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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,企業(yè)節(jié)能規(guī)劃指南,2006,年,10,月,一、基 本 概 念,節(jié)能,:,是指加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，減少從能源生產到消費各個環(huán)節(jié)的損失和浪費，更有效、合理地利用能源。這就是說，節(jié)能是旨在降低單位產值能耗的努力，為此要在能源系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)，從資源的開采、加工、轉換、輸送、分配到終端利用，采取一切合理的措施，來消除能源的浪費，充分發(fā)揮在自然規(guī)律所決定的限度內存在的潛力。,基 本 概 念,企業(yè)規(guī)劃：企業(yè)規(guī)劃是確定企業(yè)宗旨、目標以及實,現(xiàn)企業(yè)目標的方法、步驟的一項重要經
2、,營活動。,節(jié)能規(guī)劃：企業(yè)節(jié)能規(guī)劃目的是使節(jié)能工作能夠深,入持久地穩(wěn)步前進。要求目標明確，重,點突出，措施有力，并有年度實施計劃。,二、企業(yè)編制節(jié)能規(guī)劃的意義,企業(yè)節(jié)能管理的目的是合理利用能源，以最小能源消耗，獲得最大的經濟效益和社會效益。企業(yè)的節(jié)能管理既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是國家和地方節(jié)能管理系統(tǒng)的終端部分。,節(jié)能規(guī)劃的本質在于綜合分析,工藝結構,:,產品結構及產量,工藝裝備水平,能源結構,:,燃料間相互替代,燃料使用效率,經濟約束,:,內部價格的合理性,成本最小化,環(huán)保約束,:,控制排放量達標,政府政策,:,立項、貸款、稅收等優(yōu)惠政策,第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程
3、,中，要應對各種變化所要達到的目標。,第二階段就是要制定規(guī)劃，通過對系統(tǒng)分析，找出節(jié),能潛力，有針對性地采取管理、技術措施達到目標。,第三個階段對節(jié)能規(guī)劃進行評估，如果與目標相距較,大，還需要多個迭代的過程，需要考慮如何修正。,三、編制節(jié)能規(guī)劃分為三個階段,規(guī)劃目標,現(xiàn)狀描述,評價,提出措施,系統(tǒng)分析,制定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃的步驟,包括編制依據、企業(yè)概況、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃描述、并確定規(guī)劃的基準年度。企業(yè)概況主要包括企業(yè)所屬行業(yè)，業(yè)務經營范圍，主要產品產量，產品品種質量及銷售情況，在國內（省內）同行業(yè)的地位，主要經濟指標和主要能耗指標如銷售收入、利潤、綜合能耗，能源利用的特點等。,（一）總則,四、規(guī)劃內容
4、及編制方法,目標,企業(yè)領導對部門提出的要求,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求達到的目標,企業(yè)承擔社會責任提升形象,強制要求,企業(yè)意愿,國家政策提出的明確要求,國家標準規(guī)定的具體指標,行業(yè)準入條件規(guī)定的指標,（二）目標是制定規(guī)劃的核心,1,、分析內容：企業(yè)的技術裝備情況，如生產工藝和設備的實際狀況和水平；節(jié)能管理機構、管理制度、規(guī)定是否健全；能源計量配備情況；企業(yè)節(jié)能統(tǒng)計情況，包括本企業(yè)統(tǒng)計口徑、能耗指標實際完成情況、同行業(yè)國內外水平、實物消耗分析；企業(yè)的物料平衡和能源平衡。,（三）系統(tǒng)分析是制定規(guī)劃的基礎,能源分類,按介質劃分,水電風氣（汽）及煤炭優(yōu)化利用,按工序劃分,按環(huán)節(jié)劃分,工序內部和,工序間系統(tǒng)優(yōu)化,
5、產生、輸送、,分配、使用,系統(tǒng)互相關聯(lián)，互相交叉，互相,影響，在分析時要綜合考慮,煤炭,煤氣,蒸汽,電力,焦化,燒結,煉鐵,軋鋼,煉鋼,動力轉換,產生,輸送,分配,使用,鋼鐵能源系統(tǒng)分析圖,鋼鐵企業(yè)煤氣系統(tǒng)圖,2,、分析方法,理論潛力，理論計算可達到的節(jié)能效果,視在潛力，技術上可行，隨技術進步而發(fā)展,直接能耗，按消費形式轉移的燃料、動力、耗能工質等,間接能耗，原材料、設備廠房等，提高效率,全面系統(tǒng)考慮影響能耗的因素,幾個因素相互之間的關系。,OTSW,分析,節(jié)能潛力分析,全能耗分析,系統(tǒng)節(jié)能分析,尋求可利用優(yōu)勢、,彌補劣勢的戰(zhàn)略措施,外部機會與威脅（,Opportunities&Threats
6、,）,指企業(yè)可控制范圍之外的因素：如經濟、社會發(fā)展、文化、環(huán)境、政治、人口、政府政策導向、技術發(fā)展趨勢等因素。,內部優(yōu)勢及劣勢,(Strengths&,waknesses,),指相對于同類型企業(yè)做得好或不好的企業(yè)本身可控的因素，如企業(yè)整體管理、營銷、財務,/,會計、生產,/,運作、技術研究開發(fā)、對新技術的認知程度、計算機信息系統(tǒng)等。,SWOT,分析方法,內部環(huán)境,優(yōu)勢,(Strengths,),基礎工作扎實，計量設施完善,有主管節(jié)能機構，各項制度健全,企業(yè)領導重視節(jié)能工作,企業(yè)投資重點從擴大規(guī)模向節(jié)能轉移,新技術應用力度大,配備了基本的檢測手段,劣勢,(Weaknesses),技術裝備水平低，
7、存在能源浪費,企業(yè)內部存在多頭管理，管理機制不合理,燒結等能耗指標排名落后,高素質企業(yè)節(jié)能專業(yè)人員缺乏,管理手段落后，研究開發(fā)能力不足,國家規(guī)定的淘汰設備仍在運行,外部環(huán)境,機會,(Opportunities),國家重視，提出建設節(jié)約型社會要求,鼓勵節(jié)能政策陸續(xù)出臺,鋼鐵產業(yè)發(fā)展迅速，產量持續(xù)增長,農業(yè)機械化程度提高鋼產量需求大,完善現(xiàn)有的管理體系，提高管理效率,優(yōu)化產品結構，生產適銷對路的產品,優(yōu)化工藝結構，減少工藝過程消耗,優(yōu)化產品結構，提高產品的附加值,采用國際先進的管理機制強化節(jié)能管理,威脅,(Threats,),國家對企業(yè)提出了更高的節(jié)能要求,節(jié)能管理納入法制化管理軌道,鋼鐵產品價格
8、不斷下跌,煤炭、電力、油等能源價格持續(xù)上升,礦石等原材料價格上升,持續(xù)節(jié)能技術進步提高能源效率，降低能耗,積極采用節(jié)能新技術提高能源效率，降低能耗,加大節(jié)能設備的更新力度,提高節(jié)能專業(yè)管理人員的素質,加大能源系統(tǒng)優(yōu)化的力度,鋼鐵企業(yè),SWOT,節(jié)能分析實例,一是加強節(jié)能管理，建立健全管理體系，實施嚴格的考核，加強監(jiān)督檢查，加強宣傳和培訓，不斷提高管理素質，提高操作水平，完善信息系統(tǒng)，提高自動控制水平等。,二是優(yōu)化工藝結構和產品結構，提高技術裝備水平，通過設備大型化、自動化提高能源利用效率。,三是采用節(jié)能新技術，通過節(jié)能技術進步不斷降低能源消耗。加強管理，改進操作，提高操作水平,（四）制定措施,
9、熱力學第二定律揭示了能量傳遞的基本規(guī)律，指出了節(jié)能技術進步的有效途徑：,從源頭控制盡量減少能源使用量。,熱量利用與溫度有直接關系,功是最有價值的能量，回收功比回收熱更具有意義。,冷量與熱量一樣有價值。,盡量避免不可逆過程，采用逐級利用的方法回收。,減少廢品，也是節(jié)約了能源。,廢氣、廢水、廢渣消耗了大量能源，應挖掘其價值。,對提出的管理措施、技術措施進行經濟、技術評估，盡量量化節(jié)能量，核算對目標的影響，評估各項措施的效果是否可支持目標實現(xiàn)。,（五）對措施進行評估,優(yōu)先實施投資少回收期短技術成熟效果,顯著的項目。,優(yōu)先實施系統(tǒng)優(yōu)化的項目。,優(yōu)先實施政府強制要求的項目。,投資大回收期長技術成熟的項目和技術,風險大的項目適時實施。,（六）實施步驟,
如何編制節(jié)能規(guī)劃
