園林園藝博覽會(huì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工（BT）總承包實(shí)施方案調(diào)整版

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1、江蘇東珠景觀股份有限公司廣西第六屆園林園藝博覽會(huì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工（BT）總承包實(shí)施方案目錄第一章概述.41.項(xiàng)目簡(jiǎn)述.42.項(xiàng)目范圍.43.項(xiàng)目特點(diǎn).4第二章總體實(shí)施方案.51.工程目標(biāo).51.1 工程管理目標(biāo).51.2 安全、質(zhì)量目標(biāo).51.3 進(jìn)度目標(biāo).61.4 造價(jià)目標(biāo).62.項(xiàng)目實(shí)施組織形式.72.1 組織機(jī)構(gòu).72.3 工程實(shí)施主要管理人員配置.82.4 管理職責(zé).83.項(xiàng)目階段劃分.144.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu).144.1 項(xiàng)目部工作分解圖.145.施工準(zhǔn)備階段工作分解及文件要求.165.1 施工準(zhǔn)備階段工作.165.2 施工前期工作及主要要求.175.3 施工階段工作內(nèi)容及要求.185.

2、3.1 地形調(diào)整的施工方案.185.3.2 水體工程施工方案.215.3.3 園林綠化施工方案.255.3.4 園林小品的施工方案.335.3.5 廣場(chǎng)鋪裝與園路工程施工方案.365.3.6 綠化給排水、噴灌工程施工方案.415.3.7 景觀照明安裝工程施工方案.445.4 竣工驗(yàn)收階段工作及要求.465.4.1 成品保護(hù).465.4.2 質(zhì)保期維護(hù).476 項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃.496.1 項(xiàng)目分包.496.2 采購(gòu)計(jì)劃.497 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序.517.1 與招標(biāo)人的配合.517.2 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理方協(xié)調(diào).51第三章 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn).531.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn).532.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn).532.1

3、采購(gòu)原則.532.2 采購(gòu)申請(qǐng).532.4 采購(gòu)經(jīng)辦人職責(zé).532.5 采購(gòu)方式.532.6 采購(gòu)實(shí)施.543.施工實(shí)施要點(diǎn).543.1 重點(diǎn)部位以及規(guī)則式種植的景觀大喬木栽植.543.2 地形及栽植效果控制.543.3 重點(diǎn)部位鋪裝施工的要求高精度.543.4 園路與地形之間的銜接.553.5 不同材質(zhì)鋪裝的銜接.55第四章 項(xiàng)目管理.551.合同管理要點(diǎn).552.資源管理要點(diǎn).552.1 施工資源的安排.552.2.勞動(dòng)力安排計(jì)劃.562.3.主要苗木、材料準(zhǔn)備情況.573 質(zhì)量控制要點(diǎn).583.1 質(zhì)量目標(biāo).583.2 質(zhì)量保證體系.593.3 質(zhì)量保證措施.603.4 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4、控制.654 進(jìn)度控制要點(diǎn).654.1 工程施工進(jìn)度計(jì)劃表.655 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn).716.安全管理要點(diǎn).726.1 安全保證體系.726.2 安全防護(hù)措施.727.環(huán)境管理要點(diǎn).757.1 防止揚(yáng)塵污染的目標(biāo).757.2 防止揚(yáng)塵污染的措施和方法.758.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn).768.1 樹(shù)立全員溝通意識(shí).768.2 與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào).768.3 與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào).768.4 與設(shè)計(jì)的溝通與協(xié)調(diào).778.5 建立會(huì)議制度進(jìn)行溝通.778.6 施工現(xiàn)場(chǎng)溝通.778.7 與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào).778.8 與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào).779.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn).789.1 組織措施.789.2

5、 物質(zhì)措施.789.3 資金措施.7810.文件及信息管理要點(diǎn).7811.報(bào)告制度.82第一章概述第一章概述 1.項(xiàng)目簡(jiǎn)述項(xiàng)目簡(jiǎn)述1.1 廣西第六屆園林園藝博覽會(huì)選址位于蒼海湖,本項(xiàng)目采用建設(shè)回購(gòu)（BT）方式，本項(xiàng)目總投資 2.6 億元（含前期費(fèi)用），其中項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)控制在 2.2 億元以內(nèi)（即回購(gòu)價(jià)款）?？偣て?210 天（日歷天）。(竣工日期：2015 年 4 月 20 日前全部項(xiàng)目整體完工)。2.項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍即自該項(xiàng)目招標(biāo)之后的設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的整個(gè)期間內(nèi)，全部建設(shè)及融資投資等均屬于本次招標(biāo)范圍。設(shè)計(jì)內(nèi)容：包括從編寫可行性研究報(bào)告至施工圖審查的整個(gè)過(guò)程，具體包括：可行性研究報(bào)

6、告編寫、環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告編寫、水土保持方案編寫、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告編寫、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、各階段地質(zhì)勘察，以及施工圖審查等內(nèi)容。范圍包括核心展區(qū)，周邊環(huán)境提升（包括主進(jìn)園道路，蒼海展示中心周邊、西北岸線、東部山體），提升工程部分的設(shè)計(jì)不能影響其原有的規(guī)劃功能。施工范圍及內(nèi)容包括核心展區(qū)，周邊環(huán)境提升；施工內(nèi)容園林景觀、市政基礎(chǔ)設(shè)施、橋梁、配套安裝、小場(chǎng)館等建設(shè)內(nèi)容。3.項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)3.1、范圍廣，涵蓋專業(yè)多。主要內(nèi)容包括施工測(cè)量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、木結(jié)構(gòu)按裝工程、綠化及養(yǎng)護(hù)工程、

7、休閑體育設(shè)施及標(biāo)識(shí)等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、木結(jié)構(gòu)、綠化等。3.2、工程量少，施工工藝復(fù)雜。同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營(yíng)造一種“視覺(jué)新穎”、“內(nèi)涵豐富”“小中見(jiàn)大”的感覺(jué)，設(shè)計(jì)中經(jīng)常采用“復(fù)雜多變”的手法，各分部分項(xiàng)工程通常工程量較小，同時(shí)，由于出現(xiàn)國(guó)外設(shè)計(jì)公司新的設(shè)計(jì)理念，形成了現(xiàn)代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來(lái)了一定的難度，造成施工成本上升。3.3、工期緊，各工種交叉施工頻繁。通常綜合性園林工程由于社會(huì)影響力較大，領(lǐng)導(dǎo)及市民的期望值較高，預(yù)定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計(jì)，增加趕工措施，組織多工種

8、交叉施工。3.4、變更量大，造價(jià)及施工成本控制難度大。建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)較多，很多指導(dǎo)意見(jiàn)形成了建設(shè)單位的變更。為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。Commented U1:文章格式統(tǒng)一，還未有承包人建議書，請(qǐng)完善！3.5 園林工程具有范圍廣、量小、復(fù)雜、多變、工期短、結(jié)算難等特點(diǎn)，因此，對(duì)于具體施工項(xiàng)目的管理必須是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及成本等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理,能

9、促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)園林建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條園林施工項(xiàng)目管理的成功之路。第二章總體實(shí)施方案第二章總體實(shí)施方案1.工程目標(biāo)工程目標(biāo)1.1 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)本工程作為廣西第六屆園林園藝博覽會(huì)重點(diǎn)工程之一，我公司將它作為形象工程對(duì)待。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班組討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術(shù)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范的組織設(shè)計(jì)、科學(xué)施工作業(yè)程序，精心施工，堅(jiān)持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠(chéng)服務(wù)”、不斷的把最優(yōu)質(zhì)的工程貢獻(xiàn)給社會(huì)的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行合同。以一流的設(shè)計(jì)流程，一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施

10、工，一流的效率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高效益、精品一流的園林綠化工程。1.2 安全、質(zhì)量目標(biāo)安全、質(zhì)量目標(biāo) 1.2.1 工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會(huì)上立足的一個(gè)極其重要的窗口，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時(shí)用電、用水、施工場(chǎng)地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。進(jìn)一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項(xiàng)十分重要的工作，并由專人來(lái)抓，把工作落到

11、實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)管理確保達(dá)到文明標(biāo)化工地水平。1.2.2 作為施工、設(shè)計(jì)一體企業(yè)來(lái)說(shuō)，藝術(shù)是企業(yè)的靈魂，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對(duì)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會(huì)，以藝術(shù)設(shè)計(jì)為本，抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，組織強(qiáng)有力的施工班組，從進(jìn)場(chǎng)至竣工的整個(gè)施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行已通過(guò)論證的 IS09002 貫標(biāo)程序文件和質(zhì)量保證手冊(cè)等一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙、國(guó)家建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達(dá)到精品等級(jí)。1.3 進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo) 為了對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施控制，必須建立明確的進(jìn)度目標(biāo)，并按項(xiàng)目的分解建立分觖層次的進(jìn)度分目標(biāo)，由此構(gòu)成一個(gè)

12、建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求 項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個(gè)層次，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo)，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。(2)項(xiàng)目的特殊性 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定，考慮項(xiàng)目的特殊性，以保證進(jìn)度目標(biāo)切合實(shí)際，有利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)合理的施工時(shí)間 任何建設(shè)項(xiàng)目都需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能完成，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實(shí)施中造成進(jìn)度的失控。為了合理地確定施工時(shí)間，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實(shí)際進(jìn)度。(4)資金條件 資金是保證項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件，如果沒(méi)有資金的保證，進(jìn)度的目標(biāo)則不能實(shí)現(xiàn)。所以，

13、施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計(jì)劃。(5)人力條件 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。(6)物資條件 確定施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料、設(shè)備、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，包括各種物質(zhì)的可供應(yīng)量和時(shí)間。(7)環(huán)境的影響 包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響。(8)其他 施工進(jìn)度目標(biāo)可按施工階段、專業(yè)工種、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所確定的分解目標(biāo)，來(lái)檢查和控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。1.4 造價(jià)目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)本項(xiàng)目總投資 2.6 億元（含前期費(fèi)用），其中項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)控制在 2.2 億元以內(nèi)（即回購(gòu)價(jià)款）2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式項(xiàng)目實(shí)施組織形式 2.1 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 2.1.1 我

14、公司對(duì)本工程高度重視,為保證本工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),樹(shù)立良好的公司形象,公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行精選,組織精干、既有理論又有工程施工經(jīng)驗(yàn)的園林工程技術(shù)人員參與全面的項(xiàng)目及施工管理工作。2.1.2 項(xiàng)目部組建:為了能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，將成立廣西第六屆園林園藝博覽會(huì)園林景觀工程項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部。項(xiàng)目部下設(shè)綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、后勤辦公室，做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，持證上崗，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。2.1.3 施工隊(duì)伍：組織專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)突出的綠化、土建、道路、水電各專業(yè)施工隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部按進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一指揮安排，

15、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。2.2 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖2.3 工程實(shí)施主要管理人員配置工程實(shí)施主要管理人員配置執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注職務(wù)姓名職稱證書名稱級(jí)別專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)總工 生產(chǎn)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工員施工員施工員材料員采購(gòu)主任預(yù)算員安全員安全員測(cè)量員技術(shù)總工商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理器材主任采購(gòu)員施工員資料員安全員質(zhì)檢員材料員測(cè)量員2.4 管理職責(zé)管理職責(zé)2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；（2）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體

16、系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；（3）負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；（5）嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（6）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；（7）負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)

17、用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；（8）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算；（9）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；（10）協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；（11）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)；（12）在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤；（13）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.4.2 技術(shù)總工崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各種施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度；（2）負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)；（3）負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師，考察新的勞務(wù)隊(duì)伍和

18、專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)水平；（4）負(fù)責(zé)建立工程檔案，對(duì)技術(shù)書籍、技術(shù)文件、竣工資料、勞務(wù)/專業(yè)施工隊(duì)伍及材料供應(yīng)商的評(píng)審資料進(jìn)行收集、存檔；（5）負(fù)責(zé)組織招標(biāo)過(guò)程中的圖紙審核及圖紙問(wèn)題答疑工作，編寫技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計(jì)或施工方案），與招標(biāo)方協(xié)調(diào)解決工程中的技術(shù)問(wèn)題；（6）負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)/專業(yè)施工隊(duì)的技術(shù)力量進(jìn)行審核，協(xié)助工程部選擇施工隊(duì)；（7）負(fù)責(zé)組織技術(shù)部人員和項(xiàng)目部人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備提出切實(shí)可行的方案，切合實(shí)際編制可指導(dǎo)施工的詳細(xì)技術(shù)方案；（8）負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師對(duì)專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，編制具有可行性的技術(shù)文件，監(jiān)督并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題

19、；（9）審核各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及施工作業(yè)計(jì)劃；（10）選用最優(yōu)秀的施工方案，最大限度的節(jié)約人力、物力，挖掘降低成本潛力；（11）定期對(duì)各項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提供技術(shù)支持；（12）負(fù)責(zé)組織審核竣工資料，建立各項(xiàng)目施工質(zhì)量缺陷檔案。2.4.3 商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）對(duì)各專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，了解有關(guān)工程造價(jià)方面的法規(guī)、材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格、報(bào)價(jià)時(shí)間、格式控制符合招標(biāo)文件要求及甲方要求；（2）做好工程單價(jià)分析，單價(jià)取定合理。執(zhí)行材料數(shù)量審核，控制材料損耗；（3）參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制、收集各項(xiàng)目造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)；（4）熟悉圖紙、了解現(xiàn)場(chǎng)及熟知施工工藝，編制工程預(yù)

20、算及工料分析，審核勞務(wù)/專業(yè)施工隊(duì)的預(yù)算報(bào)價(jià)；（5）編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批；（6）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算，勞務(wù)、機(jī)械合同的 ERP 系統(tǒng)錄入；（7）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好項(xiàng)目變更簽證、變更或簽證指令增加預(yù)算監(jiān)控；（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工結(jié)算文件審核。確定結(jié)算價(jià)款，辦理竣工結(jié)算手續(xù)，及時(shí)與甲方結(jié)算；（9）負(fù)責(zé)所經(jīng)辦的工程造價(jià)檔案資料的保密工作，并承當(dāng)相應(yīng)的保密責(zé)任；（10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.4.4 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制，并上

21、報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)事宜的安排；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制，參與施工方案的編制；（3）負(fù)責(zé)配合經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行勞務(wù)/專業(yè)施工合同、機(jī)械設(shè)備合同的簽訂；（4）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際對(duì)各專業(yè)工程師進(jìn)行管理、調(diào)配，對(duì)各勞務(wù)/專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行日常管理，生產(chǎn)安排；（5）負(fù)責(zé)組織測(cè)量人員測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)并及時(shí)找甲方、監(jiān)理確認(rèn)；（6）變更部位及時(shí)測(cè)量出數(shù)據(jù)讓甲方、監(jiān)理、審計(jì)進(jìn)行簽證；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的落實(shí)工作，合理安排勞務(wù)/專業(yè)施工隊(duì)伍、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工；（8）負(fù)責(zé)督促材料供應(yīng)工作，確保材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)；（9）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、安全控制措施及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管

22、理統(tǒng)籌；（10）負(fù)責(zé)代表項(xiàng)目部與業(yè)主及監(jiān)理等各有關(guān)方面協(xié)調(diào)解決施工中的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；（11）協(xié)調(diào)各職能部門在施工生產(chǎn)執(zhí)法檢查中與勞務(wù)/專業(yè)施工隊(duì)伍的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，定期或不定期檢查各勞務(wù)/專業(yè)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)情況、環(huán)境保護(hù)、場(chǎng)容場(chǎng)貌和文明施工教育情況；（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)例會(huì)的主持工作。2.4.5 器材主任崗位職責(zé)（1）全面組織并推進(jìn)項(xiàng)目材料對(duì)下招標(biāo)采購(gòu)工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料人員的廉政監(jiān)督工作；（2）協(xié)調(diào)并執(zhí)行項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)部及公司的各種流程文件，協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部事業(yè)部的各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（3）總控項(xiàng)目材料工作完成進(jìn)度，不定期向項(xiàng)目總監(jiān)溝通匯報(bào)；在材料

23、方面要提出建設(shè)性意見(jiàn)，更好完成工作；做好與事業(yè)部對(duì)接工作；（4）推動(dòng)項(xiàng)目所涉主材的招標(biāo)執(zhí)行、合同簽訂、質(zhì)量把關(guān)，到貨周期控制、“三量”控制等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目石材的全面采購(gòu)控制；（5）審核地采及零星材料的采購(gòu)規(guī)范及價(jià)格，定期審核各材料人員的項(xiàng)目臺(tái)賬及存檔文件；（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部做好材料的成本控制及項(xiàng)目目標(biāo)毛利率的實(shí)現(xiàn)；（7）執(zhí)行公司的各種付款方式落實(shí)，并掌控對(duì)下付款節(jié)奏；對(duì) ERP 的及時(shí)真實(shí)錄入進(jìn)行監(jiān)督；（8）制定項(xiàng)目材料周工作計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)責(zé)任人及完成情況，同時(shí)進(jìn)行工作方法糾偏及結(jié)果審核；（9）項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中所涉材料的生產(chǎn)，技術(shù)、經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目部，經(jīng)營(yíng)部等部門的協(xié)調(diào)溝通；（10）帶領(lǐng)項(xiàng)目材料

24、團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)合作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目材料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作方法引導(dǎo)、工作思路梳理等，使之工作步調(diào)一致，跟上項(xiàng)目需求節(jié)奏；（11）對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，并協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避；（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。2.4.6 采購(gòu)員崗位職責(zé)（1）制定項(xiàng)目苗木采購(gòu)系統(tǒng)人員規(guī)劃、組織、分工、管理及考核，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的苗木采購(gòu)工作，確保項(xiàng)目各項(xiàng)苗木采任務(wù)完成；（2）制定采購(gòu)計(jì)劃，調(diào)查研究苗木成本價(jià)格，熟悉各種苗木的習(xí)性、供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，要做到供需有數(shù)，配合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需求，確定采購(gòu)內(nèi)容；（3）按照?qǐng)D紙苗木量和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理編制苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（4）在采購(gòu)工程中及時(shí)與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)苗木

25、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好相應(yīng)的工作安排，按計(jì)劃完成苗木的采購(gòu)任務(wù)，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度；（5）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)要求，確保苗木能保質(zhì)保量的順利進(jìn)場(chǎng)，在運(yùn)輸過(guò)程中采取有效的措施，把對(duì)苗木的損壞降到最低；（6）組織好苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、入庫(kù)等一系列流程和 ERP 的錄入工作；（7）認(rèn)真督導(dǎo)采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程，及控制苗木成本，在從事采購(gòu)活動(dòng)中遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，與供貨商建立良好的合作關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)；（8）按照公司的苗木采購(gòu)程序及簽批流程，簽訂并執(zhí)行苗木采購(gòu)合同；（9）指導(dǎo)項(xiàng)目囤苗；（10）配合和協(xié)調(diào)其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.4.7 施工員崗位職責(zé)（1）學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)

26、家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉基本施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用；（2）參與審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)；（3）熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審；編制月度施工作業(yè)計(jì)劃及資源計(jì)劃；（4）嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，經(jīng)常進(jìn)行督促檢查；參加質(zhì)量檢查評(píng)定；參加質(zhì)量事故調(diào)查；（5）做好施工任務(wù)的下達(dá)和技術(shù)交底工作，并進(jìn)行施工中的指導(dǎo)、檢查與驗(yàn)收；（6）做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理；做好隱蔽工程驗(yàn)收和工程量簽證；（7）參加施工

27、中的竣工驗(yàn)收工作；協(xié)助經(jīng)營(yíng)人員搞好工程決算；（8）及時(shí)準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配的原始記錄、臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日記；（9）參與竣工后的回訪活動(dòng)、對(duì)需返修、檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)；（10）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。2.4.8 資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)接收各有關(guān)部門，各施工員送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)，妥善保管；（2）負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對(duì)外發(fā)送、接收的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)；（3）規(guī)范工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管制度；（4）對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印；（5）

28、負(fù)責(zé)管理有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用；（6）發(fā)放的圖紙資料必須保留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔；（7）視具體情況定期清理資料室檔案；（8）相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報(bào)工程主管工程師同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時(shí)間，到期歸還時(shí)，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。2.4.9 造價(jià)員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作；（2）精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉本項(xiàng)目的施工圖紙；（3）對(duì)甲方報(bào)工程進(jìn)度、報(bào)產(chǎn)值，編制每月工程形象進(jìn)度報(bào)表；（4）調(diào)研勞務(wù)施工，談合

29、同以及簽訂合同；給勞務(wù)施工隊(duì)對(duì)工程量，做結(jié)算；（5）掌握整個(gè)項(xiàng)目資金情況，做好每月資金計(jì)劃狀況表。（6）參與項(xiàng)目成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作，如成本測(cè)算、勞務(wù)材料招標(biāo)等。（7）及時(shí)跟進(jìn)過(guò)程中認(rèn)價(jià)工作，為結(jié)算爭(zhēng)取時(shí)間。（8）ERP 錄入，并保證準(zhǔn)確性、及時(shí)性。（9）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理歸檔整理經(jīng)營(yíng)資料，包括對(duì)下勞務(wù)、機(jī)械、材料等招標(biāo)手續(xù)、合同等，和對(duì)上簽證、認(rèn)價(jià)、進(jìn)度款批復(fù)等所有資料。（10）工程竣工后做工程決算和成本核算。2.4.10 安全員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)，在公司的各項(xiàng)管理制度的指導(dǎo)下開(kāi)展安全工作；（2）嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工班組對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制

30、度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況；（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施和機(jī)電設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即報(bào)告，并監(jiān)督檢查整改措施的執(zhí)行情況；（4）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人，安全員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場(chǎng)和上級(jí)的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即責(zé)令其改正；（5）定期組織施工班組安全生產(chǎn)教育，檢查班組長(zhǎng)按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，指導(dǎo)施工人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品；（6）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本單位安全生產(chǎn)保證體系的工作，對(duì)削弱安全生產(chǎn)管理工作各級(jí)人員應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督促解決，有權(quán)越級(jí)反映；（7）參加本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中相應(yīng)的安全施工技術(shù)和進(jìn)行安全技術(shù)交底，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；（8）制止違章指揮和違章作業(yè)

31、，遇有險(xiǎn)情和重大事故隱患，有權(quán)停止局部作業(yè)直至?xí)和Ｊ┕?，并及時(shí)向項(xiàng)目和公司有關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（9）參加因工傷亡和重大未遂事故的調(diào)查，分析事故原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)和防范措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；（10）項(xiàng)目經(jīng)理部安全員服從本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，在安全生產(chǎn)管理工作方面還應(yīng)直接受公司生產(chǎn)安全部的領(lǐng)導(dǎo)。2.4.11 測(cè)量員崗位職責(zé)（1）緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)；（2）測(cè)量前需要了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案；（3）會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校核；（4）測(cè)量?jī)x器的核定、校正；（5）與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工

32、作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案；（6）負(fù)責(zé)整個(gè)施工的各階段和各主要部位放線、驗(yàn)線工作，并審核測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工；（7）驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開(kāi)始。在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然；（8）準(zhǔn)確的測(cè)設(shè)標(biāo)高；（9）負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)、并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線表）；（10）負(fù)責(zé)及時(shí)整理改善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。2.4.12 質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、工程質(zhì)量的檢查工作，把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)；（2）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過(guò)程中全面貫徹實(shí)施公司建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，

33、及時(shí)解決、處理、反饋施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的工程質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作得到落實(shí)；（3）加強(qiáng)與安全管理人員的協(xié)調(diào)，及時(shí)做好對(duì)施工設(shè)備及安全防護(hù)用品的審定、驗(yàn)收工作；（4）熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及合同內(nèi)容，參加圖紙會(huì)審和工程質(zhì)量例會(huì)，參加工程驗(yàn)收及技術(shù)評(píng)審工作；（5）組織實(shí)施質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高工人質(zhì)量至上的意識(shí)和施工技能。組織施工隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)各項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工地施工操作人員明確質(zhì)量評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程竣工后達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（6）對(duì)原材料、半成品在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)和使用前進(jìn)行檢查，做好檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)；對(duì)不合格情況要及時(shí)處理，停止使用或施工，提出處理方案，并對(duì)處理后的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)；做好各項(xiàng)材料、設(shè)備、半

34、成品復(fù)驗(yàn)和工程試驗(yàn)；（7）負(fù)責(zé)按照國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，做好檢查記錄；做好各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)；做好隱蔽項(xiàng)目檢驗(yàn)和內(nèi)部驗(yàn)收；做好內(nèi)部竣工驗(yàn)收；（8）執(zhí)行工序質(zhì)量交接驗(yàn)收制度，檢驗(yàn)不合格的上道工序不得轉(zhuǎn)入下道工序施工；（9）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題要按不合格控制程序處理，填寫不合格報(bào)告或工程質(zhì)量整改通知單，監(jiān)督不合格整改措施的實(shí)施，做好復(fù)驗(yàn)工作；（10）執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報(bào)告并履行上報(bào)及審批手續(xù)。3.項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目階段劃分 工程初步勘察階段 景觀設(shè)計(jì)階段 施工階段 維修養(yǎng)護(hù)階段4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)4.1 項(xiàng)目部工作分解圖項(xiàng)目部

35、工作分解圖施工階段維 修養(yǎng)護(hù)階段與公司簽訂項(xiàng)目責(zé)任書審核圖紙、勘察現(xiàn)場(chǎng)、編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、臨設(shè)計(jì)劃、土方機(jī)械計(jì)劃落實(shí)臨設(shè)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度辦理開(kāi)工手續(xù)（內(nèi)部、外部）轉(zhuǎn)入施工程序現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制組織竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備竣工資料工程結(jié)束制定養(yǎng)護(hù)及保修方案竣工結(jié)算回收工程款養(yǎng)護(hù)移交養(yǎng)護(hù)管理組織維修/補(bǔ)植接待投訴回收保修款/回訪資金平衡工作項(xiàng)目工作考評(píng)落實(shí)養(yǎng)護(hù)資源工工程準(zhǔn)備階段Commented U2:該分圖為施工階段的，設(shè)計(jì)階段呢？5.施工準(zhǔn)備階段工作分解及文件要求施工準(zhǔn)備階段工作分解及文件要求5.1 施工準(zhǔn)備階段工作施工準(zhǔn)備階段工作5.1.1 施工前準(zhǔn)備5.

36、1.1.1 復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng) 根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件、相關(guān)分項(xiàng)工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。為確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本工程，施工前重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級(jí)管理部門的關(guān)系，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造有利條件。施工總平面布局必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況做到合理、低耗，便于施工和使用的原則。為確保后續(xù)工程順利施工，必須對(duì)原有施工企業(yè)施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收，包括定位坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)測(cè)等。5.1.1.2 技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是把設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場(chǎng)工作人

37、員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組長(zhǎng)和作業(yè)人員逐級(jí)組織進(jìn)行，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。5.1.1.3 技術(shù)保障、技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按施工管理機(jī)構(gòu)配備各級(jí)施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部。熟悉圖紙、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目部組織對(duì)參與施工的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各層級(jí)人員的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人。根據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，并以此為工程施工的主要依據(jù)。5.1.1.4 測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)開(kāi)工前組織熟練精干的測(cè)量人員對(duì)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)以及施工導(dǎo)線點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測(cè)，并做好

38、防護(hù)措施。從基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)本工程施工的標(biāo)高和坐標(biāo)控制網(wǎng)，網(wǎng)點(diǎn)樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標(biāo)注。會(huì)同甲方、監(jiān)理工程師對(duì)本工程的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并辦理有關(guān)移交手續(xù)，增設(shè)必要的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，形成覆蓋全局的坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)保護(hù)好測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并應(yīng)經(jīng)常對(duì)其標(biāo)高和位置進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。5.1.2 人員施工動(dòng)員和設(shè)備、材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)方法5.1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的建立與施工動(dòng)員本工程新組建項(xiàng)目經(jīng)理部。其下設(shè)技術(shù)、材料設(shè)備、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)核算等管理部門。通過(guò)向廣大員工介紹本標(biāo)段的工程概況和施工特點(diǎn)、主要施工方法及注意事項(xiàng)，以增強(qiáng)員工的工程質(zhì)量、安全、工期、成本及

39、環(huán)保意識(shí)，明確本標(biāo)段目標(biāo)及管理體系和措施，從而使廣大員工在充分了解本工程特點(diǎn)及各項(xiàng)注意事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，以飽滿的熱情投入施工，按期、保質(zhì)、安全地完成工程任務(wù)。5.1.2.2 人員、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃人員、物資的進(jìn)場(chǎng)及大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、安裝根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排和甲方、監(jiān)理工程師的要求，所有人員、物資、及機(jī)械設(shè)備均分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并依實(shí)際需要隨時(shí)加以調(diào)整。5.1.3 技術(shù)準(zhǔn)備5.1.3.1 在工程開(kāi)工前，會(huì)同監(jiān)理對(duì)甲方及設(shè)計(jì)單位提供的平面坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)、網(wǎng)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)。測(cè)量記錄及結(jié)果由甲方及監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后方可進(jìn)行正式施工。5.1.3.2 施工放線前組織技術(shù)人員對(duì)圖紙的

40、數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)算，發(fā)現(xiàn)不吻合時(shí)，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人作處理。根據(jù)監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工控制點(diǎn)測(cè)放出控制樁，并進(jìn)行各部位水準(zhǔn)測(cè)量，控制樁位置，采用雙后視極坐標(biāo)測(cè)量的方法進(jìn)行測(cè)放，測(cè)量精度要滿足有關(guān)技術(shù)要求，所有測(cè)量數(shù)據(jù)及成果報(bào)送監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后方可投入使用。5.1.3.3 機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的組織、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備制定好材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃分期分批組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。按照機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試工作，將擬進(jìn)場(chǎng)機(jī)械及材料的有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍蔽場(chǎng)地，平整場(chǎng)地，清除施工障礙，修筑施工臨時(shí)便道，水源、電源，架設(shè)施

41、工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。按照勞動(dòng)力的使用計(jì)劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進(jìn)場(chǎng)。工人進(jìn)場(chǎng)后，定期進(jìn)行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。5.1.3.4 施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作主動(dòng)、積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方單位取得聯(lián)系，并落實(shí)對(duì)口負(fù)責(zé)人。并按監(jiān)理要求填寫開(kāi)工報(bào)告。加強(qiáng)與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。協(xié)助甲方辦理質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)等有關(guān)審批手續(xù)，申領(lǐng)施工許可證。向監(jiān)理工程師遞交開(kāi)工報(bào)告，辦理開(kāi)工申批手續(xù)。5.2 施工前期工作及主要要求施工前期工作及主要要求5.2.1 施工總體安排 根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合目前現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件以及其它單位

42、的施工進(jìn)度，結(jié)合類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，我們計(jì)劃將本工程分為五個(gè)區(qū)域組織施工。根據(jù)各個(gè)施工段施工情況考慮和便于管理，由五個(gè)相互獨(dú)立的施工隊(duì)組成，由水電安裝施工隊(duì)、給排水施工隊(duì)、道路施工隊(duì)、綠化施工隊(duì)、園藝施工隊(duì)五個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，整個(gè)工程的施工安排既要考慮區(qū)段的劃分，又要考慮各個(gè)專業(yè)的安排，做到陸續(xù)全面展開(kāi)和流水作業(yè)相結(jié)合。進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)各個(gè)區(qū)域的園林鋪裝、道路、建筑物、大型雕塑位置等進(jìn)行準(zhǔn)確的定位放線，協(xié)調(diào)這些部位的市政管線盡快完成，保證結(jié)構(gòu)部分盡早開(kāi)始施工。施工工序上，先進(jìn)行土方及地形整理工作，定位放線后開(kāi)始喬木種植和給排水施工，首先完成與道路鋪裝發(fā)生交叉以及需要種植區(qū)域的管線施工；隨著給排水管

43、線施工，陸續(xù)開(kāi)始園路、廣場(chǎng)鋪裝面層施工；然后進(jìn)行色帶、花卉和草坪的施工。5.2.2 質(zhì)量要求本工程質(zhì)量要求為合格，達(dá)到建設(shè)方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.2.3 交通組織方案本工程地點(diǎn)交通方便，施工范圍外道路可通行吊車、運(yùn)輸車，供施工設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。5.2.4 主要技術(shù)措施工程的技術(shù)措施包括施工組織、圖紙會(huì)審、施工方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、技術(shù)革新、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施、實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程和進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強(qiáng)技術(shù)管理，有助于確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并在工程中落實(shí)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用。我們的技術(shù)管理措施如下：建立健全的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、方案復(fù)核審批制度、測(cè)量制度、施工日

44、志填寫制度，工程技術(shù)檔案制度。對(duì)施工重點(diǎn)難點(diǎn)，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，編寫先進(jìn)的、合理的施工方案，確保施工安全優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行。制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)施工人員對(duì)施工方案及措施提出合理化建議，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明確實(shí)可以提前工期，保證質(zhì)量，降低工程成本的可行性建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.5 施工排水措施在本標(biāo)段施工場(chǎng)地內(nèi)的積水也需要及時(shí)排除，施工廢水不能隨便排放，在施工場(chǎng)地內(nèi)修建臨時(shí)排水溝，將場(chǎng)地內(nèi)的積水匯集到臨時(shí)邊溝內(nèi)，通過(guò)臨時(shí)邊溝排入排水系統(tǒng)。5.3 施工階段工作內(nèi)容及要求施工階段工作內(nèi)容及要求5.3.1 地形調(diào)整的施工方案地形調(diào)整的施工方案一、土方平衡及調(diào)配1、施工準(zhǔn)備主要機(jī)具：1.1 主要大型機(jī)械：挖掘

45、機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車、翻斗車等；1.2 一般工具：鐵鍬、手推車、平碾、蛙式打夯機(jī)、鋼尺等。2、土方開(kāi)挖及平整2.1 作業(yè)條件2.1.1 土方開(kāi)挖及平整前，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物、雜物清除和處理完畢。2.1.2 在機(jī)械施工無(wú)法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度，地形精細(xì)修整等，均應(yīng)配備人工進(jìn)行。2.1.3 根據(jù)挖方、堆方工程量，選用施工機(jī)械，以發(fā)揮施工機(jī)械的最高效能。2.1.4 保留樹(shù)木應(yīng)做防護(hù)，如用草繩包扎、設(shè)置護(hù)欄等。2.1.5 場(chǎng)地的定位控制線樁、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及灰線尺寸，必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后，才能作為施工控制的基準(zhǔn)點(diǎn)。2.1.6 施工區(qū)域運(yùn)行路線的布置，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機(jī)械性能

46、、運(yùn)距和地形起伏等情況加以確定。2.1.7 夜間施工時(shí)，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并合理安排開(kāi)挖、推平順序，防止錯(cuò)挖或超挖。高壓線下應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2.1.8 熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。2.1.9 施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所經(jīng)過(guò)的道路和卸車設(shè)施等應(yīng)事先經(jīng)過(guò)檢查，必要時(shí)進(jìn)行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。3、操作流程確定開(kāi)挖、推土順序和邊坡分段分層開(kāi)挖、推土修邊清理。開(kāi)挖應(yīng)從上到下分層分段依次進(jìn)行，隨時(shí)做好一定坡勢(shì)，以利排水，并應(yīng)做好支撐準(zhǔn)備，以防塌陷。4、成品保護(hù)4.1 對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)樁點(diǎn)、樁木等運(yùn)土、推土?xí)r不得撞碰，并應(yīng)經(jīng)常測(cè)其平位置，水平標(biāo)高和坡度是否符合設(shè)計(jì)要求，定位標(biāo)準(zhǔn)樁和

47、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)邊應(yīng)定期復(fù)測(cè)和檢查是否正確。4.2 土方開(kāi)挖、推土?xí)r，應(yīng)防止鄰近物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形，必要時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)或建設(shè)單位協(xié)商，采取防護(hù)措施。并在施工中進(jìn)行沉降或移位觀測(cè)。4.3 施工中，如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測(cè)量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長(zhǎng)期觀測(cè)點(diǎn)等，應(yīng)加以保護(hù)，在設(shè)有地上或地下管線、電纜的地段進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應(yīng)采取措施，以防止損壞管線，造成嚴(yán)重事故。二、機(jī)械回填土1、工藝流程：基底地坪的清整檢驗(yàn)土質(zhì)分層鋪土機(jī)械碾壓密實(shí)檢驗(yàn)密實(shí)度修整驗(yàn)收1.1 填土前，應(yīng)將基土上的洞穴或基底

48、表面上的樹(shù)根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。1.2 檢驗(yàn)土質(zhì)：檢驗(yàn)回填土料的種類、粒徑，有無(wú)雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制的范圍內(nèi)。如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤(rùn)濕等措施。1.3 填土應(yīng)分層鋪攤：每層鋪土的厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度的要求和機(jī)具性能確定，但每層厚度不超過(guò) 60cm。1.4 碾壓機(jī)械壓實(shí)填方時(shí)，應(yīng)控制行駛速度，本工程擬采用碾壓機(jī)械分層碾壓，分層厚度不大于 60cm，并隨碾壓隨找平。1.5 碾壓時(shí)，輪（夯）跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓或漏夯。長(zhǎng)寬比較大時(shí)，填土應(yīng)分段進(jìn)行，每層接縫處應(yīng)作成斜坡形，碾跡重疊 0.51

49、.0m 左右，上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于 1m。1.6 填方超出基底表面時(shí)，應(yīng)保證邊緣部位的壓實(shí)質(zhì)量。運(yùn)土后，如設(shè)計(jì)不要求邊坡修整，宜將填方邊緣寬填 0.5m,如設(shè)計(jì)要求邊坡修平拍實(shí)，寬填可為 0.2m。1.7 在機(jī)械施工碾壓不到的填土部位，應(yīng)配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯機(jī)分層夯打密實(shí)。1.8 回填土方每層壓實(shí)后，應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，測(cè)出干土的質(zhì)量密度、壓實(shí)度，達(dá)到要求后，再進(jìn)行上一層的鋪土。1.9 填方全部完成后，表面應(yīng)進(jìn)行拉線找平，凡超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，及時(shí)依線鏟平，凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)補(bǔ)土夯實(shí)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.1 基底處理必須符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范的規(guī)定。2.2 回填的土料，必須

50、符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范的規(guī)定。2.3 回填土必須按規(guī)定分層夯壓密實(shí)，取樣測(cè)定壓實(shí)后的干土質(zhì)量密度，其合格率不應(yīng)小于 90%，不合格的干土質(zhì)量密度的最低值與設(shè)計(jì)值的差，不應(yīng)大于 0.08g/cm3,且不應(yīng)集中，環(huán)刀取樣的方法及數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。3、成品保護(hù)3.1 施工時(shí)，對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線控制樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)及樁木等，填運(yùn)土方時(shí)不得碰撞，并應(yīng)定期復(fù)測(cè)檢查這些標(biāo)準(zhǔn)樁點(diǎn)是否正確。3.2 夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排施工順序，要有足夠的照明設(shè)施，防止鋪填超厚，嚴(yán)禁用汽車直接將土倒入基坑（槽）內(nèi)，但大型地坪與堆山工程不受限制。3.3 基礎(chǔ)的現(xiàn)澆混凝土應(yīng)達(dá)到一定強(qiáng)度，不致因回填土而受破壞時(shí)，方可回填土方。4、應(yīng)注意

51、的質(zhì)量通病4.1 未按要求測(cè)定土的干土質(zhì)量密度：回填土每層都應(yīng)測(cè)定夯實(shí)后的干土質(zhì)量密度，符合設(shè)計(jì)要求后才能鋪攤上層土。試驗(yàn)報(bào)告要注明土料種類、試驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)論及試驗(yàn)人員簽字。未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部痊，應(yīng)有處理方法和復(fù)驗(yàn)結(jié)果。4.2 回填土下沉：因虛鋪土超過(guò)規(guī)定厚度，或夯實(shí)不夠遍數(shù)，甚至漏夯?；子袡C(jī)物或樹(shù)根、落土等雜物清理不徹底原因，造成回填土下沉，為此，應(yīng)在施工中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4.3 回填土夯壓不密實(shí)：應(yīng)在夯壓時(shí)對(duì)干土適當(dāng)灑水加以潤(rùn)濕；如回填土太濕同樣夯不密實(shí)呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時(shí)應(yīng)將橡皮土挖出，重新?lián)Q好土夯實(shí)處理。4.4 在地形、工程地質(zhì)復(fù)雜地區(qū)內(nèi)填

52、方，且對(duì)填方密實(shí)度要求較高時(shí)，應(yīng)采取措施（如排水暗溝、護(hù)坡樁等），以防填方土粒流失，造成不均勻下沉和坍塌等事故。4.5 填方基土為渣土?xí)r，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求加固地基，并要妥善處理基底下的軟硬點(diǎn)、空洞、舊基以及暗塘等。4.6 回填管溝時(shí)，為防止管道中心位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子周圍填土夯實(shí)，并應(yīng)從管道兩邊同時(shí)進(jìn)行，直至管頂 0.5m 以上，在不損壞管道的情況下，方可采用機(jī)械回填和夯實(shí)。在抹帶接口處，防腐絕緣層或電纜周圍，應(yīng)使用細(xì)粒土料回填。4.7 填方應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留沉降量，如設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、密實(shí)要求和地基情況等，與建設(shè)單位共同確定（沉降量一般不超過(guò)填方高度的

53、3%）。三、人工回填土細(xì)整1、填土前應(yīng)將地面上的垃圾等雜物清理干凈。2、人工采用蛙式打夯機(jī)，每層鋪土厚度為 200250mm，人工打夯不大于 200mm。每層鋪攤后，隨之耙平。3、回填土每層至少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉，并且嚴(yán)禁采用水澆使土下沉的所謂“水夯”。4、修整找平：填土全部完成后，應(yīng)進(jìn)行表面拉線找平，凡超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，及時(shí)依線鏟平，凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)補(bǔ)土夯實(shí)。5.3.2 水體工程施工方案水體工程施工方案水體是園林中運(yùn)用廣泛的水景之一，包括水池、管道和控制系統(tǒng)。施工時(shí)應(yīng)各工種相互配合，緊密結(jié)合。水體的設(shè)置豐富了園林的內(nèi)容。動(dòng)、靜水體和亭、廊、架等

54、建筑小品組合搭配，活躍了園林景觀，為種植飼養(yǎng)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和觀賞價(jià)值的水生動(dòng)植物創(chuàng)造了生態(tài)條件。水體工程中的水源取自于城市供水系統(tǒng)，水池是積蓄水源的主體，有進(jìn)出水的管線設(shè)施。做好水體結(jié)構(gòu)的防水施工是保證施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的關(guān)鍵所在。一、土方工程1、本工程挖土采用機(jī)械挖土與人工挖土相結(jié)合。機(jī)械挖土基本上一次到離基底 20cm 左右，同時(shí)要用小竹簽在基底上做好標(biāo)記，以提醒挖土機(jī)操作人員特別注意，嚴(yán)禁超挖。余土均由人工修土至基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高。2、基坑排水?；硬捎煤侠斫邓胧?，若用水泵排水，基坑外上面四周做好排水明溝，以阻止地表水流入基坑內(nèi)。3、技術(shù)要求：挖填方工程施工應(yīng)進(jìn)行土方平衡計(jì)算，合理安排，減少重復(fù)搬運(yùn)。

55、土方回填前應(yīng)核對(duì)填料并應(yīng)對(duì)所選用各種填料確定合理參數(shù)，經(jīng)確認(rèn)后方可全面鋪開(kāi)。二、模板工程本工程模板工作量較大，為確保支模質(zhì)量，除污泥濃縮池采用新的定型鋼模板，其余均采用夾板、鋼管支撐，并要求木工翻樣。根據(jù)每個(gè)水池結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，畫出詳細(xì)的模板排列圖，同時(shí)為防止水池陰陽(yáng)角處漏漿及保證池壁與管槽、走道板連接處的幾何尺寸正確，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸與廠家聯(lián)系定制陰陽(yáng)角模，將連接處的陰陽(yáng)角包起來(lái)，以保證混凝土的觀感質(zhì)量。1、底板支模：外側(cè)模采用磚胎模，每隔 3m 砌一磚墩，以增加穩(wěn)定性，砂漿內(nèi)粉刷。2、水池壁、柱等支模：均采用鋼模，12 對(duì)穿螺桿間距 600mm800mm 拉結(jié)，外側(cè)壁加止水片。3、板底預(yù)埋鋼

56、管位置要正確，對(duì)伸入底板內(nèi)的鋼管要加焊止水片，防止該部位滲水。鋼管預(yù)埋前要按設(shè)計(jì)要求做好防腐處理。4、外池壁支模：采用 2030cm 寬的鋼模板，每隔 3 塊或 4 塊鑲拼一塊 10cm 的木模，以作對(duì)穿螺桿固定。每塊模板用二道圓弧形鋼管固定，再用兩根豎向鋼管固定，間距 800mm。外模板再加二道鋼絲繩箍，確保不砸模。內(nèi)支撐用滿膛架，加斜支撐，以穩(wěn)定整個(gè)水池的模板系統(tǒng)，保證幾何尺寸的準(zhǔn)確。5、預(yù)埋件施工：本工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋管、件數(shù)量比較多，且埋件的尺寸、位置、標(biāo)高等要求較高，因此在施工中應(yīng)仔細(xì)對(duì)照結(jié)構(gòu)及水道專業(yè)施工圖紙，做到核對(duì)無(wú)誤，不得遺漏，預(yù)埋管在預(yù)埋前內(nèi)外壁均按設(shè)計(jì)要求做好防腐，并通知安裝單

57、位、監(jiān)理人員一起進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)照工藝要求及圖紙位置要求看是否相符。三、鋼筋工程1、本工程鋼筋均為現(xiàn)場(chǎng)加工，現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)和綁扎均采用人工。2、進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須按不同規(guī)格分批堆放整齊，及時(shí)抽樣，做好原材料復(fù)試，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)材料，對(duì)沾有污泥、油漬、銹板等的，要予以清除后方可使用。3、底板16 以上鋼筋采用對(duì)焊，豎向14 以上鋼筋采用電渣壓力焊，其余采用綁扎搭接。對(duì)焊的焊接接頭必須抽樣復(fù)試，合格后方可進(jìn)行綁扎。4、熟悉圖紙，加強(qiáng)鋼筋翻樣工作，對(duì)班組認(rèn)真做好技術(shù)交底。5、底板上下層鋼筋之間，設(shè)置豎向的16450450 梅花形布置的型撐腳，每平方米設(shè)一只，將上下層鋼筋間距固定牢。池壁插筋按已彈軸線位置預(yù)留，插筋伸到

58、底板筋上固定。6、池壁鋼筋綁扎先豎向筋后水平筋，里外兩層鋼筋之間必須增設(shè)8500500 梅花形布置的拉結(jié)筋，以保證受力筋的正確位置。7、保護(hù)層厚度按設(shè)計(jì)要求，底板、池壁用水泥墊塊控制保護(hù)層。四、混凝土工程水池混凝土使用前應(yīng)做好配合比試驗(yàn)，合格后方可使用。1、混凝土拌制及運(yùn)輸（兩種方法）攪拌站拌制，采用泵送混凝土，混凝土泵車直接送至施工地點(diǎn)進(jìn)行澆筑。攪拌站拌制混凝土，機(jī)動(dòng)翻斗車運(yùn)輸或搭設(shè)運(yùn)輸?shù)溃肆π≤囘\(yùn)輸?；炷翝矒v前要充分做好機(jī)械的備用及勞動(dòng)力的組織，備足水泥、砂、石等材料，做好道路通暢，并收集有關(guān)氣象預(yù)測(cè)資料，配備雨具及做好防雨措施，保證施工正常順利進(jìn)行。2、勞動(dòng)力組織對(duì)底板和池壁混凝土的

59、每次澆搗將配備 2 個(gè)澆搗小組，在混凝土澆搗前列出詳細(xì)名單，責(zé)任到人。3、混凝土的振搗及操作事項(xiàng)振搗時(shí)要控制振動(dòng)棒插入深度以及振搗時(shí)間，要快插慢拔，不允許通過(guò)振動(dòng)鋼筋的方法來(lái)使混凝土振實(shí)。振動(dòng)棒要及時(shí)到位，防止出現(xiàn)冷縫。4、為保證混凝土質(zhì)量，特采用以下措施。保證混凝土強(qiáng)度措施。設(shè)計(jì)最佳配合比，采用外摻劑，控制坍落度，從而提高混凝土強(qiáng)度。保證混凝土密實(shí)度的措施?；炷林袚礁咝p水劑及粉煤灰、UEA 增加混凝土密實(shí)度，選用合理的澆搗順序和方法，從技術(shù)措施和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面加強(qiáng)振搗，以防漏振造成的蜂窩、孔洞等引起漏水、滲水。對(duì)鋼筋密集處、交接班用餐等，做好交底，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量?；炷亮芽p的控制

60、措施。要防止大體積混凝土內(nèi)外溫差過(guò)大造成混凝土澆搗后產(chǎn)生裂縫，采用降低混凝土的水化熱，以減小澆搗后混凝土的內(nèi)外溫差。要選用水化熱低的礦渣水泥，并盡量降低水泥用量，加緩凝劑、粉煤灰等。澆搗混凝土?xí)r，要采用分層澆搗，按照混凝土的溫度變化規(guī)律采取覆蓋塑料布、澆溫水等養(yǎng)護(hù)措施。水池施工中外池壁采用對(duì)穿螺桿加焊止水片。鋼筋按設(shè)計(jì)規(guī)定留足保護(hù)層，不得有負(fù)誤差。留設(shè)保護(hù)層應(yīng)以相同配合比的細(xì)石混凝土或水泥砂漿制成墊塊，將網(wǎng)筋墊起?；炷撂幈仨殱M足一般混凝土強(qiáng)度、整體性和耐久性等要求外，還必須滿足抗?jié)B要求，控制混凝土變形裂縫的發(fā)生和開(kāi)展。為達(dá)到以上目的，建議在混凝土中摻加微膨脹劑 UEA 等，以達(dá)到補(bǔ)償收縮、防

61、止裂縫產(chǎn)生的目的。5、持力層的澆筑在完成的基層上定點(diǎn)放線，每 10m 為一點(diǎn)，根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高，小溪的邊線放中間樁和邊樁，在小溪整體邊線處放置施工擋板。擋板的高度應(yīng)在穩(wěn)定層以上，但不要太高，并在擋板上劃好標(biāo)高線。復(fù)核、檢查和確認(rèn)小溪邊線和各設(shè)計(jì)標(biāo)高點(diǎn)的正確無(wú)誤后，可進(jìn)入下道工序。在澆筑混凝土穩(wěn)定層前，在干燥的基層上灑一層水或 1:3 砂漿。澆筑、搗實(shí)混凝土，并用直尺將頂面刮平，頂面調(diào)整至設(shè)計(jì)標(biāo)高。施工中要注意做出小溪的橫坡和縱坡?；炷撩鎸邮┕ね瓿珊螅瑧?yīng)及時(shí)開(kāi)始養(yǎng)護(hù)，可用濕的稻草、濕砂及塑料薄膜覆蓋在表面上進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。6、砂漿找平鋪水泥砂漿面層：待混凝土初凝后緊跟著鋪水泥砂漿，在灰餅之間（或標(biāo)筋之間

62、）將砂漿鋪均勻，然后用木刮杠按灰餅（或標(biāo)筋）高度刮平。鋪砂漿時(shí)如果灰餅（或標(biāo)筋）已硬化，木刮杠刮平后，同時(shí)將利用過(guò)的灰餅（或標(biāo)筋）敲掉，并用砂漿填平。木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，從內(nèi)向外退著操作，并隨時(shí)用 2m 靠尺檢查其平整度。養(yǎng)護(hù)：地面壓光完工后 24h，鋪鋸末或其他材料覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，保持濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于 7天，當(dāng)抗壓強(qiáng)度達(dá) 5Mpa 才能上人。7、混凝土養(yǎng)護(hù)措施底板表面混凝土澆搗結(jié)束，收水后用木蟹抹平，即鋪上濕草包，上面覆蓋塑料布。在最初 25天內(nèi)，混凝土處于升溫階段，要采用保溫措施，減少表面熱擴(kuò)散，防止表面裂縫。塑料布下覆蓋草包保持濕潤(rùn)，散澆水養(yǎng)護(hù)，約一周后（根據(jù)混

63、凝土溫度測(cè)定情況）去掉塑料布澆水養(yǎng)護(hù)。五、水池抗浮措施1、計(jì)算：（以污泥池及水池為例）壁及底板混凝土重量：88m32.5t/m3=220t每米深積水產(chǎn)生的浮力為 1t/m3：131311170t/m，因此水池上浮的臨界高度為：220/170=1.88m，這說(shuō)明當(dāng)池外面的積水高度超過(guò) 1.88m 時(shí)，池將上浮。2、在整個(gè)施工期間，對(duì)基坑的排水不能停，要派專人負(fù)責(zé)監(jiān)視水位情況，特別是下雨天，要及時(shí)增加水泵，加大排水量。降水工作一直要到回填土結(jié)束。3、當(dāng)遇大雨或其他特殊情況時(shí)，如水泵不能及時(shí)迅速有效降低積水高度，可將積水往池內(nèi)灌放，以增加水池的抗浮能力。4、在施工前，每個(gè)水池均要進(jìn)行抗浮計(jì)算。六、水

64、池注水試驗(yàn)當(dāng)整個(gè)池體混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，應(yīng)將水池注水至設(shè)計(jì)水位，并在充滿水三晝夜后，再測(cè)定水的一晝夜的減少量及作外觀檢查。滲水量按設(shè)計(jì) 24h 不超過(guò) 1.2（除去蒸發(fā)量）。注水方式：每升高 1m 水位不少于 4h，然后停止 12h 再充水。注水試驗(yàn)應(yīng)在外粉前進(jìn)行，如有滲漏，采取有效方式修補(bǔ)，再進(jìn)行外壁防滲及回填土方。七、回填工程縮短回填土?xí)r間是爭(zhēng)取早日完成水池工程保證其他工作全面鋪開(kāi)的關(guān)鍵。在拆除模板后，及時(shí)做好驗(yàn)收工作，同時(shí)抽干積水，經(jīng)檢查觀察無(wú)滲漏水，且外池壁干燥后，即加快外墻防水處理，然后組織回填。回土要求分層夯實(shí)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求操作。5.3.3 園林綠化施工方案園林綠化施工

65、方案施工工序園林綠化種植的施工順序一般為：地形細(xì)整定點(diǎn)放線喬木栽植灌木種植地被草坪栽植施工期養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)管理期養(yǎng)護(hù)竣工驗(yàn)收移交5.3.3.1 選材5.3.3.1.1 表土、肥料、水等應(yīng)符合本工程要求；種植土選擇肥沃、疏松、透氣、排水良好的優(yōu)質(zhì)紅土或田土(PH 值應(yīng)控制在 6.57.5 之間，對(duì)于某些酸性植物 PH 值則控制在 56.5 之間),若達(dá)不到要求則采取改良措施。以漚熟蘑菇肥作基肥用量：草 地 2Kg/m；花 木（花 壇）3Kg/m，綠 籬 單 行 3Kg/m；1 米 以 下 灌 木(土 球100mm-300mm)3Kg/m；1 米以上（土球40mm）3.5Kg/m；喬木土球?yàn)?500mm

66、-600mm 的 2-3Kg/株；土球 700mm-800mm 的為 3Kg-4Kg/株。草地、花壇在施肥后應(yīng)進(jìn)行一次約 200mm-300mm 深的翻耕，將肥與土充分混合均勻，做到肥土相融，起到既提高土壤養(yǎng)分，又使土壤疏松、通氣良好。喬木、灌木種植前在穴邊將肥土混勻，依次放入穴底和種植池。5.3.3.1.2 植物品種（1）喬木不得經(jīng)過(guò)抹頭等重截處理，要求樹(shù)形自然，挺直優(yōu)美，無(wú)明顯樹(shù)節(jié)。（2）灌木高度一致，長(zhǎng)勢(shì)整齊。（3）嚴(yán)格按照甲方所規(guī)定的苗木規(guī)格進(jìn)行選型，所有苗木都必須經(jīng)甲方認(rèn)可。（4）如同一樹(shù)種有多種花色的，顏色需經(jīng)甲方確認(rèn)。所有植物應(yīng)考慮當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，選擇在廣西及周邊地區(qū)定植三年以上且符合本工程設(shè)計(jì)要求效果的苗木，帶冠種植；適合于當(dāng)?shù)貧夂驐l件易于生長(zhǎng)的、并有豐滿干枝體系和苗壯的根系。植物應(yīng)無(wú)缺損樹(shù)節(jié)、擦破樹(shù)皮、受風(fēng)凍傷害或其他損傷，植物外觀應(yīng)顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部適當(dāng)?shù)男藜?。無(wú)特殊規(guī)定或圖紙標(biāo)明，所有植物應(yīng)在苗圃采集。(5)苗木進(jìn)場(chǎng)種植前，由我方通知招標(biāo)方按榮和-山水綠城綠化工程苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單內(nèi)容分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，且經(jīng)招標(biāo)方代表簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行種植，驗(yàn)收不