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1、
第一章 總 則
適用范圍
本制度適用本單位內(nèi)各車間、部門。
第二章 職 責
2.1各基層單位負責人(班組或工序負責人）對所轄人員的安全生產(chǎn)晨會進行落實，每日在作業(yè)前組織人員召開“晨會”，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理并匯報。
2.2車間、部門負責人對本部晨會開展進行綜合協(xié)調(diào)處理，每周至少參加一次基層單位組織的“晨會”，對基層單位日?！俺繒边^程發(fā)現(xiàn)的問題及時追蹤處理解決，并將問題及整改落實情況呈報給主要負責人。
第三章 安全生產(chǎn)“晨會”要求
3.1、所有作業(yè)人員必須按時按點參加安全生產(chǎn)“晨會”并由本人在會議記錄上簽名。
3.2、參會作業(yè)人員要
2、著裝整齊、隊形整齊有序，精神飽滿。
3.3、參會作業(yè)人員不得遲到、更不可無故缺席。如特殊情況不能參加者，需提前向帶班負責人或班組長請假，獲批準后方可。
3.4、晨會過程中作業(yè)人員不可接打電話、交頭接耳，不可做影響會議的事情。
3.5、“晨會”根據(jù)工作特點，以車間為單元，由帶班負責人或班組長主持召開。
3.6、 “晨會”可在會議室、值班室召開，也可在能夠保障安全的車間等場所召開，時間一般不少于 5 分鐘。
3.7、“安全生產(chǎn)晨會”在監(jiān)控視頻范圍內(nèi)進行，以便核查監(jiān)督。
第四章 安全生產(chǎn)“晨會”內(nèi)容
4.1、組織會前點名。帶班負責人或班組長具體組織人員，應(yīng)對當班作業(yè)人員進行點
3、名，確保無錯漏。
4.2、檢查與會人員狀態(tài)。通過觀察和詢問，了解上崗人員 身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員。對排查出的不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。
4.3、安排安全工作部署任務(wù)。傳達貫徹上級、企業(yè)有關(guān)文件、會議精神和安全生產(chǎn)安排，布置當班工作任務(wù)。
4.4、組織教育培訓(xùn)。結(jié)合工作現(xiàn)場實際和天氣情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，點評、解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題，提出應(yīng)急措施和整改辦法。
4.5、強調(diào)注意事項。結(jié)合當班工作任務(wù)，針對當前安全生 產(chǎn)重點工作、崗位注意事項、應(yīng)知應(yīng)會知識、工作任務(wù)、工藝參 數(shù)、防護裝備配戴、應(yīng)急
4、裝備使用等重點內(nèi)容，結(jié)合同類企業(yè)事故案例開展警示教育。
4.6、整理資料。安全生產(chǎn)“晨會”主要內(nèi)容、員工簽到等資料應(yīng)齊全并存檔備查。
第五章 “晨會”監(jiān)督管理
5.1、將“晨會”納入安全生產(chǎn)會議制度體系，將“晨會”制度落實納入全年安全生產(chǎn)工作重點內(nèi)容，將 “晨會”制度落實情況納入職工考核。
5.2、公司安全管理部門督促落實安全生產(chǎn)“晨會”制度，并將落實情況納入日常安全檢查、視頻監(jiān)控抽查和事故倒查內(nèi)容。
第六章 考核
6.1、所有應(yīng)參會作業(yè)人員，無故不參加晨會者，每次考核20元/人；
6.2、晨會時手機每響一次，每發(fā)現(xiàn)一人次考核10元；
6.3、晨會時不服從主持人安排，私下小聲說話或交頭接耳、隨意走動、做與晨會無關(guān)的事項者，每發(fā)現(xiàn)一次考核10元。
某企業(yè)安全生產(chǎn)“晨會”管理制度
