《施工總承包管理方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《施工總承包管理方案（5頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、
施工總承包管理方
案
1
2020 年 4 月 19 日
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
第九章 施工總承包管理方案
9.1 總包管理策劃
2、
9.1.1 對本工程總包管理的整體設想
1 本工程施工總承包管理
根據招標文件要求，中標單位一是作為主承建承包商角色自行完成
招標范圍內房屋的施工建造工作，確保實現(xiàn)土建工程的各項建造目標；
二是作為本工程的總承包管理單位，對指定分包商和獨立供貨單位行使
總承包管理的責任和義務，提供現(xiàn)場上的一切照管、配合、協(xié)調，確保
各項總體目標的順利實現(xiàn)。
2 本工程施工總承包管理主要設想
經過對該工程的分析，我們認為，要高速、優(yōu)質的建好本工程，必
須切實作好總包管理工作，總包管理的水平和能力將是本工程成敗的關
3、
鍵，因此，為搞好本工程的總包管理，們在總結以前總包管理經驗的基
礎上，采取如下措施：
1）建好一個總包管理班子（項目部）
“事在人為”，總包項目部的管理能力和自身素質是做好總包管
理工作的前提和基礎，我們將根據工程特點和要求，按照資格預審和招
標文件的要求，組建一個人員素質高、管理能力強的總包管理班子，確
?？偘芾淼母黜椚蝿枕樌瓿?。
2）明確管理思路
2
2020 年 4 月 19 日
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
明確的管理思路是進行總包管理的指導思想，
4、是保證總包管理按照
合同要求進行的綱領，因此，為確?？偘芾淼哪繕四軌驅崿F(xiàn)，我們將
遵循如下思路進行總包管理：“以實現(xiàn)合同目標為目的，以‘公正’、
‘科學’、‘統(tǒng)一’、‘控制’、‘協(xié)調’為原則，以總包管理為基
礎，以工期管理為主線，以現(xiàn)代化管理技術為手段，開展創(chuàng)立精品工程
的活動。
3）制定管理目標
明確的管理目標是進行項目管理的基礎，我們在本工程中將遵循
“高起點、嚴要求、高目標”的原則進行對工期、質量、安全、環(huán)境保
護等各項指標進行策劃，并制定相應的措施，確保管理目標的完成；
4
5、）編制管理流程，明確管理要素
我們將根據我們豐富的總包管理經驗，結合管理目標和合同要求，編寫本工程的總包管理流程，提煉管理要素，用于指導該工程的總包管理。明確的管理要素有利于在工作中抓住重點，是總包管理的精髓。
分項或專項管理
制定實施措施或
實 施
日 常 檢 查
定期或不定期專項 正?；虼嬖谄?
3
2020 年 4 月 19 日
管 理 目
圖 9.1.1-1 總承包管理工作流程
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
6、
5）實施過程控制，嚴格目標管理
在總包管理過程中，我們將制定一系列管理制度和管理措施，積極
采用計算機等先進的管理手段，經過實施嚴格的過程管理和過程控制，
確保管理目標的實現(xiàn)（見圖 9.1.1-2 ）。
3 施工總承包管理的目標
本工程的管理目標主要包括：工期目標、質量目標、文明施工目
標、安全目標、環(huán)境管理目標及科技目標等。
7、
4
2020 年 4 月 19 日
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
熟悉總包合同，確定管
編制施 工組 織總
確定分包專業(yè)及施
編制總進度計劃
編制專業(yè)分包招標及進
業(yè) 主及監(jiān) 理
過程控制及實
編制專項方案編制
計劃
工 程 施工 及
工期目標、質量目
標
過程控制和
交付精品工
安全目標、企業(yè)形
8、
圖 9.1.1-2
總承包管理過
9.1.2 總包管理體系設置
1 建立管理體系的原則
1）健全的管理體系是實施有效管理的基礎，要落實對分包的
管理就必須建立完善的、運轉有效的、切實可行的管理體系，管
理體系的建立要符合以下原則：
責任分明、流程清晰的原則；
管理體系中的職責落實到人，管理流程清晰、分明，有利于
指令的傳達和反饋。
2）人員精簡、一專多能的原則
組織機構中的人員要精干，同時，人員要具有綜合協(xié)調和管
理能力，因為該工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，既需要專業(yè)技術，
也需要管理能力，兩者的有機結合是落實各項要求的基礎。
5
2020 年 4 月 19 日
施工總承包管理方案
