2021-2022國家開放大學電大《管理學基礎》期末試題及答案模板（試卷號：2064）

《2021-2022國家開放大學電大《管理學基礎》期末試題及答案模板（試卷號：2064）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2021-2022國家開放大學電大《管理學基礎》期末試題及答案模板（試卷號：2064）（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2021-2022國家開放大學電大《管理學基礎》期末試題及答案模板（試卷號：2064） 盜傳必究 一、單項選擇（下列選項中只有一個答案是最準確的，請將其序號填入答題紙上。每小題2分，共20分） 1．戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領。這就是戰(zhàn)略管理的( )特征。 A．全局性 B．綱領性 C．長遠性 D．客觀性 2．當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的( )特征。 A．單項性 B．雙向性 C．強制性 D．獨特性 3．企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這

2、就是確定企業(yè)目標的( )原則。 A．現(xiàn)實性 B．協(xié)調(diào)性 C．關鍵性 D．權變性 4．控制是一種動態(tài)的、適時的信息( )過程。 A．通報 B．下達 C．反饋 D．上報 5．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是( )。 A．弗雷德里克泰羅 B．喬治梅奧 C．赫伯特西蒙 D．彼得德魯克 6．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是( )。 A. 25臺 B．100臺 C．125臺 D．12.5臺 7．人們常說“管理是一門藝術”，強調(diào)的是( )。 A．管理的科學性 B．管理的復雜性 C．管理的實踐性 D．管理的變動

3、性 8．赫茨伯格提出的雙因素理論認為( )不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 A．效價因素 B．激勵因素 C．成就因素 D．保健因素 9．就管理的職能而言，法約爾認為，( )。 A．管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 B．管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干 C．管理就是決策 D．管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作 10.某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調(diào)有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是( )。 A．直線制組織結構 B．事業(yè)部制組織結構 C．職能制組織結構 D．矩陣制組織結構 二、多項選擇（下列選

4、項中有2-4個是準確的，請將這些選項的序號填入答題紙上，多選或少選均 不得分。每小題2分，共10分） 11．通過溝通的含義可以看出溝通過程中最關鍵的環(huán)節(jié)是( )。 A．信息的編碼 B．對信息的理解 C．信息的傳遞 D．信息發(fā)布渠道’ 12．“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的( )。 A．方法 B．科學 C．藝術 D．戰(zhàn)術 13．現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結構的設計應具有彈性。也就是說，( )都要隨環(huán)境的變化而變動。 A．組織的部門機構 B．職責的規(guī)定 C．利潤的高低 D．職位的安排 14．單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構成( )。 A．單位成本 B．固定成本 C．平均成本 D．可變成本 15．需

5、要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有( )。 A．年老時有所依靠 B．生活要得到基本保障 C．避免人身傷害，失業(yè)保障 D．維持生命的衣食住行 三、判斷正誤（下列各題有對有錯，對的打√，錯的打。每小題2分，共10分） 16．運用德爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。( ) 17．貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。( √ ) 18．任何一個組織的目標就是想方設法創(chuàng)造更多利潤。( ) 19．只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。( √ ) 20．在一個領導班子里，帥才應該多一些，以提高領導

6、班子的整體領導能力。( ) 四、配伍題（請將下列代表名詞解釋的英文字母填在與其相對應的名詞后的答題紙上。每題2分，共10分） 21．前饋控制( B ) 22.沖突( D ) 23．溝通( C ) 24．人員配備( E ) 25．現(xiàn)場控制( A ) A．它又稱為即時控制，是指在某項活動或者某種工作過程中，管理者在現(xiàn)場對正在進行的活動或行為給予必要的監(jiān)督、指導，以保證活動和行為按照規(guī)定的程序和要求進行的管理活動。 B．它又稱為預先控制，是指通過觀察情況，收集整理信息，掌握規(guī)律，預測趨勢，正確預計未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施，將可能出現(xiàn)的偏差消除在萌芽狀態(tài)。簡言之，前饋控制就是“防患于未然

7、”。 C．兩個或者兩個以上的人交流并理解信息的過程，其目的是為了激勵或者影響他人的行為。 D．它是組織發(fā)展中不可避免的現(xiàn)象，它主要是指組織中的某種抵觸和對立狀況。這種對立狀況可以是隱性的、微妙的，也可以是公開的、激烈的。 E．是根據(jù)組織結構規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進行恰當有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進行并實現(xiàn)組織的既定目標的活動。 五、簡答題（每小題10分，共30分） 26．一項有效的公司戰(zhàn)略是由哪些要素構成的？ 答： 一項有效的組織戰(zhàn)略應包括五個基本要素：戰(zhàn)略遠景、目標與目的、資源、業(yè)務和組織。戰(zhàn)略遠景。戰(zhàn)略遠景是

8、指組織在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中應擔當?shù)慕巧拓熑巍Ｋf明了組織存在的理由。戰(zhàn)略遠景包括經(jīng)營理念和企業(yè)宗旨兩方面的內(nèi)容。 目標與目的。目標是指具體的中期和短期的可量化的目標。目的是指在相應期限內(nèi)的定性期望。目標和目的應與戰(zhàn)略遠景保持一致。 資源。組織中的資源包括有形資源和無形資源，它是組織戰(zhàn)略的關鍵要素，是組織持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。有形資源主要包括現(xiàn)金、房地產(chǎn)、機器設備和原材料庫存等； 無形資源主要包括品牌、 技術專長、組織文化以及各種組織能力等。 業(yè)務。它指的是組織參與競爭的產(chǎn)業(yè)領域。 組織。它指的是組織結構與管理體制等要素，共同形成組織的行政關系，維持各業(yè)務單元之間的一致性，保證戰(zhàn)略方

9、案的有效實施。 27．人際關系學說的創(chuàng)始人是誰？其主要內(nèi)容有哪些？ 答：在霍桑試驗的基礎上，梅奧創(chuàng)立了人際關系學說。主要內(nèi)容是： (1)員工是“社會人”。人際關系學說強調(diào)，金錢并非是刺激員工積極性的惟一動力，人與人之間的友情、歸屬感等社會的和心理的欲望的滿足，也是非常重要的因素。 (2)滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產(chǎn)效率的關鍵。 (3)企業(yè)存在著“非正式組織”?！胺钦浇M織”與“正式組織”相互依存，對生產(chǎn)效率的提高有很大的影響。 人際關系學說的出現(xiàn)，開辟了管理理論研究的新領域，糾正了古典管理理論忽視人的因素的不足。同時，人際關系學說也為以后的行為科學的發(fā)展奠定了基礎。

10、 28.合理設計組織結構應堅持什么原則？ 答：(1)有效性原則。組織結構設計要為組織目標的實現(xiàn)服務； 力求以較少的人員、較少的層次、較少的時間達到較好的管理效果； 組織結構設計的工作過程要有效率。 (2)分工與協(xié)作原則。分工與協(xié)作是相輔相成的，只有分工沒有協(xié)作，分工就失去意義，而沒有分工就談不上協(xié)作。 (3)權責利對等原則。責任、權力和利益三者之間必須平衡和統(tǒng)一。在委以責任的同時，必須委以必需的權力，還必須有利益來激勵。有責無權，有權無責，或者權責不對等、不匹配，都會使組織結構不能有效運行，組織目標也難以實現(xiàn)。 (4)分級管理原則。每個職務都要有人負責，每個人都知道他的直接領導是誰

11、，下級是誰。正常情況下，等級鏈上的下級只接受一個上級的命令； 每一個上級領導不得越權指揮但可以越級檢查，下級也不要越級請示但可以越級反映情況和提出建議。 (5)協(xié)調(diào)原則。一是組織內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)； 二是組織任務分配的協(xié)調(diào)。 (6)彈性結構原則。彈性，是指一個組織的部門機構、人員的職責和職位都應適應環(huán)境的變化而作相應的變動。它要求部門機構和職位都具有彈性。 六、案例分析（20分） 29.準確決策與盲目投資 大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬元，瀕臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴重局面，老鄭認真分析了廠情，果斷決策

12、：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉 3/4，充實到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營方式：對生產(chǎn)主導產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”的管理方法； 對墻地磚分廠實行股份制改造； 對特種耐火材料廠實行租賃承包。 改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場的劣勢，從而嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項目。建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績。老鄭根據(jù)職工代表大會的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動強度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧

13、道，并對一分廠的兩條老窯進行了技術改造，結果僅花費不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個品種的生產(chǎn)能力。2015年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。對此，鄭廠長沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，經(jīng)過認真調(diào)查論證，認為中低檔瓷的國內(nèi)市場潛力很大，一味上高檔產(chǎn)品不符合國情。于是，該廠新上了20多個中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。 與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是上佳陶瓷公司。該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀9

14、0年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的企業(yè)債臺高筑。 2010年，該公司原計劃投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場潮流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬元。由于該生產(chǎn)線建成時市場潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無望的情況下，只好重新投入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元氣大傷，債臺高筑，僅欠銀行貸款就達3000多萬元。五年來，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營決策六項，資產(chǎn)損失近千萬元。 大平陶瓷廠由衰變強和上佳陶瓷公司由強變衰形成了強烈的反差對比。 問題： (1)決策包括哪些基本活動過程？其中的關鍵步驟是什么？（8分） (2)案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么？（6分） (3)科學決策需要注意哪些問題？（6分） 答：準確決策與盲目投資 (1)決策過程：識別問題——確定決策目標——擬訂可行方案——分析評價方案——選擇方案——實施方案 關鍵步驟是選擇方案。 (2)決策的正確與否是兩家企業(yè)的發(fā)展形成反差的原因。 (3)科學性的決策，要求決策者準確認識事物的發(fā)展變化規(guī)律，并采取科學的程序和方法，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。