PM分析手法應(yīng)用

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1、,按一下以編輯母片標(biāo)題樣式,,按一下以編輯母片本文樣式,,第二階層,,第三階層,,第四階層,,第五階層,,,*,PM,分析手法應(yīng)用,,,講義版,,個(gè)別改善分科會(huì),黃文照,,,,,,O,目錄,個(gè)別改善分科會(huì),黃文照,壹. 課程目的,,貳. 前言,,參.,PM,分析導(dǎo)論,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,,伍.,PM,分析案例,,1,壹.課程目的,,學(xué)習(xí)完畢，您將可以,,1、了解,PM,分析法的技巧,,2、有效使用,PM,分析提昇問(wèn)題對(duì)策的效率,,3、透過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，增進(jìn)彼此和諧,,4、搭配觀念的精進(jìn)，提昇邏輯性的思考模式,,,「觀念」 的轉(zhuǎn)變,,,YP TPM SINCE 1997,,,16,大損失,

2、? 22 大損失,,,80% 的重點(diǎn)改善? 0 損失 的全面改善,,,,,2,貳.前言,,3,參.,PM,分析導(dǎo)論,一、,PM,分析的定義,,,P,?,Phenomena(non)---,現(xiàn)象,,?,Physical ---,物理的分析,,,M,?,Mechanism ---,設(shè)備之機(jī)構(gòu)(構(gòu)造),,,?,Machine,,,?,Man,尋求與設(shè)備﹑人員﹑材料﹑,,,?,Material,方法之關(guān)聯(lián)性,,,?,Method,,,即針對(duì)不正常現(xiàn)象,依其原理﹑原則進(jìn)行物理(量)的分析,以達(dá)成了解不正?，F(xiàn)象的機(jī)構(gòu),進(jìn)而進(jìn)行「復(fù)原」或「改善」的一種手法或想法

3、。,,4,參.,PM,分析導(dǎo)論,,二、,PM,分析,vs.,其他改善手法,,,層別法,,特性要因圖,,柏拉特圖 100%,down to 20%,,why-why,分析,,…等,,,PM,分析,down to 0%,,5,參.,PM,分析導(dǎo)論,三、「觀念」的再精進(jìn),,,1.充分了解設(shè)備的構(gòu)造?,,,2.以原理去思考不正常的現(xiàn)象(問(wèn)題點(diǎn))?,,,,3.充分了解加工的原理?,,,,4.充分對(duì)要因給予細(xì)分化?,,,5.仍以重點(diǎn)思考的方式做要因分析?,,6,參.,PM,分析導(dǎo)論,四、,PM,分析達(dá)到「零」的概念(,Concept),,,,1

4、.要因的檢討,,,2.針對(duì)所有的缺陷進(jìn)行對(duì)策,,,3.歸納缺陷再做檢討,,,4.結(jié)果不好時(shí),就再做一次修正,,7,參.,PM,分析導(dǎo)論,五、,PM,分析使用時(shí)機(jī),,,,,,step1,,step2,,慢性損失,,0%,,為達(dá)成 為達(dá)成,,減半的目標(biāo) 「零」的目標(biāo),,,l??????? why-why 1.0%,,l??????? Pareto Chart….,適用,PM,分析,,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方

5、法,l,一、,PM,分析使用表格,8,1,2,3,4,5,6,5,5,6,7,7,7,4,5,8,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,二、,PM,分析進(jìn)行步驟,,,1.,現(xiàn)象的明確化,,2.,現(xiàn)象的物理分析,,3.,現(xiàn)象的成立條件,,4.,檢討4,M,之間的關(guān)聯(lián)性,,5.,檢討應(yīng)有的狀態(tài),,6.,檢討調(diào)查方法,,7.,指摘出不正常部位,,8.,實(shí)施復(fù)原及改善以及維持管理,9,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,l,三、進(jìn)行步驟說(shuō)明---現(xiàn)象的明確化,,3-1.三現(xiàn)主義—現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí),,,,著眼點(diǎn),,1.是哪一個(gè)工程中發(fā)生的現(xiàn)象?,,2.工程的哪一個(gè)部分發(fā)生?,,3.顯現(xiàn)的方法中是否有差異?,,4.發(fā)生

6、的狀態(tài)中是否有差異?,,5.發(fā)生的現(xiàn)象中經(jīng)過(guò)是否有差異?,,6.機(jī)種和機(jī)種之間是否有差異?,,7.操作者是否有差異?,,10,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,l,三、進(jìn)行步驟說(shuō)明---現(xiàn)象的明確化,,3-2. 現(xiàn)象明確化的步驟與重點(diǎn),,,,步驟,,重點(diǎn),,1.排除先入為主觀念 整理觀察對(duì)象之不良,,內(nèi)容,,2.防範(fàn)錯(cuò)誤於未然 確認(rèn)已觀察至,,最小單位,,3.現(xiàn)場(chǎng)觀察 充分層別,,4.現(xiàn)象之層別檢討錯(cuò)誤 明瞭正常和異常狀態(tài),,之差異,,11,,,,,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,l,三、進(jìn)行步驟說(shuō)明---現(xiàn)象的明確化,,3-3

7、.以5,W1H,做現(xiàn)象的層別,,,Who,由誰(shuí)?,,What,做什麼?,,Where,在哪裡?,,When,什麼時(shí)候?,,Which,哪一個(gè)?,,How,怎麼做?,,12,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,l,三、進(jìn)行步驟說(shuō)明---現(xiàn)象的物理分析,,3-4.何謂物理量,,1.基本單位 長(zhǎng)度﹑質(zhì)量﹑時(shí)間,,2.絕對(duì)單位 面積﹑體積﹑密度﹑速度﹑,,加速度﹑力﹑力距﹑角度﹑,,角速度﹑角加速度﹑慣性距,,﹑角運(yùn)動(dòng)量﹑振動(dòng)數(shù)﹑動(dòng)量,,﹑功﹑功率,,3.熱單位 溫度﹑絕對(duì)溫度﹑熱量﹑比熱,,4.電磁氣單位 電量﹑電位差﹑電氣容量﹑,,電流﹑電阻﹑磁束密

8、束﹑磁束,,感應(yīng)係數(shù),13,,,,,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,l,三、進(jìn)行步驟說(shuō)明---現(xiàn)象的物理分析,,3-5.物理分析的步驟與重點(diǎn),,,步驟,,重點(diǎn),,1.原理﹑原則的整理 看機(jī)構(gòu)圖﹑操作手冊(cè),,以了解加工﹑作動(dòng)的,,原理及原則,,2.製作機(jī)構(gòu)圖 了解設(shè)備﹑裝置的機(jī),,構(gòu)及機(jī)能,,3.檢討相關(guān)聯(lián)的條件 描繪加工點(diǎn),找出現(xiàn)象,,是由什麼和什麼之間,,的關(guān)係而成立,,4.檢討物理量之變化 結(jié)合兩者的物理量,以,,明瞭其變化狀態(tài),14,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,l,三、進(jìn)行步驟說(shuō)明---檢討成立的條件,,3-6.何謂成

9、立條件,,,就是在前一個(gè)步驟所分析的物理現(xiàn)象,並認(rèn)為,,「再整理這些條件時(shí),一定會(huì)發(fā)生」的想法  一般而言可考慮以4,M,來(lái)做成立條件的層別,,,1.設(shè)備﹑裝置的精度,?,Machine,,2.應(yīng)該遵守標(biāo)準(zhǔn)的水準(zhǔn),?,Method,,3.材料﹑上製程水準(zhǔn),?,Material,,,4.相關(guān)人員的水準(zhǔn),?,Man,,,15,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,l,三、進(jìn)行步驟說(shuō)明---檢討成立的條件,,3-7.檢討成立條件的步驟,,,,1.設(shè)備機(jī)能部位的區(qū)分,,2.整理設(shè)備機(jī)能部位應(yīng)有的效能,,3.檢討效能和不良現(xiàn)象之間的因果關(guān)係,,4.整理設(shè)備方面的成立條件,,5.,應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)

10、(設(shè)備及人)未被遵守時(shí),要檢討,,它所成立的條件,,6.,檢討依據(jù)上製程品質(zhì)所成立的條件,,,16,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,三、進(jìn)行步驟說(shuō)明---檢討4,M,之間的關(guān)聯(lián)性,,3-8.成立條件與4,M,關(guān)係,,物 理 的 分 析 成 立 條 件 4,M(,一次要因) 4,M(,二次要因,),,17,兄弟關(guān)係,兄弟關(guān)係,兄弟關(guān)係,親子關(guān)係,親子關(guān)係,結(jié)果,要因,,(結(jié)果),要因,,(結(jié)果),,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,三、進(jìn)行步驟說(shuō)明---,檢討應(yīng)有的狀態(tài)(基準(zhǔn)值),,,3-9.何謂基準(zhǔn)值?,,,整備﹑調(diào)查現(xiàn)階段之標(biāo)準(zhǔn),,,如果設(shè)備精度沒(méi)有,

11、判定基準(zhǔn),,,則要從加工,的原理﹑原則和,,不良發(fā)生的機(jī)構(gòu)及設(shè)備的,,機(jī)能﹑構(gòu)造與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),,,設(shè)定其判定基準(zhǔn),18,基準(zhǔn)值,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,三、進(jìn)行步驟說(shuō)明---,檢討應(yīng)有的狀態(tài)(基準(zhǔn)值),,,3-10.檢討應(yīng)有狀態(tài)時(shí)的重點(diǎn),,,1.回到原點(diǎn),調(diào)查所有的標(biāo)準(zhǔn)﹑基準(zhǔn),,,2.仔細(xì)設(shè)定基準(zhǔn),和機(jī)能﹑構(gòu)造及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相,,關(guān)的各種參考手冊(cè)等,檢討真正的應(yīng)有狀態(tài),,,3.即使沒(méi)有基準(zhǔn)也不要放棄,要注意分析,並從,,實(shí)驗(yàn)中做確認(rèn)工作,,,19,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,三、進(jìn)行步驟說(shuō)明---檢討調(diào)查方法,,,3-11.何謂調(diào)查方法的檢討?,,,「調(diào)查方法的檢討」,就是依據(jù),PM,分析步

12、驟列,,舉出各項(xiàng)要因,在針對(duì)這些要因,思考以何種方法,,進(jìn)行測(cè)定,調(diào)查及檢討。,,,在調(diào)查項(xiàng)目中,有時(shí)會(huì)有不知其方法,所以需要,,相關(guān)部門(mén)的協(xié)助,所以一份,PM,分析的完成,有時(shí)是,,須機(jī)械﹑儀電﹑技術(shù)﹑管理等單位的協(xié)力才可竟,,其功。,20,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,三、進(jìn)行步驟說(shuō)明---檢討調(diào)查方法,,,3-12.檢討的步驟 ?,,,1.依成立條件的順序檢討測(cè)定,﹑,調(diào)查的方法,,1-1.「成立的條件」,,1-2.「 4,M,一次要因」,,1-3.「 4,M,二次要因」,,,2.成立調(diào)查計(jì)劃:,,何時(shí)?(是否須停車(chē)..),,由誰(shuí)執(zhí)行?(哪一部門(mén)負(fù)責(zé)..),,準(zhǔn)備事項(xiàng)?(工具儀器…),2

13、1,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,三、進(jìn)行步驟說(shuō)明---指摘出不正常部位,,3-13.找出不正常點(diǎn)的重點(diǎn),,,1.與現(xiàn)狀的基準(zhǔn)做比較,,2.不採(cǎi)用從前的想法及判斷基準(zhǔn),,3.注意正常﹑異常的境界,,4.徹底調(diào)查所有的要因,,5.,充分了解所找出不正常的發(fā)生原因,22,,肆.,PM,分析進(jìn)行的方法,三、進(jìn)行步驟說(shuō)明---實(shí)施復(fù)原及改善以及維持管理,,3-14.實(shí)施重點(diǎn),,1.「改善前必須先進(jìn)行復(fù)原」,,2.「復(fù)原」之後,檢討機(jī)構(gòu)上的問(wèn)題及技術(shù)上是,,否已經(jīng)太舊?並要檢討防止再發(fā)的對(duì)策,,3.針對(duì)所有的不正常點(diǎn),實(shí)施「復(fù)原」﹑,,「改善」,並加以歸納﹑檢討,,4.確認(rèn)結(jié)果,並確知「是否有漏失要因?

14、 」﹑,,「容許值是否適當(dāng)正確? 」,,5.,實(shí)施防止再發(fā)的對(duì)策,並予以標(biāo)準(zhǔn)化,23,,伍.,PM,分析案例,一、改善案例,,「,,PM,分析」對(duì),YP,同仁而言,仍是算蠻新的一個(gè),,手法, 只有不斷的練習(xí),才能純熟。也唯有經(jīng)過(guò)一,,而再﹑再 而三的練習(xí),大家的邏輯能力就會(huì)提昇,,,同時(shí)對(duì)問(wèn)題的解析能力就能提昇。,,這部分的能力個(gè)人認(rèn)為是此一手法最有價(jià)值的,,地方。,,以下的提供兩個(gè)案例,供大家共同討論。,,1.爐區(qū)冷卻水系統(tǒng)改善案例,,2.,Mini spangle,純水,TANK,改善案例,24,,,,,PM,分 析 表,,,,工程,,爐區(qū)冷卻水系統(tǒng),,名稱(chēng),,,爐區(qū)冷卻水回流管無(wú)法完全

15、排放爐輥及,Q1：,回流管冷卻水進(jìn)入量,成員,,,JCF,熱交換器排入之冷卻水，而由回流管,Q2：,回流管冷卻水排出量,入口端溢出,當(dāng),Q1 > Q2,則冷卻水會(huì)滿(mǎn)出,承認(rèn),,（廠(副)長(zhǎng)）,確認(rèn),,(課(副)長(zhǎng)）,作成,,,,,吳明進(jìn),1.現(xiàn) 象 的 明 確 化,2.物 理 的 解 析,,,,,期間,2004.03,(三現(xiàn)調(diào)查，回流管換新，確認(rèn)無(wú)阻塞),,,成 立 條 件,和 設(shè) 備 、 冶 工 具 、 材 料 、 方 法 的 關(guān) 連,,7.對(duì)策,結(jié)果,3.成立條件,容許值,6.調(diào)查、測(cè)定方法,測(cè)定值,判定,4.第1次項(xiàng)目,判定,5.第2次項(xiàng)目,判定,6.調(diào)查、測(cè)定方法,容

16、許值,測(cè)定值,冷卻水排出量不足,,880,LPMMin,1.,,原廠設(shè)計(jì)之冷卻水排放量為880,LPM,,2.,排水管徑6 “，查表流速1,m/sec，,計(jì)算得,,最大排水量1094,LPM,,,,1094,LPM,,,OK,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,冷卻水進(jìn)入量過(guò)大,,880,LPM,,Max,,爐輥出水口水溫控制,50,度以下，並計(jì)算流量計(jì)刻度總合,,1400,,LPM,,NG,有原始設(shè)計(jì)外之冷卻水管進(jìn)入回流管,,OK,,,,,,,,,,,,,,,人員未依出水口溫度調(diào)整水量,OK,,,,,,,,,,,,,,,爐區(qū)製程提昇，爐輥及氣冷區(qū)熱交換器冷卻水排放量過(guò)大,NG,冷卻水排放量

17、增加，但未增加冷卻水回流管排放量,NG,檢視冷卻水排放量及現(xiàn)有回流管排放量,有增加回流管排放量,無(wú)增加回流管排放量,冷卻水進(jìn)入量1500,LPM,代入公式，預(yù)估管徑容許值為8”：,,Q = τ*(d/2),2,*V,,Q：,流量,d：,管內(nèi)徑,,V：,冷卻水流速1,m/sec,因施工問(wèn)題，故並聯(lián)6 “管路一支於原冷卻水排水管路，冷卲水排放量可達(dá)2000,LPM,OK,,,,25,,,,,純水推力,支點(diǎn),浮球浮力,240,mm,60,mm,,,,,PM,分 析 表,工程,,Mini spangle,純水,TANK,名稱(chēng),,,Mini spangle,純水,TANK,補(bǔ)水浮球開(kāi)關(guān),浮球側(cè)產(chǎn)生之力矩

18、,成員,,,無(wú)法將公用來(lái)源純水關(guān)閉,小於,(現(xiàn)場(chǎng)拆檢查看，活塞無(wú)損傷，無(wú)卡住之,純水側(cè)產(chǎn)生之力矩,承認(rèn),,（廠(副)長(zhǎng)）,確認(rèn),,（課(副)長(zhǎng)）,作成,,,,,吳明進(jìn),1.現(xiàn) 象 的 明 確 化,2.物 理 的 解 析,,,,,期間,,2004.02,,問(wèn)題， 浮球無(wú)破裂進(jìn)水),以致無(wú)法推動(dòng)活塞至關(guān)閉位置,成 立 條 件,和 設(shè) 備 、 冶 工 具 、 材 料 、 方 法 的 關(guān) 連,7.對(duì)策,,結(jié)果,,3.成立條件,,容許值,,6.調(diào)查、測(cè)定方法,,測(cè)定值,,判定,,4.第1次項(xiàng)目,,判定,,5.第2次項(xiàng)目,,判定,,6.調(diào)查、測(cè)定方法,,容許值,,測(cè)定值,,純水側(cè)力矩過(guò)大

19、,,(公用純水最大壓力6,kg/cm,2,，,以6.5,kg/cm,2,，,計(jì)算最大容許值),,,,Max 112 kg-cm,活塞截面積2.85,cm,2,，,純水壓力6,kg/cm,2,，,總推力為2.85,x6=17.1 kg，,力矩為17.1*6,,=102.6,kg-cm.,,,傳動(dòng)之鐵條產(chǎn)生之重力力矩較小，兩側(cè)約略抵消,,,,102.6,,kg-cm,,,,OK,,,,,,,,,,,,,,,,,浮球側(cè)力矩過(guò)小,Min 112 kg-cm,,浮球體積2,L，,故產(chǎn)生浮力2,kg，,力矩為2*24=48,kg-cm,,扣除浮球產(chǎn)生之重力力矩 0.1*24 =2.4,kg-cm,45.6,,kg-cm,,,NG,浮球側(cè)力臂過(guò)小,OK,,,,,,,,,,,,,,,,浮球浮力不足,NG,,浮球體積過(guò)小,NG,,浮球標(biāo)示,5,L,2,L,將浮球體積加至5,L,以上(目前為6,L),OK,,液體密度過(guò)小,OK,純水為製程所需，不進(jìn)行變動(dòng),無(wú)過(guò)小,無(wú)過(guò)小,,,,,,,26,,,