組織與市場：交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角

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1、第二講 組織與市場交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角 組織與市場：交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角需要解釋的組織現(xiàn)象新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的組織交易成本學(xué)派的基本思想經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于組織研究的新近動向 需要解釋的組織現(xiàn)象企業(yè)的邊界應(yīng)該在哪里？市場還是組織？是自己生產(chǎn)還是市場上購買？企業(yè)的最佳規(guī)模應(yīng)該是多大？縱向一體化的最佳邊界在哪里？為什么有些行業(yè)的縱向一體化程度高，有些低？哪些因素影響了企業(yè)的最佳規(guī)模？我們什么時候使用組織來達(dá)到目的，什么時候用市場來達(dá)成目的？ 一些相關(guān)的組織現(xiàn)象 1、GM和Fisher外殼制造公司的關(guān)系變遷 1 9 1 9年，GM與Fisher簽訂了為期1 0年的合同。合同規(guī)定在此1 0年期間GM購入Fisher

2、制造的全部汽車外殼此類長期合同最易面臨什么問題？“要挾”“敲竹杠” 結(jié)果 1 9 2 6年，GM兼并了Fisher公司。因為，雙方都發(fā)現(xiàn)這個合同關(guān)系很難長期執(zhí)行這實際上意味著組織間的市場關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織內(nèi)部的科層制關(guān)系比較 GM的汽車零部件如輪胎、車身、發(fā)動機(jī)等大多是自己的下屬公司制造而豐田公司的零部件基本上都是發(fā)包給其他小公司 2、DELL與IBM的售后服務(wù)合作 1 9 9 9年前，DELL自己負(fù)責(zé)售后服務(wù) 1 9 9 9年，DELL與IBM簽訂了一個合約，合約規(guī)定DELL雇用IBM為其提供售后服務(wù)此后，DELL專注于電腦開發(fā)生產(chǎn)，而把售后服務(wù)“外在化”、市場化而兩個公司在電腦銷售商同時還有著

3、激烈的競爭關(guān)系如何看待這一合約的利弊得失？ 3、如何看待大學(xué)間的兼并？ 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的組織新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本思想在消費(fèi)者和生產(chǎn)者相互作用的市場過程中，市場價格在協(xié)調(diào)者雙方的行為人們只要在理性選擇的原則下追求自己私利的最大化，市場就可以達(dá)到帕累托最優(yōu)，即實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置 S供給函數(shù)P D消費(fèi)函數(shù)Qp q 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)潛在假定： 1，充分信息 2，對稱信息 3，完全理性新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的問題上述假定在現(xiàn)實中都不存在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)如何看待組織？組織能夠更加有效地組織資本和勞動，提高效率但并不關(guān)注具體的組織過程。組織就是一個“黑盒子” 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋邏輯：效率機(jī)制效率機(jī)制即成本最小化或產(chǎn)出最大化效率

4、機(jī)制如何決定企業(yè)規(guī)模？（該生產(chǎn)多少產(chǎn)品？）產(chǎn)品的邊際成本=產(chǎn)品價格 MC邊際成本價格P企業(yè)規(guī)模 認(rèn)識效率機(jī)制時應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：效率只是相當(dāng)于那些參與決策的主體而言效率因不同的約束條件而變化效率機(jī)制并不總是我們決定采納什么樣的方案的惟一標(biāo)準(zhǔn)資源分配中存在道德標(biāo)準(zhǔn)如何在多個有效率的資源分配方案中進(jìn)行選擇？ 錢德勒Alfred Chandler眼中的組織組織可以提高規(guī)模效率（規(guī)模報酬遞增）組織可以提高范圍經(jīng)濟(jì)的效率亞當(dāng)斯密：市場是只“無形的手”錢德勒：企業(yè)（組織）是只“有形的手”，并在現(xiàn)代資本主義大工業(yè)時期發(fā)揮了不可忽略的作用 我們?yōu)槭裁葱枰M織？組織看似可以提高效率，但我們真的需要組織嗎？一個雇主

5、是否可以每天到勞動力市場、管理人員市場、機(jī)械市場、資本市場去雇用自己所需要的人和機(jī)器設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)？這樣是否可以達(dá)到同樣的規(guī)模效率和范圍效率？組織是否只是簡單的技術(shù)組合？技術(shù)與資本、勞動的簡單組合？組織還包含了其他什么特殊的東西？ 科斯問題科斯Coase問題如果牧場的牛吃了農(nóng)場的菜，應(yīng)該怎么處理？應(yīng)該懲罰誰？應(yīng)該責(zé)怪誰沒有修圍欄？遷走牧場還是農(nóng)場？如果你的鄰居喜歡午夜高歌，又該如何處理？是你忍受還是懲罰鄰居？你搬走還是搬走鄰居？如果你那鄰居是宋祖英呢？甚至是帕瓦羅蒂呢？盛產(chǎn)歌唱家，還是睡眠家？ 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)：威廉姆森的理論框架威廉姆森Oliver E. Williamson其人 2 0 0

6、9年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主主要著作 1 9 7 5年，市場與等級制度 1 9 8 5年，資本主義的經(jīng)濟(jì)制度 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假定（威廉姆森）有限理性bounder rationality不確定性和復(fù)雜性uncertainty機(jī)會主義（投機(jī)性）opportunism小數(shù)現(xiàn)象small numbers資產(chǎn)專用性 討論如何看待婚姻？如果將婚姻看作是一種組織，男女朋友關(guān)系屬于市場關(guān)系？何時結(jié)婚，何時解體？家務(wù)：鐘點(diǎn)工？配偶？將自己的小孩送到學(xué)校，還是自己創(chuàng)辦一個學(xué)校？學(xué)校聘請校外教師來教學(xué)，還是自己招聘新教師？ 市場關(guān)系與組織關(guān)系的比較市場關(guān)系與組織關(guān)系的區(qū)別市場是大數(shù)現(xiàn)象，而組織則是雙邊關(guān)系，是小數(shù)現(xiàn)

7、象市場關(guān)系中信息更加不對稱市場關(guān)系是一種非人格化的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；而組織關(guān)系則是長期的、持續(xù)的，還常常伴隨著社會關(guān)系 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本任務(wù)研究具體的交易成本通過比較不同的組織形式和不同治理結(jié)構(gòu)，來解釋交易成本如何導(dǎo)致了某種具體的組織行為、組織戰(zhàn)略或組織形式交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本觀點(diǎn)市場和組織都是人們的主動選擇，其最終目的均是為了降低成本交易成本具體的“交易”（而非組織）決定了交易成本 合同關(guān)系的多樣化一體化（兼并）戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（連鎖店？）長期合約短期合約瞬間、一次性合約（買賣關(guān)系） 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要分析概念交易成本的分類協(xié)調(diào)成本激勵成本一般而言，市場關(guān)系中協(xié)調(diào)成本較高，激勵成本較低而組織關(guān)系中

8、協(xié)調(diào)成本較低，激勵成本較高 測量交易成本的尺度資產(chǎn)專用性婚姻為什么女人更擔(dān)心離婚？交易的復(fù)雜性和不確定性如何測量一個教授的教研質(zhì)量 采用何種交易關(guān)系？威廉姆森的解釋框架完全理性投機(jī)行為資產(chǎn)專用性合同類型+ + +計劃（經(jīng)濟(jì)）0 0 +口頭承諾0 + 0自由競爭0 + +制度構(gòu)建（一體化）“+”表示存在該問題，“0”表示不存在該問題 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的貢獻(xiàn)在生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，提出交易成本這一分析工具，進(jìn)一步擴(kuò)展了經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究領(lǐng)域同為也擴(kuò)展了經(jīng)濟(jì)學(xué)的視野將學(xué)院式的經(jīng)濟(jì)學(xué)帶入現(xiàn)實世界，關(guān)注現(xiàn)實中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 信息經(jīng)濟(jì)學(xué)：逆向選擇舊車市場的例子：劣車淘汰好車現(xiàn)實條件市場上有兩類舊車，一類價值6千元，一類價

9、值2千元，且在市場上各占一半 1、市場有充分信息，即雙方都知道每輛車的價值，這時買賣簡單且易操作 2、信息不充分但對稱，即買賣雙方都不知道每輛車的質(zhì)量和價值，但知道優(yōu)劣車的概率分布。這時買賣也能夠達(dá)成，即按4千元/輛的價格成交 3、信息不對稱，即賣主對車輛更加了解（而這也是絕大部分交易的現(xiàn)狀），這時，部分交易難以達(dá)成；高質(zhì)量的舊車難以售出，最終會退出市場 如果你對舊車不了解，且知道賣主了解該車；那么在一次性交易中，賣主開價6千元的車你認(rèn)為價值多少？你會買嗎？開價4千元的車呢？最后可能只有2千元的車能夠賣出去逆向選擇合約一方利用私有信息達(dá)成私利，并危害另一方利益 其他例子回憶自己的一次購物中的討

10、價還價經(jīng)歷如果你足夠較真，你會發(fā)現(xiàn)：每次購物都是“吃虧”的！求職求職的時候，你所提供的信息是否完全屬實？招聘方又該作何判斷？所以，談判往往是多輪、多次、反反復(fù)復(fù)的！交易也往往不是一次性的！ 解決信息不對稱的組織對策 1、試用期：雇傭方可以更真實地了解雇員情況 2、關(guān)系合同合同中并無寫清具體細(xì)節(jié)，只是搭建一個治理框架，把權(quán)力關(guān)系規(guī)定；一旦出現(xiàn)問題，雙方依據(jù)權(quán)力框架來共同解決 3、隱性合同即社會規(guī)范、專業(yè)化準(zhǔn)則等不成文但眾所周知的制度如大學(xué)教師的終身制 4、多次、重復(fù)交易 5、建立聲譽(yù)制度 道德風(fēng)險道德風(fēng)險合約簽訂以后，合同一方擁有私有信息，且其行為又不能被另一方在不付出代價的情況下觀測到，因而采

11、取投機(jī)行為來損害對方而獲利道德風(fēng)險幾乎存在于任何一種委托-代理關(guān)系中；只要存在信息不對稱和謀求私利的動機(jī)，就會出現(xiàn)道德風(fēng)險汽車保險的例子逆向選擇：車主謊報（提高）自己的車況道德風(fēng)險：購買保險后，開車沒有平時謹(jǐn)慎防止道德風(fēng)險的措施監(jiān)督和激勵 應(yīng)聲蟲yes man在官場中，為什么存在如此多的阿諛奉承？在企業(yè)和其他組織中，同樣存在諸多的應(yīng)聲蟲。緣由何在？，一般情況下，下級所掌握的基本信息要比上級豐富，如果下級基于豐富信息上選擇的最佳解決方案與上級基于片面信息的解決方案相沖突的時候，下級該如何選擇呢：說服上級還是提交上級偏好的方案？，上級基于私利而選擇于公而言并非最佳的方案，下級又該如何應(yīng)對？ 赫希曼Hirschman對經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)的修正偏好不變?nèi)说钠檬菚儎拥?，如從追求財富到追求聲譽(yù)人總是追求私利的人有時候也可能主動組織、參與一些公益活動，會有利他主義行為任何東西都可以商品實際上很多東西都不是商品。商品的特性是越用越少，而有些東西則是越用越多，如信用、愛心等 推薦讀物科斯社會成本問題巴澤爾產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)分析張五常經(jīng)濟(jì)解釋、賣桔者言、中國的前途