設備管理相關知識

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1、一、設備管理概述 1、設備定義 實際使用壽命在一年以上，在使用中保持其原有實物形態(tài)，單位價值在規(guī)定限額以上，且能獨立完成至少一道工序或提供某種動能的機器。 注：一般單臺設備價值超過800元即可列為固定資產，主要看公司規(guī)定。 2、設備全過程管理 設備全過程管理就是對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、調試、使用、維修、改造、更新，直至報廢的全過程所進行的技術、經(jīng)濟的綜合管理。?? ? 實現(xiàn)設備全過程管理，就是要加強全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調，克服設備制造單位與使用單位之間的脫節(jié)，提高設備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，為提高設備綜合效率創(chuàng)造條件。 3、設備實物形態(tài)與價值形態(tài)管理

2、 設備有兩種形態(tài)，即實物形態(tài)和價值形態(tài) （1）設備的實物形態(tài)管理 設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、調試、使用、維修、改造直至報廢的全過程即為設備實物形態(tài)運動過程。 設備投入使用后，由于物理和化學的作用而產生磨損、腐蝕、老化等，使設備實物的技術性能逐漸劣化，因而需要修復與更新。設備實物形態(tài)管理就是從實物形態(tài)運動過程，研究如何管理設備實物的可靠性、維修性、工藝性、安全環(huán)保性及使用中發(fā)生的磨損、性能劣化、檢查、修復等技術業(yè)務，其目的是使設備的性能和精度處于良好的技術狀態(tài)，確保設備最佳的輸出效能。 （2）設備的價值形態(tài)管理 新購置的設備，經(jīng)安裝調試合格投入使用前，其價值形態(tài)表現(xiàn)為財

3、務賬面上的原值。設備投入使用后，一方面，設備運行需要資金的繼續(xù)投入；另一方面，通過折舊，使它的價值逐漸轉移到產品成本中去，通過產品銷售予以回收，表現(xiàn)為原賬面價值的減少，即設備的凈值逐漸降低。當設備不再繼續(xù)使用或報廢，通過出售，回收部分剩余價值或殘值。 設備價值形態(tài)管理就是從經(jīng)濟效益角度研究設備價值的運動，即新設備的投資及設備運行中的投資回收，運行中的耗損補償，維修、技術改造的經(jīng)濟性評價等經(jīng)濟業(yè)務。其目的就是使設備的壽命周期費用最經(jīng)濟。?? ? 實物形態(tài)是價值形態(tài)的載體，價值形態(tài)是實物形態(tài)的貨幣表現(xiàn)，二者既對立又統(tǒng)一，設備綜合管理的實質就是設備實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結合的管理，以追求提

4、高設備綜合效率和壽命周期費用最經(jīng)濟為目標。 4、設備管理的方針、原則、主要任務 （1）設備管理的方針 以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經(jīng)營發(fā)展和預防為主。以效益為中心。就是要建立設備管理的良好運行機制，積極推行設備綜合管理，加強企業(yè)設備的優(yōu)化組合、安全生產與節(jié)能，確保企業(yè)設備的保值增值。 A、設備管理以提高設備綜合效益為目標 綜合效益高就是投入最少的資金(Money)、人力(Man)、設備(Machine)和原材料(Material)并采用最優(yōu)的方法(Method)，力爭獲得更多的輸出，即獲得產量(Product)高，質量(Quality)好，成本(Cost)低、交貨期(De

5、livery)準，并且生產安全、環(huán)境保護(safety)良好，同時促進操作人員的精神狀態(tài)(Morale)。隨著自動化程度的提高，生產對設備的依賴程度不斷提高，因此，影響生產的主要要素將是設備。? Ｂ、設備管理與安全生產? 設備管理是企業(yè)安全生產的重要保證。企業(yè)安全生產就是保證生產過程中人身和設備的安全。造成企業(yè)生產不安全的因素主要是“人一設備”這一系統(tǒng)的軟件和硬件。如設備的防護裝置不完整，設備結構不安全，存在缺陷；違反操作規(guī)程、超負荷使用設備，勞動組織不合理；設備維護管理不善等等。所以，必須在設備一生全過程中考慮安全問題，進行安全管理。設備設計、制造時需全面考慮各種安全裝置，并確保裝置的功

6、能和質量；在進行工藝布置和設備安裝時不僅要考慮安全上的合理性，更重要的要考慮生產技術上的安全性；定期對設備尤其是功能動力設備進行安全性檢查和試驗；嚴格遵守設備的安全操作規(guī)程，經(jīng)常對操作人員進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的觀點。??? ? Ｃ、設備管理與節(jié)能? 企業(yè)使用的能源是由能源轉化設備、傳輸設備、用能設備所組成的系統(tǒng)實現(xiàn)的。所以，節(jié)約能源與設備及設備管理密切相關。首先，節(jié)約能源必須實行“全員管理”及能源消耗定量管理，廣泛開展節(jié)能教育，消滅設備跑、冒、滴、漏等明顯浪費能源的現(xiàn)象；凡經(jīng)大修的設備必須恢復原有設備的性能和效率；加強全廠設備的維護保養(yǎng)，保持良好的技術狀態(tài)，利于節(jié)能；對能耗高

7、、效率低的設備必須實施技術改造措施或更新計劃，尤其是對耗能大戶的能源轉換設備如風機、水泵、爐、窯，必須及時更新，這對提高能源利用率、節(jié)約能源有著重要意義。? D、設備經(jīng)濟效益和社會效益評價的信息化 由于設備使用效益的評價工作量過于龐大，很多企業(yè)都不做這方面的工作。設備信息系統(tǒng)的構建，可以積累設備使用的有關經(jīng)濟效益和社會效益評價的信息，利用計算機能夠短時間內對大量信息進行處理，提高設備效益評價的效率，為設備的有效運行提供科學的監(jiān)控手段。 （2）依靠技術進步。 一是適時進行設備更新； 二是運用高新技術對老舊設備進行技術改造； 三是推廣計算機輔助設備管理等管理新手段。 A、信息化管理使

8、得設備使用的各種信息的記錄更加容易和全面，這些使用信息可以通過設備制造商的客戶關系管理反饋給設備制造廠家，提高機器設備的實用性、經(jīng)濟性和可靠性。同時設備使用者通過對這些信息的分享和交流，有利于強化設備的管理和使用。 設備制造部門應聽取和收集使用單位的信息資料，不斷改進設計水平，提高制造工藝水平，轉變傳統(tǒng)的設計思想，逐步向“無維修設計”目標努力。?? ? B、公司要建立、健全資料室，專人管理，及時更新資料、標準。 國家發(fā)改委每年都公布高能耗機電類目錄，我們要及時跟蹤，結合實際請對有關設備重新選性更換。 借鑒同類型廠家成功的經(jīng)驗，對關鍵設備實行在線診斷、監(jiān)測，做到提前發(fā)現(xiàn)提前處理，最大限度

9、地減少維修量，避免設備出現(xiàn)問題后的搶修及工藝系統(tǒng)波動造成的減量減產。 （3）促進生產經(jīng)營發(fā)展。就是要正確處理企業(yè)生產經(jīng)營和設備管理的辨證關系。 A、設備管理與產品質量 設備管理的宗旨之一就是為保證產品質量服務。目前，企業(yè)開展的IS09000論證是建立產品質量體系的基礎和依據(jù)，它是通過對企業(yè)內部各過程進行管理和有效控制，實現(xiàn)質量體系的要求。設備是現(xiàn)代工業(yè)生產過程中的關鍵因素，是影響產品質量的重要因素。所以，必須對產品質量尤其是“質控點”設備進行全過程的有效控制，不僅對設備設計制造及選型質量、設備運行狀態(tài)、設備精度、性能、可靠性、各種規(guī)章制度進行控制，還要對設備操作人員的能力、技術水平、環(huán)境

10、條件和加工產品的全過程進行控制，只有在設備管理工作中對影響質量的環(huán)節(jié)得到有效的控制，產品質量才能得到保證。 B、可靠性工程在設備管理中的應用趨勢 現(xiàn)代設備的發(fā)展方向是：自動化、集成化。由于設備系統(tǒng)越來越復雜，對設備性能的要求也越來越高，因而勢必提高對設備可靠性的要求。 可靠性是一門研究技術裝備和系統(tǒng)質量指標變化規(guī)律的科學，并在研究的基礎上制定能以最少的時間和費用，保證所需的工作壽命和零故障率的方法?？煽啃钥茖W在預測系統(tǒng)的狀態(tài)和行為的基礎上建立選取最佳方案的理論，保證所要求的可靠性水平。 可靠性標志著機器在其整個使用周期內保持所需質量指標的性能。不可靠的設備顯然不能有效工作，因為無論是由

11、于個別零部件的損傷，或是技術性能降到允許水平以下而造成停機，都會帶來巨大的損失，甚至災難性后果。?? ? 可靠性工程通過研究設備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預測設備的行為和工作狀態(tài)，進而估計設備在使用條件下的可靠性，從而避免設備意外停止作業(yè)或造成重大損失和災難性事故。 C、設備只有處于良好狀態(tài)，才能保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行，才能保證整個系統(tǒng)達到或超過設計能力運行，從而產品成本降低了市場競爭力提高了。 （4）預防為主。就是企業(yè)為保證設備綜合效率，防止設備非正常劣化，在依靠檢測，故障診斷等技術的基礎之上，逐步向以狀態(tài)維修為主的維修方式上發(fā)展。 A、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術的應用趨勢 設備狀態(tài)監(jiān)測

12、技術是指通過監(jiān)測設備或生產系統(tǒng)的溫度、壓力、流量、振動、噪聲、潤滑油黏度、消耗量等各種參數(shù)，與設備生產廠家的數(shù)據(jù)相對比，分析設備運行的好壞，對機組故障作早期預測、分析診斷與排除，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低設備故障停機時間，提高設備運行可靠性，延長機組運行周期。 設備故障診斷技術是一種了解和掌握設備在使用過程的狀態(tài)，確定其整體或局部是否正常或異常，早期發(fā)現(xiàn)故障及其原因，并能預報故障發(fā)展趨勢的技術。 隨著科學技術與生產的發(fā)展，機械設備工作強度不斷增大，生產效率、自動化程度越來越高，同時設備更加復雜，各部分的關聯(lián)愈加密切，往往某處微小故障就會引發(fā)連鎖反應，導致整個設備乃至與設備有關的環(huán)境遭受災難

13、性的毀壞，不僅造成巨大的經(jīng)濟損失，而且會危及人身安全，后果極為嚴重。采用設備狀態(tài)監(jiān)測技術和故障診斷技術，就可以事先發(fā)現(xiàn)故障，避免發(fā)生較大的經(jīng)濟損失和事故。 這一技術的應用深刻地改變了原有的維修體制，節(jié)省了大量維修費用。長期以來我國對機械設備主要采用計劃維修，常常不該修的修了，不僅費時花錢，甚至降低了設備的工作性能；該修的又沒修，不僅降低設備壽命，而且導致事故。采用故障診斷技術后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為“預知維修”。?? ? B、從定期維修向預知維修轉變的趨勢 設備的預知維修管理是現(xiàn)代設備科學管理發(fā)展的方向，為減少設備故障，降低設備維修成本，防止生產設備的意外損

14、壞，通過狀態(tài)監(jiān)測技術和故障診斷技術，在設備正常運行的情況下，進行設備整體維修和保養(yǎng)。在工業(yè)生產中，通過預知維修，降低事故率，使設備在最佳狀態(tài)下正常運轉，這是保證生產按預定計劃完成的必要條件，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。 預知維修的發(fā)展是和設備管理的信息化、設備狀態(tài)監(jiān)測技術、故障診斷技術的發(fā)展密切相關的，預知維修需要的大量信息是由設備管理信息系統(tǒng)提供的，通過對設備的狀態(tài)監(jiān)側，得到關于設備或生產系統(tǒng)的溫度、壓力、流量、振動、噪聲、潤滑油黏度、消耗量等各種參數(shù)，由專家系統(tǒng)對各種參數(shù)進行分析，進而實現(xiàn)對設備的預知維修。 二、設備管理的原則 設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、

15、改造與更新相結合；技術管理與經(jīng)濟管理相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合。 1、設計、制造與使用相結合。指設備制造單位在設計的指導思想上和生產過程中，必須充分考慮壽命周期內設備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性等指標，最大限度地滿足用戶的要求。設備使用單位正確的使用設備，在使用過程中，及時向設備的設計、制造單位反饋信息。 注：主要強調設計選型 2、維護與計劃檢修相結合。這是貫徹“預防為主”的方針，保證設備持續(xù)安全經(jīng)濟運行的重要措施。?? ? 3、修理、改造與更新相結合。這是提高企業(yè)技術裝備素質的有效措施。修理是必要的，但不能一味的追求修理，他阻礙技術進步，經(jīng)濟上也不合算。企業(yè)必須依靠技術進步，改造更

16、新舊設備，以技術經(jīng)濟分析為手段，進行設備大修、改造、更新的合理決策。 4、技術管理與經(jīng)濟管理相結合。技術管理包括對設備的設計、制造、規(guī)劃選型、維護修理、更新改造等技術活動，以確保設備技術狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。經(jīng)濟管理是指對設備投資費、維持費、折舊費的管理，以及設備的資產經(jīng)營、優(yōu)化配置和有效營運，確保資產的保值增值。 5、專業(yè)管理與群眾管理相結合。要求建立從企業(yè)領導到一線工人全員參與的設備管理體制，實行專群結合的全員管理。全員管理有利于設備管理的各項工作的廣泛開展，專業(yè)管理有利于深層次的研究，兩者結合有利于實現(xiàn)設備綜合管理。 隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，應推行設備綜合管理

17、與企業(yè)管理相結合，應實行設備全社會管理與企業(yè)設備管理相結合。 注：強調制造企業(yè)制造能力要上水平，把新工藝新材料等運用到企業(yè)生產中。對我們而言，供貨商、合作伙伴要選擇有實力、有能力、信譽好、有創(chuàng)新的企業(yè)，產品有競爭力的企業(yè)。 三、設備管理的主要任務 以提高企業(yè)競爭力和企業(yè)生產經(jīng)營效益為中心，建立適應社會主義市場經(jīng)濟的設備管理體制，實行設備綜合管理，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，不斷提高設備綜合效率和降低設備壽命周期費用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。 四、設備管理的基本要求 通過技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護

18、，科學檢修，適時更新與改造，保持設備處于良好的技術狀況，不斷改善和提高裝備素質，使設備壽命周期費用最經(jīng)濟，為公司的生產發(fā)展、技術進步、經(jīng)濟效益服務. 五、衡量設備管理水平的標志 設備管理工作涉及到資金、物資、勞動組織、技術、經(jīng)濟、生產經(jīng)營目標等各方面，要檢驗和衡量各個環(huán)節(jié)的管理水平，必須建立和健全設備管理的技術經(jīng)濟指標體系，它可以定量評價設備管理工作的績效，因此，設備技術經(jīng)濟指標是衡量設備管理水平的標志。 1、技術指標 對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。 各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好

19、率.專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位. （1）設備利用率計算方法 裝置開工率＝實際運轉小時數(shù)／日歷小時數(shù)×100％ 裝置負荷率＝實際生產能力／設計（或核定）生產能力×100％ 設備運轉率＝實際運轉小時數(shù)／日歷小時數(shù)×100％ 設備出力率＝實際設備能力／設計（或核定）生產能力×100％ （2）設備完好率計算方法 全部設備完好率＝全部設備完好臺數(shù)／全部設備總臺數(shù)×100％ 主要設備完好率＝主要設備完好臺數(shù)／主要設備總臺數(shù)×100％ 總臺數(shù)：包括在用、備用和的計劃檢修前屬于完好的設備。 （3）設備大修理計劃完成率=實際完成大修理臺數(shù)/

20、計劃大修理臺數(shù)×100％ （4）設備綜合效率=時間開動率×性能開動率×合格品率?? ? （5）完全有效生產率=設備利用率×設備綜合效率 ? ? ? ? ? （6）設備事故統(tǒng)計辦法 設備事故頻率＝設備事故發(fā)生次數(shù)／所有設備開動時間總和 設備事故停機率＝各次設備事故停機時間總和／所有設備開動時間總和（設備事故系指全部設備事故）。? ? ? ? ? （7）大修計劃完成率計算方法 大修計劃完成率＝本年（季、月）完成項目／本年（季、月）計劃項目×100％ （8）儀表三率、儀表靜密封點泄漏率統(tǒng)計說明 ①?完好率的統(tǒng)計 完好率＝完好儀表臺數(shù)／裝置上的儀表總臺數(shù)×100％ 統(tǒng)計在線停用儀

21、表完好率時，其使用狀態(tài)以停用前的使用狀態(tài)為準。 ②?開表率的統(tǒng)計 開表率＝使用儀表臺數(shù)／（裝置上儀表總臺數(shù)－因生產設備停運而停用的儀表臺數(shù)）×100％ ③?控制率的統(tǒng)計 控制率＝控制儀表使用臺數(shù)／（裝置上控制儀表總臺數(shù)－因生產設備停運而停用的控制儀表臺數(shù)）×100％ ④ 儀表靜密封點泄漏率的計算方法與設備和管路靜密封點泄漏率的計算方法相同。 2、經(jīng)濟指標 （1）設備新度系數(shù)=年末設備凈值/年末設備原值 （2）設備資產保值增值率=年末設備總凈值/年初設備總凈值×100% （3）投資回收期=投資總額/（年均利潤+年均折舊）?? ? （4）凈資產收益率=年均利潤/設備凈值×100% （5）固定資產利潤率、維修費用度計算方法 固定資產利潤率＝利潤（元）／固定資產總值（元）×100％ 維修費用率＝維修費用（包括大、中、小修）（元）／固定資產原值（元）×100％ 3、常用考核指標 （1）設備利用率 （2）設備完好率 （3）設備大修理計劃完成率 （4）無重大、特大設備事故 （5）設備新度系數(shù) （6）凈資產收益率