)預(yù) 測 需 求產(chǎn) 出

31、量 正 常 產(chǎn) 量 加 班 產(chǎn) 量 轉(zhuǎn) 包 合 同 產(chǎn) 量產(chǎn) 出 預(yù) 測 = 預(yù) 測 需 求 - 正 常 產(chǎn) 量 - 加 班 產(chǎn) 量 - 轉(zhuǎn) 包 合 同 產(chǎn) 量 存 貨 期 初 期 末 = 前 期 期 末 存 貨 + 本 期 產(chǎn) 量 本 期 產(chǎn) 品 需 求 量 平 均 = （ 期 初 存 貨 +期 末 存 貨 ） / 2延 遲 交 貨 144 綜 合 計(jì) 劃 工 作 表 （ 續(xù) ）時(shí) 期 1 2 3 4 5 6 7 8 總 計(jì)成 本產(chǎn) 出 正 常 的 = 單 位 產(chǎn) 品 正 常 成 本 * 正 常 產(chǎn) 出 量 加 班 的 = 單 位 產(chǎn) 品 加 班 成 本 * 加 班 數(shù) 量 轉(zhuǎn) 包 的 =

32、單 位 產(chǎn) 品 轉(zhuǎn) 包 成 本 * 轉(zhuǎn) 包 數(shù) 量聘 用 /解 聘 = 單 位 聘 用 成 本 (或 解 聘 成 本 )* 聘 用 數(shù) 量 (或 解 聘 數(shù) 量 )存 貨 = 單 位 運(yùn) 送 成 本 *平 均 存 貨 數(shù) 量待 發(fā) 貨 訂 單 = 單 位 延 遲 交 貨 成 本 *延 遲 交 貨 數(shù) 量總 計(jì) = 產(chǎn) 出 成 本 （ 正 常 成 本 +加 班 成 本 +轉(zhuǎn) 包 合 同 成 本 ） + 聘 用 /解 聘 成 本 +存 貨 成 本 +延 遲 交 貨 成 本 ） 145 例 ： 制 造 幾 種 不 同 型 號(hào) 拖 拉 機(jī) 的 某 公 司 的 計(jì) 劃 者 們 正 忙 于制 定 歷 時(shí)

33、6期 的 綜 合 計(jì) 劃 。 他 們 收 集 了 以 下 信 息 ：時(shí) 期 1 2 3 4 5 6 總 計(jì)預(yù) 測 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn) 出 成 本 正 常 成 本 =2美 元 /拖 拉 機(jī) 加 班 成 本 =3 美 元 /拖 拉 機(jī) 轉(zhuǎn) 包 成 本 =6 美 元 /拖 拉 機(jī)存 貨 成 本 =1 美 元 /（ 拖 拉 機(jī) .期 ） （ 平 均 存 貨 水 平 ）延 遲 交 貨 =5美 元 /（ 拖 拉 機(jī) .期 ） 146 他 們 現(xiàn) 在 想 要 對 其 中 的 一 個(gè) 計(jì) 劃 做 出 評(píng) 價(jià) ， 這 個(gè) 計(jì) 劃 提 倡 在正 常 時(shí) 間 內(nèi) 保 持 穩(wěn)

34、定 的 產(chǎn) 出 率 ， 主 要 依 賴 存 貨 平 抑 需 求 的 波動(dòng) ， 并 允 許 積 壓 訂 單 待 交 貨 的 情 況 存 在 。 他 們 打 算 在 第 一 期持 有 零 庫 存 ， 制 定 綜 合 計(jì) 劃 。 假 定 正 常 情 況 下 的 穩(wěn) 定 產(chǎn) 出 率是 每 期 生 產(chǎn) 300臺(tái) ， 共 有 15名 工 人 。 147 綜 合 計(jì) 劃 工 作 表時(shí) 期 1 2 3 4 5 6 總 計(jì)預(yù) 測 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn) 出 量正 常 產(chǎn) 量 3 0 0 3 0 0 3 0 0 3 0 0 3 0 0 3 0 0 1800加 班 產(chǎn) 量轉(zhuǎn) 包

35、合 同產(chǎn) 出 預(yù) 測 100 100 0 (100) (200) 100 0存 貨 期 初 0 1 0 0 2 0 0 2 0 0 1 0 0 0期 末 1 0 0 2 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 平 均 5 0 1 5 0 2 0 0 1 5 0 5 0 0 6 0 0延 遲 交 貨 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 148 綜 合 計(jì) 劃 工 作 表 （ 續(xù) ）時(shí) 期 1 2 3 4 5 6 總 計(jì)成 本產(chǎn) 出 正 常 6 0 0 6 0 0 6 0 0 6 0 0 6 0 0 3 0 0 3600加 班轉(zhuǎn) 包存 貨 5 0 1 5 0 2 0 0 1 5 0 5 0

36、 0 6 0 0延 遲 交 貨 0 0 0 0 5 0 0 0 5 0 0延 遲 交 貨 6 5 0 7 5 0 8 0 0 7 5 0 1 1 5 0 3 0 0 4 7 0 0 149 考 慮 完 上 例 ， 計(jì) 劃 者 們 決 定 重 新 制 定 一 份 可 選 方 案 ， 利 用 加班 時(shí) 間 的 工 作 來 彌 補(bǔ) 產(chǎn) 出 損 失 。 下 降 后 的 正 常 情 況 下 的 產(chǎn) 出是 每 期 280單 位 ， 加 班 工 作 的 最 大 產(chǎn) 出 則 是 每 期 40單 位 。 150 綜 合 計(jì) 劃 工 作 表時(shí) 期 1 2 3 4 5 6 總 計(jì)預(yù) 測 200 200 300 40

37、0 500 200 1800產(chǎn) 出 量正 常 產(chǎn) 量 2 8 0 2 8 0 2 8 0 2 8 0 2 8 0 2 8 0 1680加 班 產(chǎn) 量 4 0 4 0 4 0 1 2 0轉(zhuǎn) 包 合 同產(chǎn) 出 預(yù) 測 80 80 20 (80) (180) 120 0存 貨 期 初 0 8 0 1 6 0 1 8 0 1 0 0 0 期 末 8 0 1 6 0 1 8 0 1 0 0 0 0平 均 4 0 1 2 0 1 7 0 1 4 0 5 0 0 5 2 0延 遲 交 貨 0 0 0 0 8 0 0 8 0 151 綜 合 計(jì) 劃 工 作 表 （ 續(xù) ）時(shí) 期 1 2 3 4 5 6 總 計(jì)

38、成 本產(chǎn) 出 正 常 5 6 0 5 6 0 5 6 0 5 6 0 5 6 0 5 6 0 3360加 班轉(zhuǎn) 包 1 2 0 1 2 0 1 2 0 3 6 0存 貨 4 0 1 2 0 1 7 0 1 4 0 5 0 0 5 2 0延 遲 交 貨 0 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0總 計(jì) 6 0 0 6 8 0 8 5 0 8 2 0 1 1 3 0 5 6 0 4 6 4 0 152 第 三 種 選 擇 方 案 是 ， 利 用 臨 時(shí) 工 充 實(shí) 高 峰 期 需 求 。 假 設(shè) 每 聘用 和 培 訓(xùn) 一 名 臨 時(shí) 工 需 要 耗 資 100美 元 ， 而 每 名 臨 時(shí) 工 只

39、 能 以每 期 15單 位 的 生 產(chǎn) 率 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 。把 所 需 單 位 數(shù) 分 配 給 產(chǎn) 出 率 為 15的 臨 時(shí) 工 ， 需要 8個(gè) 工 期 。 153 綜 合 計(jì) 劃 工 作 表時(shí) 期 1 2 3 4 5 6 總 計(jì)預(yù) 測 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn) 出 量 正 常 產(chǎn) 量 280 280 280 280 280 280 1680 加 班 產(chǎn) 量 轉(zhuǎn) 包 合 同產(chǎn) 出 預(yù) 測存 貨 期 初 期 末 平 均 延 遲 交 貨 120 154 綜 合 計(jì) 劃 工 作 表時(shí) 期 1 2 3 4 5 6 總 計(jì)預(yù) 測 200 200 300 400 50

40、0 200 1800產(chǎn) 出 量 正 常 產(chǎn) 量 280 280 280 340 340 280 1800 加 班 產(chǎn) 量 轉(zhuǎn) 包 合 同產(chǎn) 出 預(yù) 測存 貨 期 初 期 末 平 均 延 遲 交 貨 80 80 (20) (60) (160) 80 0080 80160 160140 14080 80 0 0 0 40 120 150 110 40 0 460 0 0 0 0 0 8080 155 綜 合 計(jì) 劃 工 作 表 （ 續(xù) ）時(shí) 期 1 2 3 4 5 6 總 計(jì)成 本產(chǎn) 出 正 常 560 560 560 680 680 560 3600 加 班 聘 用 /解 聘存 貨待 發(fā) 貨 訂

41、 單總 計(jì) 0 0 0 0 400 0 400 600 680 710 1190 1520 560 5260 40 120 150 110 40 0 460 400 400 800 每 一 行 的 全 部 生 產(chǎn) 能 力 應(yīng) 不 大 于 總 生 產(chǎn) 能 力 。每 一 列 內(nèi) 各 單 元 格 記 入 數(shù) 總 和 應(yīng) 等 于 該 期 的 總 需 求 。將 該 期 總 生 產(chǎn) 能 力 列 內(nèi) 放 入 該 期 的 未 用 生 產(chǎn) 能 力 內(nèi) 。 全 部 生 產(chǎn) 能 力為 該 行 各 欄 的 總 和 ， 單 行 各 欄 記 入 量 應(yīng) 不 超 過 該 行 的 總 生 產(chǎn) 能 力 。列 表 示 一 個(gè) 計(jì)

42、 劃 所 包 含 的 計(jì) 劃 期 ， 即 要 完 成 該 列 計(jì) 劃 期 所 要 在 各 期預(yù) 先 安 排 的 生 產(chǎn) 量 。 該 欄 表 示 第 一 期 加 班 生 產(chǎn) 量 在 第 四 期 出 貨 的 成本 ， 其 庫 存 成 本 為 單 位 單 期 庫 存 的 3倍 。該 行 是 第 二 期 正 常 生 產(chǎn) 量 ， 它 可 以 滿 足 2 4期 任 意 一 期 的 需 求 量 ，但 成 本 不 同 ， 越 到 后 期 ， 成 本 越 高 。 第 二 行 是 第 一 期 內(nèi) 正 常 工 作 時(shí) 間 的 生 產(chǎn) 量 ， 第 三 行 及 第 四 行 是 第一 期 的 加 班 和 外 協(xié) 量 。

43、它 可 以 來 滿 足 4個(gè) 單 位 計(jì) 劃 期 內(nèi) 任 意 一 期 的需 求 。每 一 行 表 示 一 個(gè) 計(jì) 劃 方 案 ， 第 一 行 表 示 期 初 庫 存 ， 它 可 以 用 來 滿 足4個(gè) 計(jì) 劃 期 內(nèi) 任 意 一 期 的 需 求 。 制 訂 綜 合 計(jì) 劃 的 優(yōu) 化 方 法 成 本 圖 表 法 1 2 3 4 計(jì) 劃 期 期 初 庫 存 0 h 2h 3h I0 正 常 生 產(chǎn) r r+h r+2h r+3h R1 h 單 位 計(jì) 劃 期 內(nèi) 單 位 產(chǎn) 品 加 班 生 產(chǎn) c c+h c+2h c+3h OT1 的 庫 存 成 本 外 協(xié) s s+h s+2h s+3h S

44、1 r 單 位 產(chǎn) 品 正 常 生 產(chǎn) 成 本 正 常 生 產(chǎn) r r+h r+2h R2 c 單 位 產(chǎn) 品 加 班 生 產(chǎn) 成 本 加 班 生 產(chǎn) c c+h c+2h OT2 s 單 位 產(chǎn) 品 外 協(xié) 成 本 外 協(xié) s s+h s+2h S2 I0 第 一 期 庫 存 量 正 常 生 產(chǎn) r r+h R3 I4 第 四 期 末 庫 存 量 加 班 生 產(chǎn) c c+h OT3 Rt t期 的 正 常 生 產(chǎn) 能 力 數(shù) 外 協(xié) s s+h S3 OTt t期 的 加 班 生 產(chǎn) 能 力 數(shù) 正 常 生 產(chǎn) r R4 St t期 的 外 協(xié) 生 產(chǎn) 能 力 數(shù) 加 班 生 產(chǎn) c OT4

45、 Dt t期 需 求 量 外 協(xié) s S4 D1 D2 D3 D4 I4總 需 求 成 本 分 析 表 1 2 3 4 計(jì) 劃 方 案 計(jì) 劃 期 未 用 生產(chǎn) 能 力 全 部 生產(chǎn) 能 力 季 度 1 2 3 4 合 計(jì)需 求 3 0 0 8 5 0 1 5 0 0 3 5 0 3 0 0 0 外 協(xié) 200 200 需 求 300 850 1500 650 270 3570 1.92.42.81.60.92.12.51.31.82.2 1.91.51.0 1.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0 1234

46、 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 的 制 定v 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 （ Master Production Schedule,簡 稱 MPS） 是 對 企 業(yè) 綜 合 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 的 細(xì) 化， 用 以 協(xié) 調(diào) 生 產(chǎn) 需 求 與 可 用 資 源之 間 的 差 距 。v 主 要 解 決 的 問 題 是 ： 生 產(chǎn) 什 么 （ 通 常 是 具 體的 產(chǎn) 品 ） 生 產(chǎn) 多 少 。 什 么 時(shí) 間 交 貨 。 已 授 權(quán) 的 綜 合 計(jì) 劃MPS方 案資 源 約 束 條 件 是否 滿 足 批 準(zhǔn) MPS 編 制 MRPY N 161 計(jì) 算 計(jì) 劃 庫 存 量 （ Projected OnHand Inve

47、ntory ， POH） 計(jì) 算 MPS的 生 產(chǎn) 量 和 生 產(chǎn) 時(shí) 間計(jì) 算 待 分 配 庫 存 （ AvailableToPromise Inventory， ATP） 162 計(jì) 算 計(jì) 劃 庫 存 量 計(jì) 劃 庫 存 量 是 指 每 周 的 需 求 被 滿 足 后 剩 余 的 ， 可 利 用 的 庫 存量 。 本 周 末 計(jì) 劃 庫 存 量 = 上 周 末 計(jì) 劃 庫 存 量 + 本 周 MPS生 產(chǎn)量 max（ 本 周 預(yù) 計(jì) 需 求 量 ， 本 周 訂 貨 量 ） 說 明 ： max是 取 預(yù) 計(jì) 需 求 量 和 實(shí) 際 訂 貨 量 中 的 大 數(shù) ， 是 為 了最 大 限 度

48、滿 足 需 求 。 163 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 制 定 舉 例 某 閥 門 制 造 廠 要 為 其 生 產(chǎn) 的 3型 產(chǎn) 品 制 定 一 個(gè) MPS， 預(yù) 測 該 產(chǎn) 品 4月 份 需 求 量 為 80個(gè) ， 5月 份 為 160個(gè) 。 MPS以 周 為 單 位 制 定 。 4 月 周 次 5 月周 次1202322 220152 3208-18 4204 5400 6400 7400 8400需 求 預(yù) 測顧 客 訂 貨 計(jì) 劃 庫 存 量MPS量ATP量期 初 庫 存 ： 45 生 產(chǎn) 批 量 ： 80 164 3型 產(chǎn) 品 MPS量 的 計(jì) 算周 期 初 庫 存 需 求 量 是 否 缺

49、貨 MPS量 期 末 庫 存1234567 8 45 22 2 62 42 2 42 2 2320202040404040 否否是否否是否是 + 0 + 0 + 80+ 0+ 0+ 80+ 0+ 80 = 2226242242242 165 3型 產(chǎn) 品 MPS量 的 計(jì) 算4 月 周 次 5 月周 次12023220 2201520 32086280 4204420 540020 64004280 740020 84004280需 求 預(yù) 測顧 客 訂 貨計(jì) 劃 庫 存 量 MPS量期 初 庫 存 ： 45 生 產(chǎn) 批 量 ： 80 166 ATP指 營 銷 部 門 可 用 來 接 受 顧

50、客 在 確 切 時(shí) 間 內(nèi) 供 貨的 產(chǎn) 品 數(shù) 量 。 對 于 臨 時(shí) 的 訂 單 ， 營 銷 部 門 也 可 利用 ATP來 簽 供 貨 合 同 ， 確 定 具 體 供 貨 日 期 。計(jì) 算 待 分 配 庫 存 (ATP) 167 第 一 周 ATP=期 初 庫 存 量 +本 周 MPS - 直 至 下 一 期 （ 不 包 括該 期 ） MPS量 到 達(dá) 為 止 的 全 部 訂 貨 量 以 后 各 周 ATP=該 周 MPS - 從 該 周 至 下 一 周 （ 不 包 括 該 期 ）MPS到 達(dá) 為 止 的 全 部 訂 貨 量 （ 以 后 各 周 ATP只 在 有 MPS量 時(shí) 才 計(jì) 算

51、 ） 確 定 MPS的 生 產(chǎn) 量 和 出 產(chǎn) 時(shí) 間 要 記 住 ： 制 定 的 MPS生 產(chǎn) 量 和 出 產(chǎn) 時(shí) 間 應(yīng) 保 證 POH是 非 負(fù)的 。 如 果 POH有 可 能 變 負(fù) ， 就 應(yīng) 通 過 MPS來 補(bǔ) 上 。 168 3型 產(chǎn) 品 ATP量 4 月 周 次 5 月周 次12023220 7 2201520 3208628068 4204420 540020 6400428080 740020 8400428080需 求 預(yù) 測顧 客 訂 貨計(jì) 劃 庫 存 量MPS量ATP量期 初 庫 存 ： 45 生 產(chǎn) 批 量 ： 80 169 3型 產(chǎn) 品 的 新 訂 單訂 單 序

52、 號(hào) 訂 貨 量 交 貨 時(shí) 間 （ 周 序 號(hào) ）1234 5382415 第 2周第 5周第 3周第 4周 企 業(yè) 在 接 到 新 訂 單 后 ， 必 須 判 斷 在 現(xiàn) 在 這 種生 產(chǎn) 計(jì) 劃 安 排 下 ， 能 否 接 受 這 些 訂 單 。 該 判 斷 的主 要 是 根 據(jù) 這 些 訂 單 所 要 求 的 交 貨 日 期 來 決 定 的。 為 此 還 需 要 更 新 MPS記 錄 。 170 3型 產(chǎn) 品 MPS記 錄 的 更 新4 月 周 次 5 月周 次12023 22020 32032 42019 54038 6400 7400 8400需 求 預(yù) 測顧 客 訂 貨計(jì) 劃 庫

53、 存 量 MPS量ATP量期 初 庫 存 ： 45 生 產(chǎn) 批 量 ： 80 171 3型 產(chǎn) 品 MPS記 錄 的 更 新4 月 周 次 5 月周 次12023220 2202020 320325080 42019300 540387080 6400300 74007080 8400300需 求 預(yù) 測顧 客 訂 貨計(jì) 劃 庫 存 量MPS量ATP 量期 初 庫 存 ： 45 生 產(chǎn) 批 量 ： 80 172 3型 產(chǎn) 品 MPS記 錄 的 更 新4 月 周 次 5 月周 次12023220 2 2202020 32032508029 42019300 54038708042 6400300

54、 7400708080 8400300需 求 預(yù) 測顧 客 訂 貨計(jì) 劃 庫 存 量MPS量ATP量期 初 庫 存 ： 45 生 產(chǎn) 批 量 ： 80 173羅 建 利 174 MRP的 基 本 思 想 ： 圍 繞 物 料 轉(zhuǎn) 化 組 織 制 造 資 源 ， 實(shí) 現(xiàn)按 需 要 準(zhǔn) 時(shí) 生 產(chǎn) 。 2個(gè) 基 本 原 理從 最 終 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 (MPS)導(dǎo) 出 對 相 關(guān) 物 料 的 需 求 量 和 需求 時(shí) 間 ；根 據(jù) 物 料 的 需 求 時(shí) 間 和 生 產(chǎn) (訂 貨 )周 期 來 確 定 其 開 始 生 產(chǎn)(訂 貨 )的 時(shí) 間 。 3個(gè)主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 (MPS)物 料

55、清 單 (Bill of materials, BOM)庫 存 記 錄 175 一 個(gè) BOM文 件 ， 至 少 應(yīng) 包 括 3個(gè) 數(shù) 據(jù) 項(xiàng) ： 物 料 標(biāo) 識(shí) （ 或 物 料 編 碼 ） 、 需求 量 （ 每 一 個(gè) 父 項(xiàng) 所 需 該 子 項(xiàng) 的 數(shù) 量 ） 、 層 次 碼 （ 該 物 料 在 結(jié) 構(gòu) 表 中相 對 于 最 終 產(chǎn) 品 的 位 置 ） 。 產(chǎn) 品 樹 結(jié) 構(gòu) 表 示 了 最 終 項(xiàng) 目 與 其 它 組 成 部 件 的 關(guān) 系 : 原 材 料 零 部 件 組 件 生 產(chǎn) 順 序 在 BOM中 ， 可 以 得 到 的 信 息 是 ： 一 個(gè) 上 屬 項(xiàng) ( 產(chǎn) 品 、 部 件

56、 、 組 件 等 ) 是 由 哪 些 下 屬 項(xiàng) ( 原 材 料 、 坯料 、 零 件 等 ) 所 組 成 的 。 同 理 ， 也 可 以 說 明 某 個(gè) 下 屬 項(xiàng) 應(yīng) 用 于 哪 些上 屬 項(xiàng) 。 上 屬 項(xiàng) 為 父 項(xiàng) ， 下 屬 項(xiàng) 為 子 項(xiàng) 。 一 個(gè) 上 屬 項(xiàng) 對 構(gòu) 成 它 的 下 屬 子 項(xiàng) 的 數(shù) 量 要 求 。 BOM 給 出 了 每 個(gè) 子項(xiàng) 在 其 父 項(xiàng) 中 的 需 要 量 。 176 所 謂 低 位 碼 是 指 某 個(gè) 物 料 在 所 有 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 中 所 處 的 最低 層 數(shù) ， 因 此 可 以 通 過 零 部 件 所 在 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 中 的

57、 層 次 來 決 定它 的 低 位 碼 。 一 個(gè) 物 品 只 能 有 一 個(gè) 低 位 碼 ， 當(dāng) 一 個(gè) 物 品 在 多 個(gè) 產(chǎn) 品 中 所處 的 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 層 次 不 同 或 即 使 處 于 同 一 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 中 但 卻 處 于 不同 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 層 次 時(shí) ， 則 取 處 在 最 低 層 級(jí) 碼 作 為 該 物 品 的 低 位 碼 ，即 取 層 次 最 低 的 、 數(shù) 字 最 大 的 層 級(jí) 碼 。 177R SP N M SQ RNL N NR SP M SQ RL產(chǎn) 品 L的 樹 結(jié) 構(gòu) 低 層 編 碼 后 ， 產(chǎn) 品 L的 樹 結(jié) 構(gòu)Level 0Level 3Le

58、vel 2Level 1Level 4 存 在 相 同 的物 料 ， 在 低層 編 碼 。 相同 物 料 在 同一 層 次 。 178 Level 0Level 3Level 2Level 1 R J M O C R T(2) R K V D W 例 ： 產(chǎn) 品 W的 樹 結(jié) 構(gòu) 是 否 符 合 低 層 編 碼 原 則 ？R 179圖 9 4 自 行 車 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 圖 BOM 自 行 車LT=2車 架 （ 1）LT=3 車 輪 （ 2）LT=2 車 把 （ 1）LT=4車 胎 （ 1）LT=7 輪 圈 （ 1）LT=5 輻 條 （ 42）LT=4 0層 1層2層 180MRP 生 產(chǎn) 什

59、 么 ？主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 (MPS)計(jì) 劃 訂 單 制 造 訂 單 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計(jì) 劃 采 購 訂 單采 購 計(jì) 劃 計(jì) 劃 修 正 通 知需 要 什 么 ？BOM 有 什 么 ？庫 存 主 文 件 MRP 原 理 181 我 們 有 什 么 ？ 我 們 需 要 什 么 ？ 我 們 要 制 造 什 么 ？ 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 物 料 需 求 計(jì) 劃 MRP 庫 存 信 息 物 料 清 單 每 一 項(xiàng) 加 工 件 的 建 議 計(jì) 劃 需 求 數(shù) 量 開 始 日 期 和 完 工 日 期 每 一 項(xiàng) 采 購 件 的 建 議 計(jì) 劃 需 求 數(shù) 量 訂 貨 日 期 和 到 貨 日 期 生 產(chǎn) 作

60、 業(yè) 計(jì) 劃 采 購 供 應(yīng) 計(jì) 劃 圖 2-1 MRP的 基 本 邏 輯 182 周 份 1 2 3 4 5 6 周 份 1 2 3 4 5 6毛 需 求 量 70 80 100 毛 需 求 量 40 30周 期 初 1 2 3 4 5毛 需 求 量 70 80 100計(jì) 劃 接 受 量 100預(yù) 計(jì) 可 用 庫 存 20 50 50 110 110 10計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量 140計(jì) 劃 投 入 量 140 周 份 期 初 1 2 3 4 5 6毛 需 求 量 180 30計(jì) 劃 接 受 量 80預(yù) 計(jì) 可 用 庫 存 20 100 40 40 10計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量 120計(jì) 劃 投 入

61、量 120 物 料 需 求 展 開 及 需 求 傳 遞 模 型 183B(4)E(1)D(2) C(2)F(2)D(3) A 提 前 期 LT：A 1 天B 2 天C 1 天D 3 天E 4 天F 1 天已 知 產(chǎn) 品 A的 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 （ product structure tree） 、 提 前 期 （ lead time） 、 需 求 信 息 如 下 。 試 制 訂 一 個(gè) 物 料 需 求 計(jì) 劃 。需 求 量 ：第 10天 50 A第 8天 20 B (備 件 )第 6天 15 D (備 件 ) 184 生 成 類 型 ： 再 生 成 系 統(tǒng) 和 凈 改 變 系 統(tǒng) 再 生 成

62、 系 統(tǒng) Regeneration以 固 定 的 周 期 （ 每 周 ） 檢 查 全 部 文 件 。 即 使 僅 需 要 很 小 的改 變 ， 所 有 物 料 項(xiàng) 的 記 錄 被 重 新 生 成 。重 新 生 成 法 成 本 大 ， 記 錄 精 度 差 （ 變 化 的 發(fā) 生 與 文 件 更 新時(shí) 間 不 同 步 ， 有 較 長 的 滯 后 期 。很 多 公 司 使 用 該 方 法 ， 運(yùn) 行 頻 率 加 快 （ 如 每 天 跑 一 次 ） 凈 改 變 系 統(tǒng) Net-change僅 改 變 需 更 新 的 記 錄 ， 只 重 新 評(píng) 估 受 事 務(wù) 處 理 和 訂 單 重 新發(fā) 布 影 響 的 物 料 項(xiàng) 。MRP系 統(tǒng) 是 在 線 的 ， 任 何 事 務(wù) 處 理 可 實(shí) 現(xiàn) 輸 入 ， 訂 單 可 實(shí)時(shí) 發(fā) 布 。需 要 授 權(quán) 某 人 頻 繁 地 輸 入 變 化 的 參 數(shù) 。