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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2025/1/14,#,傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理,傳統(tǒng)的 安全生產(chǎn) 管理，以規(guī)章制度、責(zé)任制來(lái)規(guī)范人的行為，以獎(jiǎng)罰手段來(lái)調(diào)節(jié)人的活動(dòng)，在保障生產(chǎn)正常運(yùn)作，促進(jìn)安全生產(chǎn)方面有著無(wú)可替代的,優(yōu)勢(shì),，但也有其自身的,缺陷,。其,明顯的缺陷是只反映了部分管理者的積極性，,而沒(méi)有更好地充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。,1.,制度的非完美性,。制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到自身的知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的限制，所制定的,制度難免有不完善之處,。,2.,制度的滯后性,。制度一經(jīng)制定，在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，而生產(chǎn)的情況則是經(jīng)常變化
2、的。,若制度的制定跟不上生產(chǎn)的發(fā)展，則導(dǎo)致制度不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,。,傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理的缺陷,傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理的缺陷,3.,制度的強(qiáng)制性。制度硬性地規(guī)定,工人應(yīng)該做什么，怎么做，否則受怎樣,的處罰。一方面容易誘發(fā)工人形成逆反,心理，另一方面抑制了工人積極性和創(chuàng),造力的發(fā)揮。,傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理使人,的積極性不能得到充分的調(diào)動(dòng)、主觀能,動(dòng)性和創(chuàng)造力不能得到充分的發(fā)揮。,什么是安全文化,安全文化是本單位,全體員工安全價(jià),值觀念、安全意識(shí)、安全目標(biāo)和行為準(zhǔn),則的總和,，是,單位與個(gè)人安全素質(zhì)和態(tài),度總的體現(xiàn),。,安全文化的,本質(zhì)是安全人化,。,安全文化,體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本的,理念,。,什么
3、是安全文化建設(shè),安全文化建設(shè)是,以安全生產(chǎn)的問(wèn)題為中心，把注意力集中到人群行為上，通過(guò)對(duì)人這能動(dòng)主體的研究，,以更完美、更充分地發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高,目的,。,安全文化強(qiáng)調(diào)什么,1.,強(qiáng)調(diào)人的,價(jià)值觀念,在安全生產(chǎn)中,的地位,；,2.,強(qiáng)調(diào),啟發(fā)內(nèi)因,，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,在安全生產(chǎn)中,的功效,；,3.,強(qiáng)調(diào),行為準(zhǔn)則,對(duì)安全生產(chǎn),的影,響,。,因缺安全文化故要建設(shè)安全文化？,文化是人們活動(dòng)的產(chǎn)物，有活動(dòng)，,就有文化形成。因而,在企業(yè)中，安全文,化并不存在 有 無(wú) 之分，而只有優(yōu)劣之,分。,什么是良好的安全文化,良好的安全文化是指：,1.,單位與員工都,認(rèn)同安全第一的價(jià)
4、值觀；,2.,單位與員工,對(duì)確保安全才生產(chǎn),的行為準(zhǔn)則,取得共識(shí),；,3.,關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的意識(shí)深入到每個(gè)員工思想中,；,4.,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)成為,單位與每個(gè)員工的,共同目標(biāo),。,良好的安全文化的主要作用,1.,凝聚性；,2.,導(dǎo)向性；,3.,規(guī)范性；,4.,激勵(lì)性。,凝聚性,安全文化,能使全體企業(yè)員工在安全,的價(jià)值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則方面保持,一致,，形成心理認(rèn)同的整體力量，愿意,更多地承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心安全生產(chǎn)狀況，,自覺(jué)使自己的思想和行為準(zhǔn)則符合安全,生產(chǎn)的客觀要求。,導(dǎo)向性,不同的員工，由于經(jīng)歷、知識(shí)的不同，,因而對(duì)安全的價(jià)值觀念、安全意識(shí)以及所表,現(xiàn)的行為有很大的差別。這種狀況對(duì)安全生
5、,產(chǎn)有不利的影響。安全文化提出了規(guī)范的要,求，對(duì)員工有強(qiáng)烈的感召力，,能夠引導(dǎo)員工,的安全價(jià)值觀念、安全意識(shí)、生產(chǎn)操作行為,符合規(guī)范的要求,，使員工在各種情況下都按,照規(guī)范行事。,規(guī)范性,安全文化,能,通過(guò)文化的微妙滲透與,暗示，,使員工對(duì)安全價(jià)值觀念、目標(biāo)、,行為準(zhǔn)則認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我控制,，自我,調(diào)節(jié)，形成有形的、無(wú)形的、強(qiáng)制的、,非強(qiáng)制的規(guī)范作用。,激勵(lì)性,安全文化所倡導(dǎo)和培育的價(jià)值觀念和,行為準(zhǔn)則，來(lái)源于員工的實(shí)踐總結(jié)，并指,導(dǎo)員工的實(shí)踐。在這種特定的氛圍中，每,個(gè)員工都自覺(jué)或不自覺(jué)地以相同的尺度來(lái),衡量自己以及其他人的工作態(tài)度、工作方,法和貢獻(xiàn)，并決定其在群體中的作用，從,而,促使員工及時(shí)修正自己的價(jià)值觀念和行,為準(zhǔn)則，發(fā)揮最大的積極性和創(chuàng)造性,。,如何彌補(bǔ)傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的缺陷,綜上所述可以得知，,建立良好的企,業(yè)安全文化是,彌補(bǔ)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理,存在的缺陷的,好辦法,！,
安全企業(yè)文化-5
