6第六章 EPC總承包管理方案 0101

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1、云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞

2、螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇

3、羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁

4、袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅

5、肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂

6、袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆

7、螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻

8、羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅

9、袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿

10、肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄

11、袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀

12、螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅

13、羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆

14、螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃

15、肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈

16、袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂

17、螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆

18、羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃

19、蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇

20、肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞

21、襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆

22、蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀

23、罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄

24、螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁

25、肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆

26、裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁 目 錄1 總則 .12 設(shè)計管理 .103 采購管理 .144 施工管理 .215 開車管理和控制 .296 業(yè)主生產(chǎn)管理人員培訓(xùn) .297 質(zhì)量管理和控制 .298 進(jìn)度管理和控制 .309 健康安全環(huán)保（HSE）工作 .3010 保險和稅務(wù)方案 .3011 項目協(xié)調(diào)方案 .3112 業(yè)主審核和批準(zhǔn)的文件 .3113 向業(yè)主即時提交的項目管理和控制文件、圖表方案 .3114 售后服務(wù)方案 .3115 文件、檔案、信息等的移交方案 .3116 EPC 總承包全部管理和控制表格 .31云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（E

27、PC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-1第六章 EPC 總承包管理方案1 總則1.1 與設(shè)計總體院的協(xié)調(diào)規(guī)定及工作范圍1.1.1 設(shè)計總體院與總承包職責(zé)范圍的界定A. 由總體院提出工程協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，各總承包商遵照執(zhí)行。B. 招標(biāo)文件中確定的承包包件界區(qū)條件包括總圖平面布置、界區(qū)條件圖、工藝物料及公用工程條件等均為總體院和總承包商的工作依據(jù)。C. 在各總承包商開展設(shè)計的初期階段，在上述總圖布置、界區(qū)條件方面，難免有所變更或調(diào)整，但應(yīng)遵從基本的職責(zé)分工，承包范圍界區(qū)內(nèi)的工程內(nèi)容由總承包商負(fù)責(zé)，進(jìn)出界區(qū)的條件包括條件變更、修改及

28、確認(rèn)由總體院負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。D. 根據(jù)總體院協(xié)調(diào)程序最終確定的承包范圍界區(qū)總圖紅線、總圖豎向、界區(qū)條件及設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，各方均不得任意變更。如必須作某些修改，須經(jīng)業(yè)主同意后報送總體院。1.1.2 總承包設(shè)計職責(zé)范圍A.根據(jù)總體院關(guān)于工程的協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定，開展設(shè)計工作；B.參加總體院的工程協(xié)調(diào)會議及設(shè)計審查會議；C.提出應(yīng)由各承包商提供的設(shè)計資料清單；D.按總承包職責(zé)范圍開展和完成協(xié)調(diào)工作；E.根據(jù)招標(biāo)文件要求總體院確定的各界區(qū)條件完成全工程的設(shè)計；F.根據(jù)要求完成脫硫島界區(qū)條件、設(shè)計圖紙目錄匯編工作。G.施工過程發(fā)生的有關(guān)設(shè)計協(xié)調(diào)工作；H.總承包設(shè)計的職責(zé)范圍及工作內(nèi)容以合同約定為準(zhǔn)。1

29、.2 項目管理體系及執(zhí)行程序?yàn)榱擞薪M織、有秩序地確保項目順利進(jìn)行，凱迪公司將結(jié)合本項目的情況設(shè)立本項目管理組織機(jī)構(gòu)，對本工程煙氣脫硫島承包商范圍內(nèi)的設(shè)計、采購進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，對業(yè)主方范圍內(nèi)的施工、安裝和調(diào)試工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對業(yè)主的技術(shù)支持、供貨方的制造供貨、貨物集結(jié)地的安排儲運(yùn)及其他相關(guān)第三方進(jìn)行全面組織協(xié)調(diào)，確保項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-2根據(jù)項目工作階段和工作對象的不同，項目組織將在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對性地開展工作：公司總部的項目設(shè)計、

30、設(shè)備采購工作，由項目的設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理分別牽頭負(fù)責(zé)，按照計劃完成項目的詳細(xì)設(shè)計、設(shè)備的訂貨。設(shè)計工程師和采購工程師是這個工作組的主要工作成員。項目組在建設(shè)現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場項目部，項目經(jīng)理在首批設(shè)備開始交貨后將常駐建設(shè)現(xiàn)場，現(xiàn)場項目組織主要承擔(dān)與業(yè)主工程師及相關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)、設(shè)計文件、設(shè)備材料的交接管理和服務(wù)、安裝調(diào)試的指導(dǎo)等工作，現(xiàn)場專業(yè)工程師、設(shè)備管理工程師、設(shè)計工代、調(diào)試經(jīng)理（調(diào)試工程師） 、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、外籍專家、顧問/咨詢公司派出人員等是現(xiàn)場項目組織的主要工作成員。項 目經(jīng)理建筑安裝單位設(shè)備供貨商設(shè)計經(jīng)理進(jìn)度控制工程師采購工程師設(shè)備管理工程師設(shè)計工代 專業(yè)工程師設(shè)計工程師采購經(jīng)理

31、調(diào)試工程師 現(xiàn)場資料員施工經(jīng)理調(diào)試經(jīng)理費(fèi)用控制工程師項目秘書質(zhì)量經(jīng)理云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-31.3 公司總部對項目的管理1.3.1 凱迪公司是集項目管理、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試為一體的工程總承包公司，擁有先進(jìn)的脫硫技術(shù)和一流的技術(shù)人員，建立了完善的組織管理體系，部門和崗位職責(zé)明確，資源配置合理、優(yōu)化，完全滿足工程總承包的要求。公司組織管理體系圖如下：1.3.2 項目經(jīng)理部是為有效實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而組建的，要保證項目的各項任務(wù)能有效地按合同規(guī)定的指標(biāo)按期完成。項目經(jīng)理由公司任

32、命，項目經(jīng)理部成員由職能部門派出。1.3.4 項目經(jīng)理部主要職責(zé)：a 合同管理，滿足合同要求?？偨?jīng)理市場營銷部人力資源部 計劃經(jīng)營部 物資采購部 質(zhì)保安監(jiān)部 項目管理部 公共事業(yè)部 脫硫事業(yè)部 財務(wù)部總經(jīng)理工作部項目經(jīng)理部總工程師副總經(jīng)理云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-4b 與業(yè)主、分包商、物資供應(yīng)以及外部項目有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。c 項目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全控制。d 組織協(xié)調(diào)和確定涉及多個專業(yè)的綜合技術(shù)方案。e 項目實(shí)施過程的管理。1.3.5 職能部門主要職責(zé)：a 根據(jù)項目的

33、需要，保證選派和調(diào)度足夠的合格專業(yè)人員。b 確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。c 組織評審和決定專業(yè)技術(shù)方案。d 對專業(yè)工作成果實(shí)施審核，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。e 對項目提供支持。1.4 EPC 總承包項目部成立方案1.4.1 根據(jù)項目工作階段和工作對象的不同，項目組織將在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對性地開展工作。公司總部的項目設(shè)計、設(shè)備采購工作，由項目的設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理分別牽頭負(fù)責(zé)，按照計劃完成項目的詳細(xì)設(shè)計、設(shè)備的訂貨。設(shè)計工程師和采購工程師是這個工作組的主要工作成員； 項目經(jīng)理、施工經(jīng)理（暨現(xiàn)場專業(yè)工程師） 、調(diào)試經(jīng)理、調(diào)試工程師、進(jìn)度控制工程師、現(xiàn)場資料員、項目秘書由項目管理部派出。 設(shè)計經(jīng)理、

34、設(shè)計工程師、設(shè)計工代由脫硫事業(yè)部和公共事業(yè)部派出，包含工藝、電氣、控制、土建、水工、暖通等專業(yè)人員。 采購經(jīng)理、采購工程師、設(shè)備管理工程師由物資采購部派出。 費(fèi)用控制工程師由計劃經(jīng)營部派出。 質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理由質(zhì)保安監(jiān)部派出。1.4.2 崗位職責(zé)1.4.2.1 項目經(jīng)理職責(zé) 在項目管理部的指導(dǎo)下，對工程項目的實(shí)施全面負(fù)責(zé)，代表公司全面履行項目合同，享有項目全面調(diào)度、指揮權(quán)，對實(shí)現(xiàn)本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同工期等目標(biāo)全面負(fù)責(zé) 遵守國家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級有關(guān)的規(guī)定云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢

35、凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-5和制度，履行項目合同中各項條款，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計、工程施工計劃以及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全等項管理措施。 制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度。 組織單位工程或?qū)I(yè)分部工程的發(fā)包，協(xié)調(diào)與分包單位、各分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 組織編寫施工項目的年、季、月、旬（或周）計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)工程項目概預(yù)算、財務(wù)管理的組織工作。 負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計工作，搜集、整理各種信息

36、資料；及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。 接受公司和政府職能部門的監(jiān)督，及時向公司報告工作。 對項目經(jīng)理部成員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助，做好團(tuán)隊建設(shè)，提高項目經(jīng)理部全員素質(zhì)，提高管理水平。1.4.2.2 項目設(shè)計經(jīng)理職責(zé)： 在部門主管和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計工作，是該工程對內(nèi)和對外的設(shè)計總負(fù)責(zé)人，對該工程的設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、造價和綜合技術(shù)負(fù)責(zé)。 參與合同評審、標(biāo)書評審、供方評審和簽訂工程合同，理解顧客意圖，明確顧客要求；組織落實(shí)設(shè)計基本條件和各種協(xié)議，組織收集和驗(yàn)證工程設(shè)計輸入，確保設(shè)計輸入的準(zhǔn)確。確保設(shè)計輸入的準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施工程設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，編寫項目設(shè)計計劃 ，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核后報

37、項目經(jīng)理批準(zhǔn)；定期組織檢查執(zhí)行情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 組織工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計方案的論證優(yōu)化，審定綜合設(shè)計原則和方案；嚴(yán)格掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)滿足合同要求，推行限額設(shè)計，降低工程造價；積極、慎重地推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；協(xié)調(diào)專業(yè)分工，驗(yàn)證對內(nèi)、外設(shè)計接口資料，協(xié)助專業(yè)負(fù)責(zé)人解決專業(yè)間協(xié)調(diào)中的問題；參與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評審組織綜合性顧客提供的資料的驗(yàn)證。 組織工程的設(shè)計確認(rèn)和綜合設(shè)計評審，參與項目各專業(yè)設(shè)計評審，參與審核和簽署有關(guān)設(shè)計文件，組織實(shí)施工地服務(wù)，對工程設(shè)計全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。 審定施工圖卷冊任務(wù)書 。云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）

38、總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-6 督促檢查設(shè)計分包單位和廠家設(shè)計進(jìn)度； 組織審查設(shè)計分包單位和廠家提出的重大設(shè)計方案； 組織工程設(shè)計文件、設(shè)計資料的收發(fā)、審核和歸檔等工作； 負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場設(shè)計人員的管理工作； 對工程設(shè)計進(jìn)行總結(jié)。1.4.2.3 施工經(jīng)理職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面組織現(xiàn)場的施工管理工作。 對本項目的施工進(jìn)度、技術(shù)和質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織本工程相關(guān)的各項規(guī)程、規(guī)范的實(shí)施，組織審核分包單位的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工技術(shù)方案及措施。 組織業(yè)主代表、施工分包單位檢查現(xiàn)場開工條件，參加編制施工開工報告，并促使施工開工報告的批準(zhǔn)。

39、 定期召開施工進(jìn)度檢查會，檢查和分析施工中存在的問題，研究解決辦法，重大問題及時向項目經(jīng)理匯報。 協(xié)助項目經(jīng)理召開施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)與施工分包單位、設(shè)備供應(yīng)商和業(yè)主之間的關(guān)系。編寫施工進(jìn)度報告。 組織施工技術(shù)和施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。 審查處理施工分包合同的變更及索賠。 組織土建、安裝竣工的交接驗(yàn)收，辦理中間交接和工程交接手續(xù)。 調(diào)試階段，組織施工分包單位配合調(diào)試。 組織施工現(xiàn)場工程檔案資料的整理和歸檔工作。1.4.2.4 調(diào)試經(jīng)理職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)主方代表、安裝單位代表共同組成調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)脫硫島的調(diào)試工作，組織解決調(diào)試中出現(xiàn)的問題。 組織編制調(diào)試大綱及調(diào)試方案。

40、制定調(diào)試計劃和階段性工作計劃。 組織參加單體調(diào)試的驗(yàn)收工作。 組織實(shí)施系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動。 參加業(yè)主方組織的性能考核試驗(yàn)。 負(fù)責(zé)調(diào)試人員和運(yùn)行操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-7 組織編寫及提交調(diào)試報告和調(diào)試工作總結(jié)。1.4.2.5 施工管理工程師職責(zé) 檢查施工分包商的施工組織設(shè)計、重大施工方案。參加圖紙會審、設(shè)計交底。 在施工過程中對施工分包商的施工過程進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不合格品及時分析原因并采取糾正措施。 與施工分包商、業(yè)主、監(jiān)理公司確定質(zhì)量驗(yàn)收程序。 熟悉施工

41、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料的質(zhì)量要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并在實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督中認(rèn)真執(zhí)行。 審查施工分包商特殊工種的上崗證及所完成的作業(yè)技術(shù)項目的符合性及焊接工藝評定報告。 監(jiān)督、檢查施工分包商的質(zhì)量記錄和文件，做到與施工進(jìn)度同步。對施工質(zhì)量行使確認(rèn)和質(zhì)量否決。 參加對施工分包商的的施工質(zhì)量評審活動，寫出施工質(zhì)量評估報告總結(jié)。 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析會議。 收集、整理、管理施工質(zhì)量記錄。 監(jiān)督、管理施工分包商的現(xiàn)場安全、環(huán)保措施。1.4.2.6 調(diào)試工程師職責(zé) 參加調(diào)試大綱及調(diào)試方案的編制。 參加單體調(diào)試的驗(yàn)收工作。 參加分部試運(yùn)行調(diào)試和整套啟動調(diào)試工作。 整理調(diào)試記錄,填寫驗(yàn)收表

42、格,負(fù)責(zé)本專業(yè)調(diào)試資料的管理。 編寫及提交本專業(yè)調(diào)試報告和調(diào)試工作總結(jié)。 參加質(zhì)量事故調(diào)查和事故分析會議。 完成調(diào)試經(jīng)理指定的相關(guān)工作。1.4.2.7 現(xiàn)場設(shè)備管理員職責(zé) 在現(xiàn)場項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場與施工單位進(jìn)行設(shè)備材料的共同點(diǎn)交、驗(yàn)貨、管理工作。 負(fù)責(zé)與公司物資采購部及廠家的聯(lián)絡(luò)、廠家技術(shù)資料的交接、管理等工作。 協(xié)助采購經(jīng)理組織廠家處理設(shè)備缺陷；負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行設(shè)備一般缺陷的消缺工云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-8作。 辦理現(xiàn)場可能出現(xiàn)的項目經(jīng)理交給的臨時采購任務(wù)

43、。1.4.2.8 項目技術(shù)安監(jiān)工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商確定專業(yè)驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)及停工待檢點(diǎn)； 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，確定質(zhì)量控制點(diǎn)； 負(fù)責(zé)確定分項、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)督促施工單位建立質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)行； 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量月報、年報。 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量問題的預(yù)防控制工作，協(xié)調(diào)處理施工質(zhì)量方面的問題； 參加審核施工單位編制施工組織設(shè)計質(zhì)量部分； 具體負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參與工程移交等工作； 具體負(fù)責(zé)工程驗(yàn)評資料的收集、整理及歸檔移交工作； 對工程施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。1.5 關(guān)鍵人員表1.5.1 項目關(guān)鍵人員：項目經(jīng)理：徐朝軍施工經(jīng)理：陶國榮

44、調(diào)試經(jīng)理：邵陽設(shè)計經(jīng)理：韓長民（韓提供簡歷）采購經(jīng)理：吳小亮（韓提供簡歷）1.5.2 關(guān)鍵人員簡歷：（1）推薦項目經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績姓名 徐朝軍 性別 男 年齡 41職務(wù) 項目經(jīng)理 職稱 高級工程師 學(xué)歷 本科參加工作時間 1990.08 從事項目管理的年限 17云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-9項目管理資質(zhì) 一級建造師已完工程項目情況建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況中 油 和 粵 電 集 團(tuán)廣東湛江奧里電廠 2*660mw 機(jī)組煙氣脫硫工程2*660M

45、W2005.042006.12質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常元寶山電廠內(nèi)蒙元寶山電廠 1*600mw 機(jī)組煙氣脫硫項目1*600 MW2006.102007.10質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常華能北方聯(lián)合電力烏海熱電廠2*200 MW 機(jī)組煙氣脫硫工程2*200 MW2007.62008.5質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常齊魯石化公司齊魯石化氨法脫硫項目4410 t/h 鍋爐2008.092009.10質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常（2）推薦施工經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績姓名 陶國榮 性別 男 年齡 36職務(wù) 施工經(jīng)理 職稱 工程師 學(xué)歷 大專參加工作時間 1991.07 從事項目管理的年限 16項目管理資質(zhì) 一

46、級建造師已完工程項目情況建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況濰 坊 發(fā) 電 廠山東濰坊發(fā)電廠 2*670mw機(jī)組煙氣脫硫項目2*670mw2005.082006.12質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-10順德德勝電廠廣東順德德勝電廠“上大壓小”2*300mw 機(jī)組煙氣脫硫項目2*300mw2007.022008.08質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)齊魯石化齊魯石化氨法脫硫項目4410 t/h2008.092009.10質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)（3）推薦調(diào)試經(jīng)理

47、的資質(zhì)、業(yè)績姓名 邵陽 性別 男 年齡 41職務(wù) 調(diào)試經(jīng)理 職稱 工程師 學(xué)歷 大學(xué)參加工作時間 19 從事項目管理的年限 10項目管理資質(zhì)已完工程項目情況建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況揚(yáng)州第二發(fā)電廠揚(yáng)州第二發(fā)電廠煙氣脫硫改造項目4600MW燃煤超臨界機(jī)組濕法煙氣脫硫2004 年 09 月開工，2007 年 4 月完成整體移交，6 月達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)投產(chǎn)鄂州發(fā)電有限公司鄂州發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項目2300MW燃煤亞臨界機(jī)組濕法煙氣脫硫2007 年 4 月 12第一臺 168 小時，6月 20 日第二臺機(jī)組168 小時試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)江蘇新海發(fā)電有限公

48、司江蘇新海發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造2220MW燃煤空冷機(jī)組濕法煙氣脫硫2007 年 9 月 30機(jī)組 168 小時試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-11項目陜西清水川發(fā)電有限公司陜西清水川發(fā)電有限公司煙氣脫硫工程2300MW燃煤空冷機(jī)組濕法煙氣脫硫2008 年 3 月 20第一臺 168 小時，3月 28 日第二臺機(jī)組168 小時試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與主機(jī)實(shí)現(xiàn)同步移交遼寧清河發(fā)電有限公司遼寧清河發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項目2220MW燃煤空冷機(jī)組濕法

49、煙氣脫硫2008 年 11 月 20日第機(jī)組 168 小時試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)合肥第一發(fā)電有限公司合肥第一發(fā)電有限公司煙氣脫硫項目1600MW燃煤超臨界機(jī)組濕法煙氣脫硫2009 年 2 月 10日第機(jī)組 168 小時試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與主機(jī)實(shí)現(xiàn)同步移交中 石 化 齊 魯石 化 熱 電 廠中 石 化 齊 魯石 化 熱 電 廠4410T煙 氣 氨 法脫 硫 改 造 項 目4410 噸鍋 爐 煙 氣 氨 法 脫硫 改 造 項 目2009 年 9 月 28日 168 小時試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)1.6 監(jiān)理規(guī)定1.6.1 監(jiān)理目的本工程是根據(jù)國家建設(shè)部和云南省建設(shè)廳關(guān)于建設(shè)項目實(shí)行工程

50、施工監(jiān)理制的規(guī)定，于施工階段實(shí)行工程施工監(jiān)理制。施工監(jiān)理師根據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和國家建設(shè)部聯(lián)合頒布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000） ，受業(yè)主委托對本工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理以及施工過程的協(xié)調(diào)工作。1.6.2 監(jiān)理基本職責(zé)云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-12 工程質(zhì)量控制； 工程進(jìn)度控制； 工程費(fèi)用控制； 工程合同管理； 工程竣工驗(yàn)收管理； 施工協(xié)調(diào)與調(diào)度。1.6.3 總承包方與監(jiān)理相關(guān)工作的規(guī)定及規(guī)范 投標(biāo)方在項目實(shí)施中將充分尊重項目監(jiān)理的工作，

51、熟悉監(jiān)理的工作職責(zé)和權(quán)限，按照合同和規(guī)定積極配合監(jiān)理對項目實(shí)施的各項管理工作。 在項目開始前，與監(jiān)理進(jìn)行主動溝通，掌握監(jiān)理單位對本項目的監(jiān)理措施和方案，熟悉監(jiān)理工作流程。 在項目實(shí)施中按照監(jiān)理的要求認(rèn)真做好各項管理工作，對監(jiān)理發(fā)出的各種書面文件和口頭通知要求進(jìn)行臺帳管理，做到及時登錄、及時處理，及時反饋。按規(guī)定需要監(jiān)理復(fù)檢的，提前書面通知。 在項目進(jìn)行中，按照監(jiān)理的質(zhì)量檢驗(yàn)計劃和見證清單，在項目進(jìn)行中需要監(jiān)理旁站時，按規(guī)定提前的時間向監(jiān)理書面通知和申報。 定期參加監(jiān)理召集的項目協(xié)調(diào)會，向監(jiān)理通報項目有關(guān)計劃和階段性目標(biāo)。 對項目運(yùn)作過程中發(fā)生的質(zhì)量和安全事故及時向監(jiān)理通報有關(guān)情況。1.7 項目

52、控制方案1.7.1 項目組織（1）選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的項目團(tuán)隊由來自項目管理、工程技術(shù)、設(shè)計、采購、質(zhì)保、運(yùn)輸、安裝、現(xiàn)場服務(wù)等領(lǐng)域的凱迪公司專家組成。對項目來說，采取一種有組織的方法來確保凱迪公司項目團(tuán)隊的所有成員接受并且服從項目目標(biāo)基于一個工作任務(wù)接著一個工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，對范圍、計劃、責(zé)任、質(zhì)量和費(fèi)用通過正式地和系統(tǒng)地推進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。（2）項目關(guān)鍵人員在項目執(zhí)行過程保持不變，以便對此重要項目提供監(jiān)督、承擔(dān)責(zé)任、提供經(jīng)驗(yàn)和關(guān)注。（3）人員的選擇和組織是大型、復(fù)雜項目成功的關(guān)鍵。為了確保一個全面的設(shè)計、高質(zhì)量的安裝、及時地啟動和調(diào)試以實(shí)出所有的性能保證，凱迪公司在投標(biāo)準(zhǔn)備期間就已開始了云南先鋒褐煤潔

53、凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-13項目團(tuán)隊的組建。項目經(jīng)理將對項目從開始到結(jié)束全面負(fù)責(zé)，并同經(jīng)驗(yàn)豐富且具有多方面技能的專家組一道來完成預(yù)計的項目范圍，隨著項目的深入，項目經(jīng)理有權(quán)修改項目組織結(jié)構(gòu)來滿足新出現(xiàn)的要求，調(diào)配凱迪公司的所有資源，以確保項目成功實(shí)現(xiàn)。對義務(wù)和權(quán)力定義的完善性和靈活性，使凱迪公司在整個項目生命期內(nèi)，在項目的工作范圍內(nèi)完全滿足顧客的需求并對顧客的要求一直保持積極響應(yīng)。1.7.2 目標(biāo)和計劃及保證措施（1）提出項目執(zhí)行方案，其中包括在以下方面采取積極控制：范圍、質(zhì)量、費(fèi)用、

54、安全和計劃，主要關(guān)注報告工程進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)偏差、預(yù)測趨勢、必要時糾偏、推進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)項目所有參與方的相關(guān)工作。（2）按照招標(biāo)文件、業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)范，提出項目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE 的目標(biāo)。并科學(xué)編制詳細(xì)控制計劃，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）科學(xué)合理的組織施工： 對關(guān)鍵項目重點(diǎn)控制和組織。針對施工工期緊的特點(diǎn)，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，在關(guān)鍵時期做好分班施工工作。 針對施工場地小，安裝機(jī)械主要依賴 200T 履帶吊這一矛盾，我們將安排專人進(jìn)行調(diào)度，充分提高吊車的使用效率，并科學(xué)地安排各項目的施工工序。 加強(qiáng)安裝與土建施工工序的合理安排，做好土建與安裝交接的接受工作，一旦具備安裝進(jìn)入條

55、件，立即組織安裝施工。 加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作?？茖W(xué)地安排各專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對相互干擾的項目要采取與其他工作時間錯開的辦法。（4）做好技術(shù)保證工作： 合理編排施工方案和施工流程，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 加強(qiáng)圖紙會審工作，提高圖紙的會審質(zhì)量，盡可能的減少現(xiàn)場的設(shè)計修改和把設(shè)計修改工作做在施工之前，避免由于設(shè)計修改的原因影響工期。 積極配合各方做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到達(dá)項目部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門和人員。（5） 運(yùn)用科學(xué)管理：在本工程中，我們將運(yùn)用 P3 軟件進(jìn)行施工

56、進(jìn)度的管理，以與業(yè)主共同確定的里程碑進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的二、三級進(jìn)度計劃，并細(xì)化到專業(yè)項目和周計劃，云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-14采取專人負(fù)責(zé) P3 軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。（6） 提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期：正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此我們將通過施工人員的嚴(yán)格工藝，各級檢驗(yàn)部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。（7）采取必要的

57、獎懲手段：在本工程中我們將根據(jù)與業(yè)主確定的控制節(jié)點(diǎn)要求，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。1.7.3 公司支持（1）對整體設(shè)計和模塊化方面的考慮進(jìn)行及時可操作性的審查，確保形成技術(shù)完整和可建設(shè)性的設(shè)計，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低造價和安全的工作場所。（2）對執(zhí)行濕法脫硫項目設(shè)計、采購、監(jiān)造、檢查、運(yùn)輸和安裝時，項目將遵循凱迪公司經(jīng)過實(shí)踐證明了的切實(shí)可行方法來進(jìn)行。提供優(yōu)化的設(shè)計方案和性能可靠的設(shè)備將是項目控制重要組成部分。（3）在項目實(shí)施過程中，凱迪公司將對施工、安裝和調(diào)試等工作提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主和

58、施工單位共同將脫硫項目建成優(yōu)質(zhì)工程。（4）對項目以下作出了承諾：持續(xù)改進(jìn)和提高方面、顧客滿意度方面、對技術(shù)完善性方面、對專業(yè)優(yōu)勢方面和對人的尊重方面。1.8 費(fèi)用保證及管理方案1.8.1、公司為上市公司，資金實(shí)力雄厚，是項目實(shí)施的強(qiáng)力后盾。公司一向全力支持項目的實(shí)施。公司堅持專款專用的原則，業(yè)主給付的預(yù)付款、工程進(jìn)度款均用于該項目，不會挪用到其它項目。1.8.2、設(shè)計工作由設(shè)計經(jīng)理牽頭，按照合同、技術(shù)協(xié)議的要求進(jìn)行，要求設(shè)計圖紙一要滿足工程實(shí)際需要，二要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，在保證系統(tǒng)性能要求的同時，不能超出業(yè)主的投資預(yù)算。1.8.3、采購經(jīng)理根據(jù)工程總體統(tǒng)籌控制進(jìn)度計劃，適時進(jìn)行工程所需物資的招標(biāo)或

59、詢比價工作，采購質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備及材料，滿足工程要求的同時，降低采購成本。云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-151.8.4 在分包招標(biāo)及分包合同中會明確，總承包對分包商的付款進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)總承包合同付款進(jìn)度。要求分包商在施工階段加強(qiáng)計劃控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，合理安排施工，保證施工質(zhì)量的同時控制施工成本。1.8.5 項目費(fèi)用控制：項目組應(yīng)根據(jù)項目施工計劃，進(jìn)行施工費(fèi)用估算，確定施工費(fèi)用控制基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性。當(dāng)需要變更計劃費(fèi)用基準(zhǔn)時，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。1.8.6 施工

60、組宜采用贏得值管理技術(shù)（需要時，要求分包商同時采用） ，測量施工費(fèi)用偏差并預(yù)測其發(fā)展趨勢，采取有效的糾正和預(yù)防措施，確保施工費(fèi)用控制在允許范圍內(nèi)。1.9 項目費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制方案1.9.1 加強(qiáng)設(shè)計階段的管理，基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計的內(nèi)容和深度都必須滿足合同項目的技術(shù)要求，及時組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，協(xié)調(diào)解決設(shè)計中的技術(shù)問題。提高設(shè)計質(zhì)量，盡可能的減少施工階段的設(shè)計修改，避免由于設(shè)計修改的原因影響工期。1.9.2 做好前期技術(shù)準(zhǔn)備，組織專門的班子，配合業(yè)主方做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合承包商以往煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量工作計劃

61、、三級進(jìn)度計劃，以及其他的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。1.9.3 科學(xué)合理的組織施工,對關(guān)鍵項目重點(diǎn)控制和組織。合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，在關(guān)鍵時期做好分班施工工作。1.9.4 加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作?？茖W(xué)地安排各專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對相互干擾的項目要采取與其他工作時間錯開的辦法。1.9.5 做好技術(shù)保證工作，合理編制施工方案和施工流程，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。1.9.6 運(yùn)用科學(xué)管理，在本工程中，承包商將運(yùn)用 P3 軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并

62、細(xì)化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負(fù)責(zé) P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。1.9.7 提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此承包商將通過施工人員的嚴(yán)格工藝，各級檢驗(yàn)部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-161.9.8 采取必要的獎懲手段，在本工程中承包商將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，

63、并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。1.10 承包商提交的主要文件總承包商提交的主要文件序號 內(nèi) 容 份數(shù) 備 注一 EPC 總體文件 文件份數(shù)合同簽訂時確定1 工程總體計劃 12 質(zhì)量保證體系 13項目經(jīng)理部組織、職責(zé)、范圍、工作程序、管理制度14 總承包工作月報 15 技術(shù)服務(wù)試車方案 16 生產(chǎn)考核方案 1 與業(yè)主共同確定7 費(fèi)用申報計劃 18 工程竣工資料 39 工程結(jié)算 110 EPC 后評估報告 1二 設(shè)計文件1 設(shè)計計劃 12 分批交圖計劃 13 設(shè)備采購技術(shù)標(biāo)書 14 詳細(xì)設(shè)計審查資料 15 設(shè)計成品

64、81）圖紙 82）技術(shù)規(guī)程8（1）分包商施工用圖紙、竣工資料用圖紙均由總承包商提供;云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-173）操作手冊 86 設(shè)計修改 87 設(shè)計變更 8（2）供上級審查的消防文件由總承包商提供；三 設(shè)備采購文件1 設(shè)備采購計劃 12 設(shè)備采購方案 13 廠商投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書 24 廠商 ACF 圖 35 廠商 CF 圖 36 供貨合同技術(shù)附件 27 廠商設(shè)備安裝說明及隨機(jī)資料 28 設(shè)備采購周（旬）報 19 設(shè)備監(jiān)制、檢驗(yàn)記錄與報告 110 設(shè)備催交與供貨信息報告 1

65、11 大型設(shè)備運(yùn)輸方案 312 倉儲管理辦法 3四 施工文件 31 裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃 32 三月滾動計劃 13 三周滾動計劃 14 施工組織設(shè)計 15 施工方案 36 專項技術(shù)方案 37 烘爐方案 108 設(shè)備嚴(yán)密性試驗(yàn)方案 109 系統(tǒng)壓力試驗(yàn)方案 1010 單機(jī)試車方案 1011 聯(lián)動試車方案 10云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-1812 投料試車方案 1013 HSE 114 施工質(zhì)量或施工安全事故報告 115 機(jī)械竣工資料3 上報昆明市勞動局、技術(shù)局的資料由總承包

66、商提供五 其他 11.11 項目總體進(jìn)度計劃 (趙經(jīng)理編制)2 設(shè)計管理2.1 總則設(shè)計的保證和控制是項目實(shí)施成功的關(guān)鍵，凱迪公司已成為環(huán)保領(lǐng)域、濕法煙氣脫硫的技術(shù)專家，有豐富工程業(yè)績、高素質(zhì)的專業(yè)設(shè)計人員投入到本項目的設(shè)計團(tuán)隊之中。項目實(shí)施的前期，一份完整的項目設(shè)計計劃書將被提交，該計劃書由設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理和專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人共同編制，經(jīng)項目經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，提交業(yè)主工程師備案。項目的設(shè)計工作將圍繞項目合同和設(shè)計計劃書有序地展開，以保證項目高效率和高質(zhì)量的要求。項目設(shè)計階段，凱迪公司將嚴(yán)格按照項目合同要求建立并實(shí)施設(shè)計工程質(zhì)量保證體系，并提交項目設(shè)計質(zhì)量保證計劃，報業(yè)主工程師審查備案。質(zhì)量保證計劃根據(jù)現(xiàn)場的特殊要求進(jìn)行修改，但必須取得業(yè)主工程師的批準(zhǔn)，設(shè)計期間凱迪公司將為業(yè)主代表提供良好的辦公條件，使業(yè)主代表能夠在本公司內(nèi)對計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，以證實(shí)設(shè)計計劃、質(zhì)量保證計劃正確、全面地落實(shí)、執(zhí)行和實(shí)施。項目設(shè)計團(tuán)隊嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標(biāo)的要求，設(shè)計前期設(shè)計經(jīng)理組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主工程師確認(rèn)后發(fā)布執(zhí)行。凱迪公司的設(shè)計是基于嚴(yán)格的設(shè)計協(xié)調(diào)程