《生產(chǎn)運營管理》生產(chǎn)決策與成本分析實驗報告12頁

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1、生產(chǎn)決策與成本分析 一、實驗名稱 生產(chǎn)決策與成本分析 二、實驗?zāi)康? (1)了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法; (2)分析信息放大效應(yīng)對整個供應(yīng)鏈庫存管理的影響,掌握庫存決策基本方法及原理; (3)分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法; (4)計算信息放大數(shù)據(jù),并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線; (5)建立供應(yīng)鏈管理和庫存管理優(yōu)化的基本思想. 三、實驗內(nèi)容 1、實驗初始假定 某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢（如下圖）。已知去年12個月中A產(chǎn)品的最大銷售量為4500，B產(chǎn)品的最大銷售量為2000，預(yù)計今年的銷售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少2

2、5%。 　　 銷售量 　　 　 1 6 7 12 月份　 產(chǎn)品銷售量趨勢示意圖 2、受生產(chǎn)能力的約束,在產(chǎn)量上,兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。 產(chǎn)品組合： 組號 正常生產(chǎn)能力下 組號 50%加班的生產(chǎn)能力下 A B A B 1 6000 0 5 9000 0 2 4000 600 6 7000

3、600 3 2000 1200 7 5000 1200 4 0 1800 8 3000 1800 9 1000 2400 除了這九種可能的組合，每兩組之間可設(shè)置若干可能的組合。 3、涉及的成本： 項目 A B 庫存成本(元/件.月) 2 6 缺貨成本(元/件) 20 60 加班成本(元) 20000 計算錯誤罰金(元) 25000 4、庫存情況： 項目 A B 庫存量（件） 400

4、100 四、實驗步驟： 1、每月開始時，每隊選擇一種可能的產(chǎn)品組合。 2、當(dāng)每一隊做出決策后，宣布該月實際的訂貨量。 3、各隊計算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。 4、12個月結(jié)束后，累計成本最低的小組為優(yōu)勝者。 五、計算說明： 1、 A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。 2、 當(dāng)月期初庫存量=前月期末庫存量 3、 可供銷售量=期初庫存量+生產(chǎn)數(shù)量 4、 期末庫存量=可供銷售量-需求量（可以為負(fù)數(shù)） 5、 缺貨量=需求量-可供銷售量（可以為負(fù)數(shù)） 6、 庫存成本=1/2（期初庫存量+期末庫存量）*單位庫存費用 7、 總存貨成本=A產(chǎn)品庫存成本

5、+B產(chǎn)品庫存成本 8、 總?cè)必洺杀? A產(chǎn)品缺貨成本+B產(chǎn)品缺貨成本 9、 如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下，加班費用為20000元 10、 當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本 11、 當(dāng)期累計成本=前期累計成本+當(dāng)期總成本 六、實驗要求 1、本實驗按教學(xué)進(jìn)度計劃在課堂進(jìn)行。 3、實驗結(jié)束后完成實驗報告。 七、附計算表格 一月 二月 選擇的產(chǎn)品組合 A:6000 B:0 　 選擇的產(chǎn)品組合 A:6000 B:0 當(dāng)月期初庫存量 　400 100　 　 當(dāng)月期初庫存量 　1400 　0 可供銷

6、售量 6400　 100　 可供銷售量 7400　 0　 實際訂貨量(需求量) 　5000 100　 實際訂貨量(需求量) 5000　 100　 期末庫存量 1400　 　0 期末庫存量 　2400 　-100 缺貨量 -1400 0　 缺貨量 　-2400 100　 庫存成本 1800　 300 庫存成本 3800　 0　 總存貨成本 2100　 總存貨成本 3800　 總?cè)必洺杀? 0 0　 總?cè)必洺杀? 　0 　6000 加班費用 0　 加班費用 0　 當(dāng)期總成本 210

7、0　 當(dāng)期總成本 9800　 前期累計成本 0　 前期累計成本 2100　 當(dāng)期累計成本 2100　 當(dāng)期累計成本 11900　 三月 四月 選擇的產(chǎn)品組合 A:6000 B:0 　 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 當(dāng)月期初庫存量 2400　 -100 　 當(dāng)月期初庫存量 　3400 　-200 可供銷售量 　8400 　0 可供銷售量 　9400 　0 實際訂貨量(需求量) 　5000 100　 實際訂貨量(需求量) 　5000 100　

8、 期末庫存量 　3400 　-200 期末庫存量 　4400 -300　 缺貨量 -3400　 　200 缺貨量 -4400　 　300 庫存成本 　5800 　0 庫存成本 　7800 0　 總存貨成本 5800　 總存貨成本 　7800 總?cè)必洺杀? 　0 　12000 總?cè)必洺杀? 　 18000　 加班費用 0　 加班費用 0　 當(dāng)期總成本 17800　 當(dāng)期總成本 13800　 前期累計成本 11900　 前期累計成本 29700　 當(dāng)期累計成本 29700　 當(dāng)期累

9、計成本 55500　 五月 六月 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 　 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 當(dāng)月期初庫存量 　4400 -300　 　 當(dāng)月期初庫存量 5400 　-400 可供銷售量 10400　 0　 可供銷售量 　11400 0　 實際訂貨量(需求量) 　5000 　100 實際訂貨量(需求量) 　5000 　100 期末庫存量 　5400 0　 期末庫存量 　6400 　0 缺貨量 　-5400 　400 缺貨量 　-6400 500　

10、庫存成本 　9800 0　 庫存成本 　11800 0　 總存貨成本 9800　 總存貨成本 　 總?cè)必洺杀? 　0 24000　 總?cè)必洺杀? 　 　30000 加班費用 0　 加班費用 　0 當(dāng)期總成本 33800　 當(dāng)期總成本 41800　 前期累計成本 55500　 前期累計成本 　89300 當(dāng)期累計成本 89300　 當(dāng)期累計成本 131100　 七月 八月 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 　 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 當(dāng)月期初庫存量

11、 　6400 　-500 　 當(dāng)月期初庫存量 　7400 　-600 可供銷售量 　12400 　0 可供銷售量 　13400 　0 實際訂貨量(需求量) 　5000 　100 實際訂貨量(需求量) 　5000 100　 期末庫存量 　7400 　0 期末庫存量 　8400 　0 缺貨量 　-7400 　600 缺貨量 　-8400 　700 庫存成本 13800　 0　 庫存成本 　15800 　0 總存貨成本 13800　 總存貨成本 15800　 總?cè)必洺杀? 　 　36000

12、 總?cè)必洺杀? 　 42000　 加班費用 0　 加班費用 0　 當(dāng)期總成本 49800　 當(dāng)期總成本 57800　 前期累計成本 　131100 前期累計成本 　180900 當(dāng)期累計成本 180900　 當(dāng)期累計成本 　238700 九月 十月 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 　 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 當(dāng)月期初庫存量 8400　 　-700 　 當(dāng)月期初庫存量 9400　 　-800 可供銷售量 　14400 0　 可供銷售量 　15400 　0

13、 實際訂貨量(需求量) 　5000 100　 實際訂貨量(需求量) 5000　 　100 期末庫存量 9400　 0　 期末庫存量 　10400 0 缺貨量 　 800　 缺貨量 　 900 庫存成本 　17800 　0 庫存成本 　19800 0 總存貨成本 17800　 總存貨成本 19800　 總?cè)必洺杀? 　 48000　 總?cè)必洺杀? 　 　54000 加班費用 0　 加班費用 　0 當(dāng)期總成本 　65800 當(dāng)期總成本 73800　 前期累計成本 238700　

14、前期累計成本 　304500 當(dāng)期累計成本 304500　 當(dāng)期累計成本 378300　 十一月 十二月 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 　 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 當(dāng)月期初庫存量 10400　 -900 　 當(dāng)月期初庫存量 　11400 -1000 可供銷售量 16400　 　0 可供銷售量 17400　 0　 實際訂貨量(需求量) 5000　 100　 實際訂貨量(需求量) 　5000 100　 期末庫存量 11400　 0　 期末庫存量 　12400 0 缺貨量 　 -1000　 缺貨量 　 　-1 100 庫存成本 21800 　 庫存成本 　23800 　 總存貨成本 21800　 總存貨成本 23800　 總?cè)必洺杀? 　 　60000 總?cè)必洺杀? 　 　66000 加班費用 　0 加班費用 　0 當(dāng)期總成本 81800　 當(dāng)期總成本 　89800 前期累計成本 　378300 前期累計成本 460100　 當(dāng)期累計成本 460100　 當(dāng)期累計成本 595900　 學(xué)生簽名：曾海鑫 2018年 6月20 日