[公司財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)]公司財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)

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1、[公司財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)]公司財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié) 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有核心作用所以財(cái)務(wù)部的工作不能馬虎。以下是由本站wtt搜集整理的：公司財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)僅供參考和閱讀！ 公司財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié) 20_______年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年上半年以來(lái)財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下緊緊圍繞年初提出的20_______年度財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工作開(kāi)展工作以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將20_______年上半年工作總結(jié)如下： 一、調(diào)整財(cái)務(wù)核算體系將管理、服務(wù)、創(chuàng)收分別核算 為了將管理、服務(wù)

2、、創(chuàng)收的公司經(jīng)營(yíng)理念體現(xiàn)在賬務(wù)核算中推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性融合年初財(cái)務(wù)部重新規(guī)整了財(cái)務(wù)帳套調(diào)整了財(cái)務(wù)核算體系并對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行了分工明確了職責(zé)范圍各司其職又密切協(xié)作既確保了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化又有利于配合其他部門(mén)做好各項(xiàng)工作推動(dòng)了公司管理向前發(fā)展。預(yù)計(jì)上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5140萬(wàn)元利潤(rùn)124萬(wàn)元超額完成年度預(yù)算進(jìn)度指標(biāo)。 二、全力以赴做好20_______年決算審計(jì)工作 年終決算是公司全年業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)作為會(huì)計(jì)循環(huán)的最后節(jié)點(diǎn)需要通過(guò)審驗(yàn)來(lái)證實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)情況和質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)審計(jì)檢查可找出差距完善管理措施努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。2月9日立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)我單位審計(jì)初次合

3、作我們積極溝通、全力配合加班加點(diǎn)的認(rèn)真填報(bào)各項(xiàng)審計(jì)報(bào)表事務(wù)所出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告我們的財(cái)務(wù)工作也得到了事務(wù)所的充分肯定。3月16日我們到北京參加集團(tuán)公司的決算會(huì)審并很快順利通過(guò)細(xì)致、扎實(shí)的工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致表?yè)P(yáng)。 三、積極進(jìn)行稅收籌劃有效節(jié)約稅收成本 順利完成20_______年所得稅匯算清繳工作。紙箱分公司申請(qǐng)減免應(yīng)納所得稅額315.5萬(wàn)元其中增值稅退稅不征稅收入204.6萬(wàn)元加計(jì)扣除殘疾人員工資110.9萬(wàn)元。每月全力配合稅務(wù)部門(mén)對(duì)紙箱廠增值稅進(jìn)行的退稅評(píng)估檢查認(rèn)真填寫(xiě)各類退稅報(bào)表充分享受增值稅退稅優(yōu)惠政 策。1-5月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)增值稅應(yīng)退稅收入73.5萬(wàn)元預(yù)計(jì)上半

4、年實(shí)現(xiàn)增值稅應(yīng)退稅收入88.1萬(wàn)元截止5月末實(shí)際已到賬退稅收入58.6萬(wàn)元。充分享受了國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策。 四、認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)體系”建設(shè)情況積極推進(jìn)管理提升 結(jié)合公司全面預(yù)算管理指標(biāo)建立公司全面預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五個(gè)體系”內(nèi)容細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)體系按照兩條線進(jìn)行縱向到底、橫向到邊的精細(xì)分解層層落實(shí)到最基層單位和崗位管理責(zé)任人環(huán)環(huán)相扣、全面到位。從財(cái)務(wù)角度健全和認(rèn)真落實(shí)“旬平衡、月分析”制度查找短板指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五個(gè)體系”建設(shè)情況積極推進(jìn)公司管理提升 五、重視資金安全強(qiáng)化資金管理 財(cái)務(wù)工作始終將資金安全管理放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓針對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于

5、規(guī)范上市公司與投資公司關(guān)聯(lián)交易和關(guān)聯(lián)往來(lái)、杜絕關(guān)聯(lián)方占用非經(jīng)營(yíng)性資金的有關(guān)指示精神徹底核對(duì)清楚了與上市公司的關(guān)聯(lián)交易情況。結(jié)合公司銀行賬戶獨(dú)立運(yùn)行的實(shí)際情況為強(qiáng)化資金運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制推行資金預(yù)算管理實(shí)施資金全過(guò)程監(jiān)控建立以年度預(yù)算為總綱月度滾動(dòng)預(yù)算為保障的資金預(yù)算管理體系制定了資金管理考核辦法實(shí)行每詢資金平衡會(huì)制度每月的2日、12日、22日召開(kāi)資金平衡會(huì)對(duì)本月資金收支完成進(jìn)度情況進(jìn)行通報(bào)督促回款、合理控制付款確保全年預(yù)算指標(biāo)完成和新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。 六、加大清欠力度有效加速資金周轉(zhuǎn) 針對(duì)紙箱分公司應(yīng)收賬款居高不下實(shí)際情況為了降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)加速資金周轉(zhuǎn)緩解流動(dòng)資金短缺壓力對(duì)重點(diǎn)客戶采取超20萬(wàn)元

6、發(fā)送書(shū)面停止發(fā)貨預(yù)警函超30萬(wàn)元欠款即停止發(fā)貨的緊急措施并列示重點(diǎn)客戶的月份回款進(jìn)度按回款金額對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。進(jìn)一步加大了外欠款的清欠力度為加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金成本、提高資金效益做了進(jìn)一步的努力。 七、注重財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能 財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)是搞好財(cái)務(wù)工作的前提。為進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)財(cái)務(wù)部堅(jiān)持召開(kāi)財(cái)務(wù)例會(huì)一方面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)另一方面讓所有人員實(shí)時(shí)了解公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)及相關(guān)的管理要求采取多種方式本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的原則因時(shí)制宜給年輕人提要求壓擔(dān)子努力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。在實(shí)際工作中來(lái)提高每個(gè)人的工作技能。 八、工作中存在的

7、主要問(wèn)題 發(fā)揮財(cái)務(wù)綜合管理職能作用有待于提高。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)職能綜合性最強(qiáng)的一項(xiàng)工作在財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)制度、資金管理、稅收優(yōu)惠等方面要求很強(qiáng)但如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段參與管理對(duì)內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見(jiàn)提高企業(yè)的管理水平為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策提供決策依據(jù)是我們更重要的職責(zé)在這方面我們做的還很不夠滿足于日常核算工作的 九、下一步工作重點(diǎn) 緊緊圍繞20_______年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下樹(shù)立高效管理的原則加強(qiáng)資金預(yù)算管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能服務(wù)、加強(qiáng)成本控制和監(jiān)督、完善財(cái)務(wù)績(jī)效考核等工作充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性恪盡職守積極進(jìn)取開(kāi)拓創(chuàng)新充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司管理中的核心作用為公司的發(fā)展壯大作出新的更大的貢獻(xiàn)。 wtt精心 財(cái)務(wù)部工作總結(jié) | 財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) | 財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié) | 財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié) 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)