對(duì)口支援工作管理制度

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1、對(duì)口支援工作管理制度對(duì)口支援工作管理制度1 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對(duì)口支援工作，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生水平和服務(wù)能力。2 范圍適用于各臨床科室參加對(duì)口醫(yī)療支援的管理3 規(guī)定3.1 醫(yī)院成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對(duì)口支援工作順利進(jìn)行，取得實(shí)效。3.2 職責(zé)3.2.1 醫(yī)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)口支援人員安排及管理工作，負(fù)責(zé)與科教部、護(hù)理部聯(lián)系受授醫(yī)院人員來(lái)我院進(jìn)行免費(fèi)進(jìn)修輪訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)口支援醫(yī)院需求。擬定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目的指導(dǎo)原則、工作目標(biāo)，指導(dǎo)工作的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)并組織有關(guān)科室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，完成總結(jié)及相關(guān)報(bào)表的上報(bào)。3.2.2 事業(yè)發(fā)展部：負(fù)責(zé)開(kāi)展深入廣泛的

2、宣傳活動(dòng)，向衛(wèi)生廳、局報(bào)送信息、簡(jiǎn)報(bào)和新聞宣傳。發(fā)現(xiàn)并樹(shù)立先進(jìn)典型，營(yíng)造良好的輿論氛圍，樹(shù)立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的良好形象。3.2.3 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金并加強(qiáng)管理和監(jiān)督。3.2.4 人力資源部、工會(huì)：負(fù)責(zé)人員的福利、生活安排。3.3 建立聯(lián)系制度。定期討論協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作及時(shí)有效的落實(shí)。3.4 簽定支援協(xié)議。院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)口支援的衛(wèi)生院進(jìn)行調(diào)研，在雙方共同討論協(xié)商的基礎(chǔ)上，提出具體工作任務(wù)和目標(biāo)，并簽訂支援協(xié)議，明確雙方的職責(zé)與義務(wù)。3.5 對(duì)口支援時(shí)間。每年于 3 月及 9 月安排人員參與對(duì)口支援工作，定期輪換。3.6 人員派遣程序：結(jié)合個(gè)人晉升要求及醫(yī)院指令選

3、派向結(jié)合，由個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)所在科室主任批準(zhǔn)，若為科室負(fù)責(zé)人則需要先報(bào)醫(yī)務(wù)科、分管院長(zhǎng)審批同意，再向人力資源部遞交申請(qǐng)，人際資源部簽署審核意見(jiàn)后遞交醫(yī)務(wù)部統(tǒng)一制作計(jì)劃上報(bào)完善行政部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后按照計(jì)劃安排對(duì)口支援工作。3.7 派遣人員資質(zhì)：每年選派醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平較高、工作四年以上、具備一定指導(dǎo)帶教能力的醫(yī)務(wù)人員對(duì)口幫扶，幫助完善管理制度，指導(dǎo)臨床診療服務(wù)，推廣適宜技術(shù)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。3.8 將城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對(duì)口支援工作納入目標(biāo)考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱晉升等項(xiàng)目。3.9 建立按期輪換機(jī)制，確保受援單位在一定時(shí)間內(nèi)接受派駐人員和技術(shù)連續(xù)支持，派駐人員要自覺(jué)接受所在受

4、援單位的管理，遵守受援單位的規(guī)章制度。3.10 將對(duì)口支援工作作為職稱晉升的必備條件，并切實(shí)將強(qiáng)考核。派駐人員支援任務(wù)結(jié)束需寫(xiě)出個(gè)人總結(jié)，并需得到當(dāng)?shù)厥茉t(yī)院和衛(wèi)生行政部門(mén)簽署的考核意見(jiàn)，考核結(jié)果如實(shí)記入個(gè)人檔案，并納入醫(yī)師定期考核范圍。4 相關(guān)文件衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理辦法（試行）（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)200972 號(hào)）衛(wèi)生廳 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對(duì)口支援工作的意見(jiàn)（川衛(wèi)辦發(fā)201063 號(hào)）5 附件：對(duì)口支援工作管理流程附件：附件：對(duì)口支援工作管理流程對(duì)口支援工作管理流程個(gè)人申報(bào)或指令派遣科室負(fù)責(zé)人審批簽字如為科室負(fù)責(zé)人，需先報(bào)醫(yī)務(wù)部、分管院長(zhǎng)審批簽字向人力資源部遞交申請(qǐng)名單交醫(yī)務(wù)部制作計(jì)劃上報(bào)衛(wèi)生行政部門(mén)醫(yī)務(wù)部按照計(jì)劃派遣人員完成對(duì)口支援任務(wù)派駐人員完成任務(wù)，寫(xiě)出總結(jié)，得到受援單位簽署意見(jiàn)、當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門(mén)簽署意見(jiàn)總結(jié)意見(jiàn)交醫(yī)務(wù)部備案總結(jié)、受援單位意見(jiàn)、當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門(mén)意見(jiàn)交人力資源部，裝個(gè)人檔案