《某著名咨詢(xún)公司-匯仁-集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理管理系統(tǒng)優(yōu)化方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某著名咨詢(xún)公司-匯仁-集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理管理系統(tǒng)優(yōu)化方案（29頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,*,,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,*,,*,,,優(yōu)化方案,2024/9/12,1,財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化的原則,,優(yōu)化方案的內(nèi)容,,實(shí)施要點(diǎn),2024/9/12,2,整合、集中財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)資源原則,,財(cái)務(wù)集中管理與授權(quán)經(jīng)營(yíng)的相結(jié)合的原則,,資金使用權(quán)與資金管理權(quán)相分離的原則,,財(cái)務(wù)信息共享原則,優(yōu)化的原則,2024/9/12,3,,統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度,,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算,,統(tǒng)一資金管理,,統(tǒng)一融資、投資,,統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員管理,,統(tǒng)一預(yù)算管理,六個(gè)統(tǒng)一,2
2、024/9/12,4,樹(shù)立為經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí),,樹(shù)立為管理服務(wù)意識(shí),,樹(shù)立為不斷學(xué)習(xí)的意識(shí),,樹(shù)立職業(yè)意識(shí),財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變,2024/9/12,5,集團(tuán)財(cái)務(wù)體系,資本控制,資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),資金管理系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),,法人單位,1-n,資,,產(chǎn),負(fù),,債,損,,益,權(quán),,益,財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),合并財(cái)務(wù)報(bào)表,投,,資,,著,債,,權(quán),,人,稅,,務(wù),,籌,,劃,資,,產(chǎn),,監(jiān),,管,經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,責(zé)任中心,1-n,目,,標(biāo),,管,,理,預(yù),,算,,管,,理,成,,本,,管,,理,分,,析,,評(píng),,價(jià),考核,激勵(lì),結(jié)算中心,收入,支出,法人單位,1-n,,,責(zé)任中心,1-n,資本性支出,其他專(zhuān)項(xiàng)支出,內(nèi),,部
3、,,法,,人,外,,部,,法,,人,,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,擴(kuò)大融資渠道,,實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張,2024/9/12,6,該系統(tǒng)的特點(diǎn),相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理模式,,系統(tǒng)運(yùn)行的效率高、成本低,,資金管理比較集中、控制力度大,,通過(guò)提高效率保證經(jīng)營(yíng)、決策需要,,要求財(cái)務(wù)信息化程度較高,,對(duì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的知識(shí)、能力要求較高,2024/9/12,7,集團(tuán)財(cái)務(wù)部,資本運(yùn)營(yíng)中心,結(jié)算中心,財(cái)務(wù)管理中心,財(cái)務(wù)核算中心,集團(tuán)總裁,一、管理各法人單位,,的 會(huì)計(jì)核算工作。,,1,、制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì),,核算辦法。,,2,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi),,的會(huì)計(jì)核算工作。,,二、負(fù)責(zé)合并集團(tuán)財(cái),,務(wù)報(bào)表。,,三、負(fù)責(zé)集團(tuán)的稅務(wù),,籌劃
4、。,一、負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái),,務(wù)目標(biāo)管理。,,二、負(fù)責(zé)集團(tuán)的預(yù),,算 管理,,三、負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái),,務(wù)分析,,一、負(fù)責(zé)全集團(tuán)資,,金 的統(tǒng)一管理。,,二、 負(fù)責(zé)集團(tuán)的統(tǒng),,一融資。,,三、負(fù)責(zé)集團(tuán)各單,,位、各項(xiàng)目的開(kāi)戶(hù),,管理。,,四、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各,,部門(mén)對(duì)外的統(tǒng)一結(jié),,算。,一、負(fù)責(zé)集團(tuán)的投,,資管理,,二、負(fù)責(zé)集團(tuán)的股,,權(quán)管理,,三、負(fù)責(zé)集團(tuán)的上,,市準(zhǔn)備工作,,四、負(fù)責(zé)集團(tuán)的證,,券管理,2024/9/12,8,匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作原則,會(huì)計(jì)核算的原則,,會(huì)計(jì)核算的方法,,會(huì)計(jì)核算的信息,,企業(yè)價(jià)值的管理者,投資理財(cái)?shù)氖侄?,預(yù)算管理的手段,,資金管理的手段,,稅務(wù)籌劃的手段,綜合運(yùn)用,反
5、映企業(yè)的資產(chǎn)狀況、控制企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值,反映經(jīng)營(yíng)狀況、控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、保證企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng),2024/9/12,9,匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé),責(zé)任：,,1,、對(duì)財(cái)務(wù)管理部的工作承擔(dān)全部責(zé)任,,2,、負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度,,3,、定期向總裁、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)報(bào)告并匯報(bào)資產(chǎn)狀況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、預(yù)算執(zhí)行情況。,,4,、組織編制全年預(yù)算、控制集團(tuán)全年預(yù)算。,,權(quán)利：,,1,、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的任命、考核。,,2,、負(fù)責(zé)審批,10,萬(wàn)元以下的預(yù)算外支出,,3,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)費(fèi)用的審批。,2024/9/12,10,財(cái)務(wù)核算中心,成,,本,,核,,算,銷(xiāo),,售,,核,,算,費(fèi),,用,,
6、核,,算,總,,帳,,報(bào),,表,往,,來(lái),,核,,算,存,,貨,,核,,算,法人單位,法人單位,法人單位,法人單位,稅,,務(wù),,會(huì),,計(jì),委派財(cái)務(wù)總監(jiān),總裁,投資人,債權(quán)人,稅務(wù)部門(mén),其他中介機(jī)構(gòu),,固,,定,,資,,產(chǎn),,核,,算,會(huì)計(jì)核算中心,2024/9/12,11,會(huì)計(jì)核算中心,成本核算,原材料成本核算、直接人工費(fèi)核算,,歸集、分配制造費(fèi)用、核算產(chǎn)品成本,管理費(fèi)用核算,,歸集認(rèn)定管理費(fèi)用、登記費(fèi)用明細(xì)帳,,銷(xiāo)售費(fèi)用核算,,歸集認(rèn)定銷(xiāo)售費(fèi)用、登記費(fèi)用明細(xì)帳,,往來(lái)帳核算,,登記費(fèi)用明細(xì)帳、管理往來(lái)單位,,固定資產(chǎn)核算,,在建工程核算、登記固定資產(chǎn)明細(xì)帳,,核對(duì)有關(guān)帳物、核算固定資產(chǎn)折舊,
7、,總帳報(bào)表,,登記總分類(lèi)帳、計(jì)算公司損益、編制財(cái)務(wù)報(bào)表,,納稅核算,計(jì)算公司納稅、進(jìn)行稅務(wù)籌劃、協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系,存貨核算,核算各項(xiàng)存貨成本、登記核對(duì)存貨帳目,財(cái)務(wù)檔案管理,整理財(cái)務(wù)檔案、保管財(cái)務(wù)檔案,2024/9/12,12,構(gòu)建二級(jí)核算體系、化小核算單位,盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化、實(shí)現(xiàn)信息公享,搞好稅務(wù)籌劃、作好合并報(bào)表,如實(shí)記錄、反映業(yè)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)作要點(diǎn),2024/9/12,13,構(gòu)建二級(jí)核算體系、化小核算單位,盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化、實(shí)現(xiàn)信息公享,搞好稅務(wù)籌劃、作好合并報(bào)表,如實(shí)記錄、反映業(yè)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)作,2024/9/12,14,財(cái)務(wù)管理中心,成,,本,,管,,
8、理,費(fèi),,用,,管,,理,收,,入,,管,,理,預(yù),,算,,管,,理,財(cái),,務(wù),,分,,析,投資中心,利潤(rùn)中心,收入中心,成本中心,派出核算員,,人,,力,,資,,源,,核,,算,財(cái)務(wù)部長(zhǎng),財(cái)務(wù)管理中心,2024/9/12,15,財(cái)務(wù)管理中心,成本管理,預(yù)算產(chǎn)品成本、成本控制、成本分析、考核,費(fèi)用管理,對(duì)管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、進(jìn)行預(yù)算、控制、分析,收入管理,,對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行預(yù)算、分析、考核,,預(yù)算管理,,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)預(yù)算編制、預(yù)算平衡、分析匯報(bào),,集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況,,綜合分析,對(duì)集團(tuán)的總體經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析,,、評(píng)價(jià)、提出改進(jìn)建議。,人力資源費(fèi)用,,管理,編制集團(tuán)的人力資源預(yù)算
9、、核算分析人力資源,,費(fèi)用,2024/9/12,16,推動(dòng)、落實(shí)全面預(yù)算管理,構(gòu)建基于電算化的管理會(huì)計(jì)體系,建立集團(tuán)財(cái)務(wù)分析體模型,不斷研究創(chuàng)新成本、費(fèi)用控制方法,財(cái)務(wù)管理中心運(yùn)作要點(diǎn),2024/9/12,17,資金結(jié)算中心,前,,臺(tái),,出,,納,資,,金 會(huì),,計(jì),資,,金,,調(diào),,度,融,,資,,會(huì),,計(jì),法人單位資金,資本性支出資金,部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)資金,其他專(zhuān)項(xiàng)資金,,內(nèi),,部,,信,,貸,財(cái)務(wù)部長(zhǎng),結(jié)算中心,收入,支出,銀,,行,,對(duì),,帳,2024/9/12,18,資金結(jié)算中心,前臺(tái)出納,負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各開(kāi)戶(hù)單位的收付款、單證審核,資金會(huì)計(jì),核算各單位帳戶(hù)資金使用、余額情況、計(jì)算利息,資金調(diào)度
10、,審核資金預(yù)算、根據(jù)預(yù)算向各開(kāi)戶(hù)單位劃撥資金,,平衡內(nèi)外部資金,融資核算,編制融資預(yù)算、辦理融資手續(xù)、核算融資成本,銀行會(huì)計(jì),與銀行協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行、核對(duì)銀行帳目,內(nèi)部信貸,審核內(nèi)部貸款申請(qǐng)、辦理內(nèi)部貸款手續(xù)、監(jiān)控,,內(nèi)部貸款使用、收回貸款本息。,2024/9/12,19,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線,與核算、管理系統(tǒng)共用一個(gè)信息平臺(tái),充分依靠銀行的資金結(jié)算系統(tǒng),強(qiáng)化結(jié)算中心的權(quán)威性、嚴(yán)肅性,資金結(jié)算中心運(yùn)作要點(diǎn),2024/9/12,20,資本管理中心,投,,資,,管,,理,股,,權(quán),,管,,理,證,,券,,部,財(cái)務(wù)部長(zhǎng),資本運(yùn)營(yíng)中心,2024/9/12,21,資本運(yùn)營(yíng)中心,投資管理,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)的投
11、資決策、投資成果，,,控制投資風(fēng)險(xiǎn)，編制資本性支出預(yù)算。,融資管理,負(fù)責(zé)公司的股權(quán)融資、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股利政策,,設(shè)計(jì)。,股權(quán)管理,公司的股權(quán)資產(chǎn)管理、分紅、派息、投資企業(yè),,的經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)空控。,證券管理,負(fù)責(zé)公司證券類(lèi)資產(chǎn)的管理、運(yùn)作、公司上市,,的準(zhǔn)備工作。,2024/9/12,22,以?xún)?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為前提,圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi),不斷引進(jìn)培養(yǎng)人才，建立一只高水平的隊(duì)伍,充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用、協(xié)調(diào)好中介機(jī)構(gòu)工作,資本運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)作要點(diǎn),2024/9/12,23,集團(tuán)財(cái)務(wù),法人單位財(cái)務(wù),責(zé)任中心,車(chē)間核算,核,,算,,部,,門(mén),,費(fèi),,用,核,,算,,產(chǎn),,品,,成,,本,核,,
12、算,,資,,產(chǎn),,占,,用,資,,產(chǎn),,監(jiān),,管,集團(tuán)財(cái)務(wù),法人單位財(cái)務(wù),責(zé)任中心,材料核算,采購(gòu),,成本,,+,,倉(cāng)儲(chǔ),,成本,核,,算,,庫(kù),,存,,占,,用,資,,產(chǎn),,監(jiān),,管,成本核算員、材料核算員,24,,對(duì)獨(dú)立法人實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,投資者代表,經(jīng)營(yíng)人,財(cái)務(wù)總監(jiān),參,,于,,經(jīng),,營(yíng),資,,產(chǎn),,監(jiān),,管,對(duì)非獨(dú)立法人實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制,集團(tuán)財(cái)務(wù)部,經(jīng)營(yíng)人,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,為,,經(jīng),,營(yíng),,服,,務(wù),資,,產(chǎn),,監(jiān),,管,25,,資本運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng),結(jié)算中心子系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng),財(cái)務(wù)核算子系統(tǒng),計(jì)劃,執(zhí)行,控制,分析,資本預(yù)算,經(jīng)營(yíng)預(yù)算,,記錄、反映,控制資金,執(zhí)行收、付,控制目標(biāo),
13、投資評(píng)價(jià),財(cái)務(wù)綜合分析,,控制資產(chǎn),資金預(yù)算,提供依據(jù),投資風(fēng)險(xiǎn),分析資金狀況,提供歷史數(shù)據(jù),2024/9/12,26,資本運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng),結(jié)算中心子系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng),財(cái)務(wù)核算子系統(tǒng),預(yù)算,審核,付款,記帳,資本預(yù)算,,經(jīng)營(yíng)預(yù)算,,記錄、反映,控制資金預(yù)算,付款,控制費(fèi)用預(yù)算,財(cái)務(wù)綜合分析,資金預(yù)算,提供財(cái)務(wù)報(bào)告,,提供分析依據(jù),分析資金狀況,提供歷史數(shù)據(jù),分析,,審核業(yè)務(wù)的,,合法性真實(shí)性,財(cái)務(wù)支付程序,更多免費(fèi)資料，盡在,2024/9/12,27,結(jié)算中心,,子系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理,,子系統(tǒng),財(cái)務(wù)核算,,子系統(tǒng),業(yè)務(wù)事項(xiàng),財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),核算會(huì)計(jì)信息,資金流信息,物流信息,管理會(huì)計(jì)信息,原始憑
14、證,反映、控制資產(chǎn)狀況規(guī)模、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn),,反映、控制、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果、投資成果,,放映、控制、評(píng)價(jià)資金流狀況,,反映、控制、評(píng)價(jià)資產(chǎn)使用效率,以業(yè)務(wù)事項(xiàng)的原始,,單據(jù)為依據(jù)構(gòu)建,,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),,不同的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),,數(shù)據(jù)共享,,運(yùn)用財(cái)務(wù),,數(shù)據(jù)決策,綜合運(yùn)用會(huì)計(jì),,手段進(jìn)行控制,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的綜合運(yùn)用,2024/9/12,28,方案實(shí)施的步驟（基于電算化的）,組織調(diào)整,,系統(tǒng)準(zhǔn)備,,系統(tǒng)測(cè)試,完善細(xì)化,,調(diào)整方案,學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),,方案,人員調(diào)整,培訓(xùn),軟件系統(tǒng),,選型,業(yè)務(wù)流程,,設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),,設(shè)計(jì),培訓(xùn),,運(yùn)行調(diào)整,方案審定,模擬運(yùn)行,系統(tǒng)完善,培訓(xùn),系統(tǒng)初審,業(yè)務(wù)調(diào)整,人員調(diào)整,正式驗(yàn)收,正式運(yùn)行,決策,技術(shù) 業(yè)務(wù),業(yè)務(wù) 技術(shù),持續(xù)培訓(xùn),更多免費(fèi)資料，盡在,2024/9/12,29,
某著名咨詢(xún)公司-匯仁-集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理管理系統(tǒng)優(yōu)化方案
