周轉材料配置管理制度實現公司內部優(yōu)勢互補、資源共享

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1、周轉材料配置管理制度 1目的 為進一步規(guī)范公司周轉材料資源的配置管理，實現公司內部優(yōu)勢互補、資源共享，確保周轉材料資源的計劃、使用、配置管理得到有效控制，特制定本標準。 2范圍 本標準規(guī)定了公司與周轉材料資源管理相關的各部門和單位的職責，及其在計劃、統(tǒng)計、使用、配置管理等方面的工作內容。 本標準適用于公司所有與工程主業(yè)相關的各分、子公司。 3定義 租賃單位指周轉材料租賃公司和存有周轉材料的單位。 4職責和權限 負責掌握公司所有周轉材料的在用和庫存情況。 負責審核公司新增周轉材料計劃。 依據公司周轉材料資源計劃、統(tǒng)計信息，組織相關管理部門、供應單位與需求單位之間的資源協(xié)

2、調，對全公司周轉材料資源進行綜合平衡和統(tǒng)一調配，協(xié)助項目解決周轉材料資源的二次配置。 負責監(jiān)控公司周轉材料資源的外部租用。 4.2需求(租用)單位 負責按照施工組織設計或工程進展的實際情況，編制周轉材料資源需求計劃，并按要求在資源配置中心信息平臺上公布。 負責對周轉材料在使用全過程中的管理。 負責承擔租用期間周轉材料的租賃費用。 負責對周轉材料在使用過程中因損壞、丟失所造成損失的賠償。 負責按要求的信息上傳頻次和質量，在資源配置中心信息平臺上公布周轉材料在用和庫存情況信息。 負責周轉材料的驗收、租賃、退庫、維修等業(yè)務。 負責及時呈報周轉材料丟失、報廢信息。 負責周轉材

3、料的質量及實物量核準。 5活動描述 5.1計劃、統(tǒng)計管理 租賃公司必須對公司在各單位的周轉材料資源狀況實施跟蹤監(jiān)控，并按要求的信息上傳頻次和質量將周轉材料當月分布、庫存情況信息在資源配置中心信息平臺上公布。 各租賃單位必須在項目開工前15日及每年的12月25日將本單位的周轉材料需求計劃上傳到資源配置中心信息平臺。如施工過程中有需求變化，應及時在信息平臺上刷新報表。 各單位若在外部租用或購買大宗周轉材料，需報公司審批，批準后方可就地租用或購買。 周轉材料實行誰使用、誰租賃、誰運輸；誰損壞、誰賠償。 使用期間租用單位不得將周轉材料挪作它用或擅自改制。 未經租賃公司批準，任何單

4、位不準將周轉材料擅自轉租、轉借。 周轉材料使用完畢后必須及時退庫，不準長時間閑置占用。 各資源需求單位在地區(qū)內施工由公司內部解決，在外地需要公司解決或外租必須經公司審批。 工程部依據所掌握的公司周轉材料資源供需情況信息，組織相關管理部門、供應單位與需求單位之間的資源協(xié)調，對公司周轉材料資源實施綜合平衡，統(tǒng)一指揮，協(xié)助項目解決周轉材料資源的二次配置問題。 各單位應無條件服從工程部的調配、指揮。 經工程部指揮調配的周轉材料進入現場后，租用單位與租賃單位之間為合同關系，租賃價格由經營部負責確定。 在周轉材料資源配置過程中存在分歧時，由工程部負責組織協(xié)調，并報公司主管領導裁定。 在公司內部資源短缺的情況下，外租周轉材料必須履行審批手續(xù)。 對于發(fā)生下述情況的單位，將按照公司綜合考核管理方案之規(guī)定執(zhí)行扣罰。 a. 由于虛報、瞞報計劃統(tǒng)計信息，給公司造成經濟損失和資源配置混亂的責任單位； b．由于上報計劃不及時，影響正常施工進度的責任單位； c．不聽從指揮，不服從調配的單位； d．將周轉材料擅自轉租、轉借的責任單位； e．將周轉材料挪作它用或擅自改制的責任單位。 6 附錄 a．項目周轉材料需求計劃表 b．周轉材料資源配置記錄，臺帳。 C、外租周轉材料審批表 4 / 4