新能源經(jīng)濟活動分析制度

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1、 新能源經(jīng)濟活動分析制度 1 黃河電力新能源有限公司 規(guī)章制度發(fā)布通知 2 第

2、號 《黃河電力新能源有限公司經(jīng)濟活動分析管理制度》已經(jīng)于 200 年 月 日經(jīng)過 , 現(xiàn)予發(fā)布 , 自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理 二○○ 年 月 日 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 黃河電力新能源有限公司規(guī)章制度控制表 制 度 名稱 黃河電力新能源有限公司經(jīng)濟活動分析管理制度 制 度 編號 簽發(fā) 下次評

3、估 部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 是否修 版本 時間 起草人 審核 簽發(fā)人 日期 審核 訂 無 此 次 修 訂 的 無 主 要 內(nèi) 容 解釋 設(shè)備采購部 部門 實施 及完 設(shè)備采購部 善執(zhí) 行人 - 3 - 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

4、黃河電力新能源有限公司 經(jīng)濟活動分析制度 1 總則 1.1 經(jīng)濟活動分析是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分 , 經(jīng)過開展 經(jīng)濟活動分析 , 能夠更好地促進企業(yè)有計劃地組織經(jīng)營 , 同時對企 業(yè)經(jīng)濟活動中存在的問題及時予以改進 , 實現(xiàn)合理的投入產(chǎn)出 , 進 而為企業(yè)經(jīng)濟活動全過程服務(wù)。 1.2 經(jīng)過定期經(jīng)濟活動分析 , 將有助于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與日常 的管理工作結(jié)合起來 , 及時發(fā)現(xiàn)問題 , 確保企業(yè)經(jīng)濟活動始終處于 在控狀態(tài) , 從而達(dá)到不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 1.3

5、 經(jīng)濟活動分析要牢固樹立為企業(yè)經(jīng)營管理活動服務(wù)的意識 , 切 實貫徹重點、 可行和預(yù)見的原則 , 準(zhǔn)確掌握和反映企業(yè)經(jīng)濟活動運 行走勢 , 努力引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動正常有序開展 , 全面提高企業(yè)經(jīng)營 管理水平。 1.4 為推進各項經(jīng)濟活動有序開展 ,根據(jù)中電投集團公司關(guān)于開展經(jīng) 濟活動分析的要求 , 結(jié)合公司實際 , 特制定本制度。 2 適用范圍 : 本制度適用于黃河新能源公司經(jīng)濟活動分析。 3 組織方式與職責(zé)分工 - 4 - 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正

6、或者刪除。 3.1 組織方式 : 3.1.1 黃河電力新能源有限公司 ( 以下簡稱公司 ) 經(jīng)濟活動分析工作 按照公司和各職能管理部門兩個層次進行。 3.1.2 公司經(jīng)濟活動分析工作按季度進行 , 每季召開一次經(jīng)濟活動分 析會 , 分析成果向公司各部門通報。 3.1.3 各職能管理部門經(jīng)濟活動分析按月度、 季度進行分析 , 結(jié)果 送設(shè)備采購部。 3.1.4 公司經(jīng)濟活動分析工作由設(shè)備采購部負(fù)責(zé)組織。財務(wù)部、 人 事勞動部、 安全監(jiān)督與生產(chǎn)項目部、 總經(jīng)理工作部按職責(zé)分工予 以協(xié)作。各

7、職能部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)本部門經(jīng)濟活動分析工作 , 具體工 作應(yīng)落實到責(zé)任人。 3.1.5 公司經(jīng)濟活動分析工作采取綜合分析與專業(yè)分析相結(jié)合的方 式進行。各職能部門按職責(zé)分工 , 進行專業(yè)分析 , 設(shè)備采購部在各 專業(yè)分析的基礎(chǔ)上進行綜合分析 , 并按季提出公司經(jīng)濟活動分析報 告。 3.1.6 公司經(jīng)濟活動分析會議由經(jīng)理 ( 或協(xié)管副經(jīng)理 ) 主持。公司領(lǐng) 導(dǎo)和設(shè)備采購部、 安全監(jiān)督與生產(chǎn)項目部、 財務(wù)部、 人事勞動 部、 總經(jīng)理工作部的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。 4 職責(zé)分工 4.1 設(shè)備采購部 :

8、 4.1.1 負(fù)責(zé)收集各專業(yè)經(jīng)濟活動分析材料 , 撰寫公司經(jīng)濟活動分析報 告 , 并針對公司在經(jīng)營管理方面存在的問題 , 提出整改建議。 - 5 - 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 4.1.2 負(fù)責(zé)通報各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及安全生產(chǎn)完成情況、 公司綜合 計劃執(zhí)行和完成情況、 公司內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)執(zhí)行和完成情 況。 4.1.3 負(fù)責(zé)分析物資收入、 發(fā)出、 結(jié)存及倉儲管理方面的情況、修舊利廢活動開展情況、 物資供應(yīng)和物資消耗情況。 4.1.4 根據(jù)上級主管部門的要求和規(guī)定

9、, 及時、 準(zhǔn)確提供公司各類 經(jīng)濟活動分析資料和材料。 4.2 財務(wù)部 : 4.2.1 負(fù)責(zé)撰寫和提供本專業(yè)經(jīng)濟活動分析材料 , 重點應(yīng)對成本、 費用、 資產(chǎn)、 負(fù)債、 資金流量及相互關(guān)聯(lián)的財務(wù)指標(biāo)實際發(fā)生和 變動情況做出詳細(xì)分析。 4.2.2 負(fù)責(zé)公司的成本預(yù)測和利潤預(yù)測 , 對利潤完成情況進行綜合分 析 , 同時 , 應(yīng)針對在財務(wù)管理方面存在的問題以及應(yīng)采取的措施提出建議。 4.3 安全監(jiān)督與生產(chǎn)項目部 : 4.3.1 負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo) ( 包括可靠性管理各項指標(biāo) ) 及各類工 程的實施

10、進展情況和完成情況 ; 負(fù)責(zé)分析技術(shù)監(jiān)督與管理以及與生 產(chǎn)工作相關(guān)聯(lián)的其它工作情況。 4.3.2 負(fù)責(zé)分析安全生產(chǎn)情況 , 并針對在安全、 生產(chǎn)、 工程管理等 方面存在的問題提出相應(yīng)的改進措施和建議。 4.4 人事勞動部 : 負(fù)責(zé)工資計劃執(zhí)行情況分析、 勞動生產(chǎn)率完成情況分析、 勞 - 6 - 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 動力資源配置、 使用效益分析等人事勞動方面的專業(yè)分析 , 并針對 在勞動力資源配置和使用方面存在的問題提出相應(yīng)的改進措施和 建議。

11、 4.5 總經(jīng)理工作部 : 負(fù)責(zé)辦公耗用品發(fā)生、 結(jié)存情況的分析 , 并針對 各部門在使用辦公耗用品方面存在的問題提出相應(yīng)的改進措施和 建議。 5 程序與要求 5.1 經(jīng)濟活動分析及預(yù)測應(yīng)本著實事求是的原則進行 , 嚴(yán)禁弄虛作 假。 5.2 經(jīng)濟活動分析工作采用綜合分析與專業(yè)分析相結(jié)合的方式進 行。綜合分析應(yīng)緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)進行 , 經(jīng)過分析旨在全 面反映公司安全、 生產(chǎn)、 經(jīng)營等方面的情況和特點 , 找出存在的 問題 , 提出有針對性的解決辦法和建議并對下一階段的工作提出改

12、 進意見。在經(jīng)濟活動分析中發(fā)現(xiàn)的涉及全局性、 方向性的重大問 題和帶有普遍性的問題 , 需進行專題分析。專題分析工作要突出重 點 , 抓住關(guān)鍵 , 深入剖析 , 做到問題明確 , 原因清楚 , 建議和措施可行。 5.3 經(jīng)濟活動分析會每季度召開一次 , 一般安排在季后的一個月內(nèi) 進行 , 具體時間及有關(guān)事宜屆時由設(shè)備采購部負(fù)責(zé)通知有關(guān)部門、 人員參加 , 遇特殊情況時由主管領(lǐng)導(dǎo)確定。 5.4 經(jīng)濟活動分析會召開前 , 承擔(dān)專業(yè)分析責(zé)任的各部門應(yīng)按照職 責(zé)分工準(zhǔn)備好相應(yīng)的專業(yè)分析材料。專業(yè)分析材料既要做到有定 - 7 -