完善組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程

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1、SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),*,Click to edit Master title style,,Click to edit Master text styles,,Second level,,Third level,,Fourth level,,Fifth level,,Unit of measure,*,,資料來(lái)源:,完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程,上海廣電股份有限公司,此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB),討論內(nèi)容,項(xiàng)目介紹,

2、,,組織架構(gòu)遠(yuǎn)景,,,改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表,1,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),項(xiàng)目?jī)?nèi)容及背景介紹,診斷（2周）,實(shí)施規(guī)劃,,（1周）,項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),主要成果,了解管理層對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)的看法,,評(píng)估現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)及商業(yè)前景,,分析現(xiàn)組織架構(gòu)及管理流程可能的問(wèn)題,提出整體業(yè)務(wù)組合（事業(yè)部）的初步方案,,就合并、剝離和優(yōu)先收購(gòu)的項(xiàng)目提出建議,,就總體組織架構(gòu)和20個(gè)主要職位提出建議,,20個(gè)主要職位的崗位描述，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)合同*,,有關(guān)關(guān)鍵管理流程的修改方案和實(shí)施步驟*,新業(yè)務(wù)投資管理方法*,,改善資金管理的舉措*,

3、,改善銷(xiāo)售中心現(xiàn)金狀況的分析*,,建議實(shí)施時(shí)間表,,綜合審議意見(jiàn)提出修改后的方案,主要活動(dòng),訪(fǎng)談各級(jí)管理人員,,分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及商業(yè)計(jì)劃,,聽(tīng)取亞商的分析和看法,,尋找麥肯錫內(nèi)部資料及專(zhuān)家意見(jiàn),綜合各項(xiàng)分析提出討論方案,,與管理層及專(zhuān)家探討、修改方案,,分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn),,提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟,完成收尾分析工作,,澄清各項(xiàng)疑問(wèn),,疏通決策過(guò)程,,完成工作移交,項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（5周）,*,這些內(nèi)容未包括在今天匯報(bào)文件中，請(qǐng)另見(jiàn)附錄文件,2,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),討論內(nèi)容,項(xiàng)目介紹,,,組織架

4、構(gòu)遠(yuǎn)景,,,改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表,3,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),概述,為實(shí)現(xiàn)向,IT,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，廣電股份需加強(qiáng),OEM,業(yè)務(wù)、品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)、以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)，從而對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更高的要求。建議采用事業(yè)部的組織方式以加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管理,,考慮到現(xiàn)在廣電股份在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構(gòu)的調(diào)整宜分步進(jìn)行,,廣電股份應(yīng)嚴(yán)格地按實(shí)施時(shí)間表實(shí)行組織架構(gòu)的演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅(jiān)決推動(dòng)對(duì)廣電未來(lái)至關(guān)重要的關(guān)鍵改革措施，如金星,OEM,轉(zhuǎn)型和銷(xiāo)售中心的徹底改造,4,,SVA/0107

5、06/SH_MP_Version 3 (2000GB),廣電股份的戰(zhàn)略方向需要在多層面上實(shí)施,2005年,OEM,業(yè)務(wù),品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù),,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù),妥善的調(diào)整方案,,迅速實(shí)施,,穩(wěn)定過(guò)渡,待調(diào)整業(yè)務(wù),迅速培養(yǎng),OEM,業(yè)務(wù)的核心技能,,整合生產(chǎn),,整合職能功能,加強(qiáng)終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā),,迅速加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售能力,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā),,發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系,,加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合,向,IT,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,現(xiàn)狀,5,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),公司戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程有更高的要求,戰(zhàn)略舉措,加強(qiáng),OEM,業(yè)務(wù),成功要素,精益生產(chǎn)

6、,,,達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理,,有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)成本,,有效的客戶(hù)獲取及客戶(hù)管理,,有效的配送及存貨管理,組織要素,高效、精簡(jiǎn)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及制造流程,,一流的質(zhì)量管理體系,,有規(guī)模的采購(gòu),,OEM,營(yíng)銷(xiāo)能力，特別是國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力,,合格的物流管理體系,加強(qiáng)品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù),加強(qiáng)終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā),,迅速加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售能力,,良好的服務(wù)，物流及貨款管理,成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力,,高效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及銷(xiāo)售隊(duì)伍,,相應(yīng)的組織支持,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā),,發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系,,加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合,以產(chǎn)品為業(yè)務(wù)單元的高度獨(dú)立的管理體制，吸引人才及培養(yǎng)創(chuàng)造力,,產(chǎn)品之間以及產(chǎn)

7、品與服務(wù)之間的協(xié)調(diào),6,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),廣電股份目前的組織架構(gòu)仍有較大差距,主要變化,開(kāi)展嘗試營(yíng)業(yè)本部模式，業(yè)務(wù)開(kāi)始劃分成塊：終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營(yíng)業(yè)本部與分公司管理委員會(huì),,,,,仍有一定數(shù)量下屬公司未劃在塊內(nèi)，直接面對(duì)總經(jīng)理,,下屬公司自成體系，未能貫徹,OEM,戰(zhàn)略，發(fā)揮采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的整合效應(yīng),,,董事會(huì),總經(jīng)理,董事會(huì),,秘書(shū)處,副總經(jīng)理/,,總經(jīng)理助理,,,分公司,網(wǎng)絡(luò),,設(shè)備,,營(yíng)業(yè),,本部,終端,,產(chǎn)品,,營(yíng)業(yè),,本部,,,子公司,股東大會(huì),監(jiān)事會(huì),,,分公司管,,理委員會(huì),,,子公司,廣電股份,,管理委員會(huì),總

8、經(jīng),,理辦,,公室,財(cái),,務(wù),,部,審,,計(jì),,室,資產(chǎn),,管理,,部,人力,,資源,,部,投資,,規(guī)劃,,部,法,,務(wù),,部,監(jiān),,察,,室,企業(yè),,文化,,部,技術(shù),,中心,,,子公司,主要問(wèn)題,非常設(shè)組織機(jī)構(gòu),7,,確定切合實(shí)際指導(dǎo)原則,可持續(xù)性,可操作性,循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功,有實(shí)效性,8,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),廣電股份遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議 – 總體,法人實(shí)體,總經(jīng)理,總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人,所有參股,,子公司**,,,,,SVA,,品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)公司,創(chuàng)業(yè),,公司,財(cái)務(wù),訂單/,,物流,OEM,售后

9、服務(wù),人事,生產(chǎn),,管理,OEM,,銷(xiāo)售,技術(shù),,開(kāi)發(fā),SVA,終端產(chǎn)品,,事業(yè)部負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù),售后,,服務(wù),人事,物流,SVA,品牌營(yíng)銷(xiāo),OEM,,事業(yè)部負(fù)責(zé)人,SVA,風(fēng)險(xiǎn)投資,,事業(yè)部負(fù)責(zé)人,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),,事業(yè)部負(fù)責(zé)人,采購(gòu),SVA,銷(xiāo)售公司,財(cái)務(wù),業(yè)務(wù),,拓展,電子采購(gòu),,事業(yè)部*負(fù)責(zé)人,IT,人事,財(cái)務(wù),市場(chǎng),,開(kāi)發(fā),運(yùn)作,產(chǎn)品,,開(kāi)發(fā),,,OEM,,生產(chǎn)基地,技術(shù),,開(kāi)發(fā),技術(shù)中心,人力資源,監(jiān)察審計(jì),信息文化,辦公室,戰(zhàn)略發(fā)展,法律事務(wù),供應(yīng)商管理,* 當(dāng)供應(yīng)商管理部的電子采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)建立，而且?guī)缀醺魇聵I(yè)部的絕大部分采購(gòu)都由該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，且對(duì)外提供采購(gòu)服務(wù)時(shí)才設(shè)立該事業(yè)部，否,,

10、則該業(yè)務(wù)留在供應(yīng)商管理部?jī)?nèi),,** 戰(zhàn)略發(fā)展部?jī)H對(duì)參股企業(yè)進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)提供,,基本分析依據(jù)；參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與,預(yù)算/管控,資金管理,會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)中心,9,,組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中作出的關(guān)鍵決策,關(guān)鍵問(wèn)題,建議,業(yè)務(wù)的重新組合,,,,,,,,,,,總部職能部門(mén)的劃定和功能加強(qiáng),,,,,,,,將股份公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業(yè)務(wù)類(lèi)型和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)劃歸,OEM、SVA,終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)投資和電子采購(gòu)事業(yè)部,,待調(diào)整業(yè)務(wù)劃入綜合業(yè)務(wù)部，并盡快完成處理工作

11、,,中外合資參股子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)提供基本分析依據(jù)；參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與,,,,調(diào)整公司總部部分職能部門(mén)的職責(zé)劃分,,建立改革推進(jìn)部，推行新的組織架構(gòu)和管理流程,,明確信息文化部的,IT,服務(wù)和支持職能,,合并原監(jiān)察部和審計(jì)部成立監(jiān)察審計(jì)部,,撤銷(xiāo)投資發(fā)展部和資產(chǎn)管理部，其主要職能歸并入新建的戰(zhàn)略發(fā)展部,,明確股份公司技術(shù)中心的定位，及其與事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)之間的職責(zé)分工,,加強(qiáng)關(guān)鍵部門(mén)功能,,原財(cái)務(wù)部擴(kuò)大為財(cái)務(wù)中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控及經(jīng)營(yíng)預(yù)算的

12、能力和力度,,強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展部功能，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃協(xié)調(diào)能力,,10,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中作出的關(guān)鍵決策,關(guān)鍵問(wèn)題,建議,規(guī)范管理流程,,,,,,核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng),實(shí)施推廣新的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算流程,,建立合理高效的人力資源管理流程和業(yè)績(jī)考核制度,,,,,提高品牌營(yíng)銷(xiāo)能力：根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，重組廣電銷(xiāo)售中心，合理收縮銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外招聘中高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才，集中力量發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域，將銷(xiāo)售中心逐步提升成專(zhuān)門(mén)從事,SVA,自有品牌終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售的,SVA,終端產(chǎn)品事業(yè),,實(shí)現(xiàn),OEM,業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型：加強(qiáng)

13、,OEM,銷(xiāo)售能力、整體采購(gòu)能力、精益生產(chǎn)能力，逐步實(shí)現(xiàn)可共享資源的深度整合，建立一體化的集中生產(chǎn)基地，不斷提高技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，向,ODM,演化,,建立電子采購(gòu)能力：在提高,OEM,業(yè)務(wù)整體采購(gòu)能力的過(guò)程中，充分利用電子商務(wù)平臺(tái)，逐步形成高效的電子采購(gòu)能力，并在條件成熟時(shí)向股份公司外的生產(chǎn)企業(yè)提供采購(gòu)服務(wù),,培育網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展能力：網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部建立專(zhuān)屬的業(yè)務(wù)拓展部門(mén)不斷獲取新的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇、開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng),,建立風(fēng)險(xiǎn)投資管理能力：引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才，制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制；形成科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目篩選、管理和運(yùn)作流程,,11,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20

14、00GB),廣電股份的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu),投資控股架構(gòu),股份公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營(yíng),主要特征,事業(yè)部架構(gòu),股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享,,股份公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,直接運(yùn)作架構(gòu),股份公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè),,股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng),廣電股份應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式,12,,事業(yè)部的關(guān)鍵特征,具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo),,客戶(hù),,產(chǎn)品與服務(wù),,地理位置,,技能與經(jīng)營(yíng)水平,,競(jìng)爭(zhēng)者,負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績(jī)上的目標(biāo),事業(yè)部是利潤(rùn)中心對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場(chǎng)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo),,P&

15、L,P&L,損益,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排,13,,廣電股份遠(yuǎn)景架構(gòu)中各事業(yè)部的職能及產(chǎn)品,職能,產(chǎn)品舉例,總經(jīng)理,產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn),OEM,事業(yè)部,SVA,終端產(chǎn)品事業(yè)部,SVA,品牌的家電及信息終端產(chǎn)品的研發(fā),,SVA,的品牌管理及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),,SVA,品牌的終端產(chǎn)品銷(xiāo)售,以,SVA,為品牌面向消費(fèi)者的音像頻產(chǎn)品（,DRTV，DMD，PDP,等）,,面向機(jī)構(gòu)用戶(hù)的,SVA,品牌信息終端產(chǎn)品,SVA,品牌的終端產(chǎn)品,,品牌是銷(xiāo)售的主要驅(qū)動(dòng)因素,,產(chǎn)品之間有很大程度上可共享的銷(xiāo)售渠道,SVA,網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部,開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、及銷(xiāo)售,SVA,品牌的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服

16、務(wù)（“三網(wǎng)合一”）,SVA,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（以太網(wǎng)交換機(jī)，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)、無(wú)線(xiàn)寬帶、光纖設(shè)備等）,,寬帶網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)與技術(shù)服務(wù),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,,產(chǎn)品銷(xiāo)售主要取決于產(chǎn)品質(zhì)量以及與關(guān)鍵客戶(hù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系,,服務(wù)業(yè)務(wù)著重于為客戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)解決方案,SVA,風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部,按風(fēng)險(xiǎn)投資的模式為股份公司做戰(zhàn)略性投資，或協(xié)助其它事業(yè)部的投資舉措,,扶植創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng),,當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)成熟后把其發(fā)展成為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的一部分，或者實(shí)施公司利益最大化的退出策略,通信用,IC,芯片創(chuàng)業(yè)公司,著重于新產(chǎn)業(yè)的投資，為公司帶來(lái)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，或通過(guò)資本運(yùn)作使公司價(jià)值最大化,,可以各種方式與外部投資機(jī)構(gòu)共同投資,S

17、VA,電子采購(gòu),,事業(yè)部,為公司內(nèi)事業(yè)部及公司以外其它企業(yè)提供電子采購(gòu)平臺(tái),,采購(gòu)交易中的物流包括運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù),所有家電、信息終端及網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品生產(chǎn)中所需的元器件交易服務(wù),,元器件價(jià)格談判與確定,,元器件交易中的物流服務(wù),,供應(yīng)商認(rèn)證,OEM,生產(chǎn)家電及信息終端,,OEM,銷(xiāo)售,,ODM，,產(chǎn)品制造工藝開(kāi)發(fā),,相關(guān)核心元器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售,,視頻終端（,DRTV、DMD、PDP、LCD、DVD,等）,,通訊終端（電話(huà)、機(jī)頂盒、,Cable Modem,）,,DRTV,光機(jī)、,DRTV、PDP,機(jī)板電路等,所有音視頻與信息終端產(chǎn)品,,產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)完全或幾乎完全產(chǎn)業(yè)化,,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的

18、核心元器件,14,,/,管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu),根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu),,,管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)業(yè)務(wù)匯報(bào)線(xiàn)、業(yè)績(jī)考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的,管理組織結(jié)構(gòu),根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu),,,法律結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)股權(quán)利益和法律權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的,法律結(jié)構(gòu),=,是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素,,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 - 利用獨(dú)立法人有限責(zé)任的特點(diǎn)幫助股東規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,稅務(wù)要求 - 通過(guò)建立或取消獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理避稅,,運(yùn)作要求 - 某些情況下建立獨(dú)立法人是異地運(yùn)作，或合資合作企業(yè)運(yùn)作的要求,15,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2

19、000GB),,,事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案,整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人,,事業(yè)部?jī)?nèi)部無(wú)其它獨(dú)立法人,,,,,,整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào),,,事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,,SVA,電子采購(gòu)事業(yè)部,,各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人,,事業(yè)部非獨(dú)立法人,,下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu),,,,,下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用,,,,,,傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理,,,,OEM,事業(yè)部,,SVA,終端產(chǎn)品事業(yè)部,,SVA,網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部,整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人,,各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人,,下屬業(yè)務(wù)單位（

20、獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu),,,下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用,,,,,傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理,,,SVA,風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部,事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人,,包含多個(gè)事業(yè)部的股份公司為獨(dú)立法人,,,,事業(yè)部?jī)?nèi)無(wú)獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào),,,股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部?jī)?nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任,描述,,,,,,,,,優(yōu)點(diǎn),,,,,,缺點(diǎn),,,,,適用的事業(yè)部,方案一,方案二,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù),,單位,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù),,單位,方案三,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù),,單位,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù),,單位,股份公司,方案四,獨(dú)立法人,16

21、,,OEM,事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu),組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核,根據(jù)客戶(hù)要求，新產(chǎn)品方案的開(kāi)發(fā)(,ODM),,產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)與改進(jìn),負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以及事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)相關(guān)支出與費(fèi)用的會(huì)計(jì)和出納,,提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管控,,配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等工作,OEM,客戶(hù)售后服務(wù)、理賠等,,OEM,客戶(hù)關(guān)系管理,,客戶(hù)服務(wù)（投訴管理）,所有,OEM,產(chǎn)品的銷(xiāo)售,,OEM,客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與客戶(hù)關(guān)系管理,生產(chǎn)和管理,,產(chǎn)品生產(chǎn)及設(shè)備工藝,,質(zhì)量監(jiān)控,,物料處理,,管理分包商,,維護(hù)與維修,生產(chǎn)規(guī)劃,,生產(chǎn)規(guī)模協(xié)調(diào),為,O

22、EM,生產(chǎn)所需的原材料與元器件訂貨,,倉(cāng)儲(chǔ)管理,,運(yùn)輸和交貨管理,,確保貨物質(zhì)量,OEM,事業(yè)部,,負(fù)責(zé)人,人事,技術(shù)開(kāi)發(fā),訂單/物流,財(cái)務(wù),生產(chǎn)管理,,,生產(chǎn)基地,OEM,,銷(xiāo)售,OEM,,客戶(hù)服務(wù),法人實(shí)體,17,,分散型生產(chǎn)基地需要事業(yè)部架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形,分散生產(chǎn)基地,OEM,事業(yè)部,生產(chǎn)車(chē)間,生產(chǎn)車(chē)間,生產(chǎn)車(chē)間,主要生產(chǎn)基地,人事,技術(shù)開(kāi)發(fā),財(cái)務(wù),OEM,銷(xiāo)售,采購(gòu),生產(chǎn)規(guī)劃,OEM,客戶(hù),,服務(wù),財(cái)務(wù),訂單/物流,財(cái)務(wù),訂單/物流,生產(chǎn)基地,生產(chǎn)基地,訂單/物流,生產(chǎn)基地,分散生產(chǎn)基地,法人實(shí)體,勞動(dòng)工資,勞動(dòng)工資,18,,,,,,SVA,終端產(chǎn)品事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu),SVA,終端產(chǎn),

23、,品銷(xiāo)售公司,SVA,終端產(chǎn)品,,事業(yè)部負(fù)責(zé)人,品牌營(yíng)銷(xiāo),采購(gòu),財(cái)務(wù),技術(shù)開(kāi)發(fā),客戶(hù)服務(wù),物流,秘書(shū),人事,消費(fèi)者,,渠道,機(jī)構(gòu)用,,戶(hù)渠道,,,區(qū)域經(jīng)理,管理服務(wù)熱線(xiàn)，對(duì)消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)處理，并將此信息傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)，作為其業(yè)績(jī)考核及業(yè)績(jī)改善的基礎(chǔ),,由原銷(xiāo)售中心售后服務(wù)部門(mén)功能提升后所形成,,協(xié)調(diào)和管理下屬地區(qū)公司售后服務(wù)、維修工作,建立物流平臺(tái)，保證資源的合理配置,,按銷(xiāo)售計(jì)劃制定配送安排，完成產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)配送,,整理匯總物流基本數(shù)據(jù),,由原銷(xiāo)售中心物流部門(mén)功能提升后所形成,主持制定,SVA,品牌的戰(zhàn)略及廣告營(yíng)銷(xiāo)方案,,確定產(chǎn)品價(jià)值定位，制定產(chǎn)品整體營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,,收集整理與發(fā)展業(yè)務(wù)相

24、關(guān)的市場(chǎng)的信息和資料,,分析市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料，為決策者提供有關(guān)市場(chǎng)的依據(jù),,由原銷(xiāo)售中心市場(chǎng)部引進(jìn)外部人才，加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)能力后提升所形成,視頻終端產(chǎn)品(,DRTV/DMD/PDP/DVD,,等)的研制和開(kāi)發(fā),,通信終端產(chǎn)品(電話(huà)，機(jī)頂盒，,Cable Modem,等）的研制和開(kāi)發(fā),,由原平面顯示系統(tǒng)分公司研發(fā)人員、,AP,分公司從事品牌產(chǎn)品研發(fā)的人員，及部分機(jī)頂盒、,Cable Modem,研制人員構(gòu)成,根據(jù)市場(chǎng)需要從,OEM,事業(yè)部或公司外,OEM,制造商訂購(gòu),SVA,品牌終端產(chǎn)品,,訂購(gòu)中的物流及質(zhì)量監(jiān)控,,該部門(mén)為新設(shè)立部門(mén)，需聘用新的人員,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以及事業(yè)部專(zhuān)屬職能部

25、門(mén)相關(guān)支出與費(fèi)用的會(huì)計(jì)和出納,,提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管控,,配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等工作,,由原銷(xiāo)售中心財(cái)務(wù)部功能提升后所形成,組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員聘用、合同、薪酬、考核等,,由原銷(xiāo)售中心人力資源部門(mén)功能提升后所形成,為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)提供行政支持,法人實(shí)體,區(qū)域經(jīng)理直接向所屬渠道經(jīng)理匯報(bào)，地區(qū)公司僅向其提供行政和后勤支持，不對(duì)其進(jìn)行管控；各地派出機(jī)構(gòu)是否有法人資格將根據(jù)銷(xiāo)售戰(zhàn)略而定：采用分銷(xiāo)商模式則應(yīng)減少法人機(jī)構(gòu)數(shù)，采用直接銷(xiāo)售銷(xiāo)售模式則有必要保留地區(qū)派出機(jī)構(gòu)的法人地位,,,區(qū)域經(jīng)理,地區(qū)公司*,19,,SVA/010706/

26、SH_MP_Version 3 (2000GB),網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu),SVA,網(wǎng)絡(luò),,事業(yè)部負(fù)責(zé)人,,,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn),,品公司,網(wǎng)絡(luò)服,,務(wù)公司,財(cái)務(wù),業(yè)務(wù)拓展,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以及事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)相關(guān)支出與費(fèi)用的會(huì)計(jì)和出納,,提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管控,,配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等工作,新業(yè)務(wù)的拓展，新技術(shù)的購(gòu)買(mǎi),,下屬公司之間的業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)研發(fā)協(xié)調(diào),,相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的兼并收購(gòu),秘書(shū),為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持,研發(fā)、生產(chǎn)、及銷(xiāo)售,SVA,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,,產(chǎn)品包括以太網(wǎng)交換器、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備、無(wú)線(xiàn)寬帶系統(tǒng)、光纖通信設(shè)備等,從事“三網(wǎng)合一”系統(tǒng)集成工程,

27、,發(fā)展配套有線(xiàn)網(wǎng)接入設(shè)備業(yè)務(wù),,“捆綁式”銷(xiāo)售各網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品子公司產(chǎn)品,各子公司為系統(tǒng)集成提供產(chǎn)品,,獨(dú)立法人,20,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),SVA,風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu),正被篩選的項(xiàng)目,運(yùn)作中的創(chuàng)業(yè)公司,投資管理委員會(huì),顧問(wèn)團(tuán),內(nèi)部技術(shù)、政策、市場(chǎng)、財(cái)政專(zhuān)家,,外部資源：獵頭公司、行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，及3-4家可能與廣電共同投資的行業(yè)知名風(fēng)險(xiǎn)投資商,成員,,總經(jīng)理或分管副總,,SVA,風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人,,與業(yè)務(wù)相關(guān)本部負(fù)責(zé)人,,每月一次的會(huì)議篩選和鑒定項(xiàng)目，以及做投資決定,,審批年度預(yù)算,,充分利用顧問(wèn)團(tuán)成員的技能與關(guān)系,組織總部職能部門(mén)和外部資

28、源給于下屬創(chuàng)業(yè)公司營(yíng)運(yùn)支持,,下屬新公司去/留決策前的深入調(diào)研,,與下屬新公司退出策略有關(guān)的深入調(diào)研,,與內(nèi)部整合，兼并收購(gòu)、上市等有關(guān)的深入調(diào)研,,政策與政府關(guān)系,,項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)公司的管理采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)負(fù)責(zé)若干個(gè)正被篩選的項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)作,以風(fēng)險(xiǎn)投資模式尋找、篩選項(xiàng)目，為廣電股份做戰(zhàn)略性投資,,協(xié)助下屬創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)作,,協(xié)調(diào)下屬創(chuàng)業(yè)公司之間關(guān)系與合作,,待創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)培育成股份公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；或?qū)ふ疫m當(dāng)?shù)耐顺霾呗院蜁r(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的退出策略，以產(chǎn)業(yè)運(yùn)作帶動(dòng)資本運(yùn)作,SVA,風(fēng)險(xiǎn)投資,,本部負(fù)責(zé)人,投資管理,項(xiàng)目征集,,項(xiàng)目審查前的深入調(diào)研,法人實(shí)體,綜合支持,

29、諸如財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、獵頭、,IT,等綜合支持職能應(yīng)外包給公司職能部門(mén)或外部機(jī)構(gòu)，充分利用外部資源，以保持風(fēng)險(xiǎn)投資本部機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn),21,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),電子采購(gòu)事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu),運(yùn)作,市場(chǎng)開(kāi)發(fā),產(chǎn)品開(kāi)發(fā),IT,供應(yīng)商管理,,供應(yīng)商考核與認(rèn)證,,質(zhì)量檢測(cè),,價(jià)格談判及定價(jià),,物流倉(cāng)儲(chǔ),,客戶(hù)服務(wù),客戶(hù)開(kāi)發(fā),,合作商選擇與管理,,產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),產(chǎn)品（網(wǎng)頁(yè)）特征與功能管理,,用戶(hù)界面,,客戶(hù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理,網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu),,網(wǎng)頁(yè)交易能力,,網(wǎng)頁(yè)維護(hù),,數(shù)據(jù)庫(kù)管理,財(cái)務(wù),人事,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以及會(huì)計(jì)和出納,,提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)的

30、運(yùn)作管控,,配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等工作,組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等,,獨(dú)立法人,SVA,電子采購(gòu),,事業(yè)部負(fù)責(zé)人,秘書(shū),22,,成立綜合業(yè)務(wù)部盡快完成,待調(diào)整業(yè)務(wù)的,處理*,綜合業(yè)務(wù)本部,,負(fù)責(zé)人,管理分公司,物業(yè)分公司,飛躍微波爐,凱歌洗衣機(jī),凱歌無(wú)線(xiàn)電,飛躍照明,飛亭,凱歌雷達(dá),浦東,忠麟,飛躍電子,供銷(xiāo),通信設(shè)備,教育設(shè)備,模具,凱歌國(guó)際貿(mào)易,對(duì)外技術(shù)合作,秘書(shū),管理剝離產(chǎn)企業(yè)職工,管理剝離企業(yè)剝離出的物業(yè),計(jì)劃年底采取人員和物業(yè)相分離的方式管理：人員歸入管理分公司，物業(yè)歸入物業(yè)分公司,業(yè)務(wù)方向,,有待確定,法人實(shí)體,為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)

31、導(dǎo)提供行政支持,* 待調(diào)整業(yè)務(wù)處理結(jié)束后，撤消該營(yíng)業(yè)本部,23,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),合資企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況有所區(qū)別,,,,,退出/改善,,,保留/發(fā)展,退出,出售/待價(jià)而沽,差,好,經(jīng)營(yíng)狀況,與廣電戰(zhàn)略方向的一致性,低,高,有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)提供基本分析依據(jù),,中外合資參股子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行日常管理和支持,,參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與,,控股合資企業(yè)由相關(guān)事業(yè)部管理,由于其經(jīng)營(yíng)不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗裕瑴p小投資損失,,也可基

32、于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式（如增加持股比例）加大對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營(yíng)狀況,由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀(guān)的投資匯報(bào),,基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，增加持股比例將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓善髽I(yè)，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)一步發(fā)展,由于其經(jīng)營(yíng)不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失,,由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀(guān)的投資匯報(bào)和一定的現(xiàn)金流,,等待合適的機(jī)會(huì)出售或轉(zhuǎn)讓股份，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,24,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),廣電股份總部職能部門(mén)遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議,監(jiān)察審計(jì)部,信息文化部,人力資源部,戰(zhàn)略發(fā)展部

33、,辦公室,負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù),,為公司職能部門(mén)、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù),,負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán),負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè),,負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù),,負(fù)責(zé)總部和下屬單位,MIS,系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃,,建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵(lì)機(jī)制,,直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門(mén)的事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)人員的考核,,人力資源的管理和開(kāi)發(fā),,對(duì)管理分公司的管理,協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略,,對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)戰(zhàn)略,,負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購(gòu)及下屬企業(yè)（不含,SVA,風(fēng)險(xiǎn)投

34、資事業(yè)部管理下的創(chuàng)業(yè)公司）上市事宜,,對(duì)新項(xiàng)目（不含,SVA,風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部下項(xiàng)目）由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，初步接觸，并在具體項(xiàng)目談判中為相關(guān)事業(yè)部提供支持與服務(wù),,對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理,,參股子公司的管控,,物業(yè)分公司的管理,,日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào),,綜合統(tǒng)計(jì),供應(yīng)商管理部,規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位采購(gòu)流程,,協(xié)調(diào)各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位與電子采購(gòu)事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系,技術(shù)中心,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖,,把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向,,負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā),,推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬事業(yè)部、企業(yè)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)的后期研究和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),,協(xié)

35、調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享,,負(fù)責(zé)股份公司的質(zhì)量和技術(shù)管理,,配合電子采購(gòu)事業(yè)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)認(rèn)證,總經(jīng)理,制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法,,驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核,,制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),,跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考,,對(duì)公司總部、各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位的資金管理,,公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù),,負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,法律事務(wù)部,依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì),,負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度,會(huì)計(jì)核算,資金管理,預(yù)算/管控,財(cái)

36、務(wù)中心,總會(huì)計(jì)師/,,財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人,25,,組織架構(gòu)變化后總部各功能的歸屬,變化后功能歸屬,現(xiàn)功能,會(huì)計(jì),,預(yù)算,,資金管理,,資產(chǎn)管理,,投資規(guī)劃,,市場(chǎng)規(guī)劃,,新業(yè)務(wù)發(fā)展,,技術(shù)開(kāi)發(fā),,法務(wù),,審計(jì),,監(jiān)察,,人力資源,,企業(yè)文化,,信息技術(shù),,財(cái)務(wù)中心,戰(zhàn)略發(fā)展部,技術(shù)中心,監(jiān)察審計(jì)部,人力資源部,信息文化部,綜合業(yè)務(wù)本部,SVA,風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部,法律事務(wù)部,26,,關(guān)鍵職能部門(mén)功能的強(qiáng)化 – 財(cái)務(wù)部門(mén),總會(huì)計(jì)師/財(cái),,務(wù)中心負(fù)責(zé)人,預(yù)算/管控,會(huì)計(jì)核算,資金管理,根據(jù)股份公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)編制執(zhí)行公司的年度預(yù)算，制訂高效率的預(yù)算流程，下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并實(shí)施管控,,組織、制訂年

37、、季度財(cái)務(wù)預(yù)算及成本(費(fèi)用)，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開(kāi)展預(yù)算的月度審核,,協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾和分歧內(nèi)容，平衡預(yù)算內(nèi)容,,對(duì)下屬單位管理預(yù)算的核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更，制定預(yù)算管理辦法，編制預(yù)算程度及日程進(jìn)度,,監(jiān)控下屬業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù),,協(xié)調(diào)與集團(tuán)結(jié)算中心/財(cái)務(wù)公司的資金管理關(guān)系,,對(duì)股份公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益,,建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本,,定期做好股份公司資金運(yùn)作調(diào)查和分析工作，及時(shí)報(bào)告資金的

38、使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況,,組織股份公司對(duì)外各種借款、貸款的擔(dān)保手續(xù),負(fù)責(zé)股份公司會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)、擬定，并進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策的研究、分析,,負(fù)責(zé)股份公司的全面核算工作，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)告,,不斷完善賬款管理制度，加強(qiáng)帳款的回籠，減少呆帳及問(wèn)題帳款的發(fā)生,,負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算管理，齊全各類(lèi)原始資料，制訂會(huì)計(jì)資料的使用辦法及規(guī)定,,掌握國(guó)家稅務(wù)政策，對(duì)外加強(qiáng)聯(lián)系及對(duì)下層單位進(jìn)行指導(dǎo),,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理,制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法,,驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核,,制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),,跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考,,對(duì)公司總部及下屬公司

39、的資金管理,,公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù),,負(fù)責(zé)管理派駐下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,27,,關(guān)鍵職能部門(mén)功能的強(qiáng)化 – 戰(zhàn)略發(fā)展部,戰(zhàn)略發(fā)展部,戰(zhàn)略規(guī)劃,資產(chǎn)管理,業(yè)務(wù)發(fā)展,主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程,,作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊,，,協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略,,指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門(mén)的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì),,負(fù)責(zé)開(kāi)展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向,依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務(wù)的發(fā)展,,負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為其提供必要的支持,,擬訂業(yè)務(wù)重組

40、策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)先次序和時(shí)間表,,提出投資建議，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào),全面負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳,,及時(shí)掌握下屬企業(yè)所有固定資產(chǎn)的情況，包括使用、閑置、完好率等,,對(duì)下屬單位的資產(chǎn)進(jìn)行定期分析，提出管理和調(diào)整意見(jiàn),,根據(jù)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)處置的申請(qǐng)，進(jìn)行核實(shí)、審批，并統(tǒng)一組織處置,,負(fù)責(zé)跨部門(mén)的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整,,協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理,協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略,,對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略,,負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持,,負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購(gòu)

41、及下屬企業(yè)上市事宜,,對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理,市場(chǎng)規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司整體的市場(chǎng)規(guī)劃，確定市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn),,負(fù)責(zé),SVA,品牌整體形象的管理和提升,28,,理論上來(lái)說(shuō)，職銜與職位應(yīng)予以區(qū)分,總經(jīng)理（,GM）,,,常務(wù)副總經(jīng)理（,EVGM）,,,副總經(jīng)理（,VGM）,,,副總經(jīng)理（,VGM）,,,副總經(jīng)理（,VGM）,,,總經(jīng)理助理(,AGM),總經(jīng)理,,,終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人,,,財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人,,,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部,,,風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)本部,,,戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,職銜,職位,職銜表達(dá)了一個(gè)人在上下級(jí)關(guān)系中的地位,職位表達(dá)了一個(gè)人所應(yīng)完成的職責(zé),例外,例外,舉例,. . .,29,,SVA/010706/SH_MP

42、_Version 3 (2000GB),根據(jù)人選的不同，同一職位的職銜可能不同,人力資源部經(jīng)理舉例,如果該職位人選資歷較深，并且在股份公司管理中擔(dān)任重要責(zé)任，則該職位的職銜可為副總經(jīng)理,如果該職位人選資歷較淺，在股份公司管理中充當(dāng)一般的支持角色，則該職位的職銜為總經(jīng)理助理,一般情況下,負(fù)責(zé)公司人力資源的最高管理人員為：,,職銜 - 公司總經(jīng)理助理,,職位 - 人力資源部經(jīng)理,具體情況一,具體情況二,30,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),不同層面同類(lèi)職能部門(mén)的角色與分工 – 財(cái)務(wù),總經(jīng)理,制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法,,驅(qū)動(dòng)股份公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃

43、流程，并跟蹤考核,,制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),,跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考,,對(duì)公司總部、各事業(yè)部及業(yè)務(wù)單位的資金管理,,公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù),,負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,SVA,終端,,產(chǎn)品事業(yè)部,財(cái)務(wù),銷(xiāo)售公司,財(cái)務(wù),負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控,,事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì)/出納,,匯總銷(xiāo)售公司帳目,,配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作,會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票*,,,地區(qū)分公司,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),,事業(yè)部,財(cái)務(wù),,,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn),,品公司,財(cái)務(wù),負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控,,事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì)/出納,,配合總

44、部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作,預(yù)算,,會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票,OEM,,事業(yè)部,財(cái)務(wù),,,生產(chǎn)基地,財(cái)務(wù),會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控,,事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì)/出納,,配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作,電子采購(gòu),,事業(yè)部,財(cái)務(wù),負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控,,事業(yè)部業(yè)務(wù)支出費(fèi)用和采購(gòu)交易的會(huì)計(jì)/出納,,配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作,SVA,風(fēng)險(xiǎn),,投資事業(yè)部,,,創(chuàng)業(yè)公司,財(cái)務(wù),事業(yè)部日常財(cái)務(wù)職能外包給公司財(cái)務(wù)中心或外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)完成,預(yù)算,,會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票,投資管理,投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)狀況的有效掌控，全面負(fù)責(zé)所管理的項(xiàng)目的投

45、資回報(bào),網(wǎng)絡(luò)服,,務(wù)公司,財(cái)務(wù),預(yù)算,,會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票,* 如果采用分銷(xiāo)商銷(xiāo)售模式，建議在銷(xiāo)售公司層面統(tǒng)一開(kāi)票,預(yù)算/管控,資金管理,會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)中心,總會(huì)計(jì)師/財(cái),,務(wù)中心負(fù)責(zé)人,31,,不同層面同類(lèi)職能部門(mén)的角色與分工 – 人力資源,總經(jīng)理,股份公司,,人力資源部,SVA,終端,,產(chǎn)品事業(yè)部,人事,銷(xiāo)售公司,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),,事業(yè)部,組織管理業(yè)務(wù)單位人員聘用、合同、薪酬、考核,OEM,,事業(yè)部,人事,,,生產(chǎn)基地,電子采購(gòu),,事業(yè)部,人事,SVA,風(fēng)險(xiǎn),,投資事業(yè)部,,,創(chuàng)業(yè)公司,人事,組織管理創(chuàng)業(yè)公司人員聘用、合同、薪酬、考核等,協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃,,建立和完善與公

46、司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制,,直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門(mén)的事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)人員的考核,,人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn),組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員以及銷(xiāo)售公司所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等,組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬生產(chǎn)基地人員的聘用、合同、薪酬、考核等,組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等,投資管理,項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)獵頭公司聘用創(chuàng)業(yè)公司主要高級(jí)管理人員，并對(duì)其進(jìn)行管理,,,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn),,品公司,人事,網(wǎng)絡(luò)服,,務(wù)公司,人事,組織管理業(yè)務(wù)單位人員聘用、合同、薪酬、

47、考核,人事,地區(qū)分公司區(qū)域經(jīng)理以外的人員招聘、勞動(dòng)工資管理,,,,地區(qū)分公司,人事,生產(chǎn)基地內(nèi)的人員招聘、勞動(dòng)工資管理,32,,不同層面同類(lèi)職能部門(mén)的角色與分工 – 技術(shù)開(kāi)發(fā),根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定集團(tuán)的科技發(fā)展藍(lán)圖，提供有關(guān)研發(fā)方面的建議,,推動(dòng)并協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)群的研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)行,,建立國(guó)內(nèi)外在科技研發(fā)上的聯(lián)合，成為面向國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的門(mén)戶(hù),根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖,,把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向,,負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā),,推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬營(yíng)業(yè)本部、企業(yè)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)的后期開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的研制,,為各營(yíng)業(yè)本部和下屬企業(yè)

48、制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃提供指導(dǎo)意見(jiàn),,協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享,就公司的戰(zhàn)略科技方針發(fā)表獨(dú)立看法和提案,,對(duì)公司重大科技項(xiàng)目提供咨詢(xún)意見(jiàn),相關(guān)技術(shù)的研究,,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,,開(kāi)發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,業(yè)務(wù)單位,技術(shù)開(kāi),,發(fā)部門(mén),網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),,事業(yè)部,SVA,風(fēng)險(xiǎn)投,,資事業(yè)部,廣電集團(tuán),,總裁,集團(tuán)技,,術(shù)中心,技術(shù)中心,,(股份公司),,外部專(zhuān)家/顧問(wèn)委員會(huì),廣電股份,,總經(jīng)理,技術(shù)研究,,產(chǎn)品開(kāi)發(fā),,生產(chǎn)工藝開(kāi)發(fā),創(chuàng)業(yè)公司,技術(shù)開(kāi),,發(fā)部門(mén),OEM,事業(yè)部,銷(xiāo)售公司,生產(chǎn)基地,技術(shù)開(kāi)發(fā),視頻終端,,通訊終端,,根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)，從事,SVA,自有品牌終端產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā),SVA,終端產(chǎn),,品事業(yè)部,整

49、合技術(shù)開(kāi)發(fā)功能到事業(yè)部層面，集中業(yè)務(wù)單位的骨干力量和資源， 進(jìn)行產(chǎn)品和工藝的開(kāi)發(fā)（包括元器件的技術(shù)開(kāi)發(fā)）,業(yè)務(wù)單位生產(chǎn)線(xiàn)上保留設(shè)備和工藝，以及質(zhì)量管理方面的技術(shù)人員,技術(shù)開(kāi)發(fā),視頻終端,,通訊終端,,33,,不同層面同類(lèi)職能部門(mén)的角色與分工 – 采購(gòu),總經(jīng)理,規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位采購(gòu)流程,,協(xié)調(diào)各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位與電子采購(gòu)事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系,供應(yīng)商管理,OEM,事業(yè)部,訂單/物流,,為,OEM,生產(chǎn)所需的原材料與元器件訂貨,,對(duì)外訂貨按照供應(yīng)商管理部事先協(xié)調(diào)好的商家與條款訂貨,,確保貨物質(zhì)量及發(fā)送中的物流管理,SVA,終端產(chǎn)品事業(yè)部,訂單/物流,,從,OEM,事業(yè)部或外部,OEM,生產(chǎn)

50、廠(chǎng)定購(gòu)所需,SVA,終端產(chǎn)品,,確保貨物質(zhì)量及發(fā)送中的物流管理,,,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部,訂單/物流,,下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購(gòu)如有可能盡可能利用總部供應(yīng)商管理部的采購(gòu)平臺(tái),,各公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)訂貨與發(fā)送中的物流管理*,訂單/物流,,下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購(gòu)如有可能盡可能利用總部供應(yīng)商管理部的采購(gòu)平臺(tái),,各公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)訂貨與發(fā)送中的物流管理**,SVA,風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部,電子采購(gòu)事業(yè)部,供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,,供應(yīng)商考核與認(rèn)證,,質(zhì)量檢測(cè),,價(jià)格談判及定價(jià),,采購(gòu)交易中的物流與倉(cāng)儲(chǔ),34,,采購(gòu)流程的協(xié)調(diào)和配合,采購(gòu)的宏觀(guān)管理,供應(yīng)商的認(rèn)證/采購(gòu)價(jià)格談判,訂單完成,供應(yīng)商

51、管理部,電子采購(gòu)事業(yè)部,生產(chǎn)單位/基地,制定和完善公司采購(gòu)政策和相關(guān)規(guī)章制度,,制定標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，并監(jiān)督各事業(yè)部和下屬業(yè)務(wù)單位的推行,,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)電子采購(gòu)部和各事業(yè)部及其下屬業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系,,參與電子采購(gòu)部業(yè)績(jī)考核,向供應(yīng)商管理部提供采購(gòu)工作報(bào)告,向供應(yīng)商管理部提供本單位采購(gòu)工作報(bào)告，提出對(duì)電子采購(gòu)事業(yè)部的反饋意見(jiàn),保存主要供應(yīng)商基本檔案庫(kù),,協(xié)調(diào)小批量專(zhuān)用件的主采購(gòu)單位有效利用電子采購(gòu)事業(yè)部的電子平臺(tái),廣泛收集供應(yīng)商信息，并注意匯總生產(chǎn)務(wù)單位已掌握信息，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù),,協(xié)同技術(shù)部門(mén)進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品致力認(rèn)證,,獨(dú)立評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力、服務(wù)質(zhì)量和信用度,,與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判

52、，確定年度采購(gòu)價(jià)格,,確定年度定點(diǎn)供應(yīng)商，主要元器件料和大宗材料至少有一家備選供應(yīng)商,向電子采購(gòu)事業(yè)部提供相關(guān)產(chǎn)品和生產(chǎn)信息,,以電子采購(gòu)部確定的采購(gòu)價(jià)格為最高價(jià)格，可尋求下浮空間,接受生產(chǎn)單位對(duì)電子采購(gòu)事業(yè)部的投訴,如生產(chǎn)單位需要，可提供物流服務(wù),,接受生產(chǎn)單位對(duì)供應(yīng)商的投訴,接洽供應(yīng)商，按生產(chǎn)計(jì)劃確定具體的供應(yīng)批次、時(shí)間和方式,,負(fù)責(zé)本單位采購(gòu)原材料和元器件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),,負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的物流倉(cāng)儲(chǔ),年度匯總、調(diào)整,年度調(diào)整,日常工作,35,,國(guó)際業(yè)務(wù)的分工和協(xié)調(diào),,,廣電股份總,,經(jīng)理,廣電集團(tuán),,國(guó)際業(yè)務(wù)部,,,國(guó)家或地區(qū),,業(yè)務(wù)經(jīng)理,市場(chǎng)部,品牌產(chǎn)品,,銷(xiāo)售,廣電集團(tuán)總裁,該國(guó)家或地區(qū)

53、市場(chǎng)方向的總體研究,,廣電產(chǎn)品總體營(yíng)銷(xiāo),根據(jù)市場(chǎng)對(duì)不同業(yè)務(wù)拓展做指導(dǎo)性計(jì)劃,OEM,業(yè)務(wù),,投資,OEM,銷(xiāo)售,市場(chǎng)部,業(yè)務(wù)拓展,,OEM,事業(yè)部,OEM,銷(xiāo)售,,品牌產(chǎn)品 事業(yè)部,品牌產(chǎn)品 銷(xiāo)售,戰(zhàn)略發(fā)展,提供支持,36,,一體化的管理流程是組織架構(gòu)有效運(yùn)作的保證,戰(zhàn)略規(guī)劃流程,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算流程,人力資源業(yè)績(jī)管理流程,三大管理流程緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，成為一個(gè)有機(jī)的整體,制定股份公司、各營(yíng)業(yè)本部和業(yè)務(wù)單元未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè),,公司總經(jīng)理通過(guò)對(duì)各營(yíng)業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢(xún)，指導(dǎo)其戰(zhàn)略發(fā)展方向,,制定與五年戰(zhàn)略目標(biāo)

54、相一致、且有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的一年目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí),將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，作為股份公司總經(jīng)理和營(yíng)業(yè)本部、業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之間的“業(yè)績(jī)合同”。,,股份公司總經(jīng)理通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢(xún)、考核，指導(dǎo)營(yíng)業(yè)本部、業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,設(shè)定關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績(jī)考核計(jì)劃以確保有合理的管理力量配置，成功實(shí)施公司戰(zhàn)略,,通過(guò)有效的綜合獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化,37,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),良好的人力資源管理將有助于推動(dòng)組織架構(gòu)和企業(yè)文化的變革,合同形式,,,,雇傭合同時(shí)限,,,,薪資結(jié)構(gòu)

55、及水準(zhǔn),,,,,,考核/獎(jiǎng)懲機(jī)制,,,,,,適用崗位,國(guó)有企業(yè)機(jī)制,內(nèi)容不具體，對(duì)受約人缺乏明確要求,,,時(shí)限不明確或無(wú)限期,,,,薪資總量較低，缺乏激勵(lì)效果,,浮動(dòng)工資比重較小，與工作業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)不密切,,,考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變動(dòng),,,獎(jiǎng)懲缺乏力度，尤其對(duì)于弱勢(shì)群體不能有效執(zhí)行,,,非關(guān)鍵崗位,市場(chǎng)化機(jī)制,條款詳細(xì)具體，工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)明確,,,以1年期為主，到期雙方無(wú)異議可自動(dòng)續(xù)簽,,,薪資總量較高，有較強(qiáng)的激勵(lì)性,,相對(duì)部分為浮動(dòng)工資，直接與工作業(yè)績(jī)掛鉤,,,嚴(yán)格遵照所簽署的業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核,,堅(jiān)決執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例和任免標(biāo)準(zhǔn)，決不姑息失敗者,,,所有崗位,38,,SVA/010706/SH_MP_V

56、ersion 3 (2000GB),討論內(nèi)容,項(xiàng)目介紹,,,組織架構(gòu)遠(yuǎn)景,,,改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表,39,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),,,廣電股份組織架構(gòu)從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)景的過(guò)渡方案,主要活動(dòng)和特征,現(xiàn)在,準(zhǔn)備期,整合期,遠(yuǎn)景(發(fā)展期),2002/1/1日之前到位,2003/7/1日之前到位,逐步實(shí)現(xiàn),部分本部制,完善本部制,部分事業(yè)部制,事業(yè)部制,相關(guān)業(yè)務(wù)組合開(kāi)始,,新的業(yè)務(wù)開(kāi)始由管理委員會(huì)管理,,仍有相當(dāng)大量企業(yè)直接面對(duì)公司總經(jīng)理,,各企業(yè)仍獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算,,中外合資企業(yè)的管理?xiàng)l線(xiàn)不明確,按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品類(lèi)型將各業(yè)務(wù)單位劃歸終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)兩大營(yíng)

57、業(yè)本部,,建立,SVA,風(fēng)險(xiǎn)投資本部，推進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展,,建立綜合業(yè)務(wù)本部處理待調(diào)整業(yè)務(wù),,在終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)建立,OEM,運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，建立營(yíng)運(yùn)管理部綜合推進(jìn),OEM,業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)并逐步著手整合,OEM,銷(xiāo)售、售后服務(wù)，及采購(gòu)功能，可考慮發(fā)展金星成為,OEM,業(yè)務(wù)平臺(tái),,重組銷(xiāo)售中心，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（品牌、產(chǎn)品、區(qū)域）,,完善本部制運(yùn)營(yíng)管理模式,,將終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部拆分成,OEM,事業(yè)部和,SVA,終端產(chǎn)品事業(yè)部（從事自有品牌經(jīng)營(yíng)）,,OEM,事業(yè)部主要職能實(shí)現(xiàn)整合，成立,OEM,銷(xiāo)售部、售后服務(wù)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部和采購(gòu)部，并強(qiáng)化以電子采購(gòu)為平臺(tái)的集中采購(gòu)能力,,SVA,終端產(chǎn)品事業(yè)部著手將可共享職

58、能部門(mén)整合到事業(yè)部層面，建立一體化銷(xiāo)售平臺(tái),,結(jié)束待調(diào)整業(yè)務(wù)的處理,,根據(jù)元器件業(yè)務(wù)規(guī)模，決定建立,SVA,元器件事業(yè)部的時(shí)間表,完成,OEM,事業(yè)部的深度整合，建立一體化生產(chǎn)基地，并進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，逐步向,ODM,轉(zhuǎn)型,,進(jìn)一步提高,SVA,終端產(chǎn)品事業(yè)部的品牌營(yíng)銷(xiāo)能力，優(yōu)化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,根據(jù)其生產(chǎn)規(guī)模和對(duì)外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)收入，著手推進(jìn),SVA,元器件事業(yè)部的建立,,根據(jù)對(duì)外提供采購(gòu)服務(wù)的業(yè)務(wù)量，集中采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的完善，以及跨事業(yè)部采購(gòu)的整合程度，著手成立電子采購(gòu)事業(yè)部,,完善事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)管理模式，最終完成各事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)建立工作,,,階段成功標(biāo)志,業(yè)務(wù)條塊劃分

59、清晰，具有相關(guān)性、協(xié)同性的業(yè)務(wù)單位開(kāi)始準(zhǔn)備資源整合,,初步形成一定的,OEM,銷(xiāo)售、精益生產(chǎn)和采購(gòu)能力，除,SVA,和金星之外的銷(xiāo)售達(dá)到相當(dāng)規(guī)模,,初步完成銷(xiāo)售中心重組，收縮非重點(diǎn)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)始應(yīng)收賬款和存貨的清理工作，并取得一定進(jìn)展,,新業(yè)務(wù)初步形成風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)營(yíng)模式,OEM,事業(yè)部實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、銷(xiāo)售、技術(shù)開(kāi)發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)的整體管理,,SVA,終端產(chǎn)品事業(yè)部建成以一級(jí)城市為核心，輻射周邊富裕地區(qū)，適應(yīng)中高檔產(chǎn)品銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)和渠道,,SVA,終端產(chǎn)品事業(yè)部的主要職能整合集中到事業(yè)部層面,,各事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)逐步完備，可共享資源進(jìn)一步分整合,* 本頁(yè)所列出的時(shí)間表僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入下一個(gè)變革

60、階段，關(guān)鍵在于每個(gè)階段所指出的改善舉措能否完成，并達(dá)到預(yù)期成效,40,,廣電股份準(zhǔn)備期組織架構(gòu)（2002年1月1日前到位）,法人實(shí)體,,,* 金星是,OEM,的試點(diǎn),,OEM,將來(lái)的平臺(tái)應(yīng)視發(fā)展而定,,,,適合,,OEM,,模式的,,子公司,金星*,,(,OEM,平臺(tái)),銷(xiāo)售,,中心,平面顯,,示系統(tǒng),,分公司,應(yīng)確信,電子,,商務(wù),,分公司,管理,,分公司,物業(yè),,分公司,,,……,業(yè)務(wù)待調(diào)整的子公司,信息技術(shù)公司,AP,分,,公司,億人,總經(jīng)理,終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè),,本部負(fù)責(zé)人,綜合業(yè)務(wù),,本部負(fù)責(zé)人,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)業(yè),,本部負(fù)責(zé)人,秘書(shū),秘書(shū),秘書(shū),SVA,風(fēng)險(xiǎn)投資,,本部,,負(fù)責(zé)人,,,……,創(chuàng)業(yè),

61、,公司,,,所有,,參股,,子公司,營(yíng)運(yùn)管理,技術(shù)中心,人力資源,監(jiān)察審計(jì),信息文化,辦公室,戰(zhàn)略發(fā)展,改革推進(jìn),法律事務(wù),秘書(shū),有重大變化部門(mén)/崗位,總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人,預(yù)算/管控,資金管理,會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)中心,41,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),準(zhǔn)備期銷(xiāo)售中心架構(gòu)和工作重點(diǎn),物流部,市場(chǎng)部,,,職能部門(mén),終端產(chǎn)品本部銷(xiāo)售中心負(fù)責(zé)人,售后,,服務(wù)部,彩電/家電,,銷(xiāo)售部,,,地區(qū)子/,,分公司*,主持制定金星及,SVA,的品牌戰(zhàn)略及廣告營(yíng)銷(xiāo)方案,,分析研究市場(chǎng)信息及資料，為決策者市場(chǎng)依據(jù),制定實(shí)施區(qū)域促銷(xiāo)/銷(xiāo)售方案,,銷(xiāo)售及訂單處理，回籠貨

62、款,管理服務(wù)熱線(xiàn)，對(duì)消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)處理，并將此信息傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)，作為其業(yè)績(jī)考核及業(yè)績(jī)改善的基礎(chǔ),直接面對(duì)消費(fèi)者的金星及,SVA,品牌的產(chǎn)品銷(xiāo)售,,制定產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo),,改善和調(diào)整銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和渠道,,管理各產(chǎn)品/區(qū)域的促銷(xiāo)，與品牌營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃密切配合,建立物流平臺(tái)，保證資源的合理配置,,按銷(xiāo)售計(jì)劃制定配送安排,,完成產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)配送,,整理匯總物流基本數(shù)據(jù),任用有能力的人員負(fù)責(zé)主要崗位工作,,建立強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷(xiāo)能力,,根據(jù)公司戰(zhàn)略方向收縮過(guò)于分散的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，集中力量建設(shè)華東地區(qū)市場(chǎng)，逐步形成以一級(jí)城市為核心，輻射周邊富裕地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),,從上到下有效的銷(xiāo)售運(yùn)作管控，包括存貨、應(yīng)收帳款、資金、物

63、流等,準(zhǔn)備期工作重點(diǎn),主要完成財(cái)務(wù)、人事兩項(xiàng)職能,法人實(shí)體,* 各地派出機(jī)構(gòu)是否有法人資格將根據(jù)銷(xiāo)售戰(zhàn)略而定：采用分銷(xiāo)商模式則應(yīng)減少法人機(jī)構(gòu)數(shù)，采用直接銷(xiāo)售銷(xiāo)售模式則有必要保留地區(qū)派出機(jī)構(gòu)的法人地位,42,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),貴陽(yáng),江蘇,南寧,南昌,合肥,杭州,鄭州,武漢,廣州,西安,沈陽(yáng),北京,天津,上海,北京,深圳,準(zhǔn)備期銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移和改造,…,銷(xiāo)售中心,銷(xiāo)售中心,示意,70多個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，分散于各省市，缺乏戰(zhàn)略重點(diǎn),,開(kāi)始考慮向華東地區(qū)收縮,,SVA,品牌剛剛起步,…,銷(xiāo)售中心總部應(yīng)嚴(yán)格控制各下屬機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售管理，包括,,

64、存貨,,應(yīng)收賬款,,資金,,物流,,根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，合理收縮銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，逐步向以一級(jí)城市為核心輻射周邊富裕地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)推進(jìn),,準(zhǔn)備期的工作重點(diǎn)是建設(shè)和發(fā)展華東地區(qū)市場(chǎng)和加強(qiáng),SVA,品牌的建設(shè),上海,現(xiàn)狀,準(zhǔn)備期,43,,準(zhǔn)備期終端產(chǎn)品本部,OEM,業(yè)務(wù)架構(gòu)和工作重點(diǎn),OEM,業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型：終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部成立營(yíng)運(yùn)管理部綜合推進(jìn),,加強(qiáng),OEM,銷(xiāo)售能力：營(yíng)業(yè)本部的營(yíng)運(yùn)管理部，集中各企業(yè)的資源，同時(shí)充分引進(jìn)外部人才，加強(qiáng),OEM,銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的拓展，其工作重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)較高層次目前下屬業(yè)務(wù)單位層面尚無(wú)能力接洽的關(guān)鍵客戶(hù)，而不是與下屬業(yè)務(wù)單位重復(fù)業(yè)務(wù)活動(dòng),,提高采購(gòu)能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位仍保留其采購(gòu)職能

65、，但需引進(jìn)人才加強(qiáng)采購(gòu)能力，由營(yíng)業(yè)本部營(yíng)運(yùn)管理部牽頭優(yōu)化和完善其采購(gòu)流程，同時(shí)充分利用電子商務(wù)公司作為電子采購(gòu)平臺(tái)，降低采購(gòu)成本，改善原材料供應(yīng)質(zhì)量，并最大限度實(shí)現(xiàn)信息資源共享,,培養(yǎng)精益生產(chǎn)能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位應(yīng)不斷加強(qiáng)自身精益生產(chǎn)的能力，同時(shí)由營(yíng)業(yè)本部營(yíng)運(yùn)管理部進(jìn)行跨業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，協(xié)助人力資源部門(mén)引進(jìn)精益生產(chǎn)人才，并為下屬單位提供精益生產(chǎn)培訓(xùn)，監(jiān)督推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施；這樣也可以降低過(guò)分倚重金星作為,OEM,平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)備期工作重點(diǎn),法人實(shí)體,目前架構(gòu),終端產(chǎn)品本部,建議準(zhǔn)備期架構(gòu),營(yíng)運(yùn)管理,終端產(chǎn)品本部,金星,數(shù)字音像,其它適合,OEM,企業(yè),,,其他職能,,,其他職能,采購(gòu),采

66、購(gòu),生產(chǎn),生產(chǎn),,,各項(xiàng)職能,電子商務(wù),金星,數(shù)字音像,其它適合,OEM,企業(yè),OEM,銷(xiāo)售,,,其他職能,OEM,銷(xiāo)售,,,其他職能,采購(gòu),采購(gòu),生產(chǎn),生產(chǎn),,,各項(xiàng)職能,如億人、廣聯(lián)、模塑、計(jì)算機(jī)，以及正在洽談中的合資主機(jī)廠(chǎng),秘書(shū),秘書(shū),OEM,銷(xiāo)售,OEM,銷(xiāo)售,44,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),金星正在推行的組織架構(gòu),總經(jīng)理,規(guī)劃,財(cái)務(wù),人力資源,建立業(yè)務(wù)目標(biāo),,開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù),,目標(biāo)預(yù)測(cè), 評(píng)估關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),,IT,支持,,會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)預(yù)算控制,,資金管理,,預(yù)算和投資控制,,應(yīng)收帳戶(hù)管理,,人員招聘,,人員開(kāi)發(fā),,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估支持,,薪酬,,公共關(guān)系,,法律問(wèn)題管理,,黨辦,研發(fā)中心,訂單執(zhí)行/物流,訂單執(zhí)行,,倉(cāng)儲(chǔ)管理,,運(yùn)輸和交貨管理,,客戶(hù)服務(wù) (投訴管理),,成品質(zhì)量檢查,OEM,銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo),客戶(hù)開(kāi)發(fā),,銷(xiāo)售戰(zhàn)略,,關(guān)鍵客戶(hù)管理,,獲取客戶(hù),,市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)開(kāi)發(fā),采購(gòu),供應(yīng)商管理,,根據(jù)合同采購(gòu)原材料,,原材料的質(zhì)量控制,生產(chǎn),生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)控制和管理,,物料處理,,管理分包商,,維護(hù),,質(zhì)量控制,,產(chǎn)品設(shè)計(jì),客戶(hù)要求的應(yīng)用